4月17日消息， 冠福股份（002102）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
報告期內， 公司經營管理層緊緊圍繞董事會既定的"內生性"增長和"外延式"並購戰略目標， 以安全生產、經營管理為重點， 以深化機構改革為抓手， 通過細化目標， 落實責任， 強化管理， 嚴格考核， 基本完成年初既定目標。
(一)全面完成並購塑米資訊， 優化上市公司產業佈局
塑米資訊依託"塑米城"(sumibuy.com)塑膠原料供應鏈電商平臺和專業電商團隊， 在華南地區增設廣東塑米、塑米資訊(汕頭)有限公司， 並在廣東、上海地區全面展開業務， 積極開拓下游市場。
(二)醫藥中間體、維生素E板塊的經營情況
能特科技始終堅持"創新驅動、綠色環保"的發展理念， 憑藉自身較強的技術、工藝研發能力，
能特科技根據市場需求結合自身競爭優勢， 於2016年8月份投資57,600萬元建設年產2萬噸維生素E專案， 至2016年底基本完成項目建設， 並進入全面調試生產階段。 2017年3月份維生素E產品正式對外銷售， 且先後取得了飼料添加劑的生產許可證及歐盟FAMI-QS認證、猶太認證和清真認證， 並相繼通過國內外知名客戶的審核工作， 其產品品質達預期目標及使用者認可。 能特科技的維生素E生產工藝是目前全球唯一一家能夠不受原輔材料制約、實現自我配套、採用更為環保和高效的生產工藝，
能特科技的孟魯司特鈉、他汀類、索菲布韋等藥物的中間體， 已全面實現了規模化生產， 產能和市場佔有率均處於同行前列。 2017年， 能特科技繼續穩固現有市場， 並不斷拓展新市場， 未來幾年他汀類及索菲布韋中間體市場將會進一步放大。
(三)上海五天園區經營
上海五天的"中國夢穀——上海西虹橋文化創意產業園"經過多年的積澱和探索， 在"中國夢"的驅動下， 不斷轉型升級， 尋求一條獨具特色的發展道路。 報告期內， 上海五天通過多樣化的發展模式， 不斷完善園區建設， 以"快樂"為主題， 以文創、體育、網紅、電商為產業基礎， 滿足園區及周邊人士工作、學習、生活之所需， 更加開放、時尚、運動、樂趣的觀光型文創園區。 同時， 充分發揮所處虹橋商務港上海國際貿易中心承載區的優勢，
報告期內， 上海五天充分利用園區樓頂、苗圃等空間營造攝影基地、體育公園、文藝劇場等。
通過培養有想法、有幹勁、願意跟隨夢穀一起打拼的年輕人， 逐漸打破園區固有的封閉式發展理念， 朝著商業、文化、旅遊為一體的體驗型、生活型、休閒型的業態發展， 致力打響"中國夢穀"的品牌價值， 為"中國夢谷"未來的發展奠定基礎， 實現上海五天心中的中國夢。 同時， 中國夢谷將作為一個大平臺， 為更多的年輕創業者築夢前行， 把中國夢谷特色觀光文創園區模式推向更廣闊的領域。
(四)陝西金礦業務
2017年， 燊乾礦業並未大規模開採， 而是加強對金礦的管控，對原有選礦廠及生產設備進行維護，繼續對基礎員工進行專業生產技能和安全培訓，同時，加大對黃金儲量勘探力度，未來將尋求與金礦企業或資源類上市公司重組實現資產證券化，或者用其他方式進行股權轉讓。
(五)商業保理業務
報告期內，公司為抓住商業保理行業正在進入高速發展期的機遇，對外投資暨收購上海天鼠資產管理有限公司，依託該公司之全資子公司上海風弘商業保理有限公司保理平臺為客戶提供貿易融資、銷售分戶賬管理、應收賬款催收、信用風險控制與壞賬擔保等綜合性信用服務，有效解決了客戶流動資金融資的瓶頸，同時，也是擴大內需、加強公司競爭力的重要方式。由於保理業務是公司新涉足的業務，本著審慎原則，將以控制風險為第一要素，穩妥地拓展該業務。今後，公司將通過保理業務對"塑米城"電商平臺供應鏈業務、維生素E業務進行產業配套和產業協同，為公司的快速發展提供有力支撐。
