由1906年創立至今， 全球供應鏈帝國香港利豐集團已走過了112年， 其百年企業的傳承經驗， 值得大家總結與借鑒。
之前， 我們分別談及利豐馮氏家族“先退市再上市，
-29億 利豐由盈轉虧？
利豐集團行政總裁馮裕鈞（左）、主席馮國綸（右）
3月22日，
去年， 是馮氏家族第四代馮裕鈞， 出任公司行政總裁第三個年頭， 也是利豐第8個“三年計畫”關鍵一年， 為何出現由盈轉虧呢？據馮裕鈞解釋， 主要受香港財務準則影響所致。 2017年， 利豐實現的純利為4700萬美元， 但因已終止經營業務依香港財務準則作出5.92億美元的一次性非現金重估虧損， 與純利抵消後形成巨虧。
20多年以來， 為適應不同時期外部環境與資源能力的變化， 利豐集團提出了“三年歸零”做法， 即每三年從最低的一層思考， 從零開始制定計劃， 這也是利豐保持與時俱進、長盛不衰的一個重要策略。 自利豐第四代“准接班人”馮裕鈞2014年執掌經營以來， 已制度了二個“三年計畫”， 去年是第8個。
商業社會瞬息萬變， 尤其是外部經濟、社會、政策、技術等方面都在不斷更新變化， 及時制定短中期發展目標計畫及相應策略， 也是家族企業長青之道之一。
利豐2017的主要業績表現
2017年年底， 利豐集團“裁剪枝葉”， 宣佈策略性出售旗下傢俱、美容產品、以及毛衣三大產品業務。 有關交易將於今年上半年完成。 預計， 交易將予利豐集團帶來11億美元現金， 會反映在2018年度的財務業績中。 自馮裕鈞2014年上位後， 他一直從事利豐業務各大版圖的優化與裁剪。 又比如， 2016年， 利豐就出售了亞洲消費品及健康保健用品的分銷業務。
在新的“三年計畫”中，
馮裕鈞認為， 目前的供應鏈， 還是一個傳統、相似的世界；他自信地表示：“毋庸置疑， 有朝一日會有人把整個供應鏈數位化， 而我們當然希望成為首先完成這件事的人。 ”
馮裕鈞要把百年利豐帶往何方？
帝國黃昏， 還是百年重生？
步入21世紀後， 全球零售商的業態及發展模式都已發生翻天覆地的變化， 特別是中國新零售革命到來， 隨著移動支付普及， 人工智慧快速發展， 線上線下完全融合， 未來將重塑整個供應鏈， 進而改變零售業格局。
其實， 不僅是零售領域的數位化轉型， 如今許多製造業品牌如美的， 已開始利用電商平臺上的資料， 來決策產品的設計、產量以及庫存等。 也就是說， 一個產品， 從消費者、零售商、物流， 乃至上游的製造商， 各大供應鏈環節的連接、配對， 都在互聯中邁向全面數位化。 也就是說，資料已是今天商業世界的核心要素，這也是專注於供應鏈的百年利豐的世紀難題，更是馮氏第四代馮裕鈞的傳承使命。
利豐是香港歷史最悠久的出口貿易商號之一，1906年由馮裕鈞的曾祖父馮柏燎一手創立，鼎盛時期，旗下擁有四家香港上市公司（利亞零售、利和經銷、利邦控股、利豐）。其中，利和經銷已經私有化退市，利亞零售也不再交易；2017年11月，山東“如意集團” 以22億港元，收購了主營高檔男裝的零售商“利邦控股”，
如今，利豐集團旗下尚有二家控股的上市公司，一家是百年“利豐”，另一家是2014年7月拆分上市的“利標品牌”，被稱為港股獨角獸，有四個業務範疇，即童裝、男女時裝、鞋履及配飾，以及品牌管理。
利豐集團行政總裁馮裕鈞
馮裕鈞，生於1974年；2014年，他出任利豐集團CEO時，成為負責領導利豐改革的第四代領導人，時年40歲。
