賈躍亭樂視時代的正式結束

一、賈躍亭樂視時代的結束

停盤長達9個月， 開盤後樂視股價連續跌停。 根據測算， 已經擊穿賈躍亭抵押股票時的爆倉價， 至此，

賈躍亭抵押的個人接近100％的樂視股票相關金融機構（質權人）有權處置。 這意味著， 賈躍亭的樂視時代正式結束。

好心挽救樂視的賈躍亭的老鄉孫宏斌， 無疑是被賈躍亭擺了一道。 會計出身的創始人擅長財務上的乾坤大挪移。 將統一體系中非上市公司和上市公司的的財務情況騰挪轉移， 不是難事， 最終目的是讓上市公司盈利， 虧損則留在非上市公司。 好在孫宏斌的融創中國今年業績暴增， 即使虧了， 他也虧得起。 賈躍亭卻虧不起了， 當然他可以帶著至少幾億美金（鈦媒體報導）在美國很逍遙。

二、樂視最寶貴的是時間

過去的2017年， 因為債務危機， 樂視失去了金融機構、投資人、經銷商、客戶的信任， 以至於各項業務展開艱難。

幾十億的硬體設備賣不掉， 樂視視頻業務也缺乏資金來支持， 曾經高調的生態體系不被經銷商信任， 無法產生良好的現金流， 情況越來越糟糕。 2017年， 騰訊視頻、愛奇藝繼續發展迅猛， 在一定程度上蠶食了樂視空出來的市場。 對於樂視來說， 最寶貴的是時間， 錯過了一年最好的發展期， 以後需要更多的時間， 更大的投入去追趕。 在債務糾紛， 股權問題沒有解決之前， 樂視基本不可能開始回血。 賈躍亭持有公司25％的股份， 是最大股東， 他不離開， 不會有新的資本進來接盤。 2017年年報預虧116億， 利空出盡， 股價跌透， 賈躍亭隨即爆倉， 股票將被處置， 賈躍亭將會脫離樂視體系， 留下老鄉孫宏斌來收拾爛攤子。 巨大的矛盾需要巨大的裂變來解決， 這次樂視暴跌就是一次裂變。 時間耽擱越久， 對於樂視的二次發展越來越不利。

三、樂視的資產

樂視的資產負債率已經高達55％， 整個樂視的淨資產大約120億元， 孫宏斌可是投了150億元換來8.8％的股份， 帳面上算下來是嚴重虧損。 據中國房地產報記者梳理 ， 樂視有25920畝的土地儲備， 價值百億， 如果是真實的資訊， 樂視債務問題自然不難解決。 樂視大量的土地儲備， 應該才是孫宏斌的融創投資樂視的重要原因。 問題在於孫宏斌所持有的樂視股份僅僅8.8％， 從權益上並不能從樂視土地上獲取太多收益。 樂視最大的價值還是在互聯網， 上千萬台樂視電視等終端， 大量的影視節目版權， 樂視會員， 這些才是能夠形成估值的資產， 也是新樂視最好的起點。

樂視的另一項資產就是品牌價值。 賈躍亭作為樂視生態體系的鼓吹手， 在樂視陷入了債務危機的時候， 也為樂視吸收了大部分的子彈， 罵賈躍亭的比罵樂視的多， 這對樂視這個品牌來說是好事。 經過了媒體、自媒體長達一年的報導， 樂視的知名度絕對是空前的響亮， 雖然不是好的知名度， 但是也不太壞。 大家都罵賈躍亭去了， 投資者當年是相信了“生態”、“化反”才投資的， 當然誰吹的牛逼， 誰要負責。 從某種意義上來講， 樂視這個品牌至少沒有倒下， 至少在知名度上是增加的， 但是樂視這個品牌在屬性上帶有過去老闆愛吹牛逼的不可靠成份。 如果未來樂視引進新的投資， 償還債務， 在孫宏斌的帶領下，

重建信任， 力挽狂瀾， 重建樂視生態， 樂視的品牌調性自然可以完成切換， 大眾向來是寬容的， 也喜歡力挽狂瀾英雄的角色。

四、新樂視

樂視賈躍亭時代的終結， 是新樂視的起點。 賈躍亭作為樂視最大的股東， 所持有的25％的股份接近100％被質押， 自身沒有處置股份的能力。 這是卡在樂視發展上的一道關卡。 現在這一道關卡已經解決了。 另一道關卡就是解決樂視的負債問題， 只有債務全面償還， 才能重建信任。 賈躍亭的股票被處置以後， 新的投資進入， 償還掉債務， 樂視才能重新開始發展。 目前的崩盤對於樂視來說相當於休克療法， 讓所有的問題都爆發出來， 死透了， 才有機會新生。 樂視生態的基礎還在， 上千萬的終端， 大量的影視版權， 還能再次啟動。品牌價值還在，只是需要重新附能。

還能再次啟動。品牌價值還在，只是需要重新附能。