萬達集團否認退出房地產、否認站隊、否認對賭協議。
三個否認
1月20日， 萬達集團在哈爾濱舉行了30周年年會， 這次年會上老王沒有唱《一無所有》， 而是選擇用萬字長文回應了外界對於萬達集團一系列的質疑與猜測。
真性情的王健林直言不諱：“萬達這30年太不容易了， 2017年是萬達集團歷史上難忘的一年， 萬達經歷了風波， 承受了磨難。 ”
就在今天上午， 萬達方面否認了之前個別媒體報導萬達和騰訊、蘇寧、京東、融創戰略合作中簽訂了一份為期5年的上市“對賭”協議。
萬達集團高級副總裁劉朝暉表示， 這是個別媒體歪曲事實的報導， 根本沒有所謂的“對賭”協定， 此次合作是長期戰略投資， 和普通財務投資不同。
那麼也就是說， 此次合作協定和香港H股退市的協議性質完全不同， 即使5年後萬達商管無法上市， 也不存在任何回購條款。
也可以說， 這只不過是簽訂了各方努力實現萬達商管上市的目標時間而已，
值得一提的是， 這次“否認”已經是“四巨頭”入股後萬達方面的第三次“否認”。
就在三天前， 萬達集團否認了媒體將“四巨頭”入股解讀為萬達在互聯網巨頭“新零售”的競爭中“選邊站隊”。
同時， 萬達也否認了“萬達將徹底退出房地產”這一論斷， 直言純屬誤讀， 並且強調是萬達集團旗下企業萬達商管集團不再進行房地產開發。
這樣來看， 四巨頭的馳援讓忙於“找錢”的老王松了一口氣， 這340億對於他來說猶如雪中送炭。
1000座萬達廣場
從表面上來看， 2017年的萬達過的實在有些狼狽， 不斷拋售酒店物業資產同時也收斂了全球化的野心。
但從另一方面來看， 這些舉措的實施著實讓萬達減去了不少的債務，
2017年， 萬達集團實現收入2273.7億元， 完成計畫的113%， 同比減少10.8%， 7000億元的資產也同比減少11.5%。
面對， 資產、收入雙雙下降的情況， 王健林在年會上也做出了解釋， “資產、收入兩項指標的減少， 是因為萬達商業轉讓文旅項目、酒店資產”。
王健林還補充到， 除了轉讓資產使收入減少， 還有162億旅遊收入去年不能並報。
這樣來看， 通過“賣地回血”萬達集團熬過了最難的一年， 而隨著340億的到來， 萬達集團也迎來了轉機。
資料顯示， 2018年萬達仍將開業52座商業項目， 其中包括青島東方影都萬達茂和南京仙林萬達茂， 這兩個“巨無霸”專案貢獻917.68萬方的體量。
去年12月， 王健林為他心愛的萬達廣場許下了承諾， 到2028年萬達廣場將覆蓋全國90％以上的城市， 建成1000座萬達廣場。
這數字的背後意味著， 萬達未來十年至少要建700多家萬達廣場， 每年保持76座萬達廣場的增速。
顯然， 四巨頭的入股減輕了王健林與萬達的負擔， 騰訊、蘇寧、京東、融創共同表示將利用資本力量， 持續支持萬達商業加快發展，
新萬達時代
隨著“四巨頭”的入局， 如今的萬達已經身披多種屬性， 互聯網、快消、3C、新零售等等， 而正是這樣的多元化也讓萬達的未來有了更多的期待同時也存在更多的可能性。
在本次投資中， 騰訊投資100億元， 持股比例為4.12％， 蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91％，京東投資50億元，持股比例2.06％，共計占萬達商業股份比例約14％。
公告顯示，引入新戰略投資者後，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
顯然，五年後的上市，還是五家企業的首要任務。
除此之外，萬達集團還有有什麼改變？是否會涉足新的領域？整個業界對此翹首以盼。
