一家公司的命運， 往往從阿裡巴巴或騰訊揮舞的鈔票開始轉向。 在此之前， 它們或許突飛猛進， 或許舉步維艱， 但當阿裡或者騰訊的資本進入它們的血脈時， 一切都發生了變化。
它們可能因此一夜成人， 也可能從此成為配角， 在緩慢與停滯中被放棄， 互聯網上再也看不到它們的新聞。 那些創始人， 他們愛阿裡巴巴和騰訊， 有時候也恨它們。 它們是他們陰影的製造者， 有時候則是他們福祉的提供人。
他們和它們， 纏繞、捆綁、膠結， 就像一場雨夾雪， 分不清雨水還是雪霜。 他們沿著各自的路徑， 深一腳淺一腳往前走，
阿端的樂與愁
電話突然響起。
一個很長時間沒有聯絡的朋友。
“你們最近怎麼都不聯繫我？”他問。
“阿端啊， 人生不如意事十之八九， 你也不要太那個了……”
“你在講什麼？”
“我剛看到新聞， 你是不是已經離開了？”
“沒有啊， 我做得好好的， 而且會越做越多。 ”
大潤發的人很長時間都無法忘記一月的那兩個清晨。 當時他們還沉浸在阿裡巴巴入股的喜悅中， 董事長黃明端還在琢磨著對阿裡巴巴CEO張勇（花名逍遙子）的承諾。 然而一夜之間， 黃明端就變成了“贏了所有對手卻輸給時代的人”。
黃明端
身份的一個微小改變使黃明端與大潤發跌落進了猜測中。
一個月多後， 2018年1月30日晚間， “高鑫零售”（HK6808）發佈公告稱黃明端已辭任執行董事， 阿裡巴巴CEO張勇出任公司非執行董事及主席。
朋友打電話來詢問， 老師也打電話問他是不是有什麼變化， 就連太太也打電話：“老公， 你總算可以回來了。 ”他的回答讓太太失望。 “沒有這回事， 我還要努力拼搏。
黃明端不知道一個身份的微小改變會產生這樣的效應。 “其實不止沒有改變， 我們是越做事情越多。 ”
黃明端今年63歲， 1998年他受臺灣潤泰集團派遣到大陸開闢零售業務。 他在上海開了第一家大潤發後， 只花了十來年時間， 便使大潤發超越家樂福成為大陸大賣場的冠軍。
2011年7月27日， “高鑫零售”在香港上市。 擁有“大潤發”和“歐尚”的高鑫零售， 市場佔有率超過了沃爾瑪， 一躍成為中國最大大賣場。 十來年的隱忍與搏殺， 讓黃明端擁有了零售王座上的桂冠， 以及媒體給予的“陸戰之王”稱號。 就是那年， 黃明端的名字紅遍了整個中國， 媒體開始紛紛描述這頭跨越臺灣海峽的“狼王”。
2011年被定義為“移動互聯網元年”， “線上”成為入口， 開始對“線下”進行衝撞。
牛要飛起來並不容易， 儘管黃明端覺得他的飛牛網從自己的角度講是“成功的”。 “如果沒有做飛牛網， 我們就沒有跟阿裡這麼快速合作的機會， 因為你做了， 你才知道做電商不是一件很容易的事， 何況你將來在引流， 在技術開發方面， 這不是小小的投資。 我們做了， 我們才知道這個事情不容易， 我們只靠自己發展， 燒錢太多了， 我們應該找一個互聯網的巨頭來合作。 ”