對於自己主導的百年家族企業利豐的改革，馮裕鈞說自己工作像極限運動一樣，“站在懸崖一躍而下，跳進未知的數位未來”。但他認為，這既困難又危險，失敗的機會也頗高，但一旦成功，就可以帶來極大回報；“但老實說，我不認為我們有其他選擇；所以，我們主動選擇跳下去。”
如果說馮氏家族第一代馮柏燎、第二代馮漢柱，打下了利豐的商業根基，真正讓利豐脫胎換骨式發展的要歸功於第三代領導人馮國經、馮國綸兄弟昆仲，他們以現代管理模式治理，使得利豐蛻變成為全球知名的跨國商貿集團。
馮國經（左）、馮國綸（右）昆仲
現年73歲的馮國經，當年攻讀了哈佛大學經濟學博士後，留校任教，彼時，在哈佛留學的還有小他二歲的弟弟馮國綸。馮氏家族史上，歷代接班人都各憑其事創出輝煌。弟弟馮國綸先回港，2年後，馮國經也奉父命回到香港，兄弟接力，一起成為馮氏家族企業第三代掌門人。
1979年，適逢中國改革開放大幕開啟，迎來一波新的製造業大潮，馮氏家族企業也步入第三代接棒，兄弟兩人攜手把公司發展成為世界首屈一指的採購企業。2005年，馮國經、馮國綸同時被《福布斯》雜誌評為年度傑出企業家，羿年，兩人又雙雙列入《時代雜誌》的“亞洲六十年來的英雄”。
利豐之所以能延續100多年，成功在於變革。利豐生意龐大，雖是家族企業，可公司更強調價值觀和企業文化，到第三代馮氏兄弟掌舵期間，不斷對管理層進行調整，事實上已逐漸轉變為現代企業的經理人負責制度。不過，現代並不意味著對傳統的背叛，人們會發現，馮國經時常穿的白襯衣袖口，繡著一個“馮”字，時時不忘提醒自己的家族責任。
香港利豐集團主席馮國綸與夫人周小薇
利豐最近一次掌門人交棒，發生於2012年，馮氏昆仲二人的長兄馮國經退居幕後，由弟弟、原利豐執行副主席馮國綸接替，出任利豐主席，馮國經擔任榮譽主席。也正是這一年，利豐家族第四代成員也進入接班的基層歷練，逐步接手打理家族生意。比如，馮國經之子馮裕鈞，正式出任利豐集團營運總監。
“上陣父子兵,打仗親兄弟”，財富繼承路上，接力棒交予兄弟姐妹的案例不少，與利豐馮氏兄弟相似，泰國潮商鉅子謝國民，就是從大哥謝正名手上接下權力棒。另外，國內的均瑤兄弟、海亮股份馮亞麗、馮海良姐弟，都是成功例子。
馮氏集團零售業務總裁馮詠儀
馮氏家族第四代，均參與家族事業之中，處於一種“集體接班”狀態。馮國經的三個子女中，長女馮詠儀，現任馮氏集團零售業務總裁，2016年，他接替叔叔馮國綸擔任家族旗下上市公司“利邦” 公司副主席，而他的堂弟，也就是馮國綸兒子馮裕銘，也同時獲任公司之非執行董事。
今年2月，劉強東的京東集團與馮氏零售集團達成戰略合作，共建AI無界零售中心，就是由馮詠儀所推動的。她說：“人工智慧對零售業的未來和驅動用戶體驗是一項必要的元素，縱觀我們的零售業務，人工智慧是我們的關注焦點。”觀察者認為，馮詠儀、馮裕銘進入利邦任職，有姐弟聯手接棒之意。另外，現年38歲的馮裕銘還是臺灣利豐的公司代表人。
馮裕津，今年43歲，乃馮國經次子，系利童(管理)行政總裁。因馮氏集團入股港股“中港照相”，他也被委任該公司非執行董事。馮裕津畢業于波士頓大學，後又取得日本國際大學工商管理碩士學位。2001年，他加入家族企業馮氏集團的後一年，被調任集團旗下一家位於紐約的私募公司，專責發展消費類基金。2006年~2008年，他又受聘日本地產基金Aetos Japan的資產彙報及組合管理副總裁，此後在回歸馮氏集團。
不少人認為，由於馮氏家族持有的飛機租賃、玩具反鬥城、以及其他零售業版圖，均未上市，安排馮裕津“空降” 中港照相，或有借殼上市之打算。
