文| 鉛筆道 記者 瑪依熱
坐在桌子對面的梁耀明眉頭舒緩， 兩隻手隨意的放置在桌面上， 臉上洋溢著自信的笑容。 78年生在創業圈已打出一片天地的他面對媒體的採訪泰然自若。
但談及公司業務時他仍然會興奮不已， 尤其是說到站酷由美國正版視覺內容提供者Shutterstock投資的1500萬美金B+輪融資時（站酷繼2014年A輪和2016年B輪之後的新一輪融資）， “它帶來的戰略意義遠大于資金意義”。
站酷創立於2006年， 12年來梁耀明帶領團隊穩紮穩打。 2016年9月接受鉛筆道採訪時， 公司旗下設計師互動平臺站酷網、正版視覺內容平臺站酷海洛、線上教育平臺站酷高高手已初具規模。
如今， 經過2年的發展， 站酷已在中國市場積累了600萬名設計師、攝影師、插畫師等， 覆蓋城市300餘個， 日均 UV 70 萬， 日均發佈作品 2 萬幅， 旗下品牌站酷海洛線上圖片總量超過1.7億張。
注:梁耀明承諾文中資料無誤， 為內容真實性負責。 鉛筆道作客觀真實記錄， 已備份速記錄音。
社群+版權交易+教育
打開站酷網， 進入作品上傳頁面， 任何一位元具有設計能力的用戶都可以上傳自己的作品。 但抬頭望去， 此時停留在這個頁面的人赫然是站酷網創始人梁耀明。
旅行、拍照、上傳作品， 已經成為自2013年8月站酷海洛上線以後樑耀明養成的習慣。 他用這種方式， 一邊放鬆體驗作為一個設計師的樂趣， 一邊又讓作為創始人的自己時刻洞察網站情況。
站酷成立於2006年， 主要有設計師互動平臺站酷網、正版視覺內容提供者站酷海洛、藝術設計教育平臺站酷高高手三部分核心業務。 截至鉛筆道上一次報導（創業10年獲B輪融資 他有9700萬張正版圖片在售 430萬用戶聊審美學設計）， 三大業務已初具規模， 註冊用戶430萬， 日均發佈作品2萬幅， 每日獨立訪客60多萬。 站酷海洛已有9700萬張圖片、510萬條視頻。
數年來站酷為多家企業提供過視覺創意解決方案。
同時， 站酷每年還會為30~50家客戶提供行銷服務， 其中“站酷設計大賽”已經服務過騰訊、小米、中國移動等客戶。
但相繼完成A、B兩輪融資的梁耀明並無懈怠， 此後更是將重點放在三個核心業務的擴張上。 如今， 經過2年的發展， 每日有超過2萬幅原創作品上傳至站酷網， 最新PV已破700萬。 站酷海洛現有正版圖片庫存超過1.7億張， 高清視頻逾800萬條。
此外， 站酷海洛還為數萬家企業提供了視覺創意解決方案， 其中包括阿裡巴巴、華為、聯想、360等知名企業。 同時站酷高高手上線課程總時長已累計近千小時，
而在埋頭擴充內容的同時， 梁耀明也在考慮作為面向設計圈的垂直平臺， 站酷在説明設計師實現內容變現的同時， 如何能做得更好？Shutterstock無疑是公司發展的最大推動者之一。
一封郵件促成的B+輪融資
那是2014年， 度過8個年頭的站酷作為一個原創設計師社區， 發展已相當成熟。 梁耀明通過一封郵件使站酷成為了Shutterstock在中國區的獨家代理商， 此舉促使正版視覺內容提供者站酷海洛在上線之初在售圖片超過9700萬張。
2年過後， 站酷即將結束與Shutterstock獨家代理合同， 梁耀明在完成由EMC基金和赫斯特資本聯投的B輪融資時又續簽了5年獨家代理協定， 他說， 如果將第一次與Shutterstock的合作比喻成談戀愛，
站酷B+輪融資發佈現場
如今， 經過多年與Shutterstock在資源、經驗等方面的交流合作， Shutterstock對站酷的認可度越來越高， 發展到第12個年頭的站酷， 也希望借由Shutterstock走向海外。 5年試婚期還未結束， 梁耀明決心讓站酷與它步入婚姻， 正式結婚， “這次定性為B+輪，就是特意為Shutterstock追加的”。
至此，去年年底，站酷完成由Shutterstock投資的1500萬美元B+輪融資。借助Shutterstock的全球大資料支援，梁耀明表示可以幫助站酷海洛進一步完善產品線，儘快實現一站式正版視覺內容與服務平臺的全面落地。
成立12年，站酷一直保持著穩定的發展，目前站酷網、站酷海洛、站酷高高手三大板塊中，站酷海洛貢獻了70%的收入。在梁耀明的規劃中，站酷原創生態包括社群+內容+交易三大要素，而在未來3年內，他希望將每塊業務都做到領先，並根據新的形勢，做些新的內容和服務，來滿足600萬用戶的新要求。
/The End/
編輯 趙芳馨 校對 石 偉
鉛筆道 · 頭條號簽約作者
“這次定性為B+輪，就是特意為Shutterstock追加的”。至此，去年年底，站酷完成由Shutterstock投資的1500萬美元B+輪融資。借助Shutterstock的全球大資料支援，梁耀明表示可以幫助站酷海洛進一步完善產品線，儘快實現一站式正版視覺內容與服務平臺的全面落地。
成立12年，站酷一直保持著穩定的發展，目前站酷網、站酷海洛、站酷高高手三大板塊中，站酷海洛貢獻了70%的收入。在梁耀明的規劃中，站酷原創生態包括社群+內容+交易三大要素，而在未來3年內，他希望將每塊業務都做到領先，並根據新的形勢，做些新的內容和服務，來滿足600萬用戶的新要求。
/The End/
編輯 趙芳馨 校對 石 偉
鉛筆道 · 頭條號簽約作者