王勝地， 爸爸的選擇創始人、CEO， 畢業於北京大學化學與分子工程學院， 長江商學院MBA， 曾在康奈爾大學留學， 是北大青年CEO俱樂部理事長。
“爸爸的選擇”致力於打造世界級的中國紙尿褲品牌。 公司目前在國內市場處於領先地位， 擁有包括日本神戶實驗室在內的三所海內外研發中心， 位於山東德州生產基地的一期工程剛剛竣工， 計畫全部建成後， 將是世界最大的單體紙尿褲生產基地之一。 爸爸的選擇CEO王勝地帶領企業實現了第三代製造業的成功升級， 成為中國新一代製造業的傑出代表。
中國經濟已進入高品質發展的新階段，
一、中國三代製造業的發展歷程
第一代製造業。 改革開放初期， 第一批“敢於吃螃蟹的人”開始探索製造， 隨著國家改革開放政策的不斷深入， 以及沿海地區開放程度的逐漸提高， 沿海一些企業由手工作坊慢慢發展成為工廠。 然而由於資源和資本的短缺， 這一時期的製造業主要集中在服裝、玩具、手工藝品等簡單的行業。
第二代製造業。 這一時期的製造業主要以台商和日韓美等外商為主， 他們在國內投資建廠，
第三代製造業。 新一代製造業企業家汲取前兩代製造業的經驗， 湧現出了以小米、華為為代表的中國品牌。 他們不滿足于傳統的代工模式， 目光開始面向全球市場， 建立起集研、產、銷為一體的配套體系， 開始逐步形成自己的品牌。 在互聯網+的帶動下， 大疆無人機等中國特有的工藝， 還有高鐵等外資相容的國有企業開始崛起。 第三代製造業的崛起也給中國帶來了更多的機遇和挑戰。
二. 中國製造業的現狀
目前， 製造業仍然存在著產能過剩以及低質產能的問題， GDP增長的很大一部分是靠犧牲生態環境換來的。
上游企業中， 部分工廠依然存在著粗製濫造的問題。 這些工廠生產的是低質低價的產品， 在生產過程中伴隨著污染和高能耗， 生產效率很低， 存在著普遍產能過剩等一系列問題。 他們不僅消耗了大量能源， 還佔用了很多原材料， 導致了嚴重的浪費現象。 儘管這種現象在當時看來只是生產效率比較低下導致的， 但實際上這是在透支國家和民族的未來， 後患無窮。
在這種落後的產能結構下， 生產的產品並不能滿足人民對美好生活的訴求，
隨著大學生為代表的新生代腦力勞動者的增多， 體力勞動者相應的減少。 越來越需要製造業進行產業的升級和轉型， 用以吸納更多的高端勞動力， 保障社會就業， 增加國家稅收。 我們需要的是綠色的、正GDP， 從而在根本上實現國民經濟的可持續發展。
這就引申出了一個迫在眉睫的話題：中國製造業該如何升級？這裡以我們的企業——爸爸的選擇為例。
三.爸爸的選擇如何成為新一代製造業的代表
第一， 持續性的研發投入， 加強創新。 我們與北大、中科院和日本神戶大學等國內外一流院校展開合作，
1.材料。 我們與世界500強的供應商合作， 甄選世界頂級品質原材料， 從源頭上保證產品的高品質。 在此基礎上， 我們不斷地對原材料進行升級， 以高新技術引領行業標準。
2.工藝。 加快工廠的資訊化建設， 提高自動化程度， 減少人力的無效投放和不必要的生產環節， 最優化的協同每個生產線的每個環節， 提高生產效率。
爸爸的選擇北京研發實驗室
第二，環保設計 綠色生產。我們在環境友好度上做了很多創新性的改進。生產過程中，我們盡可能的減少膠黏劑的使用，提高材料利用率和廢品利用率；產品包裝上，我們使用極少的油墨和顏料，總體油墨覆蓋率保持業界最低標準。整個生產流程做到對環境無污染、無壓力。
