“靠燒錢起來的， 基本都是偽需求， 我以後不再投燒錢的專案”。 曾經靠投資諸如滴滴、ofo等燒錢項目而名聲大噪的朱嘯虎， 前不久在某創業大會上說出這句話時， 讓人不由感歎投資與創業環境的變化之快。
朱嘯虎為何會作出這樣的決定？或許從他日前在微頭條上說的一句話可以看出一些端倪。 “投資者最大的敵人其實是連續9年牛市造成的市場上極度氾濫的資金， 直接導致商業模式嚴重變形， 投資人回報大幅降低！過去9年最成功的無疑是盡可能放大杠杆拼命拿地的房地產商， 以及重金下注double down在’頭部資產’。
毋庸置疑的是， 在過去近10年的創投環境中， 有一個詞成為無法繞開的競爭手段：燒錢。 那麼未來是否真的會像朱嘯虎所判斷， 燒錢模式將一去不復返？雖然目前還無法驗證，
一、優秀創業者的三大特質
1、司馬懿能忍人所不能忍， 四朝元老， 兩朝輔政， 終能天下歸晉。 創業公司的CEO需要有一顆堅強的內心， CEO是能夠跪著活下去的人， 很多聰明的人內心是脆弱的， 有些人只適合做副總裁， 不適合做CEO。 甲板下面的那塊鋼板是承受力最大的， 這塊鋼板就是CEO。
2、誠實。 要很誠實地和投資人說公司存在什麼問題、有什麼需要， 那些說沒問題的、都能搞定， 最後一定搞不定。 創業九死一生， 任何項目虧掉我們都虧得起， 但是要坦誠地告訴我們真實情況，
3、學習能力， 要不斷反思、不斷學習。
二、什麼樣的創業者最討厭？
最討厭認為自己什麼都是對的的創業者。 這類創業者很難成長， 可能性很小， 認為自己非常瞭解自己， 認為自己做得對， 把自己封閉起來。 看一家創業公司是否值得投資， 主要關心的是這個團隊到底清不清楚地知道自己到底想解決什麼商業問題， 這是一個重要分水嶺， 如果一個CEO在幾分鐘之內講不清楚這個問題， 這個企業應該是很難成功的。
三、對於創業者， “糧草”非常重要
對於創業者， “糧草”一方面是融資， 另一方面是自身的造血能力。
1、今天市場上資金極度富裕， 企業融資金額遠遠超過以前。 並不是說融資多就一定能贏， 但運營上的一些細微優勢毫無疑問在巨額資金面前會被燙平，
2、創業公司虧損不可怕， 但是一定要證明自己有造血能力， 單位經濟模型是成立的。 對於一些成功的連續創業者， 前兩輪投資人還願意聽故事， 想像遠方的美好， 但如果C輪以後還不能證明單位經濟模型， 融資同樣將非常困難。
四、判斷投資機會的三大標準
天使投資喜歡“撒”， 機構投資更喜歡阻擊式的， 對我們來說投資是要花時間的， 不止是投錢， 重要的是後面花的時間。 所以我們根本不可能投很多項目， 投了以後還要扶上馬送一程， 要不然長不大， 這個牽涉的精力比較多， 所以我們覺得（最可怕的）並不是錯過，
那怎麼判斷投資機會是否有價值？簡單來說就是三個標準。
首先， 市場規模要足夠大。 我們最喜歡在大池塘裡孵化小魚， 池塘足夠大， 才有長成大魚的空間。 怎麼定義市場規模是不是足夠大？我們希望是至少每年能達到千億人民幣的市場。
第二， 可以非線性擴張。 傳統企業建一個飯店可能要投入800萬， 賺1000萬收入， 你的收入和成本是線性擴張的。 互聯網肯定是不一樣的， 互聯網最大的好處就是可以非線性的擴張，建一個互聯網平臺可能需要很多錢，但是後面的擴張就會很容易。一般來說就是收入漲一倍，成本漲50%，甚至更少，這是互聯網的優勢。
最後一點很重要，就是可防禦。在美國，在產業鏈裡面的每個環節都可以有公司活得很滋潤。但是中國的互聯網是很血腥的，互聯網上下游通吃現象非常明顯，你可能必須到最後通吃產業鏈上下游才能賺錢，你必須在創業之初就想到你的切入點是不是具備可防禦性。
五、未來，人工智慧和新零售是兩大趨勢
1、中國的消費互聯網每年的熱點都不一樣，去年是直播和共用單車，今年就是新零售，明年也會有新的熱點，大的趨勢來看，人工智慧是未來一個大趨勢。中國互聯網有兩個大趨勢，一個是PE互聯網的10年，一個是智慧手機的10年，我們認為，在2019年可能會出來一些以人工智慧為基礎的一些消費應用，但是現在還看不出來。
2、在新零售羽量級和重量級的兩種模式中，重量級的模式對於提高使用者體驗的品質是非常明顯的，但是對於資本要求比較高。所以從早期投資角度，羽量級的公司，更容易發揮互聯網的優勢和力量。如何通過互聯網的基礎，為傳統零售賦能，這是個非常好的切入點，有很多商業機會。
傳統零售有的做得很成功，但也有很落後的環節。在傳統的資訊系統之上嫁接一層智慧中間層，是非常好的方案，這可能是未來很好的趨勢。
我最近對新零售很著迷，在反復思考新零售應該怎麼投資。新零售賽道本身的佈局已經基本完成，2018年就開始賽跑了，競爭格局會逐漸明朗，看誰能跑的更快。
--END--
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文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。
互聯網最大的好處就是可以非線性的擴張，建一個互聯網平臺可能需要很多錢，但是後面的擴張就會很容易。一般來說就是收入漲一倍，成本漲50%，甚至更少，這是互聯網的優勢。最後一點很重要，就是可防禦。在美國，在產業鏈裡面的每個環節都可以有公司活得很滋潤。但是中國的互聯網是很血腥的，互聯網上下游通吃現象非常明顯，你可能必須到最後通吃產業鏈上下游才能賺錢，你必須在創業之初就想到你的切入點是不是具備可防禦性。
五、未來，人工智慧和新零售是兩大趨勢
1、中國的消費互聯網每年的熱點都不一樣，去年是直播和共用單車，今年就是新零售，明年也會有新的熱點，大的趨勢來看，人工智慧是未來一個大趨勢。中國互聯網有兩個大趨勢，一個是PE互聯網的10年，一個是智慧手機的10年，我們認為，在2019年可能會出來一些以人工智慧為基礎的一些消費應用，但是現在還看不出來。
2、在新零售羽量級和重量級的兩種模式中，重量級的模式對於提高使用者體驗的品質是非常明顯的，但是對於資本要求比較高。所以從早期投資角度，羽量級的公司，更容易發揮互聯網的優勢和力量。如何通過互聯網的基礎，為傳統零售賦能，這是個非常好的切入點，有很多商業機會。
傳統零售有的做得很成功，但也有很落後的環節。在傳統的資訊系統之上嫁接一層智慧中間層，是非常好的方案，這可能是未來很好的趨勢。
我最近對新零售很著迷，在反復思考新零售應該怎麼投資。新零售賽道本身的佈局已經基本完成，2018年就開始賽跑了，競爭格局會逐漸明朗，看誰能跑的更快。
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