礪石導言：我們見慣了太多優秀企業的成功案例， 也看到了太多盛極一時的企業陷入危機無法自拔， 但很少能看到一家成功企業在遇到巨大危機時能逆轉困境的案例。 而王健林帶領萬達集團為中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。
劉學輝 | 作者
評價一個企業家的綜合素質， 除了看其在順境時的縱橫捭闔， 更要看其身處逆境時， 能否從容的化解危機。
很多企業家在遭遇危機時， 都應對不當， 最終深陷泥淖不能自拔， 輕則企業破產， 重則鋃鐺入獄。 而很少有企業家能在企業遇到危機時， 從容自救。
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樂視與萬達是2017年最為失意的兩家企業， 但這兩個企業最後卻呈現出截然不同的結局。
孫宏斌曾在融創中國2017年中期業績發佈會現場， 談到樂視與樂視創始人賈躍亭時說， “作為主發起方， 聯合蘇寧、京東與融創， 與萬達商業在北京簽訂戰略投資協定， 宣佈投資約340億元人民幣， 收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。
據《萬達商業私有化投資基金推介說明書》顯示， 2016年， 萬達商業在香港證券交易所私有化退市時， 曾與參與私有化的投資者簽訂對賭協定， 協定規定，
如今已經進入2018年， 對賭協議即將到期， 而萬達商業回A股暫無明確進展， 這意味著萬達集團將面臨巨額本金與利息的償付，
不過隨著騰訊、蘇寧、京東與融創等企業接盤萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的股份， 萬達集團就此化解了對賭期滿之後的資金償付風險。
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自2017年7月3日停牌以來， 萬達集團旗下的A股上市公司萬達電影已經整整停牌半年。 2016年證監會曾發佈通知， 要求A股上市公司資產重組停牌不能超過半年， 萬達電影也因此面臨著證監會給予的複牌壓力。
所以， 在萬達電影複牌之前， 王健林需要為防止其股價暴跌做好充分保障措施。
2018年2月5日， 萬達集團傳來利好消息， 阿裡巴巴集團（簡稱“阿裡巴巴”）、文投控股股份有限公司（簡稱“文投控股”）與萬達集團在北京簽訂戰略投資協議， 阿裡巴巴、文投控股將以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。 其中阿裡巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元， 分別成為萬達電影第二、第三大股東， 萬達集團仍為萬達電影控股股東， 持有48.09%的股份。
阿裡巴巴是目前中國最炙手可熱的企業， 其於2016年10月正式組建阿裡巴巴文化娛樂集團，包括阿裡影業、優酷、UC、阿裡音樂、阿裡文學、阿裡遊戲與大麥網等業務版塊，其中阿裡影業是以互聯網為核心驅動，擁有內容生產製作、互聯網宣傳發行、IP授權及綜合運營、院線票務管理及資料服務的全產業鏈娛樂平臺，其旗下淘票票是國內最大的線上票務平臺之一。
文投控股是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發展集團（簡稱“文投集團”）是北京市國有企業，為首都文化創意產業核心投融資平臺，圍繞北京全國文化中心建設，通過市場化的投融資與資本運作，推進北京市文化創意產業提升發展。文投集團在電影產業已投資耀萊影城、懷柔影視基地、環球影城等項目。
阿裡巴巴集團與文投控股兩家企業頗具實力，也與萬達電影的業務有頗多協同。這兩家投資者戰略投資萬達電影，一方面為萬達集團帶來數十億的現金，另一方面為萬達電影複牌後的股價穩定做了很好背書。
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不與媒體做過多口舌之爭，專注危機應對。對內穩定集團各項業務穩定運行與員工軍心，對外果斷尋求戰略合作夥伴，通過出售資產回籠千億資金，不僅很好的化解了銀行停貸風險，還解決了萬達商業H股私有化的對賭危機，順便拉來阿裡、騰訊、蘇寧、京東與融創等中國最豪華的企業軍團作為戰略投資者。
我們見慣了太多成功企業的成功案例，也看到了太多盛極一時的企業陷入危機無法自拔，我們很少能看到一家成功的企業在遇到巨大危機時逆轉困境的案例。
而王健林帶領萬達集團給中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。這也是為什麼一向心高氣傲的孫巨集斌都會由衷的讚歎，“萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家”。
其於2016年10月正式組建阿裡巴巴文化娛樂集團，包括阿裡影業、優酷、UC、阿裡音樂、阿裡文學、阿裡遊戲與大麥網等業務版塊，其中阿裡影業是以互聯網為核心驅動，擁有內容生產製作、互聯網宣傳發行、IP授權及綜合運營、院線票務管理及資料服務的全產業鏈娛樂平臺，其旗下淘票票是國內最大的線上票務平臺之一。文投控股是A股上市公司，其控股股東北京市文化投資發展集團（簡稱“文投集團”）是北京市國有企業，為首都文化創意產業核心投融資平臺，圍繞北京全國文化中心建設，通過市場化的投融資與資本運作，推進北京市文化創意產業提升發展。文投集團在電影產業已投資耀萊影城、懷柔影視基地、環球影城等項目。
阿裡巴巴集團與文投控股兩家企業頗具實力，也與萬達電影的業務有頗多協同。這兩家投資者戰略投資萬達電影，一方面為萬達集團帶來數十億的現金，另一方面為萬達電影複牌後的股價穩定做了很好背書。
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不與媒體做過多口舌之爭，專注危機應對。對內穩定集團各項業務穩定運行與員工軍心，對外果斷尋求戰略合作夥伴，通過出售資產回籠千億資金，不僅很好的化解了銀行停貸風險，還解決了萬達商業H股私有化的對賭危機，順便拉來阿裡、騰訊、蘇寧、京東與融創等中國最豪華的企業軍團作為戰略投資者。
我們見慣了太多成功企業的成功案例，也看到了太多盛極一時的企業陷入危機無法自拔，我們很少能看到一家成功的企業在遇到巨大危機時逆轉困境的案例。
而王健林帶領萬達集團給中國企業家上演了一幕教科書式的危機應對案例。這也是為什麼一向心高氣傲的孫巨集斌都會由衷的讚歎，“萬達是世界級的優秀企業，王健林是我最尊敬的優秀企業家”。