CAMA “向心力”阿米巴內訓課走進廣東前進牛仔

中國阿米巴聯盟CAMA “向心力”阿米巴內訓課走進廣東前進牛仔公司

中國阿米巴聯盟CAMA “阿米巴經營內訓課”4月份持續進行中。 4月12日， 中國阿米巴聯盟CAMA首席講師何朝來帶著“向心力”經營課程走進廣東前進牛仔布公司， 開展了一次生動有趣的培訓。

通過開展這次阿米巴經營培訓， 有利於統一企業對於阿米巴經營的理解， 對於系統性地認識阿米巴經營模式， 顯得尤為重要。 何朝來老師用通俗易懂的語言， 結合企業的實際案例， 詳細解讀了阿米巴經營的本質、組織劃分、量化分權、經營會計、內部交易與獨立核算、TCD迴圈改善等內容。 讓大家清晰的明白， 企業推行阿米巴經營， 就是要通過量化分權， 讓每個部門都自主經營、自負盈虧， 一方面可以加速自身能力的成長， 另一方面通過強化每個員工的“利潤/費用”意識， 來貫徹“銷售額最大化， 經費最小化”經營原則，

讓大家團結一致為業績改善而努力， 為實現企業利潤最大化和個人收益最大化而努力。

推動全員經營意識的系統提升， 實現企業業績改善。 在阿米巴經營體系裡， 這些內容是基礎， 也是最能夠快速有效落地的部分。 如果把整個企業比喻一輛汽車，

那麼我們將要一起完成的內容， 就是為這輛汽車的裝上一個全新的發動機， 推動前進牛仔公司今後的發展更穩， 更快， 利潤更高， 全員更加幸福。

做阿米巴經營操盤高手， 最重要的任務就是幫助前進牛仔公司建立自己企業的《經營會計報表》， 同時梳理公司的內部交易關係，

實戰演練並在實戰的過程中穿插原理培訓和相關概念的澄清， 分組討論， 老師指導， 最終讓企業整體的《經營會計報表》和各個阿米巴單元的《經營會計報表》， 企業內部交易關係， 交易產品的定義都順利完成。

廣東前進牛仔總經理王宗文有“亞洲牛仔教母”之美譽，

她率領的前進牛仔是“廣東製造業500強企業"， 一直為國際頂尖牛仔品牌輸送牛仔面料。 輔導結束之際， 王總做了總結說話：我們導入阿米巴經營， 建立前進牛仔自己的經營會計體系， 讓員工具有自主經營的意識和能力， 這非常有助於公司人才的培養和企業內力提升， 我們馬上準備專門研討外部環境和阿米巴經營， 內外兼修， 讓我們以合作創業， 合作創新， 價值分享的理念通過阿米巴經營來落地。 感謝大家的付出， 感謝老師們兩天的付出！