(六)繼續發揮上市公司融資平臺功能，啟動公司債券公開發行工作為充分利用資本市場的舞臺，借助上市公司的融資平臺，進一步拓寬公司融資管道，調整
並優化債務結構，降低融資成本，2017年，公司啟動並推進公司債專案。經公司2017年第四次臨時股東大會批准，本次公開發行的公司債券方案如下：規模不超過人民幣12.5億元；期限不超過5年(含5年),可以為單一期限品種，也可以為多種期限的混合品種；採取單利按年計息、不計複利。每年付息一次、到期一次還本，最後一期利息隨本金一同支付；獲得中國證監會核准後，以一次或分期的形式在中國境內面向合格投資者公開發行，並在十二個月內完成首期發行，剩餘數量應當在二十四個月內發行完畢；公司為本次債券提供全額無條件不可撤銷的連帶責任保證擔保；募集資金用於償還公司債務、補充流動資金等相關法規許可的用途。
二、核心競爭力分析
1、公司全資子公司能特科技擁有極強的研發能力和優秀人才，研發團隊由國家"千人計
劃"入選者、美國斯坦福大學博士後、美國默克合成工藝研究室前高級研究員蔡東偉博士領銜。而大股東陳烈權先生是享受國務院特殊津貼的專家、正教授級高級工程師，擁有幾十年的化工行業精細化管理經驗，正是優秀的合成工藝開發能力與大規模生產的精細化管理能力的完美結合，形成了能特科技的核心競爭力。目前其主要產品MK5、三甲基苯酚、三甲基氫醌、維生素E等在市場上有很大的品質與成本優勢。能特科技已成為了生產醫藥中間體、維生素E的領軍企業。
2、公司全資子公司塑米資訊擁有創新模式的"塑米城"供應鏈電商平臺，其有別於一般的塑膠資訊網站及協力廠商電子商務平臺，創始人鄧海雄先生是塑膠原料貿易行業中民營企業
的領軍人物之一，擁有接近20年塑膠原料等化工原料貿易的行業經驗，其創始團隊兼具互聯網行業及塑貿行業經驗，屬於典型的"互聯網+傳統行業"商業模式，通過電商平臺深度結合並優化傳統塑貿交易的各個流轉環節，真正實現傳統貿易電子商務化，目前塑米城已經發展成為我國塑膠行業影響力最大的供應鏈電商平臺之一。塑米資訊電商團隊擁有豐富的互聯網從業經驗，熟悉ERP、CRM、大資料中心等系統開發工作，並積累了軟體發展、資料分析以及資訊管理等技術經驗優勢，可根據塑貿行業特點及客戶回饋不斷升級與優化系統，為塑膠產業生態圈提供多品種、全鏈條、一站式的供應鏈服務。目前，"塑米城"積累的軟體包括電子商務軟體、移動電子商務雲平臺軟體、客戶保護軟體、產品管理軟體、報價軟體及api開放平臺等。
三、公司未來發展的展望新的一年裡，公司將以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認
真貫徹落實董事會的工作部署和要求，繼續圍繞"安全、改革、效益"三大工作主題，爭取再創輝煌，以優異的業績回報廣大投資者。
(一)能特科技存量資產保增長，開拓海外市場
隨著新產品維生素E的順利量產，能特科技形成了以醫藥中間體、維生素、新材料三大業務板塊為中長期發展規劃。目前，能特科技各產品品質穩定、生產工藝先進，在全球市場競爭中處於優勢地位。2018年，能特科技將繼續努力降低各項能源消耗及成本、繼續提高產品品質，在原有產品的基礎上，豐富醫藥中間體品種，形成多品種優勢；充分發揮維生素E產能，拓展維生素E國內外市場，將其打造成公司的拳頭產品；植入創新理念，開發新的維生素品種，實現公司從維生素E企業升級為維生素企業；適時進軍新材料行業。通過不斷的技術研發投入，採取自研和外合的方式，從中國新材料的短板中實現突破。
(二)塑米資訊擴大規模，全面開發新客戶，超額完成承諾業績
2018年，塑米資訊將在2017年電商貿易業務穩定的基礎之上，依託電商平臺向上下游供應商、客戶開展供應鏈業務，提供代采、信用賬期、貨物抵押業務。在產品類目上，在已穩定的通用塑膠類目上，還將拓展PVC、煤化工等新品種；在市場開拓上，將全面開拓華南市場客戶，新增常州辦事處深入開發華東市場，業務還將重點開發西部地區；在系統上，塑米城將逐步打造成專業、智慧的塑化供應鏈服務平臺，擁有供應鏈交易電商、智慧倉儲系統、供應鏈金融平臺，形成一體化、全產業鏈B2B供應鏈系統平臺；同時投資設立融資租賃公司，對接銀行授信等工作為供應鏈金融業務做準備。
