也許沒人會猜到， 2018年會以一家知名手機廠商的山崩地裂來開始。
金立手機被爆資金鏈出現重大問題：拖欠金額達到百億元，
記者查詢發現， 劉立榮多個公司陷入抵押或合同糾紛中：金銘電子2017年已有3個動產抵押， 債務期限到2019年2月25日， 抵押權人浙江浙銀金融租賃股份有限公司；持股30.66%的東莞市金眾電子有4個動產抵押， 債務期限2019年8月19日， 抵押權人遠東國際租賃有限公司；金利科技有限公司也遭到了多個人民法院的股權凍結；劉立榮本身持有金立公司41.4%的股權也被進行了輪候凍結。
對外界流傳金立的資金鏈危機主因是他本人賭博輸掉幾億元，
劉立容表示， “我不會跑路， 債務會一步步償還， 金立對解決這次危機是有信心的， 希望能有一個寬鬆的環境來解決問題， 甚至在必要時可放棄金立的控制權”。 目前， 劉立容正忙著他正忙於尋求出售銀行股權和物業資產， 同時引入戰略投資者來解除此次危機。
劉立榮人物介紹：
1972年11月出生，
男，
湖南益陽市桃江縣人，
深圳金立集團董事長兼總經理，
廣東湖南商會常務副會長和深圳市手機行業協會會長；
1994年畢業于中南大學（工學學士， EMBA）；
1994至1996年就職於天津市有色金屬研究所；
1996年進入中山小霸王電子科技公司；
1997至2001年就職于廣東金正集團，
2002年創辦深圳市金立通信設備有限公司， 擔任公司董事長兼總裁。
金立手機發展過程：2004年3月25日， 劉立榮宣佈：金立通信研發院正式成立。
2005年， 金立拿到手機生產牌照後， 迅速成為國產手機中的黑馬， 月銷量達25萬部， 成為國產手機市場份額攀升最快的品牌。
2010年， 金立工業園在東莞成立。
2011年， 金立的全球出貨量超過了2000萬台， 成為了國內最大的手機廠商之一。
2013年7月， 金立成立了子品牌ELIFE。
2014年3月， 金立投資的另一個子品牌IUNI又出現在市場上。
2015年秋天金立發佈M5 Plus。
2016年2月22日,金立全新品牌形象在西班牙巴塞羅拉MWC大會面向全球發佈。
2016年6月簽約著名導演馮小剛和香港影視明星余文樂為代言人。
2016年， 金立全年的出貨量達到了4000萬台， 排名國內手機品牌第五， 僅比排在第四的小米少了200萬台。
2017年冠名了多檔熱門綜藝節目。 金立M6/M6Plus特約贊助了《我們戰鬥吧》、獨家冠名《真聲音》、特約贊助《笑傲江湖》、冠名《四大名助》、贊助《跨界歌王》、冠名《今夜百樂門》。
2017年的金立手機，出貨約3000萬部，位列中國市場第七位。
2017年12月，由於拖欠債務，歐菲科技等金立主要供應商相繼申請凍結了金立集團董事長兼總裁劉立榮所持有的41.4%股份。
2017年12月的工資至今沒有發放，側面印證了金立內部資金緊張的事實。
2018年1月16日東莞市第一人民法院宣佈從2018年1月10日起，凍結金立公司董事長劉立榮所持有的41.4%股權，凍結期為兩年。
公司榮譽：
金立手機公司被認定為國家技術企業、中國通信產品自主創新企業、最具影響力新銳企業、廣東省民營科技企業、深圳市市級技術中心、深圳市民營領軍骨幹企業。
劉立榮經營風格：像下圍棋一樣做企業。劉立榮平生有三大愛好：手機、圍棋和高爾夫。後兩者，看上去似乎有點“不務正業”，但相關人士認為，劉立榮做手機，正是用上了圍棋的謀略、高爾夫的資源。劉立榮本人對於圍棋也不是沽名釣譽性質的喜歡，他的水準在業餘愛好者中算是不錯的——畢竟不是每個人都能夠和世界冠軍柯潔一度下得有來有回。圍棋是一個要求對弈者相對更加謹慎思維嚴密的運動。劉立榮也似乎把這種謹慎用到了一盤更大的棋中，一直以來，在他的執掌下，金立就是以作風謹慎而知名。
