創業絕非有興趣、能力強就好， 而是要能撐起承擔公司的責任， 規畫長遠計畫的同時， 又要隨時做好迎接失敗的準備。 我將分享過去11 年的創業過程中，
談到創業， 你會想到什麼？可能是擁有雄厚的資金、遠大的抱負或明確的目標等等。 不過， 回想起11 年前創業的那時候， 我們其實什麼也沒有， 有的只是「傻勁」， 還有什麼都願意嘗試不怕失敗的「拼勁」。
準備踏上創業路之前， 你所抱持的心態為何、有沒有從挫折中快速復原並成長的能力， 我認為這是想要創業的人， 或是在觀望自己是否適合創業的過程中， 最需要思考的問題。
第一次創業「只靠傻勁」， 不賺錢、沒薪水也甘心2007 年冬天， 我離開住了5 年的美國， 回到國內。 待業期間， 為了維持寫程式的能力， 我連續3周窩在咖啡店裡， 做出了社群網站「地圖日記」（利用生活圈社群，
原本只是想和朋友分享自己開發的新玩具， 卻意外得到人氣， 也讓我的哥哥郭書齊天天跑過來關心我的開發進度， 甚至慫恿我一起創業。
那年， 我28 歲， 我們兄弟也找來各自的另一半， 一起加入創業的行列。
創業初期， 我們摸索了一段時間， 嘗試過很多不同的服務， 才慢慢確定公司發展的方向。 像是2010 年， 因為感受到團購流行的市場趨勢， 將「地圖日記」轉型成「百萬網友團購網」， 同年就被全球最大的購物網站Groupon 並購， 而且Groupon 找我們談時， 我們其實只花了一小時就點頭答應， 因為我們清楚知道， 如果Groupon 最終選擇別人， 我們和他競爭幾乎不可能有勝算。
不過， 被並購一年半後，
這種癮， 會給人一種幻覺， 讓人誤以為， 就算公司還沒開始賺錢、自己過著不領薪水的生活， 卻覺得接下來的事情都會和想像的一樣順利。
第二次創業「獨缺傻勁」， 會帶團隊、靈活應變才能生存但是， 空有傻勁是遠遠不夠的。 地圖日記正式營運幾個月之後， 我就被迫從對創業的美好想像中， 回到現實：抱持著熱情和興趣， 做好一份工作， 跟真的要運作一家公司， 需要承受的壓力大不相同。
當我們開始召募團隊，
更糟的是， 原本好像不花力氣， 流量就會成長的日子一下就過完了， 不久就因為早期使用者沒了新鮮感、不再使用服務， 又沒有後繼者來使用的狀況下， 每天我們都在創流量的新低點。
危機， 給了我們「現實感」， 每天上班不再帶著玩樂的心情， 而是一種需要趕快解決問題的「迫切感」。 後來我們靠著舉辦一場場網路美女票選活動， 拉抬出地圖日記的流量， 才挺過了低潮。
矛盾的是， 流量回來的同時， 傻勁也消失了， 取而代之的是， 我們愈加懂得在現實考量下做更審慎的決策， 對市場更是隨時保持高度警戒。
離開地圖日記之後，
這一次創業， 我們有了更多經驗和資源， 各方面條件都比較好， 唯獨少了前次創業的「傻勁」。
對我來說， 這段創業歷程也許就像火箭升空， 每一個階段需要不同的推升燃料， 而「傻勁」就是最一開始的推升動力。 它勢必不會陪你很久， 只能陪你陪到「現實」來接手。
我很謝謝那段有著「傻勁」的日子， 因為它讓我們這麼不像會去創業的人， 竟然勇敢地去做一件不像我們會做的事情， 雖然後來傻勁不見了， 但我們也被推到創業的另一個階段，不得不學習如何帶著逐漸擴大的團隊，在隨時需要快速反應變化的競爭市場中努力生存下來，並且繼續前進。
但我們也被推到創業的另一個階段，不得不學習如何帶著逐漸擴大的團隊，在隨時需要快速反應變化的競爭市場中努力生存下來，並且繼續前進。