文|AI財經社實習生 張姝泓
編輯|梁夜
碧桂園最近又成熱點了。
有內部員工向媒體爆料稱， 4月5日至11日， 碧桂園一周之內連續下發三份檔，
4月11日， 碧桂園集團創始人、董事局主席楊國強在碧桂園內部發佈的一則“一萬元故事”也在網上引發爭議及調侃。
作為首個年銷售額破5000億元的房企， 碧桂園深耕三四線城市的策略、高速奔跑的模式一直備受業內關注。 到底是迫於快速變現的壓力還是獨特的企業文化， 市場或許最終會給碧桂園的“高周轉”一個回答。
“高周轉”引發高關注度據碧桂園內部員工向媒體的爆料， 碧桂園董事局主席楊國強在集團“高周轉”專題會上表示， “任何部門都要圍繞高周轉， 為高周轉讓路”。
碧桂園還在一周之內連發三份內部檔，
曝光的內部培訓PPT照片， 標題即寫著“下班就準時離開的部門， 不得增補人員”。 在高周轉通知中集團關於設計的第一條規定即是“設計院接到行銷戶配及設計要求後， 當天內出圖（通宵）”。
碧桂園還出臺了與高周轉匹配的獎罰措施， 實行“狠獎狠罰”：如果摘牌即開工獎項目總20萬， 每推遲一天， 獎勵遞減1萬， 20天開工， 獎勵為0；21天開工罰款1萬， 逐天遞增， 40天開通， 罰款20萬， 41天開工即離職。
此外， 開盤工期小於或等於3個月， 獎勵20萬；大於6個月小於7個月則罰款20萬；開盤工期大於7個月，
上海金融與法律研究院研究員劉遠舉評論稱， 碧桂園要求員工通宵加班、甚至將此制度化的行為， 涉嫌違反勞動法。
一萬元的故事遭調侃強人自有自己的邏輯。
楊國強在公司內部發文稱， 如果一個優秀的規劃設計師拿36萬元每年， 每月3萬， 十天1萬。 如果下午下班後接到規劃圖要設計， 找5人通宵做出來後， 連續兩天假補休， 也是5人×2天=一人10天， 即付出一萬元設計工資而已。 他希望公司員工以此為追求， 追求公司利益最大化。
楊國強的此番言論一拋出就被段子手們玩壞了。 “一個地產老闆的思維:一個女人生一個孩子要十個月， 所以十個女人生出這個孩子只需要一個月， 加加班還可以壓縮到兩個星期……嗯， 給你五個女人， 一個月後我要看到這個孩子。 ”
但在楊國強看來， 追求速度正是其致勝法寶。 他曾在接受媒體採訪時說：“拿地三個月內必須開工， 第五個月可回收資金。 這樣的速度別人做不到， 我楊國強能做到。 ”
“這事兒發生在碧桂園，
該名前員工稱， 當時在碧桂園， 一周平均工作時間基本能達110小時。 “一年365天除了睡覺基本都在公司加班， 想回去見家人只有半夜從睡眠時間擠出來。 剪頭髮需向領導請示， 出去速剪速決；同事要結婚， 都需特別申請才能週末回家擺酒搞婚禮， 然後周日晚上必須回到宿舍。 ”
快速擴張與變現壓力據中國經濟新聞網報導，受益于碧桂園集團前期充足的土地儲備，優良的內控管理及高周轉的策略，集團在高速發展的同時，財務資料表現強健。碧桂園控股3月20日披露全年業績，2017年，碧桂園實現合同銷售金額人民幣5508億人民幣，同比增長78.3%，合同銷售面積6606萬平方米，領跑行業，成為首個年銷售額破5000億元的房企。
從銷售區域分佈來看，碧桂園遵循了深耕三四線城市的戰略。2017年其在三四線城市的合同銷售金額占比達到58%，為近年來最高，較上年同期提升了17個百分點。
在2018博鼇亞洲論壇上，央行行長易綱表示，現在世界上主要的央行都開始收緊利率，退出擴張，中國也已經準備好會以審慎的貨幣政策應對這樣的改變。
