今日（2月23日）， 多家資訊源流出新聞， 陌陌宣佈100%股權收購國內另一大陌生人社交app探探， 包括530萬新發A類普通股及6.009億美元現金， 該交易預計在2018年第二季度結束。 交易完成後， 探探的原團隊將繼續獨立運營其產品和品牌。
根據陌陌的最新股價計算， 本次交易規模超過7.5億美元。
這是國內陌生人社交領域“老大”並購“老二”的事件， 同時也是陌陌上市以來首次大手筆收購。
3年4輪融資共計1.2億美元， 探探資本之路走得飛快
探探的聯合創始人兼CEO王宇曾在2015年表示， 探探應用是免費的， 目前只有200萬人使用， 直到其使用人數達到1000萬才會考慮收費。
自2014年探探上線至今， 官方資料顯示， 截止2017年年底， 用戶已達到9000萬， 其中有效註冊資料為6000萬（去除封禁和垃圾帳號等）， DAU在600萬左右， 到今年1月， 探探的日活維持在700萬左右。 這其中90後的使用比例達到了75%， 完成了超過30億次的使用者配對情況，
龐大的資料優勢給予探探在商業化領域探索的潛力， 在2017年， 探探團隊開始逐漸嘗試收費會員的模式， 以此達到盈利。
此外， 自2014年上線以來， 探探在資本之路上走得也相當快：
2015年1月15日， 探探完成500萬美元A輪融資， 由貝塔斯亞洲投資基金（BAI）領投；
2015年7月， 探探B輪融資金額1300萬美元， 由DCM、KPCB、光信資本、LB資本等機構共同投資；
2016年5月， 探探完成了3200萬美元C輪融資， 由國際風投DST、遠璟資本和LB共同領投；
2017年7月， 探探完成7000萬美元D輪融資， 投資方為YY， 據報導當時公司估值達5億美元；
2018年2月23日， 陌陌宣佈總價7.5億美元收購探探100%股權。
3年4輪融資， 金額共計1.2億美元， 接著7.5億美元“賣身”陌陌， 探探的資本化走得飛快。 但是， 這並不意味著探探的商業化之路也同樣一帆風順。 其一， 陌生人社交領域在為用戶建立戀愛關係後有其天然的局限性， 當用戶在平臺配對成功且轉移到其他更常用的SNS平臺進行線上或線下聯繫時， 其用戶的活躍度也會逐步下降；其二， 國內陌生人社交領域的應用不乏競爭者， 加之國內環境等原因使得探探在商業化探索方面顯得較為乏力。
半年多之後， 探探溢價近40%被流量變現能力強的陌陌收購， 未嘗不是一個好的選擇。
在探探之前融資的過程當中， YY也是投資者之一， 但YY僅僅是其中的小股東。 知名文化產業投資人曹海濤表示，
陌陌業務增長出現疲軟， 7.5億美元買探探並不虧
作為國內領先的另一大陌生人社交應用， 陌陌以“社交＋媒體”為其商業模式。 與探探不同的是， 從2016年後陌陌的直播業務逐漸成為盈利的主要來源， 其戰略也是從以媒體為主向其他業務擴散。 直播業務的巨大變現能力曾在相當一段長時間內解決了用戶在戀愛交友應用活躍受局限的難題。 據美股財報報導， 2017年陌陌在第三季度淨營收額達3.54億美元， 其中直播業務高達3.02億美元。 同時， 僅支付陌陌視頻直播業務的季度支付用戶就高達410萬人。
那麼，陌陌此時為何選擇收購探探？7.5億美元的價格買得值嗎？
曹海濤說：“7.5億美元的價格確實貴，但貴的原因在於競爭的結果，其實國內想投資或是收購探探的公司很多。”
對於陌陌來說，其直播業務的成功並非“一勞永逸”。一方面以媒體屬性為基礎的直播業務帶來了使用者增長，並且給產品帶來更多視頻元素的體驗；但另一方面陌陌的社交基因屬性正在潛意識的被使用者弱化。從目前的資料看，陌陌直播業務增長速度已經在明顯放緩甚至下降。
