趙依芳認為，
爆款不僅僅是產品，
款是平臺，
款是服務，
款也可以是一個企業。
文 | 《中國企業家》記者 焦麗莎 編輯 | 翟文婷
“什麼是現象級爆款產品？”2018年4月14日，
華策影視集團創始人、總裁趙依芳的理解是， 從內容的角度來說， 首先是一個引領時代的核心的人的價值體系， 比如去年中央台的《海棠依舊》， 《大唐玄奘》既有流量， 也有值得人們欣賞的美好的東西， 還有《三生三世十裡桃花》《楚喬傳》， 都是爆款。
她舉例說，
《解密》其實是一個非常主旋律的作品，
在北美很多年輕人非常喜歡看，
它燃起了一些人在一個時代裡、一個生活中的激情、能量和力量。
“爆款首先是個要素經濟， 一個企業的技術、對商業的認知、用戶的痛點、設計的美學包括管道、資金， 這些要素具備了才能營造爆款。 ”中國著名設計師、洛可哥設計集團創始人、洛客創始人賈偉說， 原子彈就是個爆款， 一出來就引爆， 放個小鞭炮就不叫爆款。 原子彈為什麼是個爆款呢？它裡面裝了各種要素，
星創視界運營長劉冀忠對爆款的理解有些不同， 除了滿足消費者需求， 爆款產品必須品質好， 而不是所謂的性價比高、品質卻很差， 另外還要有生命力。 他介紹說， “我們打造了一個爆款的服務， 可以進行整體的全方位檢查，
閃送， 可以說是快遞業的一個爆款產品。 以前， 大家理解的閃送只能送個文件，
於紅建希望，
閃送可以像水電煤一樣成為消費者的一種基礎需求。
多種的場景、很多的品類，如何進行精確的匹配？他介紹，閃送的訂單都是用機器人來匹配完成的，閃送的商業模式是80%的收入都交給閃送員，平臺只拿20%。
在賈偉看來，爆款還有一個邏輯，就是説明客戶產生商業價值。“去年科大訊飛找到我們，說以前的語音辨識都是賣給政府、教育等等，能不能做一個爆款讓普通人用？我們和科大訊飛一起找到了一個方向，出國語言不通，做一個翻譯神器怎麼樣？我們通過設計、硬體、軟體發展，做了一個小e翻譯機，這個產品通過互聯網的手段引爆了。
他補充說，在此之前，科大訊飛的市值是400億元，這個產品上市兩周市值漲到了600億元，賣到第三個月的時候，科大訊飛的市值逼近1000億元。“一款簡單的翻譯機，讓一家公司的市值從400億到1000億，用了不到半年的時間。”
怎麼從一個爆款到一個現象級爆款？於紅建認為，一定要做一件事，就是讓用戶偏心，但讓用戶偏心這件事很難。其次，一個產品要有自己的調性，調性能吸引一批跟他有相同調性的人。現象級爆款的標準有兩個，一是產品有沒有品牌溢價能力，二是產品的忠實粉絲的數量。
“爆款不僅僅是產品，款是平臺，款是服務，款也可以是一個企業。”趙依芳說，其實我們生逢這樣一個變革的時代，都可以找到不同的爆款之路。
而賈偉總結出了一套自稱為“爆款羅盤”的方法論，其中包括懂用戶、挖痛點、講故事、強體驗和自行銷。他堅信，“爆款產品是自己會說話的。”
多種的場景、很多的品類，如何進行精確的匹配？他介紹，閃送的訂單都是用機器人來匹配完成的，閃送的商業模式是80%的收入都交給閃送員，平臺只拿20%。在賈偉看來，爆款還有一個邏輯，就是説明客戶產生商業價值。“去年科大訊飛找到我們，說以前的語音辨識都是賣給政府、教育等等，能不能做一個爆款讓普通人用？我們和科大訊飛一起找到了一個方向，出國語言不通，做一個翻譯神器怎麼樣？我們通過設計、硬體、軟體發展，做了一個小e翻譯機，這個產品通過互聯網的手段引爆了。
他補充說，在此之前，科大訊飛的市值是400億元，這個產品上市兩周市值漲到了600億元，賣到第三個月的時候，科大訊飛的市值逼近1000億元。“一款簡單的翻譯機，讓一家公司的市值從400億到1000億，用了不到半年的時間。”
怎麼從一個爆款到一個現象級爆款？於紅建認為，一定要做一件事，就是讓用戶偏心，但讓用戶偏心這件事很難。其次，一個產品要有自己的調性，調性能吸引一批跟他有相同調性的人。現象級爆款的標準有兩個，一是產品有沒有品牌溢價能力，二是產品的忠實粉絲的數量。
“爆款不僅僅是產品，款是平臺，款是服務，款也可以是一個企業。”趙依芳說，其實我們生逢這樣一個變革的時代，都可以找到不同的爆款之路。
而賈偉總結出了一套自稱為“爆款羅盤”的方法論，其中包括懂用戶、挖痛點、講故事、強體驗和自行銷。他堅信，“爆款產品是自己會說話的。”