本報記者 李曉紅
“2017年是我國經濟轉型的關鍵之年， 國家制定了一系列舉措推動建築行業向市場化發展。 在‘新時代·新諮詢·新機遇’的新形勢下， 工程諮詢企業如何厘清行業趨勢， 轉變新思路， 積極擁抱新技術， 成為工程諮詢企業的一大課題。 ”北京建智達工程管理股份有限公司總經理王彥剛在1月27日由北京建智達工程管理股份有限公司主辦的“2018年中國工程諮詢行業創新發展論壇”上表示。
王彥剛以建智達的發展為例， 2016年以來， 建智達集團推出各項變革舉措：從法人治理結構轉型為事業合夥人制度，
中國建設工程造價管理協會專家委員會常務副主任兼工程造價糾紛調解委員會主任吳佐民強調， 《關於促進建築業持續健康發展的意見》提出了促進建築業持續健康發展的主要思路和7個方面20項具體措施， 其中兩項改革任務是優化資質資格管理和完善招投標制度。 工程諮詢企業要看到這兩項改革給工程諮詢行業帶來的變化。
“資訊技術將給建築業及相關產業帶來資訊轉型和商業模式的變革， 在建築業轉型發展和資訊技術進步的大背景下， 大型工程諮詢企業要做到經營規模化——實現強強聯合、跨地區聯合、跨界聯合、打造共用平臺；業務綜合化——能做全面專案策劃、全過程諮詢、全面專案管理、體現價值服務；市場國際化——通過合資、合作不斷學習實踐到國際市場上參與競爭。 專業企業則堅定走專業化諮詢的路徑， 做精做專， 穩定產業鏈。 小微企業需要品牌化特立獨行， 或服務於大型工程企業、平臺公司。 ”吳佐民表示。
針對在新時代下如何尋找工程造價諮詢產業的機遇， 天津市建設工程造價和招投標管理協會理事長、天津理工大學公共專案與工程造價研究所（IPPCE）所長尹貽林建議企業，
中國採購協會（香港）首席顧問、原中國招標投標協會副秘書長毛林繁則提出， 招標代理機構實現自我升級是面對機遇與挑戰的出路。 新形勢下， 招標代理機構需要找准市場定位， 調整企業經營佈局， 以提升專業諮詢服務能力為基礎， 以適應經濟新常態服務國家發展戰略為方向， 向著專業化和多元化相結合的方向發展，
中國招標投標公共服務平臺總經理、中國電子招標投標系統檢測認證委員會秘書長平慶忠認為， 在互聯網和大資料應用為發展趨勢的新時代下， 傳統招標代理機構一定要在融合過程中積極嘗試新技術、轉變新思路， 順利完成轉型升級， 尋求更好發展。
華北科技學院工程管理專業帶頭人、中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員馬楠指出， 變革創新發展中的造價諮詢企業已經具備了主導全過程工程諮詢的先發優勢， “全過程工程諮詢服務”便是造價諮詢企業轉型發展的必由之路。