雷帝網 雷建平 4月16日報導
國內聯合辦公領域近期非常熱鬧， 在優客工廠相繼並購洪泰創新空間、無界空間後， 美國聯合辦公巨頭WeWork也在中國加緊佈局，
聯合辦公領域的融資也不斷。 今年3月， 夢想加空間宣佈完成總規模達3億元B輪系列融資， 投資方包括鷗翎投資（OceanLink）、巨人集團旗下的M31 Management、愉悅資本等。
在位於北京望京彩虹橋的夢想加空間， 夢想加創始人王曉魯日前接受雷帝網採訪時表示， 融資之後的動作主要表現在三個方面：
1， 夢想加的主要方向是擴張。 當前夢想加已進入到快速擴張， 規模空前加快、複製化的階段， 北京、成都、上海要投入使用的空間已經排了很多， 3億元的融資很大一部分會投入到這部分運營；
2， 夢想加獨家創建的OaaS（Office as a Service， 辦公即服務）體系， 將獨立研發的智慧、設計、運營產品連接在一起， 形成“最產品化”聯合辦公品牌。
3， 標準化產品+良好經營+運營成本把控， 才是規模擴張的正確路徑。 單店盈利、產品標準化成熟、邊際成本降低， 都是夢想加下一步發展的基礎。
夢想加三位元聯合創始人
根據介紹， 夢想加由溫夢飛、李文磊、王曉魯共同創立於2015年5月， 三人一致認為， 複製一個高顏值的空間不難， 難的是形成真正的產品壁壘、走上規模發展且持續盈利的道路。
在當前的聯合辦公行業， 夢想加顯得挺另類， 屬於“任你喧嘩浮躁， 我自錦衣夜行”模式。 王曉魯說， 夢想加走比較健康、可持續的“產品型”規模化發展路線， 不是純靠投入、簡單的規模擴張。
為何鷗翎、巨人及愉悅加持 鄭南雁還進入董事會
此次融資之前， 夢想加一直非常低調， 為何夢想加能獲得這一輪3億元的融資？
王曉魯對雷帝網表示， 鷗翎投資（OceanLink）、巨人集團、愉悅資本都是做了很深入的行業調研才和夢想加走到一起的， 鉑濤酒店集團創始人和董事長鄭南雁還進入夢想加的董事會。
投資人看重夢想加， 主要有幾點：1， 單店的坪效盈利能力；2， 夢想加通過技術改變效率， 提升效率， 及智慧辦公這塊有自己鮮明的特色；3， 良好的經營資料， 讓大家相信這是行業裡最健康的商業模式。
夢想加的一個特點是， 涉足的城市並不多， 初期主要集中在北京， 現在主要是集中在北京、成都、上海。 其中， 夢想加在北京和成都的空間數量最多， 密度覆蓋好， 都是在核心區域。 上海籌建中的新空間， 也位於外灘核心商圈。
在已經開了的空間裡， 夢想加能保持所有單店健康盈利， 且所有運營空間平均入駐率達95%。
正因為如此， 鷗翎投資、巨人集團入股夢想加很快， 基本是談了2、3個月， 就直接敲定了這筆投資。
鷗翎投資（OceanLink）創始合夥人江天一（Tony）就表示， 聯合辦公行業前景光明， 但競爭十分激烈。 因此鷗翎投資去年做了大量產品調研和資料分析工作， 尋找行業裡的長跑選手。
“評估結果是無論從產品調性、原創性、適應性、標準化程度還是單店回報上看， 夢想加都最優秀。 在中國這樣的商業環境下， 能在品質和商業化上找到平衡點是非常難得的能力。 ”
愉悅資本則是很早就投資了夢想加， 當年， 夢想加只有一個半空間——一個空間已經做好， 另一個空間在裝修的時候， 愉悅資本就開始接觸， 並很快給了夢想加投資， 此後不斷加持。
愉悅資本很認可智慧辦公的模式， 認為通過技術能改變辦公行業， 同時提供一個很好的辦公服務，從運營標準化角度，也是一個可複製的商業模式。
愉悅資本在汽車、房地產等互聯網與傳統行業相結合領域也有很深理解，愉悅資本是摩拜很重要的股東，還投資了蔚來汽車、神州租車、小豬短租等，這種理解也是夢想加很看重的能力。
愉悅資本這一輪也跟進投資，其創始合夥人李瀟表示：“房產服務是愉悅資本重要的投資根據地，尤其是在技術及智慧驅動下，房產領域的存量資產被挖掘出來，運營效率被大大提升。
李瀟說，夢想加已進入全國主要商業中心城市，越來越多的大型公司、移動辦公用戶以及自由職業者入駐夢想加，這表明市場進入了發展的快車道。
創辦夢想加 盤活線下房地產資源
