近期， 晉江安踏、361度、特步等多家運動鞋服龍頭企業相繼發佈去年年報。 年報顯示， 這些運動鞋服界的“大咖”， 在複雜經濟背景下，
安踏年報顯示， 2017年， 安踏全年實現營收166.9億元， 較上年度增加25.1%;股東應占溢利增加29.4%至30.9億元， 業績創歷史最佳。 此外， 公司毛利率為49.4%， 繼續處於行業領先水準。 值得一提的是， 在資本市場上， 在財報公佈日， 安踏體育股價創出歷史新高，
361度也呈現業務上升趨勢。 根據年報， 去年361度營收51.582億元， 同比上升2.7%， 主要由集團2017年全年的訂貨會訂單增長所帶動。 其中， 鞋類產品銷售占總營業額的比例增至44.7%;服裝銷售占總營業額38.5%。 同時， 權益持有人應占溢利上升13.4%至4.567億元。 毛利為21.564億元， 毛利率維持在41.8%。
去年， 特步由於零售管道調整， 營收有所下降。 不過， 零售表現良好， 獨家代理商直營店的銷售效益已提升10%以上， 新裝修為體育形象的店鋪每平方米銷售額提升超過10%。 此外， 毛利率連續5年攀升， 去年上升0.7個百分點至43.9%。
在經濟形勢複雜、全行業“橫盤調整”之時， 龍頭企業緣何逆勢崛起?
運動鞋服行業是晉江最早發展起來的傳統製造業，
壓力之下， 晉江龍頭運動鞋服企業站了出來， 下決心改變傳統的盈利模式和發展路徑， 由粗放轉向集約， 由勞動密集型向技術密集型、資本密集型轉型。
去年， 361度的研發開支占集團營業額的3.4%。 去年5月， 361度研發中心在晉江落成。 而更早前， 集團還在臺灣地區設置專為海外產品線設計的研發團隊， 開發3M反光印花面料、七彩發光材料等高性能面料。 同時， 還建立自主開發的技術， 滿足各種鞋類產品的特定功能，
361度研發中心
而安踏去年的研發開支占整體銷售額的5.7%， 比2016年上升0.6個百分點。 去年3月， 安踏與國際巨頭科慕公司建立關於源自可再生資源的戰略合作聯盟。
對功能性體育產品， 特步則專注於跑步科技。 特步與美國陶氏化學公司、3M公司、英威達公司及日本東麗株式會社等國際纖維材料開發商合作，
在晉江運動鞋服這場轉型大戰中， 探路國際化， 也是其中的一個重要方向。
記者注意到， 近年來， 晉江運動鞋服品牌出現一波出海熱潮。 2013年， 安踏在中東地區的首家旗艦店在阿聯酋迪拜開張。 此後， 安踏在東南亞、東歐及中東市場陸續開設數百家店鋪和專櫃。 特步也不甘示弱， 目前海外零售店達300多個。
客觀地看， 國際化是晉江運動鞋服企業無法繞開的必經之路。 長期以來，由於掌控不了管道與終端，在國際產業分工中，晉江運動鞋服品牌企業一直無法整合全球產業鏈。加之，在行業整體產能過剩的大背景下，向國際市場拓展發展新空間，變得尤為迫切。
部分龍頭企業下決心改變這一狀況。
以安踏為例，在收購國際品牌斐樂之後，近幾年來，安踏充分運用斐樂的管道，加快拓展安踏自有品牌在歐洲和美國的市場。去年，安踏持續完善多品牌矩陣佈局，收購了香港著名童裝品牌小笑牛。目前，安踏已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆等眾多品牌。“多品牌戰略，一方面能在國內形成新的增長點，更重要的是，能為安踏品牌在銷售管道、國際品牌運營等諸多方面打開國際市場新空間。”安踏體育董事局主席丁世忠說。
“晉江的運動鞋服業是一個世界級的產業，部分民族品牌探路國際化，能為後續的企業積累經驗。從而為‘晉江製造’下一步發展找到新路徑。”談到晉江運動鞋服的國際化，晉江市委書記劉文儒表示。