(三)上海五天提高園區出租率，提升園區服務配套，增收服務性收入
2018年，中國.夢穀將踐行以"文化體育綜合體"為特色的文創園區發展模式，打造綠色的生態環境，構建產業、商業、社區多元化的生態鏈基地，圍繞"運動、競技、產業、休閒、花園"的業態豐富園區的功能配套，代表新興業態的美食工坊(二期)、集裝箱創客走廊、藝術博覽中心、體育公園、動漫IP產業基地、青年創客公寓等，將相繼落成在中國.夢穀。目前，上海五天已與中國美院、華術景觀、山石園藝等機構達成戰略合作，聯手共同打造一個處處有美景、時時有花香的中國夢穀。今後，中國.夢谷將作為一個大平臺，為更多的年輕創業者築夢前行，把特色觀光文創園區模式推向更廣闊的領域。
(四)陝西金礦業務做好剝離的前期工作
2018年將加大對燊乾礦業礦區的勘探力度，出具金礦儲量報告，並努力尋求與金礦企業或資源類上市公司重組實現資產證券化，或者用其他方式進行股權轉讓，爭取早日重組。
(五)拓展商業保理業務商業保理業務是公司新涉足的業務，繼續本著審慎原則，以控制風險為第一要素，穩妥地
拓展該業務。同時，公司也將嘗試通過保理業務對"塑米城"電商平臺供應鏈業務、維生素E業務、進行產業配套和產業協同，為公司的快速發展提供有力支撐。
(五)擴展融資管道、增強籌資能力，積極推動公司債公司在充分利用好自有資金和金融機構信貸資金的同時，將積極拓寬融資管道，充分利用
資本市場獲得長期穩定低成本資金支援，並積極推進公司債券發行工作，為公司穩健擴張提供充足的資金支持。
(六)保持組織創新活力，持續培養梯隊人才
為了應對公司未來擴張需求，按照未來發展戰略目標，加強人力資源儲備、專業隊伍建設和人才引進，提升管理水準強化考核與激勵機制，提高公司核心競爭力。
1、實施高端人才引進戰略，公司將繼續加大對技術研發、管理、市場行銷、資本運作、金融等專業人才的引進，快速彌補公司規模擴張帶來的人才缺口並保持一定的儲備；
2、加大人才梯隊培養和培訓教育投入力度，通過與國內外相關專業的高校、研究機構合作以及公司內部交流學習等，開展各類在職培訓教育，增強員工整體素質，提升公司的管理水
平和技術水準；
3、繼續建設有特色的冠福企業文化，建設好各員工社團組織，豐富員工業餘生活，形成
良好的工作和文化生活氛圍，增強員工的幸福感和企業歸屬感與凝聚力。
(七)加大成本控制力度和提升專案管理效率
打造標準化、模型化的成本管理模型，實現各流程體系的業務成本可控。加強投資運營專案的建設和運營的管控，改進流程、優化成本，嚴格預算管理，建立保質高效的專案管理體系，加強對應收賬款的管理，形成相應的考核機制。建立報表分析系統，實現對報表資料的多維分析和關鍵指標預警，借助系統快速生成專業經營活動分析報告，為決策提供支持。
(八)加強管理制度建設，防範經營風險隨著公司資產規模和業務規模的不斷擴大，公司子分公司不斷增多，帶來相應管理難度和
風險的加大。公司將在制度建設和創新方面加大投入，加強內控管理制度的落實，建立完善有效的內部管理機制，力爭與公司發展速度、規模相匹配，進一步降低內控風險，保持公司持續安全快速發展。
而是加強對金礦的管控，對原有選礦廠及生產設備進行維護，繼續對基礎員工進行專業生產技能和安全培訓，同時，加大對黃金儲量勘探力度，未來將尋求與金礦企業或資源類上市公司重組實現資產證券化，或者用其他方式進行股權轉讓。(五)商業保理業務
