近些年來， 國內房地產市場的競爭日益激烈， 許多工程企業都面臨著巨大的挑戰， 是主動出擊還是坐以待斃？兩者之間， 答案顯而易見。
可是工程企業走出去卻遠不如其他行業簡單， 長週期， 高額利潤、組成複雜的現場人員以及情況不明的周邊環境都可能成為工程建設中的變數， 所以， 儘管中國企業為了生存下去亟待走出去， 但是在這之前也要做好萬全準備。
一、詳細調查
出國做工程的第一點就是詳細調查， 這裡的調查分為兩個大部分， 第一是對於工程所在地周邊情況調查；第二是對於合作夥伴的調查。
首先在工程投標以前應該委託當地有相應資質的工程諮詢企業進行詳盡的調查， 包括工程地點的周邊環境、氣候、人文以及物價的漲跌趨勢， 以此來作為投標報價的依據。 2009年中國企業在波蘭建設高速公路， 以低報價中標。 在項目建設後期出現了嚴重的資金問題， 具體來講就是報價過低， 如果繼續進行建設， 將會賠的血本無歸；但是如果放棄建設， 違約金的數目也同樣令人咂舌。
另外是對或做夥伴的調查， 不光是國外的合作夥伴， 對於中國國內的承包商、供應商也要做好資質調查。
二、關係處理
出國做工程， 有異點很重要的是與當地政府搞好關係， 諸如非洲、中美洲的國家還是很有意向與中國修好的， 因此， 在初到當地時一定要與政府進行溝通以保障在當地的自由與人員安全。 另外還要與當地的人道組織進行溝通， 一旦發生了恐怖襲擊事件要在第一時間尋求幫助以期將傷害降到最低。
三、人員安排
在國外， 對於重要的位置上的人員安排一定要慎之又慎， 就諸如律師、現場保安等， 保安這個位置雖說不起眼， 但是確實控制著這個工程現場的， 如果保安不是可信的人， 那麼任何人想要潛入現場製造一些麻煩甚至是暴力襲擊都易如反掌。
綜上幾點， 請每一個即將走出國門的中國企業牢記， 我們走出去是為了賺錢也為了打造品牌， 切勿冒進導致不必要的損失。
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