4月17日消息， 三一重工（600031）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2017年， 國際國內經濟同步復蘇， 工程機械行業在持續5年的調整後步入快速增長階段。 作為工程機械龍頭企業， 公司挖掘機械、混凝土機械、起重機械、樁工機械等全線產品均實現強勁增長， 市場份額與品牌形象進一步提升；公司深耕"一帶一路"政策， 推進國際化行銷體制轉型與海外本土化團隊建設， 海外業務快速穩健增長；繼續推進數位化、智慧製造和技術創新， 持續提升產品品質與公司核心競爭力；公司充分認識到週期與風險的影響，
二、報告期內主要經營情況
2017年， 公司實現營業收入383.35億元， 同比增長64.67%;歸屬于上市公司股東的淨利潤20.92億元， 同比增長928.35%;經營活動產生的現金流量淨額85.65億元， 同比增長163.57%。
截止2017年12月31日， 公司總資產582.38億元， 歸屬于上市公司股東的淨資產254.98億元。
(一)產品市場地位穩固， 銷售強勁增長
2017年， 混凝土機械實現銷售收入126.00億元， 穩居全球第一品牌。 挖掘機械銷售收入136.70億元， 國內市場上已連續七年蟬聯銷量冠軍， 市場佔有率超過22%,特別是中大型挖掘機市場份額提升較快。 起重機械、樁工機械等產品繼續穩固市場地位，
得益於公司經營品質提升與銷售增長， 公司盈利水準大幅提升， 總體毛利率30.07%,同比增加3.86個百分點， 歸屬于上市公司股東的淨利潤20.92億元， 同比增長928.35%。
(二)國際化取得新進步， 業績大幅增長
2017年， 實現國際銷售收入116.18億元， 同比增長25.12%,毛利率同比增加3.6個百分點， 領跑行業。 公司海外各大區域經營品質持續提升， 普茨邁斯特、三一美國、三一印度業績指標全面增長， 三一印度率先突破10億元銷售規模。
公司堅決推進國際化、深耕"一帶一路",總體產業佈局和"一帶一路"區域吻合度高。 報告期內， 公司推進國際化行銷體制轉型， 調整海外銷售機構及負責區域， 提升公司對海外市場的反應能力與服務能力， 效益與效率均有大幅度的提升。 公司積極推進海外人才當地語系化與製造當地語系化， 普茨邁斯特、美國、印度的管理團隊當地語系化基本完成。
(三)經營品質顯著提升， 在外貨款風險可控
2017年， 公司把握風險與週期， 更加注重經營品質與風險管控工作， 量變產生質變， 公司經營品質有質的提升， 處於歷史最好水準；公司建立了完善的風險控制體系， 在外貨款風險可控。
報告期內， 公司經營活動淨現金流85.65億元， 同比大幅增長163.57%,超過歷史最高水準。
應收賬款周轉率從上年的1.19提升至2.10,通過強力的風險穿透與管控措施實現逾期貨款風險可控， 逾期貨款總額大幅下降、逾期率控制在低水準。
存貨周轉率從上年的2.90提升至3.87;期間費用費率大幅下降3個百分點， 其中， 利息支出較上年減少3.51億元， 管理費用占銷售收入比較上年下降2.50個百分點。
2017年底， 公司資產負債率為54.71%,較年初下降7.19個百分點， 公司財務結構非常穩健。
(四)公司品牌形象進一步提升
梁穩根當選全國工商聯副主席、十三屆全國人大代表， 劉永東當選十九大黨代表， 三一重工成為《財富》2017年"最受讚賞的中國公司"唯一上榜的工程機械企業公司， 張德江委員長視察三一長沙產業園， 讚揚三一是中國的一張名片，
(五)業務轉型取得實質進展
報告期內， 公司的舉高消防車、環保智慧渣土車、創業孵化器、軍工等新業務轉型並取得了實質進展。
公司基於成熟的混凝土泵車折疊臂架技術及泵送技術研製舉高消防車已進入批量生產與銷售階段。 公司繼續加大消防車研發力度， 研製系列新品：開發23米長臂主攻消防車， 具有消防滅火與破拆兩種主要功能， 用於解決商場等悶頂式建築滅火難題；開發衝鋒消防車， 可以沖入火場內部， 實施快速偵查、滅火的特種輪式裝甲消防車， 填補市場空白；開發62米高噴消防車， 適用於大型廠房、港口、石化企業、大型商場、文體中心等大跨度建築的滅火救援。
公司研製的具有國內領先環保節能水準的智慧渣土車已實現產品系列化，進入批量生產與銷售階段，已在全國20多個省份實現銷售。
