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開一家兒童樂園都有哪些盈利方式呢?

隨著人們水準的提高, 兒童樂園市場早已浮出水面, 對於投資者來說, 感興趣的話題自然是室內兒童樂園盈利方式和管道, 可以說, 兒童樂園是朝陽行業, 許多投資者都看准了兒童樂園的發展前景, 那麼, 開一家兒童樂園都有哪些盈利方式呢?開心哈樂今天跟大家聊一聊關於室內兒童樂園的盈利模式, 看看你的兒童樂園步入正軌了嗎?

一、單次門票收入

開一家兒童樂園都有哪些盈利方式呢?

室內兒童樂園主要盈利收入就是門票, 單次門票的收入按孩子在15-50元/人, 具體的票價要根據當地市場的消費水準, 家長的收入以及花費在孩子身上的比例, 店面所在的位置市口等因素的綜合考慮衡量而定。 大人作為孩子的陪伴是不收費的, 但他們畢竟才是專案背後的真正消費者, 要顧及到他們的感受, 給家長提供具有WiFi和沙發座椅的地方休息,

這樣大人和小孩子都可以得到放鬆。

二、紀念品收入

大多數室內兒童樂園要求孩子穿著專用的襪子或是符合規定的襪子入園遊樂, 在等候區設有毛絨玩具等紀念品的銷售處, 襪子和紀念品的銷售收入也構成了兒童遊樂園利潤的組成部分。

三、會員卡收入

會員卡通常分為月卡、季卡、年卡, 會員卡至所以能吸引到顧客, 最只要的原因還是價格上的優惠, 辦卡後會員可在單次門票價格的基礎上, 享受7至9折優惠, 部分兒童樂園會收取辦理會員卡的工本費, 一般為5到10元左右。 會員卡還有一種形式, 就是次數卡和計時卡, 次數卡一般分為幾檔, 如200元/10次, 300元/20次等, 計時卡一般也分好幾檔, 如10元/1小時, 6元/8小時等。

四、零食飲料收入

娛樂和美食永遠都不會分開。 在兒童樂園裡可以增開一些吧台, 賣零食、飲料, 與玩具相比, 零食飲料的利潤較低, 所以食物只是用來作為吸引小朋友的一種方式, 在吧台裡擺放一些玩具, 利用玩具成本小, 利潤高, 不容易壓貨的特點增加自己的收入。

切記, 玩具的價格不宜過高, 要在家長的承受範圍之內, 如果所賣的玩具過於昂貴, 孩子哭著喊著要買, 那麼結果往往是三敗俱傷, 砸了自己的飯碗。

開一家兒童樂園都有哪些盈利方式呢?

五、其他收入

在室內兒童樂園裡, 還有很多其他的收入, 其附加值有著很大的提升空間。 很多的室內兒童樂園裡面還設有一些照相紀念等活動, 親子活動等等, 其價格也不菲。 越來越多的室內兒童遊樂園紛紛同一些兒童早教機構合作, 開辦親子培訓班、兒童職業體驗課等, 盈利模式要分配恰當, 不能過於依賴門票給室內兒童樂園帶來的收入, 要合理利用兒童樂園中的各個環節, 這樣才能實現樂園利益的最大化。

而想要達到這些盈利, 自然不能缺少盈利運營管理技巧。

室內兒童樂園現已成各大購物中心、大型商業地產、商業綜合體的標配專案, 前景非常可觀, 一些大型體驗式兒童樂園的做法是在商業圈裡佔有一席之地, 然後隨著商業地產的發展而發展, 大型的室內兒童樂園除了地理優勢外還有資金雄厚的優勢, 這樣勢必在選設備的時候會更齊全,招人以及人員培訓上會更加得心應手,這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。

大型商業地產會在一二線城市開展,三四線城市還未涉及到,對於創業者或說商家,可以聯合三四線城市的商業地產開展兒童樂園的項目,這是從地理優勢上與大型兒童樂園形成互補。

開一家兒童樂園都有哪些盈利方式呢?

在兒童樂園中,一個店長負責全域,包括行政安排、人事安排和安排後的事務檢查,制訂規章制度與標準、與上層領導反映市場情況行銷策劃及執行,收銀員、服務員、維修員,根據室內兒童樂園的大小不一樣,一個人可以身兼多職,一個兒童樂園裡需要這樣幾個崗位的職員,每個崗位的分工都不一樣,店長需要把每個崗位的工作職責列出來,並監督人員按要求做到。還有一種更簡便的方式,就是通過場地管理系統進行數位化報表的生成,並根據報表顯示的資料對場地管理及運營方面進行分析,在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。

當然,做到這些還遠遠不夠,還需要制定符合自身的管理和發展策略,不斷推動兒童樂園快速高效益發展,提高室內兒童樂園盈利。

這樣勢必在選設備的時候會更齊全,招人以及人員培訓上會更加得心應手,這兩項是中小型兒童樂園無法比擬的。

大型商業地產會在一二線城市開展,三四線城市還未涉及到,對於創業者或說商家,可以聯合三四線城市的商業地產開展兒童樂園的項目,這是從地理優勢上與大型兒童樂園形成互補。

開一家兒童樂園都有哪些盈利方式呢?

在兒童樂園中,一個店長負責全域,包括行政安排、人事安排和安排後的事務檢查,制訂規章制度與標準、與上層領導反映市場情況行銷策劃及執行,收銀員、服務員、維修員,根據室內兒童樂園的大小不一樣,一個人可以身兼多職,一個兒童樂園裡需要這樣幾個崗位的職員,每個崗位的分工都不一樣,店長需要把每個崗位的工作職責列出來,並監督人員按要求做到。還有一種更簡便的方式,就是通過場地管理系統進行數位化報表的生成,並根據報表顯示的資料對場地管理及運營方面進行分析,在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式。

當然,做到這些還遠遠不夠,還需要制定符合自身的管理和發展策略,不斷推動兒童樂園快速高效益發展,提高室內兒童樂園盈利。

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