身處以“唯快不破”為主流的互聯網江湖， 王懷南是少有的能堅持自己步伐的人。
文理科出身的他， 身上有著文人的“情懷”， 也不乏商人的理性。
作為互聯網的“老炮兒”， 頭頂海歸精英光環， 踏足寶潔、雅虎、穀歌等大公司， 王懷南身上有著太多值得娓娓道來的故事。
壹
在“得用戶者得天下”的互聯網江湖的行走， 技術無疑是各大腕稱霸的必備武器， 但王懷南跟馬雲一樣， 都是非技術出身的“異類”。
不同的是， 馬雲雖然不懂技術， 但他是喜歡技術的。 而王懷南則對技術無好感， 只喜歡市場和管理。
熟悉王懷南的人都清楚，
王懷南闖蕩風雲迭變的互聯網， 靠的是商業嗅覺， 用他自己的話說就是“市場化的王懷南”。
這種市場化的嗅覺， 與他的經歷不無關係。 在清華大學讀本科時， 王懷南學的是文學專業， 之後前往美國哥倫比亞大學攻讀社會學碩士學位， 後來又獲得喬治城大學商學院工商管理碩士學位。
有意思的是， 若干年後與他有交集的李開複， 在此時也正以助教的身份在卡內基梅隆大學， 用統計學的方法做語音辨識的人機交互研究。 只不過， 當時兩人並不認識， 研究方向也不一樣。
1997年， 終於走出校園的王懷南， 應聘位於美國俄亥俄州的寶潔公司做品牌助理。 寶潔四年， 是他“市場化”的啟蒙期。
為了及時瞭解市場動態，
四年下來， 他平步青雲， 從最初的一路晉升到品牌經理， 管理著寶潔旗下年收入十幾億美金的品牌：品客薯片和一個當地家用的咖啡品牌。
貳
王懷南並不是安分的人， 看好互聯網的他跳槽到雅虎， 出任雅虎搜索與市場業務部高級行銷總監， 負責雅虎最大業務部的行銷和推廣工作。
那時候的雅虎， 作為世界互聯網首代霸主， 正是最風光的時刻。 王懷南如魚得水， 自然幹得轟轟烈烈，
青雲直上的他， 一時成為雅虎的“寵兒”， 2005年擔負著為雅虎在中國的前途做謀劃的重任， 被派回中國， 出任其旗下電商公司一拍網的CEO。
當時美國雅虎投資了中國的阿裡巴巴， 他作為雅虎的核心管理團隊， 要管理投後的對接， 長達半年的時間裡， 他幾乎天天跟馬雲一起工作。 “在這個過程中， 我能感覺這家理想主義色彩之下的公司能走得遠， 格局是開朗的。 ”他說。
然而明朗的開局， 並不代表結局同樣明朗。 接到雅虎的重任時， 王懷南是激動著all in的， 於是他從美國攜家帶口回國， 連房子都賣掉了。 “我在美國的家都賣了， 我還回什麼家？！”
眾所周知， 雅虎中國與阿裡巴巴的磨合並非如王懷南和馬雲開始所設想的那般和諧， 兩家公司之間矛盾重重，接手的團隊一再更換，從老3721的田健到謝文作再到學院派的曾鳴，過程反反復複，那時在雅虎任職的許曉輝曾這樣形容當時的情景，“極度混亂又極度自由，因為誰也不知道明天的領導是誰”。
此番情境下，王懷南去意萌生，最終選擇了離開，同年11月加入Google。據傳言，馬雲對王懷南很器重，在雅虎中國被阿裡巴巴接管的過渡階段，馬雲曾希望將他收入麾下，由他負責整個B2B業務。為留下他，馬雲甚至曾說，“Allen（王懷南英文名）可能是阿裡巴巴創業到這個階段最重要的人才之一。”
對於馬雲的“垂青”，他並沒有買帳。經過這次折騰，他覺得電商的戰場比較喧囂，信任方面是跛腳。
三
在雅虎中國短短幾幾個月的時間裡，他已經體驗了一遍國內互聯網的硝煙味，他非常喜歡這種與競爭對手正面地交鋒的感覺。
在Google，王懷南幹的還是“市場化”，出任其亞洲區市場總監（CMO），成為與李開複並駕齊驅的Google“三駕馬車”之一。
據說，Google中文名穀歌就出自他手，因此有“谷歌之父”的稱號。當時，Google剛剛打入中國市場，還沒有中文名字。為了儘早實現“本土化”，上上下下絞盡腦汁琢磨，許久都沒有找到滿意的答案。2005年12月的某天，剛入職不久的王懷南，胡亂地在紙上將現有的名稱拼來拼去，突然，“穀歌”的組合躍然紙上，他興奮地將“穀歌”兩個字大大地寫在紙上，然後不厭其煩地跑到每個人的桌前挨個詢問，“你覺得穀歌怎麼樣？”
於是這個名字就這樣被敲定了。2006年4月，Google向世界宣佈，自己的中文名就叫“穀歌”。
可是，由於第二個小孩的出生，王懷南走上了創業之路。他與易趣創始人邵亦波是多年好友，兩人在一次閒聊中談到育兒經，兩人多番交流下來，覺得這是一個可行的創業方向。