湖南三一創業孵化器有限公司報告期內累計孵化企業已超200家，獲批科技部"智慧製造國家專業化眾創空間",長沙市人民政府授予"長沙市智慧製造孵化基地",獲湖南省經信委授予三一眾創"湖南省中小微企業創業創新基地"。
2017年6月，公司全資子公司三一汽車製造有限公司與中國船舶重工集團公司第七〇五研究所簽訂《戰略合作框架協議》，雙方就軍用、軍民兩用水陸兩栖特種裝備研製開發方面達成合作意向，該合作將推進公司由陸地裝備進入水中裝備行業。
(六)研發創新成果顯著截至2017年底，公司累計申請專利7501項，授權專利6218項，申請及授權數居國內行業
第一。2017年，公司陸續推出多款極具競爭力的創新產品，代表性新產品主要包括：
1、2017年推出SY395H、SY365BH、SY750H三款礦山重載系列挖掘機，公司重載系列產品已可滿足中大型礦山型譜覆蓋。其中，SY395H工作裝置及四輪一帶強化，整機可靠性大幅提升，油耗和效率達到同噸級產品國際水準；SY750H挖掘力作業效率達到同噸位最優，油耗、協調性領先行業產品。
2、SYM5171TPJ30混凝土噴漿車：最大噴射高度17.5m,最大噴射寬度30m,最大噴射能力30m/h,適用於中型和大型斷面尺寸隧道、廊道和邊坡的混凝土噴射支護施工。
3、SYM5180THBES30C-8泵車：採用豪華高性能三一底盤及全數位液晶儀錶，全系標配發動機功率大(199KW),扭力足(1000Nm),泵送油耗較其他品牌節約20%以上，適合農村工況；臂架最大垂直布料高度30.1米，可覆蓋農村5層以內樓房施工需求。
4、SCC1000履帶起重機：風電吊裝全新產品，在起吊重量、起吊高度及靈活性上獨具優勢，在同噸位不帶超起功能的條件下，混合主臂長度世界第一。
5、SAC1300S全地面起重機：臂長73m,起重性能領先，全地面底盤，場地適應性強，底盤性能指標全面領先，上車應急設計，動力失效時可應急操作，零部件配置及可靠性高。
6、SCC3200A履帶起重機：中大噸位起重機領域又一標誌性明星產品，超強的盾構吊裝能力(10m半徑載荷能力217t),全面覆蓋市場上盾構機的吊裝；最大單件運輸重量45t,滿足全球運輸標準；其控制系統、操控性能、新型吊裝工況均處於領先水準，可拓展至風電檢修、火電、城市建設等領域，實現一機多用。
7、SSR220AC-8壓路機：三一"壓得快"系列新一代明星產品，採用更大排量的油泵及馬達，適用更加惡劣工況，施工效率比機械式高15%;液壓件壽命長，可靠性高；維修保養簡單方便，整車無氣路，無離合摩擦片，無制動片，操作簡單；駕駛室減振效果達良好級，後視野達國際標準1m×1m。
8、SAP60C-6履帶攤鋪機：針對中小型履帶攤鋪機市場需求，注重高效、低成本的設計理念，投入市場以來，其攤鋪效果已得到客戶的普遍認可，提高整個國內攤鋪機行業的水準。
(七)成功實施員工持股計畫與股權激勵，員工士氣與活力高漲建立並完善寬覆蓋、多層次的激勵機制，充分調動公司高層管理人員及員工的積極性和創造性。報告期內，公司成功實施員工持股計畫，對研發人才、行銷人才、潛力人才及企業再造人才實施股權激勵，加大對研發創新專案的激勵力度，員工收入與滿意度大幅提高，員工士氣高漲，生產率大幅提升。
(八)公司在報告期內獲取的部分榮譽
1、三一重工董事長梁穩根先生當選為全國工商聯副主席、十三屆全國人大代表。
2、三一重工董事長梁穩根先生當選"絲綢之路商務理事會中國委員會"副主席。
3、三一重工榮獲《財富》(中文版)2017年最受讚賞中國公司。
4、三一重工榮獲中國工程機械使用者品牌關注度第一名。
5、三一重工榮獲中國品牌節最高榮譽"華譜獎"。
6、三一重工榮獲"2017年兩化融合管理體系貫標示範企業"。
7、三一重工入選國務院"雙創示範基地"。
8、三一重工"SSC1020風電專用起重機項目"榮獲"湖南省創新獎"
(九)2017年度董事會工作開展情況
1、會議召開及董事履職情況
2017年，公司董事會先後主持召開年度股東大會1次，臨時股東大會3次，董事會15次。
各位董事恪盡職守，嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規則》等規定的職權範圍和內容履行職責，督促、檢查經營班子貫徹執行股東大會、董事會所做出的各項決策，確保了公司經營管理工作的合規、有序、穩健開展。