夢想加是溫夢飛、李文磊、王曉魯三個人再次創業的項目。為何會選擇聯合辦公領域？
王曉魯對雷帝網表示，當時三個人在做各個方面的調研，都想再次創業，再一個新的、有潛力的，值得自己長時間投入做的一個事情，最後選擇了聯合辦公領域。
一方面是，王曉魯團隊有辦公室，有朋友來借用或者分租辦公室，讓他們看到了實際需求所在；另一方面，彼時創建僅8年聯合辦公鼻祖WeWork也在美國蓬勃發展，並贏得很多人青睞。
WeWork的意義在於，其早在2008年已經誕生，在歐美發展得很好，這兩年還進入到中國市場。改變了大家的認知，也幫助國內聯合辦公創業者們做了很多市場教育的工作。
另一方面是，地產行業大環境發生改變，從開發新商場、寫字樓和公寓形式逐漸向運營方面轉型——從開放市場向存量市場運營轉型，但在用戶市場，房地產商很難找到很好的感覺。
這使得市場上有很多的閒置房地產資源，找不到足夠的客戶匹配，有很多的企業也需要臨時辦公場地，卻只能在酒店大堂、咖啡廳湊合，形成了很大的資源錯配。
市場上就需要有運營品質的產品提供給大家使用，去盤活這些線下的房地產存量資源。夢想加意識到自己在這方面可能更有優勢。
王曉魯說，夢想加有運營能力，對用戶有很好的理解，能從使用者角度打造一個產品體系，用技術提升聯合辦公的每個環節的效率，聯合辦公市場的需求得到釋放，還是很好的流量入口。
夢想加的場地主要有兩個來源。夢想加與很多的地產公司有過合作，在北京與首開地產、金融街地產、建研院、龍湖等合作，這些房地產商會拿出一部分場地，給夢想加來一起經營。
現在夢想加也會有很多自營的場地，超甲級寫字樓、獨棟的空間、舊業態升級改造項目，以“夢想加OaaS標準”落地。自營本身也提升了夢想加的選址和盈利能力。
在全民創業，萬眾創新的背景下，大量創業者湧入也刺激對聯合辦公的需求。
對眾多的小微型企業來說，無論是十人還是五十人，單獨的租用辦公室，匹配辦公設施，可能費用比入駐聯合辦公的場地要貴很多，聯合辦公的好處是性價比高，提升資源配置效率。
聯合辦公的另一個好處是，員工心理的感知度。在那種10人以下的小公司，單獨的辦公室可能都沒有工作的氛圍，但處於鬧市的聯合辦公狀態時，員工的心理感覺也會很不一樣。
雷帝網就曾經歷一個故事，有人在北京郊區設立辦公室，這裡離很多IT從業人員住所非常近，薪酬與市區等同，但很多的人寧願每天坐地鐵來回3,4個小時，也不願意在郊區上班。
造成很多人不願意來的重要原因是，缺乏氛圍。儘管生活奔波，但那種自身處於宇宙中心的感覺卻很好。同樣，對很多小團隊來說，設立小的辦公室給員工的感受也不及入駐聯合辦公。
不過，夢想加入駐的團隊並非只是創業團隊，創業團隊只占到20%。比如，夢想加目前入駐的企業包括數百家小微型企業，也包括滴滴、今日頭條、騰訊、中糧、亞洲航空等企業。
為何大的企業也有聯合辦公的需求？一方面很多老牌企業的新業務部門在快速成長，但是位於核心商業區的總部以及周邊寫字樓物業，很難快速承載溢出的辦公需求，聯合辦公則是最靈活、經濟且時間成本低的選項；
另外，一些總部籌建過程中的大公司也會將聯合辦公空間作為臨時的過渡方案，有些大公司一過渡，可能要過渡1到2年的時間。
移動辦公興起未來的趨勢也不容小覷，一些國際企業比如仲量聯行、樂高總部等已經開始試行全員流動辦公的方式，節約辦公成本。
能夠提供完整辦公服務體系的聯合辦公空間，也逐漸被接受：聯想、美團、用友等都是夢想加企業會員用戶。
聯合辦公行業正在加速洗牌
整個中國聯合辦公市場在高速發展，行業也在加速洗牌和融合。
有業內人士指出，聯合辦公行業面臨著劣幣當道、品牌同質化過重、虛假繁榮等種種考驗，當前投資日益活躍、品牌合併及頭部效應漸顯，意味著優勝劣汰的行業洗牌階段悄然來臨。
此次選擇出售的裸心社就被曝出過去一年在中國運營不佳，人員流失較為明顯，融資也不順暢，因此，對裸心社而言，談妥一個價格出售共用辦公業務給WeWork算是一個不錯的出路。
裸心社董事長高天成也曾表示，市場競爭日益激烈，合併和融資輪對共用辦公空間至關重要。
一位業內人士表示，之所以有些聯合辦公企業生存艱難，原因是，聯合辦公場所裝修成本、運營管理人力成本高，在沒有很好的經營模型的情況下，就擴張規模，擴張成本會相對較高。