業務疲軟的同時，資本也有“看衰”的跡象。陌陌在2017年美股派盤後股價便出現暴跌，最終收跌20.14%；陌陌雖然截止去年已經持續連續十個季度盈利，但環比來看，陌陌在2017年第二季度的營收淨利已經比第一季度環比下滑18.6%。
除此之外，直播行業的降溫也給陌陌帶來危機。根據2017年騰訊科技《企鵝智庫》發佈的報告稱，直播市場規模將觸及天花板，其人均使用時長從2017年下半年的203分鐘降至2018年年初的182分鐘。
因此，如若想在未來尋求穩定業務和市值的增長，陌陌必須要尋求新的增長點。正如曹海濤所說的：“陌陌需要把社交這一基因做好，才能有利於其他業務長久發展。”因此，收購社交屬性且使用者量高達9000萬的探探，不僅為陌陌帶來近50%的新增用戶，同時加強陌陌原本“鬆散”的社交基因，並與直播業務相關聯，產生更多的業務及變現模式。
曹海濤也對陌陌今後的發展方向做了大膽預測：“今後陌陌在並購探探後會逐步洗去大家之前印象中的既定標籤，更加注重陌生人之間的“清純”關係。曹海濤還預測陌陌會改名，從而加快陌陌“從良”的過程。
智庫君（ID：baoyuzhiku）認為，這次收購事件無論是對探探還是陌陌，甚至是戰略投資探探的YY，都是一個互補和多贏的決定。探探因此次收購而獲得流量增長，陌陌能獲得業務上的新生，YY賣掉探探也小賺了一筆。至於陌陌“從良”的趨勢，如果陌生人社交應用在做到商業化後能逐漸“回歸初心”，未免不是其能夠長久發展的“一劑良藥”。
僅支付陌陌視頻直播業務的季度支付用戶就高達410萬人。
那麼，陌陌此時為何選擇收購探探？7.5億美元的價格買得值嗎？
曹海濤說：“7.5億美元的價格確實貴，但貴的原因在於競爭的結果，其實國內想投資或是收購探探的公司很多。”
對於陌陌來說，其直播業務的成功並非“一勞永逸”。一方面以媒體屬性為基礎的直播業務帶來了使用者增長，並且給產品帶來更多視頻元素的體驗；但另一方面陌陌的社交基因屬性正在潛意識的被使用者弱化。從目前的資料看，陌陌直播業務增長速度已經在明顯放緩甚至下降。
業務疲軟的同時，資本也有“看衰”的跡象。陌陌在2017年美股派盤後股價便出現暴跌，最終收跌20.14%；陌陌雖然截止去年已經持續連續十個季度盈利，但環比來看，陌陌在2017年第二季度的營收淨利已經比第一季度環比下滑18.6%。
除此之外，直播行業的降溫也給陌陌帶來危機。根據2017年騰訊科技《企鵝智庫》發佈的報告稱，直播市場規模將觸及天花板，其人均使用時長從2017年下半年的203分鐘降至2018年年初的182分鐘。
因此，如若想在未來尋求穩定業務和市值的增長，陌陌必須要尋求新的增長點。正如曹海濤所說的：“陌陌需要把社交這一基因做好，才能有利於其他業務長久發展。”因此，收購社交屬性且使用者量高達9000萬的探探，不僅為陌陌帶來近50%的新增用戶，同時加強陌陌原本“鬆散”的社交基因，並與直播業務相關聯，產生更多的業務及變現模式。
曹海濤也對陌陌今後的發展方向做了大膽預測：“今後陌陌在並購探探後會逐步洗去大家之前印象中的既定標籤，更加注重陌生人之間的“清純”關係。曹海濤還預測陌陌會改名，從而加快陌陌“從良”的過程。
智庫君（ID：baoyuzhiku）認為，這次收購事件無論是對探探還是陌陌，甚至是戰略投資探探的YY，都是一個互補和多贏的決定。探探因此次收購而獲得流量增長，陌陌能獲得業務上的新生，YY賣掉探探也小賺了一筆。至於陌陌“從良”的趨勢，如果陌生人社交應用在做到商業化後能逐漸“回歸初心”，未免不是其能夠長久發展的“一劑良藥”。