獨立董事和董事會專門委員會對公司關聯交易、擔保、股權激勵回購註銷、聘任高管等事項發表了專業建議，做出了客觀、公正的判斷，為公司重大決策提出了建設性意見，提高了決策的科學性和客觀性。
2、投資者權益保護情況
(1)充分保障投資者資訊知情權
2017年度，公司資訊披露真實、準確、完整，無差錯、無違規。在遵循資訊披露原則的前提下，公司盡可能增加與投資者交流與溝通的機會，主動組織投資者路演和反向路演，完善了公司與投資者交流管道，積極協調公司高管、事業部行銷總監、經銷商總經理，就公司戰略、生產經營等情況與投資者進行溝通、交流。
(2)高額現金分紅回報投資者
2017年8月，公司實施2016年度利潤分配，向全體股東每10股派發現金紅利0.10元(含稅),現金分紅76,579,870.78元。2017年10月，公司實施2017年半年度利潤分配，向全體股東每10股派發現金紅利0.20元(含稅),現金分紅152,871,713.48元。
截止2017年底，自2003年上市以來累計向股東現金分紅72.23億元、派送紅股57億股、轉增股本15億股。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢自2012年以來，工程機械行業經過近5年的持續深度調整，工程機械行業總體呈現市場份額
集中度不斷提高的趨勢，隨著行業的復蘇與快速增長，該趨勢將愈加明顯。從產品來看，混凝土機械市場以三一重工為代表的國產品牌占主導地位，市場份額穩固且繼續提升；挖掘機械市場呈現市場份額不斷向大企業集中的趨勢，具有品牌、規模、技術、服務優勢的龍頭企業將獲得更大的競爭優勢。
中國工程機械依然具有長遠廣闊的市場前景。實施京津冀協同戰略、長江經濟帶戰略、泛珠江三角洲經濟區戰略，設立並高標準建設雄安新區，建設粵港澳大灣區；推進以城市群為主體形態的新型城鎮化建設；打造美麗鄉村、建設新農村。我國在鐵路、公路、機場、港口航道、水利、棚戶區改造、地下管廊、環保等基礎設施投資的巨大需求，將為工程機械行業帶來長期發展機遇。
2018年，國家將實施積極的財政政策，基礎設施建設仍將保持較高增速，基礎設施和民生領域仍有巨大的投資空間；機械設備更新需求將持續增長，人工替代趨勢驅動的設備需求將愈加明顯。
從全球看，"一帶一路"倡議推動基礎設施互聯互通，沿線國家與地區基建需求巨大，推動中國對外工程承包加快增長，帶來海外市場重大的戰略發展機遇。2018年世界經濟將同步增長，新興經濟體經濟增速加快，廣闊的基礎設施建設空間預計將拉動海外工程機械業務快速增長。
(二)公司發展戰略
繼續實施"轉型升級"戰略，推動核心業務、主要市場、盈利能力轉型。
1、核心業務轉型
由"單一設備製造"向"設備製造+服務"轉型。通過提供整體解決方案、承包經營、設備入股等方式，探索"生產+服務"的新盈利模式，實現設備、配件、服務的全面創收；大力推進由工程機械到"工程機械+"的轉型，推進建築工業化、軍工、消防車等新產業的快速提升，實現產業多元化發展；由主機到全價值鏈經營的轉型，改變以往過度集中主機行銷的模式，向主機、服務、配件、租賃、大修等全方位價值鏈經營轉變。
2、主要市場轉型
由"單一國內市場"向"國際化"轉型。實施再聚焦戰略，確保在聚焦區域、聚焦產品上數一數二，實現重點突破；實施工業互聯網戰略，在國際市場率先推廣O2O電商模式，實現對傳統模式的超越，在行業確立互聯網行銷的全球優勢；實施"一帶一路"戰略，通過組團出海、國際產能合作和大專案輸出，由設備提供商升級為投資運營商，實現三一國際化運營模式的升級；實施國際化體系規劃，制定科學的全球化佈局、最優的物流方式、最佳的產品策略。
3、盈利能力轉型
創新盈利模式，通過研發創新提升產品競爭力，降低成本費用。堅持"核心技術自主研發、核心部件自主研製",實現產品品質及關鍵性能指標的"數一數二",打造絕對優勢產品。通過不斷的研發創新、產品創新、服務創新，為客戶和社會提供最高品質的產品和服務。
(三)經營計畫
公司將推進數位化轉型，推動國際化突破、研發創新、企業再造，構建穩定長效的激勵機制，抓好人才的引進與培養，進一步提升公司經營品質，推動公司更好、更快健康發展。2018年公司力爭實現營業收入480億元。
1、推進數位化升級