黃明端打算跟互聯網巨頭談談合作。 公司請了幾個顧問團隊， 評估跟哪個互聯網巨頭合作。 一圈評估下來， 大家都推薦阿裡巴巴。 阿裡巴巴當時剛做了家“盒馬鮮生”，
他托一位朋友約了阿裡巴巴CEO張勇。 張勇通常週末回上海， 他們便在上海一家餐廳見了面。 短暫寒暄之後， 黃明端介紹了大潤發和高鑫零售。
張勇則直奔主題：“你們想不想做數位化的改造？”
黃明端心說， “這是我最期望的。 ”
“這個事情我可以幫你的忙， 因為阿裡有技術， 可以幫你門店做數位化改造。 ”
張勇又問：“你是否希望客流線上線下打通？”
黃明端說：“老逍， 你簡直打到我的心裡了。 ”
張勇說：“將來我可以幫你做到。 ”
黃明端後來回憶， 張勇太瞭解傳統零售業的痛點， 明明知道我們想要什麼， 卻通過發問的形式讓自己做出回答， 讓自己發出“深度合作”的邀約。
“老逍講，我們將來的合作，可能要做深度的合作，因為淺度合作的話，門店要數位化改造，將來的利益不一致，會碰到困難。這也是阿裡決定做大股東的原因，是希望能深度的合作。”
2017年11月20日，週一。“高鑫零售”公告稱將出售總價值 224 億港元的（約合 190 億人民幣）的股份，買家是阿裡巴巴。交易過後，阿裡巴巴直接或間接擁有高鑫 36.16% 股份，成為重要股東。
在2017年11月20日的新聞發佈會上，張勇說：“無論在經營能力，品牌影響力，市場佔有率，覆蓋率和整個零售最關鍵經營效率上，毫無疑問高鑫零售是中國零售的翹楚，我們非常有幸站在這個高度上與公司繼續走下一程，這是我們非常感動的，也非常感謝在這樣歷史機會面前，無論是歐尚還是潤泰集團能夠歡迎阿裡巴巴一起參與，我們共同成為一個合作夥伴，不僅帶領高鑫零售走向更好，同時也能夠推動中國整個零售產業乃至全球零售產業的變革。”
張勇將發佈會定義為“結婚儀式”，他說：“我們一直說關鍵結婚很重要，但是我們婚前是把婚後怎麼過日子已經談的很好了，談的很具體。”
黃明端相信，與阿裡巴巴聯姻只有一個原因，那就是大家都相信“新零售”，相信馬雲描繪的那個未來，一個線上線下融合的新零售時代。
2016年，馬雲提出了“五新”概念，“新零售”最是火熱。張勇是CEO，負責將馬雲的概念落地。2018年3月10日，張勇以高鑫零售董事長身份給股東們寫了一封信，他說：
二零一六年阿裡巴巴提出了“新零售”，不是提出一個概念，更不是製造一個熱點，而是我們真的相信。我們相信互聯網的世界和實體的商業世界是一個世界。
數位、資料化、技術，使得這兩個世界走在一起，讓這兩個世界能夠發生很多美好的變化，創造更多的客戶價值和商業價值。
這一點上，高鑫零售與阿裡巴巴理念高度一致。
這正是張勇承諾的“婚後生活”—— “ 讓高鑫零售變得更好!”
