機制調整落地、產品規劃出爐後， 品牌煥新正當其時。 納智捷從品牌形象、產品結構、價值生態等多方面做出創新與變革， 可以看出全面變革的決心和魄力。
◎ 《汽車人》記者 張敏
歷經市場沉浮的東風裕隆， 正在繼續尋求破局之路。
2018年伊始， 納智捷以一場不一樣的發佈會， 開啟品牌發展新篇章。 東風裕隆總經理、納智捷汽車銷售公司總經理吳新發發佈了納智捷全新品牌理念， 並介紹了產品反覆運算序列， 通過科技、運動和節能環保三條產品基因的發展， 實現產品力的顛覆性提升， 支撐全新品牌價值。
東風裕隆總經理、納智捷汽車銷售公司總經理 吳新發
事實上， 在品牌煥新戰略發佈之前， 東風裕隆已於去年進行了大刀闊斧式的變革。 2017年7月， 東風裕隆在人、事、財、物各方面， 從資金到企業文化進行重新梳理與整合， 在國內市場開啟全新的兩岸合作模式。 不久前， 原啟辰事業部部長葉磊的加盟即是東風裕隆啟用職業經理人團隊、落實人才市場化的表現。
在產品層面， 東風裕隆提出了“510”計畫，
機制調整落地、產品規劃出爐後， 品牌煥新正當其時。 此次， 納智捷從品牌形象、產品結構、價值生態等多方面做出創新與變革， 可以看出全面變革的決心和魄力。 “變不是顛覆， 而是傳承和進化。 擁抱新思潮， 將納智捷打造為更年輕、更可信賴、更懂消費者的品牌！”吳新發表示。
品牌產品進化
2011年進入中國市場的納智捷， 尚未走出自己的“七年之癢”。 2017年， 納智銷量距離全年目標相去甚遠。 面對市場大環境的變化和競爭對手的衝擊， 品牌、規模皆不佔據優勢的東風裕隆， 想在市場銷售層面實現大的突破相當艱難。
經營納智捷品牌長達七年時間的吳新發， 深切感受到外界環境和消費群體的改變。 “一個品牌再出發， 要在全球最大的汽車市場擁有立足之地， 首先要明確它的品牌價值和定位。 ”在發佈會後的媒體溝通會上， 吳新發告訴《汽車人》， 因此必須考慮品牌DNA的延續和進化。
伴隨著市場格局、消費者的飛速變化， 納智捷提出了全新的品牌發展理念。 與發展之初， 納智捷專注豪華與智慧不同， 新的發展時期， 納智捷納全球資源、納消費者建議， 堅持打造“智慧”【版權聲明】本文系《汽車人》獨家原創稿件， 版權為《汽車人》所有。