2018年，公司要大力推動CRM(行銷資訊化專案)、PLM(研發資訊化專案)、SCM(產銷存一體化專案)、GSP(供應商管理資訊化專案)等資訊化專案的上線或升級，要爭取在一年之內打造三一的數位化1.0。公司要嫺熟的掌握數位化和資料的核心能力，大膽想像、大膽運用人工智慧的技術、物聯網技術、大資料技術，把三一升級成為數位化的三一，走在智慧製造和第四次工業革命的前列。
2、推動國際化突破
2018年，公司依託"一帶一路"國家戰略，圍繞公司的海外業務佈局，進一步深耕沿線市場，要進一步強化"雙聚戰略"——聚焦重點國家、聚焦重點產品；要進一步健全"五大體系"——強大的代理商體系、豐富的大客戶體系、積極的服務配件體系、當地語系化的海外人才體系、完善的融資風控體系；要進一步夯實"三項基礎能力"——服務配件能力、海外培訓能力、行銷資料能力，力爭在2018年實現國際化新的突破。
3、推動研發創新工作
2018年，公司要繼續深化研發體系變革，持續完善研發流程3.0,貫徹落實新的研發激勵機制，推動研發組織方式升級，加快優秀研發人才的引進和培養，提升研發組織和人員的活力。公司研發體系要深刻理解客戶、理解市場、理解競爭，不斷推出新的研發成果，構建起公司長遠的核心競爭力。
4、推進企業再造工作
統籌規劃，精心設計好業務模式、場景、組織架構，盤活非核心資產與非核心業務；組織再造，降低管理層級；流程再造，以流程為導向，提升人均效率；創造性的運用資訊技術，創造新的工作方法，提升工作效率。
5、抓好人才引進與培養
重視團隊建設，培養最優秀的人才，是造就最優秀公司的前提。要培養與引進核心創新人才、行銷服務人才、職業管理人才及優秀的產業工人；實施好潛力人才的培養、提升；構建與完善富有競爭力的薪酬與多種考核方式，運用民營企業獨有的激勵優勢及"內部創業、共創共用"理念構建穩定、長效、員工可預期的激勵機制。
(四)可能面對的風險
1、政策風險工程機械行業與基礎設施建設和建築業投資等密切相關，宏觀政策和固定資產投資增速的變
化，將對公司下游客戶需求造成影響，進而影響公司產品銷售。
2、市場風險公司國際化穩步發展，全球貿易保護主義抬頭，大國博弈及全球政治經濟的複雜性將給公司
國際市場帶來一定程度的不確定性。國內外經濟同步增長但仍存在不確定性，市場競爭加劇，大宗商品價格波動以及人工成本上升等因素，可能對公司銷售規模和效益產生影響。
3、匯率風險
公司存在一定數量的美元、歐元、日元等外幣業務，如果相關幣種匯率波動，將對公司財務狀況產生一定影響。
4、原材料價格波動的風險
公司原材料及零部件的成本可能受到多種因素的影響，如市場供求、供應商變動、替代材料的可獲得性、供應商生產狀況的變動及自然災害等。2018年部分零部件的短缺及鋼材等原材料價格波動或對公司的生產經營構成一定壓力。
四、報告期內核心競爭力分析
1、行業領先的研發創新能力
(1)公司秉承"一切源于創新"的理念，致力於研發世界工程機械最前沿技術與最先進產品。
公司每年將銷售收入的5%以上投入研發，形成集群化的研發創新平臺體系，擁有2個國家級企業技術中心、3個國家級博士後科研工作站、3個院士專家工作站、4個省級企業技術中心、1個國家認可試驗檢測中心、2個省級重點實驗室、4個省級工程技術中心、1個機械行業工程技術研究中心和1個省級工業設計中心。公司累計申請專利7501項，授權專利6218項，申請及授權數居國內行業第一。
(2)"混凝土泵關鍵技術研究開發與應用"、"工程機械技術創新平臺"、"大噸位系列履帶式起重機關鍵技術與應用"三次榮獲國家科技進步獎二等獎，"混凝土泵車超長臂架技術及應用""高速重載工程機械核心液壓部件"二次榮獲國家技術發明二等獎。
(3)公司自主研製的86米長臂架泵車、世界第一台全液壓平地機、世界第一台三級配混凝土輸送泵、世界第一台無泡瀝青砂漿車、亞洲首台1000噸級全路面起重機、3600噸級履帶起重機、中國首台混合動力挖掘機、全球首款移動成套設備A8砂漿大師、全球首款全路面專用風電汽車起重機、消防車全新品種48米大跨度舉高噴射消防車等一系列標誌性產品引領中國高端製造。
2、高端卓越的精益製造
(1)公司以"品質改變世界"為企業使命，注重產品品質及製造工藝，將產品品質視為企業價值和尊嚴的起點，是唯一不可妥協的事情。
(2)公司以精益思想為指導，採用六西格瑪方法優化流程，運用IT平臺合理配置資源，創造性地建設具有三一特色的SPS生產方式，以"流程化、準時化、自動化"為三大支柱，推動"SPS"模式進一步落地，實現製造變革"高品質、低成本"的目標，打造高端卓越的製造新標杆，締造了行業最高品質的產品。
