“創業是杯苦咖啡， 讓我為你加點糖。 ”孫林駿這樣解釋方糖小鎮名字的來歷。 他和其他兩位創始人都有著多次的創業經驗。 “我們希望能夠做一家有情懷的公司， 去説明和服務更多的創業公司和創始人的成長。 ”方糖小鎮將聯合辦公定義為三大板塊， 即空間、服務、社群。 通過辦公空間、辦公服務、協力廠商服務、社群的四類共用， 實現社區內封閉互聯， 人群產生乘法效應。
紅海中的藍海
2015年4月， 方糖小鎮設立第一家網點， 迄今為止已在全國擁有24家辦公網點， 其中上海22家。 這家以社群為基礎的聯合辦公運營商，
聯合辦公屬於辦公房地產中的細分市場， 方糖小鎮聯合創始人孫林駿將聯合辦公稱之為“紅海中的藍海”。
一如當年連鎖酒店的興起一樣， 從酒店這個傳統行業中剝離出來， 打造商務型、經濟型的新型酒店板塊。 那麼何為聯合辦公？方糖小鎮將之定義為三大主要板塊， 即空間、服務、社群。 通過辦公空間、辦公服務、協力廠商服務、社群的四類共用， 實現社區內封閉互聯， 人群產生乘法效應。
聯合辦公在國內的興起可謂是天時地利人和。 2014年9月李克強總理在夏季達沃斯論壇上公開發出“大眾創業、萬眾創新”的號召， 繼而被寫進2015年的政府工作報告中， 趁著這股“雙創”的熱潮， 各級政府對於創業專案給予了最大力度的支持。
美國的聯合辦公企業We Work估值達百億美金， 引起了資本界的關注。 受此影響， 國內資本紛紛加持聯合辦公專案， 孵化器、加速器、共創空間等迅速興起。 名目眾多的聯合辦公出現在“雙創”的大潮中， 孫林駿對此市場有自己的看法， “萬變不離其宗， 這些項目本質上還是一種共用經濟理念的聯合辦公。 ”
讓入駐公司省心省力
繼工業革命、互聯網經濟興起之後， 物聯網經濟的時代悄然而至， 共用經濟正是其中的重要模式之一。
國家資訊中心分享經濟研究中心發佈的《中國分享經濟發展報告2017》顯示， 2016年分享經濟企業的融資規模達1710億元， 比上年增長130%， 未來十年有望出現5至10家平臺型巨無霸企業。
與美國在共用經濟中廠成長起來的企業不同， 中國的初創企業在蹣跚學步時就不斷得到政府的扶持。 在傳統的創業企業中， 業務的提升是整個公司發展的核心板塊。 但是企業作為一個綜合體， 相應配套的人事、行政、法務、財務等體系都會佔用企業的精力和資本， 成為企業核心業務提升中的“拖油瓶”。 聯合辦公的出現為初創企業解決這一問題提供了出口。 在方糖小鎮裡， 孫林駿將這一運作模式總結為“開源節流”。 所謂“節流”，
專業服務“有溫度”
聽到“方糖小鎮”這個小清新的名字，
“創業是杯苦咖啡， 讓我為你加點糖。 ”孫林駿這樣解釋方糖小鎮名字的來歷。 作為三名聯合創始人之一， 孫林駿和其他兩位創始人一樣都有著多次的創業經驗。 “作為持續創業者， 我們都是從創業階段走過來的， 更理解創業的艱辛和困難， 所以更加注重情懷。 我們希望能夠做一家有情懷的公司去説明和服務更多的創業公司和創始人的成長。 ”專業和完善的服務是方糖小鎮“有溫度”的最好體現。 在互聯網的巨大衝擊下， 傳統的商業模式受到巨大衝擊， 人與人之間、人與企業之間因為信任而在交易中產生的額外增加。 方糖小鎮通過對入駐企業的審核， 打造了一個相對封閉的桃花源模式。在方糖小鎮中，因為信任而產生的成本被大大降低，各種角色間互相信任，可以更好di 為雙創企業提供他們需要的成本控制和新業務模式的開展、結構的梳理等等。