報告期內，公司為抓住商業保理行業正在進入高速發展期的機遇，對外投資暨收購上海天鼠資產管理有限公司，依託該公司之全資子公司上海風弘商業保理有限公司保理平臺為客戶提供貿易融資、銷售分戶賬管理、應收賬款催收、信用風險控制與壞賬擔保等綜合性信用服務，有效解決了客戶流動資金融資的瓶頸，同時，也是擴大內需、加強公司競爭力的重要方式。由於保理業務是公司新涉足的業務，本著審慎原則，將以控制風險為第一要素，穩妥地拓展該業務。今後，公司將通過保理業務對"塑米城"電商平臺供應鏈業務、維生素E業務進行產業配套和產業協同，為公司的快速發展提供有力支撐。
(六)繼續發揮上市公司融資平臺功能，啟動公司債券公開發行工作為充分利用資本市場的舞臺，借助上市公司的融資平臺，進一步拓寬公司融資管道，調整
並優化債務結構，降低融資成本，2017年，公司啟動並推進公司債專案。經公司2017年第四次臨時股東大會批准，本次公開發行的公司債券方案如下：規模不超過人民幣12.5億元；期限不超過5年(含5年),可以為單一期限品種，也可以為多種期限的混合品種；採取單利按年計息、不計複利。每年付息一次、到期一次還本，最後一期利息隨本金一同支付；獲得中國證監會核准後，以一次或分期的形式在中國境內面向合格投資者公開發行，並在十二個月內完成首期發行，剩餘數量應當在二十四個月內發行完畢；公司為本次債券提供全額無條件不可撤銷的連帶責任保證擔保；募集資金用於償還公司債務、補充流動資金等相關法規許可的用途。
二、核心競爭力分析
1、公司全資子公司能特科技擁有極強的研發能力和優秀人才，研發團隊由國家"千人計
劃"入選者、美國斯坦福大學博士後、美國默克合成工藝研究室前高級研究員蔡東偉博士領銜。而大股東陳烈權先生是享受國務院特殊津貼的專家、正教授級高級工程師，擁有幾十年的化工行業精細化管理經驗，正是優秀的合成工藝開發能力與大規模生產的精細化管理能力的完美結合，形成了能特科技的核心競爭力。目前其主要產品MK5、三甲基苯酚、三甲基氫醌、維生素E等在市場上有很大的品質與成本優勢。能特科技已成為了生產醫藥中間體、維生素E的領軍企業。
2、公司全資子公司塑米資訊擁有創新模式的"塑米城"供應鏈電商平臺，其有別於一般的塑膠資訊網站及協力廠商電子商務平臺，創始人鄧海雄先生是塑膠原料貿易行業中民營企業
的領軍人物之一，擁有接近20年塑膠原料等化工原料貿易的行業經驗，其創始團隊兼具互聯網行業及塑貿行業經驗，屬於典型的"互聯網+傳統行業"商業模式，通過電商平臺深度結合並優化傳統塑貿交易的各個流轉環節，真正實現傳統貿易電子商務化，目前塑米城已經發展成為我國塑膠行業影響力最大的供應鏈電商平臺之一。塑米資訊電商團隊擁有豐富的互聯網從業經驗，熟悉ERP、CRM、大資料中心等系統開發工作，並積累了軟體發展、資料分析以及資訊管理等技術經驗優勢，可根據塑貿行業特點及客戶回饋不斷升級與優化系統，為塑膠產業生態圈提供多品種、全鏈條、一站式的供應鏈服務。目前，"塑米城"積累的軟體包括電子商務軟體、移動電子商務雲平臺軟體、客戶保護軟體、產品管理軟體、報價軟體及api開放平臺等。
三、公司未來發展的展望新的一年裡，公司將以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認
真貫徹落實董事會的工作部署和要求，繼續圍繞"安全、改革、效益"三大工作主題，爭取再創輝煌，以優異的業績回報廣大投資者。
(一)能特科技存量資產保增長，開拓海外市場
隨著新產品維生素E的順利量產，能特科技形成了以醫藥中間體、維生素、新材料三大業務板塊為中長期發展規劃。目前，能特科技各產品品質穩定、生產工藝先進，在全球市場競爭中處於優勢地位。2018年，能特科技將繼續努力降低各項能源消耗及成本、繼續提高產品品質，在原有產品的基礎上，豐富醫藥中間體品種，形成多品種優勢；充分發揮維生素E產能，拓展維生素E國內外市場，將其打造成公司的拳頭產品；植入創新理念，開發新的維生素品種，實現公司從維生素E企業升級為維生素企業；適時進軍新材料行業。通過不斷的技術研發投入，採取自研和外合的方式，從中國新材料的短板中實現突破。