馮裕鈞（右）與叔叔馮國綸
2014年，馮裕鈞正式成為利豐這個市值過百億的環球供應鏈巨頭的掌舵人。作為利豐第三代傳人馮國經的長子，小時候卻很少接觸家族事務，更不會預期接掌公司。
馮裕鈞出生在香港，1988 年赴美留學，先後在哈佛大學和美國東北大學深造。1996 年，他成為四大國際會計師事務所之一的普華永道會計師，三年後，他與三個合作夥伴一起創辦矽谷初創公司HelloAsia.com，3000 萬美元的注資來自于創投資金。
在矽谷的所有人都希望成為下一個約伯斯。當時正站在數字世界的尖端的馮裕鈞，也很振奮地懷揣這一夢想，可當時的他顯然沒有成功。2年後，馮裕鈞離開那家初創公司返回香港休息數月，當年，父親說服他，回來利豐擔任一個短期職務。
2001年，馮裕鈞正式加入利豐集團，多年歷練後，於2008年獲委任為利豐的執行董事。2014年7月7日，馮裕鈞從服務利豐多年的職業經理人樂裕民手中接過經營利豐的權杖，出任利豐總裁兼首席執行官。交接後，樂裕民轉任分拆上市另一家馮氏旗下上市公司利標品牌的總裁。樂裕民的太太，大家很熟悉，她就是華語流行女歌手李玟（CoCo Lee）。
馮裕鈞接掌利豐後，公司也陷入重重困境，受到市場環境及零售業態等變化影響，經營就每況愈下，營收及利潤不斷下滑。2017年2月，利豐被剔出港股藍籌股行列，彼時市值僅276億港元，而2011年1月，頂峰時期的利豐市值高達2050億港元。
110餘年歷史的利豐，曾經叱吒風雲，也多次岌岌可危，但都能越過險阻難關，秘笈有三：一是強大的家族凝聚力；第二就是專注，專注某個領域；第三就是勇於變革，利豐一直在變，世界也在變，就看誰變得更快。歷史上，利豐以“善於對商業環境變化作策略性改變”而著稱於世，其卓越的供應鏈管理，一直被許多商業教材奉為經典案例。
近一二年，利豐捨棄多個傳統業務，聚焦數位化供應鏈建設，這是馮裕鈞主導利豐轉型變革的核心任務。如今，改革利豐的“三計畫”已走過第一年，正如馮裕鈞說的，創造以“速度、創新、數位化”為核心，打造未來的供應鏈，改革不僅是改變利豐，也可能改變整個行業，連他自己也承認，有時候也有“愚公移山”的感覺。
從2017 到 2019 年，馮氏家族第四代馮裕鈞，要用短短3年時間，改造110多年的百年老店，讓利豐與他供應鏈客戶全面數位化，不得說挑戰巨大。一旦成功，利豐就可能成為“供應鏈行業的彭博社”，也許就不是傳統意義上的零售企業，而是一家資料公司。
不久前，馮裕鈞接受德國商貿雜誌《Textil Wirtschaft》訪問時表示，“成為一隻走得快的烏龜，跑贏其他慢的烏龜，甚至成為行業中走得最快的烏龜，這都是不足夠的。我們必須變成跑得快的兔子，得比整個行業跑得更快。兩年前，利豐也曾是一隻烏龜，但現在我們一步一步發展，以前所未有的方式使用資料，從而蛻變成為兔子。”
祝福百年利豐，讓我們向成功的“兔子”學習！
一波說 •傳承在中國（22）
也就是說，資料已是今天商業世界的核心要素，這也是專注於供應鏈的百年利豐的世紀難題，更是馮氏第四代馮裕鈞的傳承使命。利豐是香港歷史最悠久的出口貿易商號之一，1906年由馮裕鈞的曾祖父馮柏燎一手創立，鼎盛時期，旗下擁有四家香港上市公司（利亞零售、利和經銷、利邦控股、利豐）。其中，利和經銷已經私有化退市，利亞零售也不再交易；2017年11月，山東“如意集團” 以22億港元，收購了主營高檔男裝的零售商“利邦控股”，
