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行業寒冬個體網咖遇難關,翻牌網魚業績翻倍老闆“還要開15家”

2017年網咖面臨行業寒冬, 個體網咖閉店成潮, 許多業主無奈退市。 然而對於個體老闆吳中華來說, 2017年卻成為了他網咖生涯的轉捩點。 這一年, 他將旗下7家網吧翻牌網魚網咖, 門店業績在短短一個月連翻3倍。

像吳中華這樣翻牌網魚的個體戶, 去年在上海就有50多家, 門店業績都獲得大幅上漲。 據悉, 網魚網咖第四季度全國門店營收同比增長62%, 2017年全球簽約門店數破1000家, 年服務人次超3000萬, 會員數量突破1100萬, 每10秒就有1人成為網魚會員, 更在美國、新加坡、澳大利亞等海外國家相繼開店, 門店遍佈全球四洲六國,

成為海內外玩家的聚玩聖地。

首店開業業績翻倍, 個體網吧主連翻7家網魚

吳中華位於上海芳甸路的網咖12月中旬翻牌網魚, 1月份就突破了20萬, 而之前月營業額只有7、8萬, 短短一個月業績就翻了將近2倍。 “現在店裡上座率提高了很多, 週末基本坐滿, 還要排隊。

”吳中華頗為得意地說, “正在營業的網魚網咖我有兩家, 手上在籌建的也有兩家, 還有幾家到明年裝修, 共有七家店。 ”

做網咖之前, 吳中華做傳統投資, 近年來才轉向網吧經營。 在家族管理的模式下, 個體模式由於經驗和專業缺失, 經營困難重重。

“以前個體網吧經營, 股東不願意把錢花在管理上。 ”吳中華總結翻牌前的亂象, “寧可在裝修上砸個70萬、80萬, 也不願意提升和規範管理。 總的來說就是三個字——不專業。 ”

早在兩年前, 網魚網咖專業的管理模式就引起了吳中華的注意。 2017年行業低迷, 在不少個體網吧舉步維艱下, 網魚網咖卻節節攀高, 上海地區業績尤為突出。 此時的吳中華不再猶豫, 12月開始將自己的網吧加盟網魚。

加盟後, 網魚網咖為吳中華提供定制化解決方案, 全面幫助芳甸路店完成服務升級。 除了硬體升級、空間佈置、會員導入等舉措之外, 網魚還在遊戲特權、活動資源等方面提供了全方位支持。 升級後的芳甸路店猶如鳳凰涅槃, 連吳中華自己都沒有想到, 短短1個月達到業績翻3番的驚人成效。

“我做生意就要做最賺錢的。 既然我沒有這個經驗, 那就交給最有經驗的去做。 我一直相信專業的人要做專業的事。 ”吳中華說。

經過一番“整改”, 芳甸路店煥然一新, 服務品質明顯提升, 管理輕鬆了許多。

2018網魚億元市場投入 個體老闆計畫加盟15家

2018年對於吳中華來說是值得期待的一年, 他計畫將自己旗下的15家網吧全部翻牌成網魚。 “我看好網魚品牌, 除了他的管理, 還有知名度和共用資料。 ”管理服務上的巨大改變, 讓他對新的一年充滿期待。

對於網魚來說, 2018年也是至關重要的一年。 在1月28日網魚戰略啟動會上, 創始人黃鋒表示, 2018年, 網魚將發力上海、蘇州、杭州、深圳四大城市, 建立以上海為中心的長三角根據地, 同時搶灘深圳, 佔領中國網咖高地。 同時投入億元資金建設品牌, 將服務、娛樂、社交為一體的品牌文化植根于全球1100萬網魚粉絲、1000家網魚網咖門店中。

除此之外, 網魚網咖還將提升會員權益, 持續優化升級配置, 保持自身硬體設備的尖端水準, 舉辦網魚競技場為門店積攢人氣,爭取更多熱門遊戲特權,為玩家提供一流的體驗,助力門店經營。

引領網咖消費升級,網魚成年輕人遊戲社交主陣地

網咖是泛娛樂產業,而娛樂業是一個綜合體,只有全方位發展,才能滿足更多年輕人的喜好。在娛樂文化領域,像吳中華這樣的個體經營者很難跟上技術和潮流的發展,這就是他們為什麼選擇翻牌網魚的原因。

2009年網魚開創“網咖”模式,始終走在行業前列。5次反覆運算,20年沉澱,讓網魚有了更前沿的商業嗅覺,也具備更完善的管理能力。

在消費升級的風口下,年輕人需要一個多元的遊戲空間滿足遊戲與社交的雙重需求,網咖本質上綜合了娛樂消費和空間消費兩大領域,對服務品質有著非常高的要求,網魚網咖所打造的多人遊戲空間,以玩出夢想為代表的品牌文化,正好找准了年輕群裡的消費需求。

達晨創投董事總經理高洪慶曾公開表示,網魚網咖將是繼“新四大發明”之後的中國“第五大發明”。連Angelababy、王思聰、周冬雨、林書豪等主流年輕偶像都紛紛現身,為其打call。我們有理由相信,網魚網咖正在成為遊戲社交的主流陣地。當個體網吧無法緊跟時代步伐走向落寞,網咖市場必然向一線品牌聚攏,個體網吧翻牌網魚這樣的領導品牌成潮流所向。翻牌網魚、共用品牌資源不失為一條成功捷徑。

舉辦網魚競技場為門店積攢人氣,爭取更多熱門遊戲特權,為玩家提供一流的體驗,助力門店經營。

引領網咖消費升級,網魚成年輕人遊戲社交主陣地

網咖是泛娛樂產業,而娛樂業是一個綜合體,只有全方位發展,才能滿足更多年輕人的喜好。在娛樂文化領域,像吳中華這樣的個體經營者很難跟上技術和潮流的發展,這就是他們為什麼選擇翻牌網魚的原因。

2009年網魚開創“網咖”模式,始終走在行業前列。5次反覆運算,20年沉澱,讓網魚有了更前沿的商業嗅覺,也具備更完善的管理能力。

在消費升級的風口下,年輕人需要一個多元的遊戲空間滿足遊戲與社交的雙重需求,網咖本質上綜合了娛樂消費和空間消費兩大領域,對服務品質有著非常高的要求,網魚網咖所打造的多人遊戲空間,以玩出夢想為代表的品牌文化,正好找准了年輕群裡的消費需求。

達晨創投董事總經理高洪慶曾公開表示,網魚網咖將是繼“新四大發明”之後的中國“第五大發明”。連Angelababy、王思聰、周冬雨、林書豪等主流年輕偶像都紛紛現身,為其打call。我們有理由相信,網魚網咖正在成為遊戲社交的主流陣地。當個體網吧無法緊跟時代步伐走向落寞,網咖市場必然向一線品牌聚攏,個體網吧翻牌網魚這樣的領導品牌成潮流所向。翻牌網魚、共用品牌資源不失為一條成功捷徑。

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