(3)公司主機產品在設計環節、系統品質、使用者操作等方面均處於行業領先水準。
(4)公司擁有ISO9000品質體系認證、ISO14001環境管理體系認證、GB/T28001職業健康安全管理體系認證和中國CCC認證、美國UL認證、德國TUV認證、歐盟CE認證等國際認證。
(5)公司子公司三一重機榮獲"全國品質獎",成為行業唯一獲獎企業。
3、無與倫比的行銷服務
(1)公司以客戶需求為中心，"一切為了客戶、創造客戶價值",建立了一流的服務網路和管理體系。從"保姆式"服務、"管家式"服務到"一生無憂"服務，從800綠色通道、4008呼叫中心到ECC企業控制中心，公司不斷創新服務模式與管理手段，一次次引領行業跨越式發展。
(2)公司率先在行業內推出"6S"中心服務模式和"一鍵式"服務，行業內率先提出了"123"服務價值承諾、"110"服務速度承諾和"111"服務資源承諾，將服務做到無以復加的地步。公司提供24小時7天全年全球客戶門戶系統訂購零部件及要求售後服務，通過公司遍佈全國/世界各倉庫，快速有效地將備用零部件運至客戶。
(3)公司先後榮獲亞洲客戶服務協會頒發的"亞太最佳服務獎"、商務部與中國行業聯合會等頒發的"全國售後服務十佳單位"和"全國售後服務特殊風險單位"、中國資訊協會與中國服務貿易協會頒發的"中國最佳服務管理獎"充分彰顯了公司在服務領域的獨特核心競爭力。
4、追求卓越的企業文化
(1)公司秉承"先做人、後做事"的核心價值觀，本著"品質改變世界"的使命，遵循"一切為了客戶、一切源自創新"的經營理念，努力實現著"創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻"的願景。
(2)公司管理團隊建設了以結果為導向、追求卓越的公司文化，崇尚勤奮工作、深度工作、用腦工作，同時高度重視員工培訓和激勵機制。企業文化潤物無聲，將持久的影響著員工的行為準則，是公司取得長久發展的不竭動力。
公司研製的具有國內領先環保節能水準的智慧渣土車已實現產品系列化，進入批量生產與銷售階段，已在全國20多個省份實現銷售。
湖南三一創業孵化器有限公司報告期內累計孵化企業已超200家，獲批科技部"智慧製造國家專業化眾創空間",長沙市人民政府授予"長沙市智慧製造孵化基地",獲湖南省經信委授予三一眾創"湖南省中小微企業創業創新基地"。
2017年6月，公司全資子公司三一汽車製造有限公司與中國船舶重工集團公司第七〇五研究所簽訂《戰略合作框架協議》，雙方就軍用、軍民兩用水陸兩栖特種裝備研製開發方面達成合作意向，該合作將推進公司由陸地裝備進入水中裝備行業。
(六)研發創新成果顯著截至2017年底，公司累計申請專利7501項，授權專利6218項，申請及授權數居國內行業
第一。2017年，公司陸續推出多款極具競爭力的創新產品，代表性新產品主要包括：
1、2017年推出SY395H、SY365BH、SY750H三款礦山重載系列挖掘機，公司重載系列產品已可滿足中大型礦山型譜覆蓋。其中，SY395H工作裝置及四輪一帶強化，整機可靠性大幅提升，油耗和效率達到同噸級產品國際水準；SY750H挖掘力作業效率達到同噸位最優，油耗、協調性領先行業產品。
2、SYM5171TPJ30混凝土噴漿車：最大噴射高度17.5m,最大噴射寬度30m,最大噴射能力30m/h,適用於中型和大型斷面尺寸隧道、廊道和邊坡的混凝土噴射支護施工。
3、SYM5180THBES30C-8泵車：採用豪華高性能三一底盤及全數位液晶儀錶，全系標配發動機功率大(199KW),扭力足(1000Nm),泵送油耗較其他品牌節約20%以上，適合農村工況；臂架最大垂直布料高度30.1米，可覆蓋農村5層以內樓房施工需求。
4、SCC1000履帶起重機：風電吊裝全新產品，在起吊重量、起吊高度及靈活性上獨具優勢，在同噸位不帶超起功能的條件下，混合主臂長度世界第一。
5、SAC1300S全地面起重機：臂長73m,起重性能領先，全地面底盤，場地適應性強，底盤性能指標全面領先，上車應急設計，動力失效時可應急操作，零部件配置及可靠性高。
