萬科的交接棒從王石傳到了鬱亮手中然後又從鬱亮手中轉移到祝九勝手中！
2月1日在鬱亮攜新任總裁及首席執行官祝九勝舉行媒體見面會上表示，
而祝九勝則表示， “我受到董事會的聘任， 感到沉甸甸的責任。 ”
被問到董事會為何選擇祝九勝擔任總裁？如何選擇出來的？郁亮表示，
關於祝九勝過往的工作， 鬱亮表示， 與祝九勝同事也有七個年頭了， 他說了三個故事來讓大家更瞭解祝九勝，
第一， “比如說， 祝九勝管的部門， 是22年前我組建的， 到現在有一半員工是我當年的老員工。 祝九勝主管這個部門之後， 不管老員工還是新員工都是跟著發展， 他的這個部門每年都是表現最優秀的， 是總部最佳部門。 ”
第二， 鬱亮稱， 祝九勝在媒體面前靦腆， 但在內部是很嗓門大的， 是個大炮， 是很犀利的人。 此外， 郁亮表示，
“第三， 祝九勝愛讀書， 而且他有個習慣， 就是包書皮， 我覺得這個習慣很古董了。 因為讀了大量的書， 所以有他獨特的見解， 他有思考能力， 他的總結能力， 他的理論功底是非常非常不錯的。 ”
鬱亮也表示， “地產的金融屬性越來越強， 是不是地產要變金融化了或者是用金融化的思維做地產了呢？不是。 萬科始終是一個創造增值價值的公司，
郁亮稱， 萬科不是靠一兩個明星經理人打理的公司， 而是靠一支優秀的管理團隊， 從中選一個人來打理公司確實是比較困難的。 經過半年多時間， 經過董事會綜合評估， 最後選出祝九勝， 作為一個比較理想的人選。
說起選擇祝九勝的原因， 鬱亮談到：祝（九勝）總能夠帶動新老員工創造業績。 郁亮稱， 萬科內部開會聲音很大， 祝九勝是一個很犀利的員工， 也是萬科著名的“大炮”， 經常發表不同意見。萬科以現金流為基礎，來源於祝總的努力。“祝總說現金管理有四個方面：收款管理、付款管理、收付款管理、資金資訊管理。我們不追求銷售數字，萬科健康的現金流有祝總的努力。”
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經常發表不同意見。萬科以現金流為基礎，來源於祝總的努力。“祝總說現金管理有四個方面：收款管理、付款管理、收付款管理、資金資訊管理。我們不追求銷售數字，萬科健康的現金流有祝總的努力。”【機會提示】點擊下方藍字“瞭解更多”關注頭條號牛股王！學習更多選股技巧，每天提示牛股機會>>