說起周亞輝， 別人第一個想到的可能不是他投資的趣店或者映客， 往往聯想到的是他70億的天價分手費。 至今為止也是A股市場上的“最貴離婚案”， 記錄無人打破。 從這點上就能看得出來， 周亞輝絕對不是一個守財的人， 對人才流動巨大的遊戲業來說， 資金激勵必然少不了。 昆侖萬維發佈股票期權與限制性股票激勵計畫， 對人才競爭激烈的行業來說， 是一劑重要的穩定劑。
就像他說的：有些東西看起來很美， 但最多只是個美麗的誘惑而已。 1999年的周亞輝還是清華研究生一年級的學生， 當時清華有個可以休學創業的政策， 於是他成為了第12個休學創業的人。 拿到清華科技園投資的五十萬資金後， 周亞輝的第一個專案是原創動漫網站， 叫火神網， 有點像現在的社交網路。 那時候整個互聯網行業都算是新興行業， 大部分人都沒有前瞻性， 就這樣堅持了4年的周亞輝宣佈了自己的第一次創業失敗。
身為一個清華的學生， 可以說是一身的驕傲， 但也是一種包袱。 為什麼會失敗？懂得太少， 判斷力不夠。 做多媒體光碟， 利潤多薄？風險多大？很苦很苦的時候， 他就會問自己， 一個清華的學生做這些值得嗎？在退去一身驕傲之後， 周亞輝終於學會了面對現實， 進入千橡互動， 在這裡他遇到了人生的創業路上的恩師陳一舟， 一位連環創業者， 更是一位並購高手。 在早年把Chinaren賣給張朝陽後， 他一直在找空地， 他賭的是社區， 所以買了校內， 就是登陸了納斯達克的人人網。 在這裡， 周亞輝找到了自己的位置， 那就是做網頁遊戲。
為了實現自己的想法，
周亞輝決定二次創業，
這一次，
他賣掉了房子，
把自己推向了一條創業的絕路。
幸運的是在這個時期，
騰訊的格局變大了，
不會在小生意上跟小公司競爭，
甚至會把小生意讓給小公司做。
經過他對國內外的考察發現，
昆侖萬維還有機會。
果不其然， 在國內昆侖萬維永遠打不過騰訊， 只用了4年時間，
更值得我們佩服的是，
如今的昆侖萬維市值高達600多億， 但昆侖萬維的主業是遊戲， 好處是現金流旺盛， 壞處是想像空間看得見、摸得著， 所以周亞輝要做投資。 但從2016年開始， 周亞輝改變了套路：不管中早期， 只要有價值， 不考慮價格。 隨著趣店的上市， 市值已與昆侖萬維旗鼓相當， 不過這種現象並不奇怪。當年的陳一舟、陳天橋都經歷過，所以對於周亞輝來說，賺到錢就行。
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