(二)塑米資訊擴大規模，全面開發新客戶，超額完成承諾業績
2018年，塑米資訊將在2017年電商貿易業務穩定的基礎之上，依託電商平臺向上下游供應商、客戶開展供應鏈業務，提供代采、信用賬期、貨物抵押業務。在產品類目上，在已穩定的通用塑膠類目上，還將拓展PVC、煤化工等新品種；在市場開拓上，將全面開拓華南市場客戶，新增常州辦事處深入開發華東市場，業務還將重點開發西部地區；在系統上，塑米城將逐步打造成專業、智慧的塑化供應鏈服務平臺，擁有供應鏈交易電商、智慧倉儲系統、供應鏈金融平臺，形成一體化、全產業鏈B2B供應鏈系統平臺；同時投資設立融資租賃公司，對接銀行授信等工作為供應鏈金融業務做準備。
(三)上海五天提高園區出租率，提升園區服務配套，增收服務性收入
2018年，中國.夢穀將踐行以"文化體育綜合體"為特色的文創園區發展模式，打造綠色的生態環境，構建產業、商業、社區多元化的生態鏈基地，圍繞"運動、競技、產業、休閒、花園"的業態豐富園區的功能配套，代表新興業態的美食工坊(二期)、集裝箱創客走廊、藝術博覽中心、體育公園、動漫IP產業基地、青年創客公寓等，將相繼落成在中國.夢穀。目前，上海五天已與中國美院、華術景觀、山石園藝等機構達成戰略合作，聯手共同打造一個處處有美景、時時有花香的中國夢穀。今後，中國.夢谷將作為一個大平臺，為更多的年輕創業者築夢前行，把特色觀光文創園區模式推向更廣闊的領域。
(四)陝西金礦業務做好剝離的前期工作
2018年將加大對燊乾礦業礦區的勘探力度，出具金礦儲量報告，並努力尋求與金礦企業或資源類上市公司重組實現資產證券化，或者用其他方式進行股權轉讓，爭取早日重組。
(五)拓展商業保理業務商業保理業務是公司新涉足的業務，繼續本著審慎原則，以控制風險為第一要素，穩妥地
拓展該業務。同時，公司也將嘗試通過保理業務對"塑米城"電商平臺供應鏈業務、維生素E業務、進行產業配套和產業協同，為公司的快速發展提供有力支撐。
(五)擴展融資管道、增強籌資能力，積極推動公司債公司在充分利用好自有資金和金融機構信貸資金的同時，將積極拓寬融資管道，充分利用
資本市場獲得長期穩定低成本資金支援，並積極推進公司債券發行工作，為公司穩健擴張提供充足的資金支持。
(六)保持組織創新活力，持續培養梯隊人才
為了應對公司未來擴張需求，按照未來發展戰略目標，加強人力資源儲備、專業隊伍建設和人才引進，提升管理水準強化考核與激勵機制，提高公司核心競爭力。
1、實施高端人才引進戰略，公司將繼續加大對技術研發、管理、市場行銷、資本運作、金融等專業人才的引進，快速彌補公司規模擴張帶來的人才缺口並保持一定的儲備；
2、加大人才梯隊培養和培訓教育投入力度，通過與國內外相關專業的高校、研究機構合作以及公司內部交流學習等，開展各類在職培訓教育，增強員工整體素質，提升公司的管理水
平和技術水準；
3、繼續建設有特色的冠福企業文化，建設好各員工社團組織，豐富員工業餘生活，形成
良好的工作和文化生活氛圍，增強員工的幸福感和企業歸屬感與凝聚力。
(七)加大成本控制力度和提升專案管理效率
打造標準化、模型化的成本管理模型，實現各流程體系的業務成本可控。加強投資運營專案的建設和運營的管控，改進流程、優化成本，嚴格預算管理，建立保質高效的專案管理體系，加強對應收賬款的管理，形成相應的考核機制。建立報表分析系統，實現對報表資料的多維分析和關鍵指標預警，借助系統快速生成專業經營活動分析報告，為決策提供支持。
(八)加強管理制度建設，防範經營風險隨著公司資產規模和業務規模的不斷擴大，公司子分公司不斷增多，帶來相應管理難度和
風險的加大。公司將在制度建設和創新方面加大投入，加強內控管理制度的落實，建立完善有效的內部管理機制，力爭與公司發展速度、規模相匹配，進一步降低內控風險，保持公司持續安全快速發展。