二零一八年，高鑫零售在持續穩步拓展店鋪的基礎上，基於“新零售”升級有三大核心策略：門店數位化改造、多業態多管道發展、重新定義大賣場。
我們會利用互聯網的技術、資料及思考方式，更好的、精細化的管理採購、營運、行銷、客服及供應鏈。能夠真正變成用大資料來驅動、真正變成消費者來驅動。
我堅信，阿裡巴巴的互聯網基因、大資料的資源、技術加上高鑫的零售基因、門店管理基因、高效率基因，這兩者結合在一起，能夠產生全新的化學反應，並締造一個“新零售”的樣板。
這也將是中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的系統性升級之一，並足以改變中國整個零售格局。
2018年春天的黃明端已不再眼饞盒馬的侯毅，事實上他已經與侯毅捆綁到了一起。“我們找到了方向。我們過去一直在做B2C，後來我們找到我們真正的強項，一個叫B2B，一個叫優鮮。”盒馬鮮生也成為了大潤發門店的配送夥伴，除此之外大潤發還與盒馬打通了供應鏈。
然而煩惱依舊找上了黃明端，他成了“贏了所有對手卻輸給時代的人”，被描述成了“出局者”。他告訴“商業人物”，他只是辭去了“高鑫零售”執行董事的職務，專注於大潤發的改造，而且這個提議來自他自己的要求。他依舊是大潤發董事長，高鑫董事會中有阿裡的兩個席位。事實上他希望董事會裡有更多阿裡席位，在董事會上更容易支持他。
他說，“比如說我們今年要做一些改造，我們要增添一些設備，或者我們要做什麼新的業態，都是需要董事會的支援，如果有A也支持，B也支持，C也支援，多幾個贊成的，這個對我們業務的推進會更好。”
黃明端告訴“商業人物”：“阿裡本身就是做零售的，它有零售基因，它更瞭解零售商需要什麼，而且它有經驗。我覺得在盒馬發展新零售過程中，他們也是在做試驗，很多的失敗成本都是阿裡自己承擔的，它再把成功經驗傳遞給我們。當時我們為什麼選擇阿裡？阿裡非常瞭解我們什麼可以做，什麼不可以做。阿裡除了給我技術，流量，也可以給我們新零售的經驗。”
散去心中陰霾之後，黃明端又變回了原來那個“阿端”。他沒時間回顧那些惱人的早晨。沒有人活在過去。他現在是阿裡新零售的“八路縱隊”之一。他興高采烈地往前走。
黃老邪的阿裡味兒
銀泰商業CEO陳曉東跟阿裡巴巴CEO張勇認識得早，銀泰跟阿裡巴巴也一直有著親密的關聯。馬雲跟銀泰創始人沈國軍是好友，兩邊一有什麼合作，各自的重要人物都會悉數登場，幾面之後自然就熟絡了。
2012年“雙11”結束後，時任阿裡COO的張勇跟沈國軍和陳曉東在上海開了個會，商討建立一家新公司來解決物流問題。第二年五月，他們成立了“菜鳥網路”，試圖通過資料驅動和優化物流業。
那一年年底，在杭州西溪喜來登餐廳的一個角落裡，陳曉東和張勇聊起了零售業的未來。他們聊得很投機。他們身上有太多相似的地方，兩個人都是沿著CFO、COO、CEO的軌跡成長，都是B型血摩羯座，他們都對零售業的未來充滿期待……
陳曉東
馬雲與沈國軍的握手、張勇與陳曉東的“相似”，最終促成了一樁大買賣。2014年3月31日，阿裡巴巴集團與銀泰商業集團共同宣佈，阿裡巴巴集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並將組建合資公司。雙方約定在未來三年內，阿裡集團最終在銀泰商業的持股比例不低於25%。
此時距離阿裡巴巴在紐交所上市還有半年時間，除了對零售業未來充滿了期許外，馬雲的行動找不出其他的理由。
三年後，2017年5月17日，銀泰發佈公告宣佈，公司獲阿裡巴巴集團及沈國軍提私有化事項，計畫已於2017年5月16日在沒有修訂的情況下獲大法院批准。“HK1833”的歷史在幾天後宣告終結，銀泰變成了阿裡的銀泰。