6、SCC3200A履帶起重機：中大噸位起重機領域又一標誌性明星產品，超強的盾構吊裝能力(10m半徑載荷能力217t),全面覆蓋市場上盾構機的吊裝；最大單件運輸重量45t,滿足全球運輸標準；其控制系統、操控性能、新型吊裝工況均處於領先水準，可拓展至風電檢修、火電、城市建設等領域，實現一機多用。
7、SSR220AC-8壓路機：三一"壓得快"系列新一代明星產品，採用更大排量的油泵及馬達，適用更加惡劣工況，施工效率比機械式高15%;液壓件壽命長，可靠性高；維修保養簡單方便，整車無氣路，無離合摩擦片，無制動片，操作簡單；駕駛室減振效果達良好級，後視野達國際標準1m×1m。
8、SAP60C-6履帶攤鋪機：針對中小型履帶攤鋪機市場需求，注重高效、低成本的設計理念，投入市場以來，其攤鋪效果已得到客戶的普遍認可，提高整個國內攤鋪機行業的水準。
(七)成功實施員工持股計畫與股權激勵，員工士氣與活力高漲建立並完善寬覆蓋、多層次的激勵機制，充分調動公司高層管理人員及員工的積極性和創造性。報告期內，公司成功實施員工持股計畫，對研發人才、行銷人才、潛力人才及企業再造人才實施股權激勵，加大對研發創新專案的激勵力度，員工收入與滿意度大幅提高，員工士氣高漲，生產率大幅提升。
(八)公司在報告期內獲取的部分榮譽
1、三一重工董事長梁穩根先生當選為全國工商聯副主席、十三屆全國人大代表。
2、三一重工董事長梁穩根先生當選"絲綢之路商務理事會中國委員會"副主席。
3、三一重工榮獲《財富》(中文版)2017年最受讚賞中國公司。
4、三一重工榮獲中國工程機械使用者品牌關注度第一名。
5、三一重工榮獲中國品牌節最高榮譽"華譜獎"。
6、三一重工榮獲"2017年兩化融合管理體系貫標示範企業"。
7、三一重工入選國務院"雙創示範基地"。
8、三一重工"SSC1020風電專用起重機項目"榮獲"湖南省創新獎"
(九)2017年度董事會工作開展情況
1、會議召開及董事履職情況
2017年，公司董事會先後主持召開年度股東大會1次，臨時股東大會3次，董事會15次。
各位董事恪盡職守，嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規則》等規定的職權範圍和內容履行職責，督促、檢查經營班子貫徹執行股東大會、董事會所做出的各項決策，確保了公司經營管理工作的合規、有序、穩健開展。
獨立董事和董事會專門委員會對公司關聯交易、擔保、股權激勵回購註銷、聘任高管等事項發表了專業建議，做出了客觀、公正的判斷，為公司重大決策提出了建設性意見，提高了決策的科學性和客觀性。
2、投資者權益保護情況
(1)充分保障投資者資訊知情權
2017年度，公司資訊披露真實、準確、完整，無差錯、無違規。在遵循資訊披露原則的前提下，公司盡可能增加與投資者交流與溝通的機會，主動組織投資者路演和反向路演，完善了公司與投資者交流管道，積極協調公司高管、事業部行銷總監、經銷商總經理，就公司戰略、生產經營等情況與投資者進行溝通、交流。
(2)高額現金分紅回報投資者
2017年8月，公司實施2016年度利潤分配，向全體股東每10股派發現金紅利0.10元(含稅),現金分紅76,579,870.78元。2017年10月，公司實施2017年半年度利潤分配，向全體股東每10股派發現金紅利0.20元(含稅),現金分紅152,871,713.48元。
截止2017年底，自2003年上市以來累計向股東現金分紅72.23億元、派送紅股57億股、轉增股本15億股。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢自2012年以來，工程機械行業經過近5年的持續深度調整，工程機械行業總體呈現市場份額
集中度不斷提高的趨勢，隨著行業的復蘇與快速增長，該趨勢將愈加明顯。從產品來看，混凝土機械市場以三一重工為代表的國產品牌占主導地位，市場份額穩固且繼續提升；挖掘機械市場呈現市場份額不斷向大企業集中的趨勢，具有品牌、規模、技術、服務優勢的龍頭企業將獲得更大的競爭優勢。
中國工程機械依然具有長遠廣闊的市場前景。實施京津冀協同戰略、長江經濟帶戰略、泛珠江三角洲經濟區戰略，設立並高標準建設雄安新區，建設粵港澳大灣區；推進以城市群為主體形態的新型城鎮化建設；打造美麗鄉村、建設新農村。我國在鐵路、公路、機場、港口航道、水利、棚戶區改造、地下管廊、環保等基礎設施投資的巨大需求，將為工程機械行業帶來長期發展機遇。