如今，利豐集團旗下尚有二家控股的上市公司，一家是百年“利豐”，另一家是2014年7月拆分上市的“利標品牌”，被稱為港股獨角獸，有四個業務範疇，即童裝、男女時裝、鞋履及配飾，以及品牌管理。
利豐集團行政總裁馮裕鈞
馮裕鈞，生於1974年；2014年，他出任利豐集團CEO時，成為負責領導利豐改革的第四代領導人，時年40歲。
對於自己主導的百年家族企業利豐的改革，馮裕鈞說自己工作像極限運動一樣，“站在懸崖一躍而下，跳進未知的數位未來”。但他認為，這既困難又危險，失敗的機會也頗高，但一旦成功，就可以帶來極大回報；“但老實說，我不認為我們有其他選擇；所以，我們主動選擇跳下去。”
如果說馮氏家族第一代馮柏燎、第二代馮漢柱，打下了利豐的商業根基，真正讓利豐脫胎換骨式發展的要歸功於第三代領導人馮國經、馮國綸兄弟昆仲，他們以現代管理模式治理，使得利豐蛻變成為全球知名的跨國商貿集團。
馮國經（左）、馮國綸（右）昆仲
現年73歲的馮國經，當年攻讀了哈佛大學經濟學博士後，留校任教，彼時，在哈佛留學的還有小他二歲的弟弟馮國綸。馮氏家族史上，歷代接班人都各憑其事創出輝煌。弟弟馮國綸先回港，2年後，馮國經也奉父命回到香港，兄弟接力，一起成為馮氏家族企業第三代掌門人。
1979年，適逢中國改革開放大幕開啟，迎來一波新的製造業大潮，馮氏家族企業也步入第三代接棒，兄弟兩人攜手把公司發展成為世界首屈一指的採購企業。2005年，馮國經、馮國綸同時被《福布斯》雜誌評為年度傑出企業家，羿年，兩人又雙雙列入《時代雜誌》的“亞洲六十年來的英雄”。
利豐之所以能延續100多年，成功在於變革。利豐生意龐大，雖是家族企業，可公司更強調價值觀和企業文化，到第三代馮氏兄弟掌舵期間，不斷對管理層進行調整，事實上已逐漸轉變為現代企業的經理人負責制度。不過，現代並不意味著對傳統的背叛，人們會發現，馮國經時常穿的白襯衣袖口，繡著一個“馮”字，時時不忘提醒自己的家族責任。
香港利豐集團主席馮國綸與夫人周小薇
利豐最近一次掌門人交棒，發生於2012年，馮氏昆仲二人的長兄馮國經退居幕後，由弟弟、原利豐執行副主席馮國綸接替，出任利豐主席，馮國經擔任榮譽主席。也正是這一年，利豐家族第四代成員也進入接班的基層歷練，逐步接手打理家族生意。比如，馮國經之子馮裕鈞，正式出任利豐集團營運總監。
“上陣父子兵,打仗親兄弟”，財富繼承路上，接力棒交予兄弟姐妹的案例不少，與利豐馮氏兄弟相似，泰國潮商鉅子謝國民，就是從大哥謝正名手上接下權力棒。另外，國內的均瑤兄弟、海亮股份馮亞麗、馮海良姐弟，都是成功例子。
馮氏集團零售業務總裁馮詠儀
馮氏家族第四代，均參與家族事業之中，處於一種“集體接班”狀態。馮國經的三個子女中，長女馮詠儀，現任馮氏集團零售業務總裁，2016年，他接替叔叔馮國綸擔任家族旗下上市公司“利邦” 公司副主席，而他的堂弟，也就是馮國綸兒子馮裕銘，也同時獲任公司之非執行董事。
今年2月，劉強東的京東集團與馮氏零售集團達成戰略合作，共建AI無界零售中心，就是由馮詠儀所推動的。她說：“人工智慧對零售業的未來和驅動用戶體驗是一項必要的元素，縱觀我們的零售業務，人工智慧是我們的關注焦點。”觀察者認為，馮詠儀、馮裕銘進入利邦任職，有姐弟聯手接棒之意。另外，現年38歲的馮裕銘還是臺灣利豐的公司代表人。
