世界零售100強個別是單一業態發展：商品和服務特色化
單一業態的經營者在業態轉型時期會面臨較大風險， 而單一業態的特色化經營可以使企業獲得成功。
第一， 產品特色化。 如英國瑪莎從事自有品牌的開發與銷售， 造就了自有品牌的忠實顧客， 贏得了相對穩定的市場；瑞典的宜家， 專門從事家居產品自有品牌的開發， 形成了自我安裝家居產品的特色化經營；泰斯科和安全路兩家超級市場公司也是經營許多自有品牌的產品， 其自有品牌的比例已分別達到了50%和40%。 比較而言， 自有品牌商品的開發在中國零售企業中所占比例不高， 商品特色化經營還有許多空白點， 今後應是大有可為的事業。
第二， 商品經營專業化。 如美國玩具反鬥城、斯特普爾斯辦公用品平價商店等， 都是從事商品專業化成功的典範。 而專業化零售企業在我國目前還不多， 因此， 從經營商品專業化入手， 開設針對某類目標消費者的業種店， 比如開設大型女士服裝專營店， 將各種服裝品牌集中在一起， 也能吸引相當部分消費者。