“通常一家公司會議室的空置率是在80%-90%以上，但方糖小鎮的會議室總是排的很滿，需要提前預約才能使用。”孫林駿對此頗為自豪，“非核心業務以外的都可以在方糖完成，而且也節省了公共空間。”
除了對公共資源的整合利用，方糖小鎮還推出了移動辦公的服務。只需要一張移動辦公卡和一台電腦，便可在方糖小鎮所有的連鎖辦公網點進行辦公和商務洽談，享受不受時間、地點限制的移動辦公模式。
商業社交和孵化功能
不僅有清新的名字，方糖小鎮還根據每個專案不同的地理位置，設置了不同的主題。目前在上海的22家辦公地點中，就有人民廣場商務社區、徐家匯藝術社區、陸家嘴金融社區、中山公園文創社區等等。
通過對傳統寫字樓和閒置商業項目的改造，方糖小鎮在入駐之後進行產業升級和空間設計安裝，引入固定的人流量，不僅為雙創企業提供了辦公場地，而且也為業主解決了閒置資源的問題。
最初方糖小鎮創立是針對小的創業公司，在2015年入駐團隊的平均人數是4個人，而去年入駐的團隊已經以8個人為主。孫林駿告訴記者，在硬成本的經濟賬中，比如30個人的團隊，租30個工位元，但外邊可能需要一個300平米的場地。同等位置下，成本相差不大，人數大於30個的還是租辦公室合算。
但今年開始，擁有四五十名員工的團隊也開始向方糖轉移，對此孫林駿表示“吸引這些團隊的是方糖小鎮的服務品質。”隨著中國人口紅利的消失，經濟的不斷提升，未來服務的價值、文化的價值、藝術的價值會越來越得到體現。
除了商業社交，方糖小鎮還兼具孵化的功能，為入駐企業提供融投資。企業發展所需要的人才、好的品牌資源，以及可以開源節流的市場推廣和投融資金，都可以在方糖中得到提供。
打造了一個相對封閉的桃花源模式。在方糖小鎮中，因為信任而產生的成本被大大降低，各種角色間互相信任，可以更好di 為雙創企業提供他們需要的成本控制和新業務模式的開展、結構的梳理等等。“通常一家公司會議室的空置率是在80%-90%以上，但方糖小鎮的會議室總是排的很滿，需要提前預約才能使用。”孫林駿對此頗為自豪，“非核心業務以外的都可以在方糖完成，而且也節省了公共空間。”
除了對公共資源的整合利用，方糖小鎮還推出了移動辦公的服務。只需要一張移動辦公卡和一台電腦，便可在方糖小鎮所有的連鎖辦公網點進行辦公和商務洽談，享受不受時間、地點限制的移動辦公模式。
商業社交和孵化功能
不僅有清新的名字，方糖小鎮還根據每個專案不同的地理位置，設置了不同的主題。目前在上海的22家辦公地點中，就有人民廣場商務社區、徐家匯藝術社區、陸家嘴金融社區、中山公園文創社區等等。
通過對傳統寫字樓和閒置商業項目的改造，方糖小鎮在入駐之後進行產業升級和空間設計安裝，引入固定的人流量，不僅為雙創企業提供了辦公場地，而且也為業主解決了閒置資源的問題。
最初方糖小鎮創立是針對小的創業公司，在2015年入駐團隊的平均人數是4個人，而去年入駐的團隊已經以8個人為主。孫林駿告訴記者，在硬成本的經濟賬中，比如30個人的團隊，租30個工位元，但外邊可能需要一個300平米的場地。同等位置下，成本相差不大，人數大於30個的還是租辦公室合算。
但今年開始，擁有四五十名員工的團隊也開始向方糖轉移，對此孫林駿表示“吸引這些團隊的是方糖小鎮的服務品質。”隨著中國人口紅利的消失，經濟的不斷提升，未來服務的價值、文化的價值、藝術的價值會越來越得到體現。
除了商業社交，方糖小鎮還兼具孵化的功能，為入駐企業提供融投資。企業發展所需要的人才、好的品牌資源，以及可以開源節流的市場推廣和投融資金，都可以在方糖中得到提供。