馮裕津，今年43歲，乃馮國經次子，系利童(管理)行政總裁。因馮氏集團入股港股“中港照相”，他也被委任該公司非執行董事。馮裕津畢業于波士頓大學，後又取得日本國際大學工商管理碩士學位。2001年，他加入家族企業馮氏集團的後一年，被調任集團旗下一家位於紐約的私募公司，專責發展消費類基金。2006年~2008年，他又受聘日本地產基金Aetos Japan的資產彙報及組合管理副總裁，此後在回歸馮氏集團。
不少人認為，由於馮氏家族持有的飛機租賃、玩具反鬥城、以及其他零售業版圖，均未上市，安排馮裕津“空降” 中港照相，或有借殼上市之打算。
馮裕鈞（右）與叔叔馮國綸
2014年，馮裕鈞正式成為利豐這個市值過百億的環球供應鏈巨頭的掌舵人。作為利豐第三代傳人馮國經的長子，小時候卻很少接觸家族事務，更不會預期接掌公司。
馮裕鈞出生在香港，1988 年赴美留學，先後在哈佛大學和美國東北大學深造。1996 年，他成為四大國際會計師事務所之一的普華永道會計師，三年後，他與三個合作夥伴一起創辦矽谷初創公司HelloAsia.com，3000 萬美元的注資來自于創投資金。
在矽谷的所有人都希望成為下一個約伯斯。當時正站在數字世界的尖端的馮裕鈞，也很振奮地懷揣這一夢想，可當時的他顯然沒有成功。2年後，馮裕鈞離開那家初創公司返回香港休息數月，當年，父親說服他，回來利豐擔任一個短期職務。
2001年，馮裕鈞正式加入利豐集團，多年歷練後，於2008年獲委任為利豐的執行董事。2014年7月7日，馮裕鈞從服務利豐多年的職業經理人樂裕民手中接過經營利豐的權杖，出任利豐總裁兼首席執行官。交接後，樂裕民轉任分拆上市另一家馮氏旗下上市公司利標品牌的總裁。樂裕民的太太，大家很熟悉，她就是華語流行女歌手李玟（CoCo Lee）。
馮裕鈞接掌利豐後，公司也陷入重重困境，受到市場環境及零售業態等變化影響，經營就每況愈下，營收及利潤不斷下滑。2017年2月，利豐被剔出港股藍籌股行列，彼時市值僅276億港元，而2011年1月，頂峰時期的利豐市值高達2050億港元。
110餘年歷史的利豐，曾經叱吒風雲，也多次岌岌可危，但都能越過險阻難關，秘笈有三：一是強大的家族凝聚力；第二就是專注，專注某個領域；第三就是勇於變革，利豐一直在變，世界也在變，就看誰變得更快。歷史上，利豐以“善於對商業環境變化作策略性改變”而著稱於世，其卓越的供應鏈管理，一直被許多商業教材奉為經典案例。
近一二年，利豐捨棄多個傳統業務，聚焦數位化供應鏈建設，這是馮裕鈞主導利豐轉型變革的核心任務。如今，改革利豐的“三計畫”已走過第一年，正如馮裕鈞說的，創造以“速度、創新、數位化”為核心，打造未來的供應鏈，改革不僅是改變利豐，也可能改變整個行業，連他自己也承認，有時候也有“愚公移山”的感覺。
從2017 到 2019 年，馮氏家族第四代馮裕鈞，要用短短3年時間，改造110多年的百年老店，讓利豐與他供應鏈客戶全面數位化，不得說挑戰巨大。一旦成功，利豐就可能成為“供應鏈行業的彭博社”，也許就不是傳統意義上的零售企業，而是一家資料公司。
不久前，馮裕鈞接受德國商貿雜誌《Textil Wirtschaft》訪問時表示，“成為一隻走得快的烏龜，跑贏其他慢的烏龜，甚至成為行業中走得最快的烏龜，這都是不足夠的。我們必須變成跑得快的兔子，得比整個行業跑得更快。兩年前，利豐也曾是一隻烏龜，但現在我們一步一步發展，以前所未有的方式使用資料，從而蛻變成為兔子。”
祝福百年利豐，讓我們向成功的“兔子”學習！
一波說 •傳承在中國（22）