已經成為阿裡CEO的張勇說：“中國零售行業的總規模已達到4.5萬億美元，並正以每年10.7%的速度增長。阿裡巴巴集團正與線下零售商共同重構傳統業態，創新用戶消費體驗，用實際行動擁抱新零售所帶來的長期發展機遇。”
對於4.5萬億美元的零售業來說，阿裡巴巴的177億銀泰私有化成本並不算高，但對於阿裡新零售的未來來說，建立一路縱隊的價值，又充滿想像。
陳曉東成了一個阿裡人，儘管銀泰還保留著獨立的建制。他擁有了一個花名，黃老邪。在阿裡巴巴的新零售版圖上，他成為一個重要角色。
對於陳曉東來說，作為銀泰人與成為阿裡人沒有本質的區別。他天然地帶著“阿裡味兒”。“這兩家企業價值觀、理念很接近，在對待顧客、員工、看待時代和產業變化方面，特別一致，這是我們能夠順利走到一起的主要原因。另外阿裡和銀泰主要的高管，對零售行業未來的發展，所謂的終極的判斷十分一致，這個也是當時能夠迅速達成合作的一個重要因素。”
“老逍講，我們將來的合作，可能要做深度的合作，因為淺度合作的話，門店要數位化改造，將來的利益不一致，會碰到困難。這也是阿裡決定做大股東的原因，是希望能深度的合作。”
2017年11月20日，週一。“高鑫零售”公告稱將出售總價值 224 億港元的（約合 190 億人民幣）的股份，買家是阿裡巴巴。交易過後，阿裡巴巴直接或間接擁有高鑫 36.16% 股份，成為重要股東。
在2017年11月20日的新聞發佈會上，張勇說：“無論在經營能力，品牌影響力，市場佔有率，覆蓋率和整個零售最關鍵經營效率上，毫無疑問高鑫零售是中國零售的翹楚，我們非常有幸站在這個高度上與公司繼續走下一程，這是我們非常感動的，也非常感謝在這樣歷史機會面前，無論是歐尚還是潤泰集團能夠歡迎阿裡巴巴一起參與，我們共同成為一個合作夥伴，不僅帶領高鑫零售走向更好，同時也能夠推動中國整個零售產業乃至全球零售產業的變革。”
張勇將發佈會定義為“結婚儀式”，他說：“我們一直說關鍵結婚很重要，但是我們婚前是把婚後怎麼過日子已經談的很好了，談的很具體。”
黃明端相信，與阿裡巴巴聯姻只有一個原因，那就是大家都相信“新零售”，相信馬雲描繪的那個未來，一個線上線下融合的新零售時代。
2016年，馬雲提出了“五新”概念，“新零售”最是火熱。張勇是CEO，負責將馬雲的概念落地。2018年3月10日，張勇以高鑫零售董事長身份給股東們寫了一封信，他說：
二零一六年阿裡巴巴提出了“新零售”，不是提出一個概念，更不是製造一個熱點，而是我們真的相信。我們相信互聯網的世界和實體的商業世界是一個世界。
數位、資料化、技術，使得這兩個世界走在一起，讓這兩個世界能夠發生很多美好的變化，創造更多的客戶價值和商業價值。
這一點上，高鑫零售與阿裡巴巴理念高度一致。
這正是張勇承諾的“婚後生活”—— “ 讓高鑫零售變得更好!”
二零一八年，高鑫零售在持續穩步拓展店鋪的基礎上，基於“新零售”升級有三大核心策略：門店數位化改造、多業態多管道發展、重新定義大賣場。
我們會利用互聯網的技術、資料及思考方式，更好的、精細化的管理採購、營運、行銷、客服及供應鏈。能夠真正變成用大資料來驅動、真正變成消費者來驅動。
我堅信，阿裡巴巴的互聯網基因、大資料的資源、技術加上高鑫的零售基因、門店管理基因、高效率基因，這兩者結合在一起，能夠產生全新的化學反應，並締造一個“新零售”的樣板。
這也將是中國商業零售史上規模最大、覆蓋面最廣、受益人數最多的系統性升級之一，並足以改變中國整個零售格局。
2018年春天的黃明端已不再眼饞盒馬的侯毅，事實上他已經與侯毅捆綁到了一起。“我們找到了方向。我們過去一直在做B2C，後來我們找到我們真正的強項，一個叫B2B，一個叫優鮮。”盒馬鮮生也成為了大潤發門店的配送夥伴，除此之外大潤發還與盒馬打通了供應鏈。