王曉魯對雷帝網表示，聯合辦公市場的發展潛力依然非常巨大，以北京來說，無論是眾創空間還是聯合辦公，加在一起占整個寫字樓或辦公面積體量非常小，可能也就1%的水準。
“但我覺得將來聯合辦公的解決方案會成為大多數公司，不管是小公司，還是大公司，還是稍微大一點的團隊他們共同的選擇，因為帶來的價值提升或者是性價比是非常明顯的。”
王曉魯指出，未來有可能10%到20%的寫字樓體量都會成為聯合辦公的形式。
夢想加提倡的解決方案是，通過智慧的共用辦公提升行業效率或提升整個經營的能力，建立具有核心競爭力的、可以複製的商業模式，其認為聯合辦公不是一個燒錢能燒出規模的事情。
王曉魯說，整個經營能力的提升、精細化的管理，及通過智慧去提升管理的效率，是夢想加的核心競爭力，夢想加團隊70%的人員都是產品研發或辦公服務體系的研發人員為主。
夢想加這種智慧體現在很多細節上，比如，夢想加開發的一套系統都是基於微信開發，通過手機進入空間，刷卡進入會議室，有了會員專屬接線，可以直接輸入代碼，使用雲投影。
夢想加的很多會議室還有人體感應器，能感應辦公室是否有人，如果會議室是4點開會，到4點半還沒有人進入，會自動去掉預定，人員全部離開的時候，會議室的燈光也會全部熄滅。
王曉魯說，依託智效辦公體系及空間標準化產品，能有效控制投資及運營成本，實現穩定盈利。加上資本的助力，夢想加就能把不具備核心競爭力、過度造勢的品牌甩開、繼續領跑。
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雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。
同時提供一個很好的辦公服務，從運營標準化角度，也是一個可複製的商業模式。愉悅資本在汽車、房地產等互聯網與傳統行業相結合領域也有很深理解，愉悅資本是摩拜很重要的股東，還投資了蔚來汽車、神州租車、小豬短租等，這種理解也是夢想加很看重的能力。
愉悅資本這一輪也跟進投資，其創始合夥人李瀟表示：“房產服務是愉悅資本重要的投資根據地，尤其是在技術及智慧驅動下，房產領域的存量資產被挖掘出來，運營效率被大大提升。
李瀟說，夢想加已進入全國主要商業中心城市，越來越多的大型公司、移動辦公用戶以及自由職業者入駐夢想加，這表明市場進入了發展的快車道。
創辦夢想加 盤活線下房地產資源
夢想加是溫夢飛、李文磊、王曉魯三個人再次創業的項目。為何會選擇聯合辦公領域？
王曉魯對雷帝網表示，當時三個人在做各個方面的調研，都想再次創業，再一個新的、有潛力的，值得自己長時間投入做的一個事情，最後選擇了聯合辦公領域。
一方面是，王曉魯團隊有辦公室，有朋友來借用或者分租辦公室，讓他們看到了實際需求所在；另一方面，彼時創建僅8年聯合辦公鼻祖WeWork也在美國蓬勃發展，並贏得很多人青睞。
WeWork的意義在於，其早在2008年已經誕生，在歐美發展得很好，這兩年還進入到中國市場。改變了大家的認知，也幫助國內聯合辦公創業者們做了很多市場教育的工作。
另一方面是，地產行業大環境發生改變，從開發新商場、寫字樓和公寓形式逐漸向運營方面轉型——從開放市場向存量市場運營轉型，但在用戶市場，房地產商很難找到很好的感覺。
這使得市場上有很多的閒置房地產資源，找不到足夠的客戶匹配，有很多的企業也需要臨時辦公場地，卻只能在酒店大堂、咖啡廳湊合，形成了很大的資源錯配。
市場上就需要有運營品質的產品提供給大家使用，去盤活這些線下的房地產存量資源。夢想加意識到自己在這方面可能更有優勢。
王曉魯說，夢想加有運營能力，對用戶有很好的理解，能從使用者角度打造一個產品體系，用技術提升聯合辦公的每個環節的效率，聯合辦公市場的需求得到釋放，還是很好的流量入口。
夢想加的場地主要有兩個來源。夢想加與很多的地產公司有過合作，在北京與首開地產、金融街地產、建研院、龍湖等合作，這些房地產商會拿出一部分場地，給夢想加來一起經營。
現在夢想加也會有很多自營的場地，超甲級寫字樓、獨棟的空間、舊業態升級改造項目，以“夢想加OaaS標準”落地。自營本身也提升了夢想加的選址和盈利能力。