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4月9日，愛迪達宣佈與全球性的女性公益組織Lean In合作，線上上平臺與線下門店推出名為“20 Percent Counts”的活動，以關注女性平均薪酬比男性低了20%的現狀，宣導同工同酬。實際上，4月10日是美國一年一度的同工同酬日(Equal Pay Day)，意味著女性必須要工作到這一天，才能趕上男性上一年的工資。為了聲援男女同工同酬，愛迪達在自家購物袋、收據和商品上都印有“20%”的標籤。有意思的是，愛迪達宣佈參與女性活動數天前，耐克剛剛為內部性別歧視而承認失誤。
安踏的創新始終圍繞消費者，不是為了創新而創新。公司早在2005年就成立了運動科學實驗室，為國內行業首家、也是唯一一家國家級企業技術中心。丁世忠認為，未來，中國品牌走向國際市場，靠的不再是低價，而是靠商品品質、價值和品牌。從價格競爭走向價值競爭和創新競爭，這是中國品牌走向世界的新路徑。展望未來，要成為真正的‘大國品牌’，就要有與國際水準比肩的創新能力，為消費者提供專業化、高值感、國際化的商品，實現由‘消費者買得起的品牌’向‘消費者想要買的品牌’轉型升級。
李寧(02331.HK)12日股價明顯上漲，報9.6港元，創七年新高，漲4.23%。最新總市值為167.86億元。此前李甯公佈2017年度業績，期內公司營收達88.74億元，同比上升11%。其中，李寧主品牌營收占比99%，達88.19億元。
長期以來，由於掌控不了管道與終端，在國際產業分工中，晉江運動鞋服品牌企業一直無法整合全球產業鏈。加之，在行業整體產能過剩的大背景下，向國際市場拓展發展新空間，變得尤為迫切。
部分龍頭企業下決心改變這一狀況。
以安踏為例，在收購國際品牌斐樂之後，近幾年來，安踏充分運用斐樂的管道，加快拓展安踏自有品牌在歐洲和美國的市場。去年，安踏持續完善多品牌矩陣佈局，收購了香港著名童裝品牌小笑牛。目前，安踏已擁有安踏、斐樂、迪桑特、斯潘迪、可隆等眾多品牌。“多品牌戰略，一方面能在國內形成新的增長點，更重要的是，能為安踏品牌在銷售管道、國際品牌運營等諸多方面打開國際市場新空間。”安踏體育董事局主席丁世忠說。
“晉江的運動鞋服業是一個世界級的產業，部分民族品牌探路國際化，能為後續的企業積累經驗。從而為‘晉江製造’下一步發展找到新路徑。”談到晉江運動鞋服的國際化，晉江市委書記劉文儒表示。
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4月9日，愛迪達宣佈與全球性的女性公益組織Lean In合作，線上上平臺與線下門店推出名為“20 Percent Counts”的活動，以關注女性平均薪酬比男性低了20%的現狀，宣導同工同酬。實際上，4月10日是美國一年一度的同工同酬日(Equal Pay Day)，意味著女性必須要工作到這一天，才能趕上男性上一年的工資。為了聲援男女同工同酬，愛迪達在自家購物袋、收據和商品上都印有“20%”的標籤。有意思的是，愛迪達宣佈參與女性活動數天前，耐克剛剛為內部性別歧視而承認失誤。
安踏的創新始終圍繞消費者，不是為了創新而創新。公司早在2005年就成立了運動科學實驗室，為國內行業首家、也是唯一一家國家級企業技術中心。丁世忠認為，未來，中國品牌走向國際市場，靠的不再是低價，而是靠商品品質、價值和品牌。從價格競爭走向價值競爭和創新競爭，這是中國品牌走向世界的新路徑。展望未來，要成為真正的‘大國品牌’，就要有與國際水準比肩的創新能力，為消費者提供專業化、高值感、國際化的商品，實現由‘消費者買得起的品牌’向‘消費者想要買的品牌’轉型升級。
李寧(02331.HK)12日股價明顯上漲，報9.6港元，創七年新高，漲4.23%。最新總市值為167.86億元。此前李甯公佈2017年度業績，期內公司營收達88.74億元，同比上升11%。其中，李寧主品牌營收占比99%，達88.19億元。