《連鎖乾貨》：如何打造企業核心競爭力，實現跨越式發展？

企業競爭力是“一個組織中的積累性學識 , 特別是關於協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識” 。 核心競爭力是企業核心能力的綜合體現， 是內部一系列技能和知識的結合， 也是企業本身內在綜合實力， 更是企業處於競爭優勢的可靠保證。 企業核心競爭力是“買不來、偷不來、拆不開、帶不走、溜不走”的。 企業核心競爭力不是靜態的 , 而是動態生長的。 在培養企業核心競爭力的過程中 , 技術創新是企業核心競爭力的焦點。 企業技術創新的根本動力在於技術創新能夠為企業帶來競爭力 , 創造競爭優勢。

因為在競爭越來越激烈和複雜多變的經營環境中求得生存 , 只有不斷創新 , 才能不斷超越競爭對手 , 創造出相對于競爭對手的優勢

對於企業核心競爭力， 雖然人們強調的重點有所不同， 但也有一些基本共識， 那就是強調資源的整合、獨具性和持續發展優勢。 企業核心競爭力， 是企業通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業獨有的、支撐企業保持持續競爭優勢的能力。 這裡有四個基本點：第一， 資源與能力的轉換。 核心競爭力不能只是資源， 也不能只是能力， 而是兩者的有效整合。 資源是基礎性的， 沒有資源， 企業就失去了競爭的基本條件；但僅有資源優勢而不具備轉化資源的能力， 也不足以形成核心競爭力。

第二， 獨具性和持續性的結合。 核心競爭力必須有資源的獨具性， 沒有獨具性就沒有區別於他人的優勢；但獨具性還必須與持續性聯繫在一起， 以保證企業具有持續競爭優勢。 第三， 對資源的有效整合。 核心競爭力是以資源為基礎的， 但資源不能是零散的而應是有效整合起來的。 沒有對資源的合理組織與協調， 無論企業的先天條件多麼好， 其優勢都難以真正發揮， 更難以持續維持下去。 資源的有效整合是一系列複雜技能的集合， 也是建立在企業內外職能互動基礎上的集合。 第四， 動態實現的過程。 競爭力不是永恆不變的， 而是一個動態發展的過程。 企業核心競爭力必須不斷創新、發展和培育。

我們可以通過以下幾方面來構建企業核心競爭力：

第一， 通過技術創新提高附加值來構建企業核心競爭力。 技術創新對提高企業核心競爭力有三大效應：一是自我催化效應。 隨著一項技術創新成果成為企業的核心技術， 企業也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式，

能使企業在較長時期獲得高額壟斷利潤和規模經濟效益。 二是低成本擴張與收益效應。 新技術在企業中的應用， 使企業以同樣的成本得到收益倍增效應， 可以運用同一技術在不同產品市場上獲得巨大的創新收益。 三是增強企業整體實力效應。 技術創新可以提高企業在相關產品市場上的競爭地位， 其意義遠遠超過在單一產品市場上的勝利， 對企業的發展具有深遠的意義。

第二， 通過品質創新， 提高產品與服務品質。 優良的品質是一個企業的生命， 打造服務品牌， 就是要將品牌戰略作為優質服務的一種理念和一種追求， 按照“始于客戶需求， 終於客戶滿意， 超越客戶期望”的工作標準，

不斷從觀念上和管理上力求突破；打造優秀的服務品牌， 就是按照“人無我有， 人有我優， 人優我新”的工作思路， 不斷創新服務手段， 豐富服務內涵。 以用戶為中心， 提高用戶滿意度， 使用戶信賴於自身企業的產品和服務， 培養客戶的忠誠度。

第三， 通過管理創新構建企業核心競爭力。 管理創新可以從以下幾個方面進行：一是管理理念創新。 從爭奪最終產品市場佔有率轉向爭奪核心產品市場份額；重視對環境的適應性， 更重視提高企業自身的素質；注重做好全面管理， 更注重做好關鍵環節的管理；從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握；從橫向多元化擴張轉向業務核心化發展；從爭取分散企業風險轉向努力增強企業實力；從產品組合管理轉向技術組合管理；既追求規模經濟效益， 又注重培育持續競爭優勢。二是組織創新。建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，並根據企業實際進行組織結構設計。三是控制工作創新。確立全新的控制標準，推進企業資訊化，研究和使用新型控制原理與技術。四是戰略創新。由競爭戰略向合作競爭戰略轉化。五是人力資源管理創新。如引入柔性管理等。

第四，通過文化創新，建立和完善現代企業制度構建企業核心競爭力。企業文化在構建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合企業內外部資源。企業內部活的因素是人。企業文化對企業內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合，對企業員工精神的塑造。同時，通過企業文化創新，可以發現、選擇、利用外部資源。企業文化創新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。

第五，多元化經營是企業維持與發展核心競爭力 ,保持持續競爭優勢的一個重要手段。如果公司始終專注於專業化生產或服務 , 那麼核心競爭力的持續發展就面臨枯竭的危險。因此 , 圍繞企業核心競爭力進行適當的多元化拓展 , 是維持與發展企業核心競爭力 , 保持企業長期競爭優勢的重要管道 , 另一方面 , 公司的核心競爭力是公司最重要的資產 , 並且具有極強的發散性 , 只有通過適當的多元化經營 , 才能有效發揮公司核心競爭力的最大效益。

企業的核心競爭力是企業發展壯大的基石，是企業可持續發展的動力，是有企業長期培育和積澱而成的。打造企業核心競爭力是一項長期複雜的系統工程，需要長期不懈努力。一個企業，想要真正營造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、品質、規模、銷售模式、管道、售後服務、品牌認識、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發展。

又注重培育持續競爭優勢。二是組織創新。建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，並根據企業實際進行組織結構設計。三是控制工作創新。確立全新的控制標準，推進企業資訊化，研究和使用新型控制原理與技術。四是戰略創新。由競爭戰略向合作競爭戰略轉化。五是人力資源管理創新。如引入柔性管理等。

第四，通過文化創新，建立和完善現代企業制度構建企業核心競爭力。企業文化在構建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合企業內外部資源。企業內部活的因素是人。企業文化對企業內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合，對企業員工精神的塑造。同時，通過企業文化創新，可以發現、選擇、利用外部資源。企業文化創新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。

第五，多元化經營是企業維持與發展核心競爭力 ,保持持續競爭優勢的一個重要手段。如果公司始終專注於專業化生產或服務 , 那麼核心競爭力的持續發展就面臨枯竭的危險。因此 , 圍繞企業核心競爭力進行適當的多元化拓展 , 是維持與發展企業核心競爭力 , 保持企業長期競爭優勢的重要管道 , 另一方面 , 公司的核心競爭力是公司最重要的資產 , 並且具有極強的發散性 , 只有通過適當的多元化經營 , 才能有效發揮公司核心競爭力的最大效益。

企業的核心競爭力是企業發展壯大的基石，是企業可持續發展的動力，是有企業長期培育和積澱而成的。打造企業核心競爭力是一項長期複雜的系統工程，需要長期不懈努力。一個企業，想要真正營造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，正確判斷企業的各方條件，尋找自己的長處，從生產管理、品質、規模、銷售模式、管道、售後服務、品牌認識、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作，鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發展。