在全民創業，萬眾創新的背景下，大量創業者湧入也刺激對聯合辦公的需求。
對眾多的小微型企業來說，無論是十人還是五十人，單獨的租用辦公室，匹配辦公設施，可能費用比入駐聯合辦公的場地要貴很多，聯合辦公的好處是性價比高，提升資源配置效率。
聯合辦公的另一個好處是，員工心理的感知度。在那種10人以下的小公司，單獨的辦公室可能都沒有工作的氛圍，但處於鬧市的聯合辦公狀態時，員工的心理感覺也會很不一樣。
雷帝網就曾經歷一個故事，有人在北京郊區設立辦公室，這裡離很多IT從業人員住所非常近，薪酬與市區等同，但很多的人寧願每天坐地鐵來回3,4個小時，也不願意在郊區上班。
造成很多人不願意來的重要原因是，缺乏氛圍。儘管生活奔波，但那種自身處於宇宙中心的感覺卻很好。同樣，對很多小團隊來說，設立小的辦公室給員工的感受也不及入駐聯合辦公。
不過，夢想加入駐的團隊並非只是創業團隊，創業團隊只占到20%。比如，夢想加目前入駐的企業包括數百家小微型企業，也包括滴滴、今日頭條、騰訊、中糧、亞洲航空等企業。
為何大的企業也有聯合辦公的需求？一方面很多老牌企業的新業務部門在快速成長，但是位於核心商業區的總部以及周邊寫字樓物業，很難快速承載溢出的辦公需求，聯合辦公則是最靈活、經濟且時間成本低的選項；
另外，一些總部籌建過程中的大公司也會將聯合辦公空間作為臨時的過渡方案，有些大公司一過渡，可能要過渡1到2年的時間。
移動辦公興起未來的趨勢也不容小覷，一些國際企業比如仲量聯行、樂高總部等已經開始試行全員流動辦公的方式，節約辦公成本。
能夠提供完整辦公服務體系的聯合辦公空間，也逐漸被接受：聯想、美團、用友等都是夢想加企業會員用戶。
聯合辦公行業正在加速洗牌
整個中國聯合辦公市場在高速發展，行業也在加速洗牌和融合。
有業內人士指出，聯合辦公行業面臨著劣幣當道、品牌同質化過重、虛假繁榮等種種考驗，當前投資日益活躍、品牌合併及頭部效應漸顯，意味著優勝劣汰的行業洗牌階段悄然來臨。
此次選擇出售的裸心社就被曝出過去一年在中國運營不佳，人員流失較為明顯，融資也不順暢，因此，對裸心社而言，談妥一個價格出售共用辦公業務給WeWork算是一個不錯的出路。
裸心社董事長高天成也曾表示，市場競爭日益激烈，合併和融資輪對共用辦公空間至關重要。
一位業內人士表示，之所以有些聯合辦公企業生存艱難，原因是，聯合辦公場所裝修成本、運營管理人力成本高，在沒有很好的經營模型的情況下，就擴張規模，擴張成本會相對較高。
王曉魯對雷帝網表示，聯合辦公市場的發展潛力依然非常巨大，以北京來說，無論是眾創空間還是聯合辦公，加在一起占整個寫字樓或辦公面積體量非常小，可能也就1%的水準。
“但我覺得將來聯合辦公的解決方案會成為大多數公司，不管是小公司，還是大公司，還是稍微大一點的團隊他們共同的選擇，因為帶來的價值提升或者是性價比是非常明顯的。”
王曉魯指出，未來有可能10%到20%的寫字樓體量都會成為聯合辦公的形式。
夢想加提倡的解決方案是，通過智慧的共用辦公提升行業效率或提升整個經營的能力，建立具有核心競爭力的、可以複製的商業模式，其認為聯合辦公不是一個燒錢能燒出規模的事情。
王曉魯說，整個經營能力的提升、精細化的管理，及通過智慧去提升管理的效率，是夢想加的核心競爭力，夢想加團隊70%的人員都是產品研發或辦公服務體系的研發人員為主。
夢想加這種智慧體現在很多細節上，比如，夢想加開發的一套系統都是基於微信開發，通過手機進入空間，刷卡進入會議室，有了會員專屬接線，可以直接輸入代碼，使用雲投影。
夢想加的很多會議室還有人體感應器，能感應辦公室是否有人，如果會議室是4點開會，到4點半還沒有人進入，會自動去掉預定，人員全部離開的時候，會議室的燈光也會全部熄滅。
王曉魯說，依託智效辦公體系及空間標準化產品，能有效控制投資及運營成本，實現穩定盈利。加上資本的助力，夢想加就能把不具備核心競爭力、過度造勢的品牌甩開、繼續領跑。
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