劉遠舉認為，房地產市場，長期看人口，短期看金融。從人口形勢與金融形勢來看，對三四線城市不利，自然也就對押注三四線城市的房地產企業不利。“從這個角度看，所謂‘高周轉’，就是在冬天來到之前，快速變現。變現的速度和品質，是房企競爭的重要籌碼。”他說。
碧桂園方面接受《新京報》採訪時表示，三個月開盤不是三個月交樓，快周轉不等於品質差。碧桂園湖南區域公眾號“夢想與家”發文稱，碧桂園自主研發的工業化建造體系SSGF（“Sci-tech科技創新”、“Safe&share安全共用”、“Green綠色可持續”、“Fine&fast優質高效”），在保證每一項工序時長不變、結構穩固、品質優異的前提下，將施工總工期大幅度縮短8至10個月。例如東莞茶山碧桂園合同原定交付期是2018年3月31日，最後提前3個月交樓。
財經評論家葉檀對於碧桂園這些規定有不一樣的看法。4月14日，葉檀在其公眾號上發表文章稱，企業要發展，激勵機制必須嚴格。高周轉是碧桂園業績得以跳躍式增長的基因，勤奮的企業和個人是經濟的引擎。葉檀認為，從道德上指責、從和經濟上嘲諷碧桂園“通宵一晚，休息兩天”、懲罰三四五線項目總經理，這樣的人根本不瞭解企業的實際運作模式。對於員工來說，加班只是表像，價值的認同和激勵機制才核心，才是魂之所在。
”快速擴張與變現壓力據中國經濟新聞網報導，受益于碧桂園集團前期充足的土地儲備，優良的內控管理及高周轉的策略，集團在高速發展的同時，財務資料表現強健。碧桂園控股3月20日披露全年業績，2017年，碧桂園實現合同銷售金額人民幣5508億人民幣，同比增長78.3%，合同銷售面積6606萬平方米，領跑行業，成為首個年銷售額破5000億元的房企。
從銷售區域分佈來看，碧桂園遵循了深耕三四線城市的戰略。2017年其在三四線城市的合同銷售金額占比達到58%，為近年來最高，較上年同期提升了17個百分點。
在2018博鼇亞洲論壇上，央行行長易綱表示，現在世界上主要的央行都開始收緊利率，退出擴張，中國也已經準備好會以審慎的貨幣政策應對這樣的改變。
劉遠舉認為，房地產市場，長期看人口，短期看金融。從人口形勢與金融形勢來看，對三四線城市不利，自然也就對押注三四線城市的房地產企業不利。“從這個角度看，所謂‘高周轉’，就是在冬天來到之前，快速變現。變現的速度和品質，是房企競爭的重要籌碼。”他說。
碧桂園方面接受《新京報》採訪時表示，三個月開盤不是三個月交樓，快周轉不等於品質差。碧桂園湖南區域公眾號“夢想與家”發文稱，碧桂園自主研發的工業化建造體系SSGF（“Sci-tech科技創新”、“Safe&share安全共用”、“Green綠色可持續”、“Fine&fast優質高效”），在保證每一項工序時長不變、結構穩固、品質優異的前提下，將施工總工期大幅度縮短8至10個月。例如東莞茶山碧桂園合同原定交付期是2018年3月31日，最後提前3個月交樓。
財經評論家葉檀對於碧桂園這些規定有不一樣的看法。4月14日，葉檀在其公眾號上發表文章稱，企業要發展，激勵機制必須嚴格。高周轉是碧桂園業績得以跳躍式增長的基因，勤奮的企業和個人是經濟的引擎。葉檀認為，從道德上指責、從和經濟上嘲諷碧桂園“通宵一晚，休息兩天”、懲罰三四五線項目總經理，這樣的人根本不瞭解企業的實際運作模式。對於員工來說，加班只是表像，價值的認同和激勵機制才核心，才是魂之所在。