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有色金屬行業四大痼疾如何化解

截止到2015年底, 有色金屬行業十種有色金屬總產量5155.8萬噸, 規模以上有色金屬企業年末資產3.9萬億元, 有色金屬行業已成為國家支柱產業, 然而長期以來, 一些傳統痼疾制約了行業的快速健康發展。

(一)產能為導向, 產銷結構不合理

我國有色金屬工業雖然看似頗具規模, 但總體依然處於國際產業鏈分工的中低端環節, 在市場整體需求回落、國外企業開始減產限產的情況下, 我國的產量仍在持續增長, 目前國內有色行業整體以產能為導向, 而非以市場為導向的弊病突出。

(二)貨權憑證不規範, 倉單提單單據造假現象多現,

信用嚴重缺失

青島港事件的始作俑者陳基鴻就是鑽了貨權倉單不規範的空子, 為了籌資賭博在重複質押同倉貨物的歧路上越走越遠, 最終鋃鐺入獄。 這場涉及160億元的騙貸案很大程度上就是各類憑證資訊不規範、不透明、易造假所釀成的悲劇。 如何保證交易過程中的資訊真實準確, 透明高效, 建立一個良好的信用體系, 也是行業發展的關鍵問題。

(三)交易過程安全性低, 交易金額極大卻無資金安全保障體系

有色金屬行業的貿易業務金額較大, 單筆交易一般都在幾百萬元以上。 但與之對應的利潤卻非常低。 往往一筆好幾百萬的業務, 利潤往往才幾千元。 這樣一種的資金密集型業務, 伴隨的資金安全性卻很難得到完全的保障。

付款後拿不到貨, 或者交貨後收不到款項的事情在行業內屢屢發生。 幾年業務積累的微薄利潤, 卻可能因為一筆業務發生問題, 所有的積累全部一筆勾銷。

(四)中小企業融資難, 經營實體無法獲得有效的金融服務

中小有色金屬企業融資難、融資貴、資金緊張問題仍然突出。 產成品存貨、應收賬款仍然偏高、資金緊張, 仍在制約企業的生產和經營平穩運行。 如何讓資金進入到實體企業中去, 為中小企業的進一步深化和轉型提供動力, 也是困擾行業發展的突出問題。

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