中國零售企業要迅速做強做大， 必須運用收購、兼併的方法， 否則， 很難擠進世界零售100強。
世界零售100強大多是多業態發展：業態新型化和相近化
打開世界零售100強排行榜， 我們發現， 絕大多數企業都是實施多業態發展戰略。 以沃爾瑪為例， 到2002年底， 沃爾瑪在全球範圍內共有折扣店2510家， 購物廣場1496家、596家山姆會員商店和86家鄰里商店， 4種業態共存。
同樣， 家樂福也採取了多業態發展戰略。 截至2002年底， 家樂福公司在全球範圍內共有778家特級市場， 2320家超級市場， 4014家折扣商店， 2322家便利商店以及198家倉儲店， 涉及業態有5種。
在對1995～1998年世界零售100強企業業態發展的研究中可以看出， 平均有46.5%的100強企業採取了多業態發展策略， 而且， 排名越靠前該比例越高， 特別是排名前20強企業的多業態發展比例大大高於100強企業的總體水準， 達到67.5%。 也就是說， 多業態發展使企業在100強的排名更靠前。