2018年，國家將實施積極的財政政策，基礎設施建設仍將保持較高增速，基礎設施和民生領域仍有巨大的投資空間；機械設備更新需求將持續增長，人工替代趨勢驅動的設備需求將愈加明顯。
從全球看，"一帶一路"倡議推動基礎設施互聯互通，沿線國家與地區基建需求巨大，推動中國對外工程承包加快增長，帶來海外市場重大的戰略發展機遇。2018年世界經濟將同步增長，新興經濟體經濟增速加快，廣闊的基礎設施建設空間預計將拉動海外工程機械業務快速增長。
(二)公司發展戰略
繼續實施"轉型升級"戰略，推動核心業務、主要市場、盈利能力轉型。
1、核心業務轉型
由"單一設備製造"向"設備製造+服務"轉型。通過提供整體解決方案、承包經營、設備入股等方式，探索"生產+服務"的新盈利模式，實現設備、配件、服務的全面創收；大力推進由工程機械到"工程機械+"的轉型，推進建築工業化、軍工、消防車等新產業的快速提升，實現產業多元化發展；由主機到全價值鏈經營的轉型，改變以往過度集中主機行銷的模式，向主機、服務、配件、租賃、大修等全方位價值鏈經營轉變。
2、主要市場轉型
由"單一國內市場"向"國際化"轉型。實施再聚焦戰略，確保在聚焦區域、聚焦產品上數一數二，實現重點突破；實施工業互聯網戰略，在國際市場率先推廣O2O電商模式，實現對傳統模式的超越，在行業確立互聯網行銷的全球優勢；實施"一帶一路"戰略，通過組團出海、國際產能合作和大專案輸出，由設備提供商升級為投資運營商，實現三一國際化運營模式的升級；實施國際化體系規劃，制定科學的全球化佈局、最優的物流方式、最佳的產品策略。
3、盈利能力轉型
創新盈利模式，通過研發創新提升產品競爭力，降低成本費用。堅持"核心技術自主研發、核心部件自主研製",實現產品品質及關鍵性能指標的"數一數二",打造絕對優勢產品。通過不斷的研發創新、產品創新、服務創新，為客戶和社會提供最高品質的產品和服務。
(三)經營計畫
公司將推進數位化轉型，推動國際化突破、研發創新、企業再造，構建穩定長效的激勵機制，抓好人才的引進與培養，進一步提升公司經營品質，推動公司更好、更快健康發展。2018年公司力爭實現營業收入480億元。
1、推進數位化升級
2018年，公司要大力推動CRM(行銷資訊化專案)、PLM(研發資訊化專案)、SCM(產銷存一體化專案)、GSP(供應商管理資訊化專案)等資訊化專案的上線或升級，要爭取在一年之內打造三一的數位化1.0。公司要嫺熟的掌握數位化和資料的核心能力，大膽想像、大膽運用人工智慧的技術、物聯網技術、大資料技術，把三一升級成為數位化的三一，走在智慧製造和第四次工業革命的前列。
2、推動國際化突破
2018年，公司依託"一帶一路"國家戰略，圍繞公司的海外業務佈局，進一步深耕沿線市場，要進一步強化"雙聚戰略"——聚焦重點國家、聚焦重點產品；要進一步健全"五大體系"——強大的代理商體系、豐富的大客戶體系、積極的服務配件體系、當地語系化的海外人才體系、完善的融資風控體系；要進一步夯實"三項基礎能力"——服務配件能力、海外培訓能力、行銷資料能力，力爭在2018年實現國際化新的突破。
3、推動研發創新工作
2018年，公司要繼續深化研發體系變革，持續完善研發流程3.0,貫徹落實新的研發激勵機制，推動研發組織方式升級，加快優秀研發人才的引進和培養，提升研發組織和人員的活力。公司研發體系要深刻理解客戶、理解市場、理解競爭，不斷推出新的研發成果，構建起公司長遠的核心競爭力。
4、推進企業再造工作
統籌規劃，精心設計好業務模式、場景、組織架構，盤活非核心資產與非核心業務；組織再造，降低管理層級；流程再造，以流程為導向，提升人均效率；創造性的運用資訊技術，創造新的工作方法，提升工作效率。
5、抓好人才引進與培養
重視團隊建設，培養最優秀的人才，是造就最優秀公司的前提。要培養與引進核心創新人才、行銷服務人才、職業管理人才及優秀的產業工人；實施好潛力人才的培養、提升；構建與完善富有競爭力的薪酬與多種考核方式，運用民營企業獨有的激勵優勢及"內部創業、共創共用"理念構建穩定、長效、員工可預期的激勵機制。
(四)可能面對的風險
1、政策風險工程機械行業與基礎設施建設和建築業投資等密切相關，宏觀政策和固定資產投資增速的變
化，將對公司下游客戶需求造成影響，進而影響公司產品銷售。
2、市場風險公司國際化穩步發展，全球貿易保護主義抬頭，大國博弈及全球政治經濟的複雜性將給公司