值得一提的是，隨著消費更加多元的場景和多變的需求，2017年萬達商業、騰訊和京東不約而同的提出了面向未來、更加趨於開放的大戰略。
也就是說，騰訊、京東和萬達將率先碰撞出火花，騰訊的線上資源、資料能力，萬達的線下資源，以及京東強供應鏈和物流能力的融合，將會打造出線上線下融合的中國“新消費”商業模式。
從某種程度上來說，三家的合作也是對於“新零售”的探索，在未來購物或將不再有場景界限，會發生在任何空間。
除此之外，騰訊方面還表示，將推進與萬達旗下網路科技集團的戰略合作。
據悉，萬達將保持對線上線下融合發展的主導權。
京東集團董事局主席劉強東表示，“萬達，騰訊，京東三方的合作也正是體現了互相賦能，並向全社會能力輸出和價值共用的核心理念，體現了新時代企業間共創共贏的精神”。
而蘇寧方面也對未來合作做出了規劃，“本次在資本合作的基礎上，雙方業務將進一步深化合作。”
在未來，蘇寧的電器3C專業店將成為萬達廣場的首選商業合作夥伴，生鮮快消、母嬰用品領域，萬達將在滿足蘇寧的連鎖發展規劃的基礎上確保提供足夠數量的優質門店。
此外，雙方還將在金融服務、會員資料、倉儲物流、物資採購等業務領域開展全面合作，加強整合資源，實現優勢互補。
說到底，天下沒有免費的午餐，五方的合作都是各取所需。
而以做“百年萬達”為目標的王健林已經做好了應對更大困難的準備，目前各方資金正在進行交割，三十而立的萬達在2018年伊始就震驚了整個商業圈，未來表現值得期待。
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蘇寧和融創中國分別投資95億元，持股比例3.91％，京東投資50億元，持股比例2.06％，共計占萬達商業股份比例約14％。公告顯示，引入新戰略投資者後，萬達商業將更名為萬達商管集團，1至2年內消化房地產業務，萬達商管今後不再進行房地產開發，成為純粹的商業管理運營企業，各方將推動萬達商管集團儘快上市。
顯然，五年後的上市，還是五家企業的首要任務。
除此之外，萬達集團還有有什麼改變？是否會涉足新的領域？整個業界對此翹首以盼。
值得一提的是，隨著消費更加多元的場景和多變的需求，2017年萬達商業、騰訊和京東不約而同的提出了面向未來、更加趨於開放的大戰略。
也就是說，騰訊、京東和萬達將率先碰撞出火花，騰訊的線上資源、資料能力，萬達的線下資源，以及京東強供應鏈和物流能力的融合，將會打造出線上線下融合的中國“新消費”商業模式。
從某種程度上來說，三家的合作也是對於“新零售”的探索，在未來購物或將不再有場景界限，會發生在任何空間。
除此之外，騰訊方面還表示，將推進與萬達旗下網路科技集團的戰略合作。
據悉，萬達將保持對線上線下融合發展的主導權。
京東集團董事局主席劉強東表示，“萬達，騰訊，京東三方的合作也正是體現了互相賦能，並向全社會能力輸出和價值共用的核心理念，體現了新時代企業間共創共贏的精神”。
而蘇寧方面也對未來合作做出了規劃，“本次在資本合作的基礎上，雙方業務將進一步深化合作。”
在未來，蘇寧的電器3C專業店將成為萬達廣場的首選商業合作夥伴，生鮮快消、母嬰用品領域，萬達將在滿足蘇寧的連鎖發展規劃的基礎上確保提供足夠數量的優質門店。
此外，雙方還將在金融服務、會員資料、倉儲物流、物資採購等業務領域開展全面合作，加強整合資源，實現優勢互補。
說到底，天下沒有免費的午餐，五方的合作都是各取所需。
而以做“百年萬達”為目標的王健林已經做好了應對更大困難的準備，目前各方資金正在進行交割，三十而立的萬達在2018年伊始就震驚了整個商業圈，未來表現值得期待。
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