然而煩惱依舊找上了黃明端，他成了“贏了所有對手卻輸給時代的人”，被描述成了“出局者”。他告訴“商業人物”，他只是辭去了“高鑫零售”執行董事的職務，專注於大潤發的改造，而且這個提議來自他自己的要求。他依舊是大潤發董事長，高鑫董事會中有阿裡的兩個席位。事實上他希望董事會裡有更多阿裡席位，在董事會上更容易支持他。
他說，“比如說我們今年要做一些改造，我們要增添一些設備，或者我們要做什麼新的業態，都是需要董事會的支援，如果有A也支持，B也支持，C也支援，多幾個贊成的，這個對我們業務的推進會更好。”
黃明端告訴“商業人物”：“阿裡本身就是做零售的，它有零售基因，它更瞭解零售商需要什麼，而且它有經驗。我覺得在盒馬發展新零售過程中，他們也是在做試驗，很多的失敗成本都是阿裡自己承擔的，它再把成功經驗傳遞給我們。當時我們為什麼選擇阿裡？阿裡非常瞭解我們什麼可以做，什麼不可以做。阿裡除了給我技術，流量，也可以給我們新零售的經驗。”
散去心中陰霾之後，黃明端又變回了原來那個“阿端”。他沒時間回顧那些惱人的早晨。沒有人活在過去。他現在是阿裡新零售的“八路縱隊”之一。他興高采烈地往前走。
黃老邪的阿裡味兒
銀泰商業CEO陳曉東跟阿裡巴巴CEO張勇認識得早，銀泰跟阿裡巴巴也一直有著親密的關聯。馬雲跟銀泰創始人沈國軍是好友，兩邊一有什麼合作，各自的重要人物都會悉數登場，幾面之後自然就熟絡了。
2012年“雙11”結束後，時任阿裡COO的張勇跟沈國軍和陳曉東在上海開了個會，商討建立一家新公司來解決物流問題。第二年五月，他們成立了“菜鳥網路”，試圖通過資料驅動和優化物流業。
那一年年底，在杭州西溪喜來登餐廳的一個角落裡，陳曉東和張勇聊起了零售業的未來。他們聊得很投機。他們身上有太多相似的地方，兩個人都是沿著CFO、COO、CEO的軌跡成長，都是B型血摩羯座，他們都對零售業的未來充滿期待……
陳曉東
馬雲與沈國軍的握手、張勇與陳曉東的“相似”，最終促成了一樁大買賣。2014年3月31日，阿裡巴巴集團與銀泰商業集團共同宣佈，阿裡巴巴集團將以53.7億元港幣對銀泰商業進行戰略投資。雙方將打通線上線下的未來商業基礎設施體系，並將組建合資公司。雙方約定在未來三年內，阿裡集團最終在銀泰商業的持股比例不低於25%。
此時距離阿裡巴巴在紐交所上市還有半年時間，除了對零售業未來充滿了期許外，馬雲的行動找不出其他的理由。
三年後，2017年5月17日，銀泰發佈公告宣佈，公司獲阿裡巴巴集團及沈國軍提私有化事項，計畫已於2017年5月16日在沒有修訂的情況下獲大法院批准。“HK1833”的歷史在幾天後宣告終結，銀泰變成了阿裡的銀泰。
已經成為阿裡CEO的張勇說：“中國零售行業的總規模已達到4.5萬億美元，並正以每年10.7%的速度增長。阿裡巴巴集團正與線下零售商共同重構傳統業態，創新用戶消費體驗，用實際行動擁抱新零售所帶來的長期發展機遇。”
對於4.5萬億美元的零售業來說，阿裡巴巴的177億銀泰私有化成本並不算高，但對於阿裡新零售的未來來說，建立一路縱隊的價值，又充滿想像。
陳曉東成了一個阿裡人，儘管銀泰還保留著獨立的建制。他擁有了一個花名，黃老邪。在阿裡巴巴的新零售版圖上，他成為一個重要角色。
對於陳曉東來說，作為銀泰人與成為阿裡人沒有本質的區別。他天然地帶著“阿裡味兒”。“這兩家企業價值觀、理念很接近，在對待顧客、員工、看待時代和產業變化方面，特別一致，這是我們能夠順利走到一起的主要原因。另外阿裡和銀泰主要的高管，對零售行業未來的發展，所謂的終極的判斷十分一致，這個也是當時能夠迅速達成合作的一個重要因素。”