旅遊是很多人鍾愛的休閒方式， 觀察一個人的出遊方式， 也能推測出他的潛在性格和認知。 而認知往往決定一個人的人生層次。 他選擇什麼樣的旅遊方式， 也就暴露他的人生層次。
跟團遊：萬事皆在掌握中
行程在自己掌控範圍內， 盡可能降低出行的不確定性， 都說跟團遊終逃脫不了“上車睡覺， 下車撒尿， 景點拍照”的俗套， 跳不出“假導遊， 真導購”的陷阱。
但跟團游， 依然是大多數人選擇的旅遊方式。 因為， 跟團遊有八大好處：費用可控、時間可控、路線可控、精力可控、安全可控、同伴可控、旅遊單位可控、服務品質可控。
總結起來， 跟團遊的不確定性最小。 這也就意味， 外出旅遊所要承擔的風險最小。
現實中， 大多數人往往是風險厭惡型。 他們對於超出掌控範圍的事， 無形之中就會產生巨大擔憂和焦慮。
風險厭惡型的人凡事追求平穩， 瞻前顧後， 猶豫不決，
要知道， 機會不一定留給有準備的人， 而是留給敢於冒風險、敢於承擔的人。
16年4月， 部門在異地新拓專案急需一個專案經理， 當時能用的就是2名剛入職一年多的新員工， 在他將會們之間二選一。
因時間緊迫， 只能趕鴨子上架啟用新人。 為在最短時間、最大限度挑選最具有潛力的人選， 我在會議室直接以行政命令方式通知， 不給他們任何的商量餘地。
20分鐘後， 小楊同意過去。 那一刻， 我看到小劉暗暗松了一口氣， 臉上寫滿輕鬆。
小劉不知道， 從這一刻起， 他與小楊差距就此拉開， 而且越來越大。
後來， 小劉經常說， 我當時也想要過去…
很多時候， 我們不自覺地脫口而出：我也是這樣想的，
想要， 只是你的意淫。 你以為自己這就等於你的勇氣， 其實只是自我催眠， 與別人無關。
自駕遊：吾將上下而求索
真正自駕遊， 不是開在車流不息的大道， 而是開在人跡罕至的小道。
前年， 我的老領導休了半個月年假。 回來後，
老領導說， 在去之前， 他們都簽了生死狀和遺囑。 因為， 這次走的是非常規川藏線， 危險係數高。
途中， 他們經歷三次生死危機， 尤其是隊友生病。 在海拔幾千米高原上， 生病是件很危險事， 即使是感冒。
老領導就遇到這樣的悲劇。 有一個女孩， 因感冒堅持往前走， 最終客死異鄉。 悲痛之余， 驢友們共同出錢， 請藏民把女孩屍體拖回城裡火化。
每次遇到危機， 就有人想要退縮。 因為往前是更大未知， 有可能連性命都沒了。
按老領導說法， 前後都是人跡罕至， 已無路可退。
最終商議：要死， 也要死在前進路上。
我就問領導， 這樣的自駕遊到底為了什麼？
老領導說， 人生本就是一場未知的冒險。 而生命就是在於內心的豐盛，
這句話讓我感觸良久。
很多時候， 我們只顧結果， 不問過程， 忽視過程中隱藏的各種新機遇；只顧速成， 不問久熬， 忽視慢工出細活對核心能力的打磨；只顧外評， 不問自我， 忽視內心真正需要的是什麼。
一個內心豐盛的人， 對於未知在充滿敬畏的同時， 更是充滿信心和挑戰。 這樣的人， 在任何領悟都會比其他人更加出色。
真正自駕遊者， 他們追求的是豐富自己內心， 而非感官上的擁有。
出境遊：青出於藍勝於藍
他們一直在追逐“詩和遠方”。詩有了，可遠方在哪？
遠方就在國門之外的地方。東南亞、歐洲、中東...只要有人的地方，就有咱們大中華人。
那麼，什麼樣的人喜歡出境遊？
大資料告訴我們：90後。
我原部門裡有兩個92的小姐姐，去年春節結伴去了歐洲。
她們為了春節出境遊，準備特別充分，旅遊攻略、行程路線以及住宿安排都做了詳細手工繪圖筆記。
我跟她們說，要是平時工作都這麼認真，公司優秀員工必有她們一席之地。她們回的很乾脆：優秀員工都是省內遊，沒意思，還不如出境遊來的好玩。
優秀員工是榮譽，出境旅遊是體驗。在榮譽和體驗之間，她們毫不猶豫選擇後者。
難道榮譽就這麼沒有吸引力？
未來，屬於年輕人的，我深信不疑。所以，我會毫無保留幫助新員工成長，包括工作經驗和技巧，以及我的人脈資源。
但我發現，我以為好的培養方式卻總達不到預期。是我沒做好，還是她們不用心？
後來，我發現90後具備四點特徵：愛自由、夠灑脫、重體驗、捨得花。
在旅遊上，他們多選擇自由行，從大眾地轉向小眾地，從國內轉向境外，從東南亞轉向歐洲等。
當我們80後還在為中年危機焦慮時，他們90後、95後已用他們自己的方式引領消費升級並在各行各業中嶄露頭角。
年輕，本就擁有無窮的發展潛力。
而我要做的，就是根據他們每個人的個性去挖掘潛力，幫助他們轉化為職場競爭力。
我相信，青出於藍勝於藍。
今年春節長假，有人回家過年，有人堅守崗位，也有人外出旅遊。你今年春節是如何度過的？評論區來分享一下吧！
出境遊：青出於藍勝於藍
他們一直在追逐“詩和遠方”。詩有了，可遠方在哪？
遠方就在國門之外的地方。東南亞、歐洲、中東...只要有人的地方，就有咱們大中華人。
那麼，什麼樣的人喜歡出境遊？
大資料告訴我們：90後。
我原部門裡有兩個92的小姐姐，去年春節結伴去了歐洲。
她們為了春節出境遊，準備特別充分，旅遊攻略、行程路線以及住宿安排都做了詳細手工繪圖筆記。
我跟她們說，要是平時工作都這麼認真，公司優秀員工必有她們一席之地。她們回的很乾脆：優秀員工都是省內遊，沒意思，還不如出境遊來的好玩。
優秀員工是榮譽，出境旅遊是體驗。在榮譽和體驗之間，她們毫不猶豫選擇後者。
難道榮譽就這麼沒有吸引力？
未來，屬於年輕人的，我深信不疑。所以，我會毫無保留幫助新員工成長，包括工作經驗和技巧，以及我的人脈資源。
但我發現，我以為好的培養方式卻總達不到預期。是我沒做好，還是她們不用心？
後來，我發現90後具備四點特徵：愛自由、夠灑脫、重體驗、捨得花。
在旅遊上，他們多選擇自由行，從大眾地轉向小眾地，從國內轉向境外，從東南亞轉向歐洲等。
當我們80後還在為中年危機焦慮時，他們90後、95後已用他們自己的方式引領消費升級並在各行各業中嶄露頭角。
年輕，本就擁有無窮的發展潛力。
而我要做的，就是根據他們每個人的個性去挖掘潛力，幫助他們轉化為職場競爭力。
我相信，青出於藍勝於藍。
今年春節長假，有人回家過年，有人堅守崗位，也有人外出旅遊。你今年春節是如何度過的？評論區來分享一下吧！