只是，商場如戰場。圍棋盤上的361個點位，終究還是難以完全反映商業社會的複雜性。再謹慎的商人，也會有失去先手的時候。
在圍棋中，有一個叫做“未生”的術語，所指的是一塊棋尚未走活，還存在著被全部拿掉的風險。如今的金立，似乎也正是陷入了“未生”的困境之中。
成功緩解危機還是成為下一個樂視？當然，轉機並不是沒有，金立工業園、在建的前海金立大廈等，都是可以讓金立緩解危機的籌碼。這也許是劉立榮這麼多年以來，所遭遇過的最險一局棋。劉立容表示，金立將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作夥伴，確保生產與銷售，市場在就有未來；第二，引入戰略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。”
面對內部資金鏈問題，金立一把手劉立榮如今如此篤定的表態以及未來解決方案究竟能否幫助金立在2018度過這個寒冬？還是成為下一個樂視？讓我們一起拭目以待。
金立M6/M6Plus特約贊助了《我們戰鬥吧》、獨家冠名《真聲音》、特約贊助《笑傲江湖》、冠名《四大名助》、贊助《跨界歌王》、冠名《今夜百樂門》。2017年的金立手機，出貨約3000萬部，位列中國市場第七位。
2017年12月，由於拖欠債務，歐菲科技等金立主要供應商相繼申請凍結了金立集團董事長兼總裁劉立榮所持有的41.4%股份。
2017年12月的工資至今沒有發放，側面印證了金立內部資金緊張的事實。
2018年1月16日東莞市第一人民法院宣佈從2018年1月10日起，凍結金立公司董事長劉立榮所持有的41.4%股權，凍結期為兩年。
公司榮譽：
金立手機公司被認定為國家技術企業、中國通信產品自主創新企業、最具影響力新銳企業、廣東省民營科技企業、深圳市市級技術中心、深圳市民營領軍骨幹企業。
劉立榮經營風格：像下圍棋一樣做企業。劉立榮平生有三大愛好：手機、圍棋和高爾夫。後兩者，看上去似乎有點“不務正業”，但相關人士認為，劉立榮做手機，正是用上了圍棋的謀略、高爾夫的資源。劉立榮本人對於圍棋也不是沽名釣譽性質的喜歡，他的水準在業餘愛好者中算是不錯的——畢竟不是每個人都能夠和世界冠軍柯潔一度下得有來有回。圍棋是一個要求對弈者相對更加謹慎思維嚴密的運動。劉立榮也似乎把這種謹慎用到了一盤更大的棋中，一直以來，在他的執掌下，金立就是以作風謹慎而知名。
只是，商場如戰場。圍棋盤上的361個點位，終究還是難以完全反映商業社會的複雜性。再謹慎的商人，也會有失去先手的時候。
在圍棋中，有一個叫做“未生”的術語，所指的是一塊棋尚未走活，還存在著被全部拿掉的風險。如今的金立，似乎也正是陷入了“未生”的困境之中。
成功緩解危機還是成為下一個樂視？當然，轉機並不是沒有，金立工業園、在建的前海金立大廈等，都是可以讓金立緩解危機的籌碼。這也許是劉立榮這麼多年以來，所遭遇過的最險一局棋。劉立容表示，金立將分三個步驟來解決資金鏈問題：“首先，引入合作夥伴，確保生產與銷售，市場在就有未來；第二，引入戰略投資者，補充資金，增加公信力；第三，出售資產償債，獲取債權人支持。”
面對內部資金鏈問題，金立一把手劉立榮如今如此篤定的表態以及未來解決方案究竟能否幫助金立在2018度過這個寒冬？還是成為下一個樂視？讓我們一起拭目以待。