唐鋼物流分公司：全面優化管理確保成本“瘦身”
環渤海新聞網消息 (劉會軍 侯志宇)面對今年公司下達的噸鋼物流成本307.69元、同比去年噸鋼降低27元的物流費用指標任務， 河鋼唐鋼物流分公司充分發揮物流專業管理職能， 強化流程管控， 創新物流管理， 積極拓展對外創效， 制定系列措施， 確保物流成本持續“瘦身”。
針對環保限行， 謀劃“公轉鐵”物流組織最優方案。 準確掌握進口礦船期安排與用料計畫的匹配， 合理安排布港方案， 避免港口間調料。 開通灤縣美錦廠區至本部的鐵路運輸線路， 年可節省焦炭運費745萬元。
創新物流專業管理手段， 建立全新物流費用對標機制。 對照中厚板公司混合所有制管理模式， 借鑒有益管理方法；建立合同後評價機制， 跟蹤管理薄弱環節， 持續降低物流成本；建立物流全成本資料庫， 追蹤市場變化趨勢， 為物流決策提供全面、真實的資料支撐。
運用好郅易達平臺， 持續降低汽運價格。 充分發揮專業管理優勢和公司物流體量資源優勢， 堅持“能上線的要實現線上運行、能現金支付的要實現現金支付”原則， 重點利用平臺問詢比價功能， 建立面向運輸市場的公開招投標機制， 引入優良承運商， 運費再降5%-20%。 同時，
提高物流保供能力， 努力降低財務庫存佔用。 強化鐵路及公路發運計畫與生產用料計畫的銜接， 控制發運節奏， 克服限行政策給運輸帶來的困難， 不斷優化物資的流向、滿足全面降低庫存的物流運輸需求。
加快推進創效專案， 拓展物流運營管道。 加速推進唐山郅易商貿有限公司運營管理， 發揮好新平臺優勢， 支撐物流運行更加順暢、市場開拓更趨高效、運營管理更富活力。 重點在組織好中溫煤焦油接卸、儲運業務的基礎上， 做好對考伯斯(中國)的託管經營。 同時， 利用既有鐵路和汽運資源， 以及周邊社會企業需求， 作為物流集散地， 經營普通貨運， 貨物倉儲、搬運、包裝配送等服務，