2006年底，王懷南正式離職Google，與邵亦波、孫至俊一起創業。
起初，作為第一位投資人，經緯的張穎一開始對他們三位海歸精英進軍母嬰市場擔憂不已，張穎擔心沒在中國摸爬滾打過的他們，被人桶死了還不知道怎麼死的。因為，三個海歸、三個父親，實在太不接地氣了。
出乎意料的是，寶寶樹的起步卻是實打實的“接接地氣”。他們一開始就決定從社區開始，那年冬天，他們在北京一個居民社區的一居室裡，召開第一次用戶調研大會。三個海歸精英，與近百位寶媽熱情地聊育兒經，雖然過程繁瑣，但收穫不少，他們當場確定了做母嬰方向的正確性，並總結出媽媽的四大需求：學習知識的需求，社區的需求，購物的需求，教育的需求。
在寶寶樹創辦的十年時間裡，他們一直陷入“沉寂”狀態，不追熱點、不炒作不燒錢，只是一心一意千方百計獲取寶媽們的信任。也許，這就是他所尋找的規則和規律。
幸運的是，2016年6月，寶寶樹旗下的電商平臺美囤媽媽實現首次盈利。7月，寶寶樹宣佈獲得了新一輪逾30億人民幣的投資，而領投者是複星集團。
能夠甘願扔下精英的光環，在一個領域默默深耕，其實並不容易。創業之初，在接受《外灘畫報》記者專訪時，王懷南曾說，“我要做一個偉大的公司。”
如今，十幾年過去，他依舊不忘初心，在路上狂奔著！
作者：唧唧
兩家公司之間矛盾重重，接手的團隊一再更換，從老3721的田健到謝文作再到學院派的曾鳴，過程反反復複，那時在雅虎任職的許曉輝曾這樣形容當時的情景，“極度混亂又極度自由，因為誰也不知道明天的領導是誰”。此番情境下，王懷南去意萌生，最終選擇了離開，同年11月加入Google。據傳言，馬雲對王懷南很器重，在雅虎中國被阿裡巴巴接管的過渡階段，馬雲曾希望將他收入麾下，由他負責整個B2B業務。為留下他，馬雲甚至曾說，“Allen（王懷南英文名）可能是阿裡巴巴創業到這個階段最重要的人才之一。”
對於馬雲的“垂青”，他並沒有買帳。經過這次折騰，他覺得電商的戰場比較喧囂，信任方面是跛腳。
三
在雅虎中國短短幾幾個月的時間裡，他已經體驗了一遍國內互聯網的硝煙味，他非常喜歡這種與競爭對手正面地交鋒的感覺。
在Google，王懷南幹的還是“市場化”，出任其亞洲區市場總監（CMO），成為與李開複並駕齊驅的Google“三駕馬車”之一。
據說，Google中文名穀歌就出自他手，因此有“谷歌之父”的稱號。當時，Google剛剛打入中國市場，還沒有中文名字。為了儘早實現“本土化”，上上下下絞盡腦汁琢磨，許久都沒有找到滿意的答案。2005年12月的某天，剛入職不久的王懷南，胡亂地在紙上將現有的名稱拼來拼去，突然，“穀歌”的組合躍然紙上，他興奮地將“穀歌”兩個字大大地寫在紙上，然後不厭其煩地跑到每個人的桌前挨個詢問，“你覺得穀歌怎麼樣？”
於是這個名字就這樣被敲定了。2006年4月，Google向世界宣佈，自己的中文名就叫“穀歌”。
可是，由於第二個小孩的出生，王懷南走上了創業之路。他與易趣創始人邵亦波是多年好友，兩人在一次閒聊中談到育兒經，兩人多番交流下來，覺得這是一個可行的創業方向。
2006年底，王懷南正式離職Google，與邵亦波、孫至俊一起創業。
起初，作為第一位投資人，經緯的張穎一開始對他們三位海歸精英進軍母嬰市場擔憂不已，張穎擔心沒在中國摸爬滾打過的他們，被人桶死了還不知道怎麼死的。因為，三個海歸、三個父親，實在太不接地氣了。
出乎意料的是，寶寶樹的起步卻是實打實的“接接地氣”。他們一開始就決定從社區開始，那年冬天，他們在北京一個居民社區的一居室裡，召開第一次用戶調研大會。三個海歸精英，與近百位寶媽熱情地聊育兒經，雖然過程繁瑣，但收穫不少，他們當場確定了做母嬰方向的正確性，並總結出媽媽的四大需求：學習知識的需求，社區的需求，購物的需求，教育的需求。
在寶寶樹創辦的十年時間裡，他們一直陷入“沉寂”狀態，不追熱點、不炒作不燒錢，只是一心一意千方百計獲取寶媽們的信任。也許，這就是他所尋找的規則和規律。
幸運的是，2016年6月，寶寶樹旗下的電商平臺美囤媽媽實現首次盈利。7月，寶寶樹宣佈獲得了新一輪逾30億人民幣的投資，而領投者是複星集團。
能夠甘願扔下精英的光環，在一個領域默默深耕，其實並不容易。創業之初，在接受《外灘畫報》記者專訪時，王懷南曾說，“我要做一個偉大的公司。”
如今，十幾年過去，他依舊不忘初心，在路上狂奔著！
作者：唧唧