爸爸的選擇生產基地車間內景
第三，JIT零庫存行銷。我們建立了完善的C2M的銷售回饋體系，將生產銷售理念定位為“零庫存”，密切的跟客戶開展調研並取得回饋。杜絕浪費，並且保證生產出最好的產品，保持企業的核心競爭力。
第四，精確定位 放眼全球。採用全球最新“極素”設計理念，帶動全球優質供應商合作，配合採用德國先進機械和日本優秀的材料供應商，以及美國工廠現代化的管理手段和管理工具，產品遠銷美國、東南亞等海外市場。
第五，企業社會責任。一個成功的企業必須要具備足夠的社會責任感，企業的社會責任體現在援助公益事業和為國家解決就業問題上。
1.援助公益事業。自企業成立之初我們就啟動了“雛鳥計畫”“捐建鄉村圖書館”“殘疾人雲客服”等一系列扶弱救殘的工作，包括不遺餘力為社會公益組織捐贈。爸爸的選擇一直致力於消除貧富差距和地區差異、解決醫療不公平、教育不公平等問題，並且提供了直接的幫助。
2.帶動人才就業。我們形成了完善的就業體系。目前，我們在全國已有40多家分公司和辦事處，終端鋪貨門店上萬家。在研、產、銷整套生產鏈的各個環節都能夠吸納各種類人才，有效的緩解了社會就業壓力。從這一點來講，爸爸的選擇這樣的企業無疑是中國先進製造業中的標杆。
我認為，中國製造業的升級對就業、對國民經濟的推動是巨大的，是社會追求更高品質發展的必然需求。要實現這一目標，就必須依賴更多有社會責任感的企業。只要有更多的人投入到深層次的製造業轉型當中去，脫虛入實，腳踏實地的去幹，相信，我們的國家和民族一定能夠走出一個更美好的明天。
爸爸的選擇北京研發實驗室
第二，環保設計 綠色生產。我們在環境友好度上做了很多創新性的改進。生產過程中，我們盡可能的減少膠黏劑的使用，提高材料利用率和廢品利用率；產品包裝上，我們使用極少的油墨和顏料，總體油墨覆蓋率保持業界最低標準。整個生產流程做到對環境無污染、無壓力。
爸爸的選擇生產基地車間內景
第三，JIT零庫存行銷。我們建立了完善的C2M的銷售回饋體系，將生產銷售理念定位為“零庫存”，密切的跟客戶開展調研並取得回饋。杜絕浪費，並且保證生產出最好的產品，保持企業的核心競爭力。
第四，精確定位 放眼全球。採用全球最新“極素”設計理念，帶動全球優質供應商合作，配合採用德國先進機械和日本優秀的材料供應商，以及美國工廠現代化的管理手段和管理工具，產品遠銷美國、東南亞等海外市場。
第五，企業社會責任。一個成功的企業必須要具備足夠的社會責任感，企業的社會責任體現在援助公益事業和為國家解決就業問題上。
1.援助公益事業。自企業成立之初我們就啟動了“雛鳥計畫”“捐建鄉村圖書館”“殘疾人雲客服”等一系列扶弱救殘的工作，包括不遺餘力為社會公益組織捐贈。爸爸的選擇一直致力於消除貧富差距和地區差異、解決醫療不公平、教育不公平等問題，並且提供了直接的幫助。
2.帶動人才就業。我們形成了完善的就業體系。目前，我們在全國已有40多家分公司和辦事處，終端鋪貨門店上萬家。在研、產、銷整套生產鏈的各個環節都能夠吸納各種類人才，有效的緩解了社會就業壓力。從這一點來講，爸爸的選擇這樣的企業無疑是中國先進製造業中的標杆。
我認為，中國製造業的升級對就業、對國民經濟的推動是巨大的，是社會追求更高品質發展的必然需求。要實現這一目標，就必須依賴更多有社會責任感的企業。只要有更多的人投入到深層次的製造業轉型當中去，脫虛入實，腳踏實地的去幹，相信，我們的國家和民族一定能夠走出一個更美好的明天。