大年初八， 很多公司決定在這一天開工， 開工利是嘛。 或許是為了圖個吉利， 陌陌在這一天宣佈全股份收購探探。 開工第一天，
傳言過後， 事實裸奔：陌陌用265萬股的ADS以及約6億美金置換探探100%股權， 遠遠高於傳言中的5億美金。 對於一個最新市值僅60.63億的陌陌來說， 這絕對是一個大手筆。
歷史驚奇的相識：
2012年， Facebook收購Instragram時， Instragram僅僅3000萬註冊用戶， 紮克伯克用了10億美元去收購， 在當時Facebook剛開始盈利。 如今， 不考慮通貨膨脹的話， 坐擁1億註冊用戶的探探用不到8億美元被陌陌買走的話， 陌陌其實是賺的。 Facebook收購Instragram後獨立發展， 如今Instragram的用戶增至6億。
不知道是不是學習Facebook,陌陌也充分放權， 讓探探獨立發展。 但是否能像Instragram那樣高速增長呢？
本文will將會列舉幾點陌陌收購探探的理由：
用戶增量何為超級應用， 首先一定的裝機量一定數量級的用戶是評判的標準。
最好的商業模式便是壟斷。
BAT三大巨頭這幾年紛紛佈局開放平臺， 說得好聽叫資源分享共贏， 說得不好聽叫做領域壟斷。 當然， 合併和收購也是一個壟斷的方法。 在社交領域， 除了有騰訊這樣的大玩家， 還有部分一些零星小玩家。 如此來說， 陌陌收購不僅擴大了自己的業務邊界及市場份額，
經歷過2016直播元年的洗禮， 陌陌逐漸演變成了具有媒體+社交屬性的平臺。
陌陌CEO唐岩在很早便提出陌陌要走泛娛樂泛社交的路。 這次收購探探， 戰略目的在明白不過了：探探獨立發展， 走泛社交戰略， 陌陌則可以安心探索泛娛樂戰略。 其實， 這也是陌陌要求探探獨立化運營的目的。
自己安心探索泛娛樂， 探探守住社交領域。
以上幾點， 只是淺顯的分析， 如果你有更多的看法， 歡迎留言……