國際市場帶來一定程度的不確定性。國內外經濟同步增長但仍存在不確定性，市場競爭加劇，大宗商品價格波動以及人工成本上升等因素，可能對公司銷售規模和效益產生影響。
3、匯率風險
公司存在一定數量的美元、歐元、日元等外幣業務，如果相關幣種匯率波動，將對公司財務狀況產生一定影響。
4、原材料價格波動的風險
公司原材料及零部件的成本可能受到多種因素的影響，如市場供求、供應商變動、替代材料的可獲得性、供應商生產狀況的變動及自然災害等。2018年部分零部件的短缺及鋼材等原材料價格波動或對公司的生產經營構成一定壓力。
四、報告期內核心競爭力分析
1、行業領先的研發創新能力
(1)公司秉承"一切源于創新"的理念，致力於研發世界工程機械最前沿技術與最先進產品。
公司每年將銷售收入的5%以上投入研發，形成集群化的研發創新平臺體系，擁有2個國家級企業技術中心、3個國家級博士後科研工作站、3個院士專家工作站、4個省級企業技術中心、1個國家認可試驗檢測中心、2個省級重點實驗室、4個省級工程技術中心、1個機械行業工程技術研究中心和1個省級工業設計中心。公司累計申請專利7501項，授權專利6218項，申請及授權數居國內行業第一。
(2)"混凝土泵關鍵技術研究開發與應用"、"工程機械技術創新平臺"、"大噸位系列履帶式起重機關鍵技術與應用"三次榮獲國家科技進步獎二等獎，"混凝土泵車超長臂架技術及應用""高速重載工程機械核心液壓部件"二次榮獲國家技術發明二等獎。
(3)公司自主研製的86米長臂架泵車、世界第一台全液壓平地機、世界第一台三級配混凝土輸送泵、世界第一台無泡瀝青砂漿車、亞洲首台1000噸級全路面起重機、3600噸級履帶起重機、中國首台混合動力挖掘機、全球首款移動成套設備A8砂漿大師、全球首款全路面專用風電汽車起重機、消防車全新品種48米大跨度舉高噴射消防車等一系列標誌性產品引領中國高端製造。
2、高端卓越的精益製造
(1)公司以"品質改變世界"為企業使命，注重產品品質及製造工藝，將產品品質視為企業價值和尊嚴的起點，是唯一不可妥協的事情。
(2)公司以精益思想為指導，採用六西格瑪方法優化流程，運用IT平臺合理配置資源，創造性地建設具有三一特色的SPS生產方式，以"流程化、準時化、自動化"為三大支柱，推動"SPS"模式進一步落地，實現製造變革"高品質、低成本"的目標，打造高端卓越的製造新標杆，締造了行業最高品質的產品。
(3)公司主機產品在設計環節、系統品質、使用者操作等方面均處於行業領先水準。
(4)公司擁有ISO9000品質體系認證、ISO14001環境管理體系認證、GB/T28001職業健康安全管理體系認證和中國CCC認證、美國UL認證、德國TUV認證、歐盟CE認證等國際認證。
(5)公司子公司三一重機榮獲"全國品質獎",成為行業唯一獲獎企業。
3、無與倫比的行銷服務
(1)公司以客戶需求為中心，"一切為了客戶、創造客戶價值",建立了一流的服務網路和管理體系。從"保姆式"服務、"管家式"服務到"一生無憂"服務，從800綠色通道、4008呼叫中心到ECC企業控制中心，公司不斷創新服務模式與管理手段，一次次引領行業跨越式發展。
(2)公司率先在行業內推出"6S"中心服務模式和"一鍵式"服務，行業內率先提出了"123"服務價值承諾、"110"服務速度承諾和"111"服務資源承諾，將服務做到無以復加的地步。公司提供24小時7天全年全球客戶門戶系統訂購零部件及要求售後服務，通過公司遍佈全國/世界各倉庫，快速有效地將備用零部件運至客戶。
(3)公司先後榮獲亞洲客戶服務協會頒發的"亞太最佳服務獎"、商務部與中國行業聯合會等頒發的"全國售後服務十佳單位"和"全國售後服務特殊風險單位"、中國資訊協會與中國服務貿易協會頒發的"中國最佳服務管理獎"充分彰顯了公司在服務領域的獨特核心競爭力。
4、追求卓越的企業文化
(1)公司秉承"先做人、後做事"的核心價值觀，本著"品質改變世界"的使命，遵循"一切為了客戶、一切源自創新"的經營理念，努力實現著"創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻"的願景。
(2)公司管理團隊建設了以結果為導向、追求卓越的公司文化，崇尚勤奮工作、深度工作、用腦工作，同時高度重視員工培訓和激勵機制。企業文化潤物無聲，將持久的影響著員工的行為準則，是公司取得長久發展的不竭動力。