2017年11月， 國內安防產業龍頭“海康威視”正式發佈品牌理念：“見遠， 行更遠”。 因見遠而得遠見， 善見致知， 同行致遠。
假如將“見遠， 行更遠”口號，
海康創始“三劍客”， 合夥只因同學情
海康威視董事長、創始人之一陳宗年
2018博鼇亞洲論壇上， 新希望集團董事長劉永好猛誇華為、美的， 但格力董明珠卻不屑回應：“空調領域格力是世界老大， 美的他算老幾？”其實， 在上市公司裡面， “中國製造2025”有三巨頭， 分別是格力、美的、海康， 均是龍頭企業， 且都開始佈局全球化。
相比與格力、美的， 海康威視的歷史要晚了， 這家全球最大的監控產品供應商、全球安防“智造”的領導者， 創辦于2001年， 最初創始團隊僅28人， 從一家普通的音視訊壓縮板卡公司起步。 如今， 海康威視市值已超過美的、格力；其在“AI+行業”人工智慧領域的安防、警務、刑偵、交通場景等“關鍵性應用”方面， 令BAT巨頭望其項背。
早在多年前， 海康威視就躋身國內安防領域第一品牌， 在國際市場的監控領域，
海康創始人之一、杭州海康威視數位技術股份有限公司董事長陳宗年， 同時還擔任著中國電子科技集團第五十二研究所所長。 陳宗年， 生於1965年， 老家在無錫江陰北。 1982年， 17歲的陳宗年考進了武漢華中工學院
在創業者、投資者、被投資者“三重角色”中不住地轉換， 身為嘉道私人資本董事長的龔虹嘉， 給人一種初步印象， 就是投資章法很亂， 可結果卻是：他參與創辦的企業， 均稱為行業龍頭， 進行的投資， 又多是超千倍、萬倍的巨額回報。
作為天使投資人、創業者， 龔虹嘉有個著名的“三不原則”貫徹始終，
海康威視於2010年上市， 7年來已累計分紅107.24億元， 屬於A股市場上為數不多的“良心企業”， 它同時也是A股市場為數不多的“少拿多給”的上市公司之一， 未曾通過增發股份來融資。
理論上講， 一個重視股東及投資者回報、分紅率較高、且股息率跑贏定存的上市公司， 說明其公司治理及經營表現是穩健、成熟， 是值得長期投資的標的。
至今為止， 海康威視的企業性質仍為國有， 系軍工央企——中國電科集團旗下上市公司；不過， 它更似一家混合制類型企業， 從一開始， 民營資本在其股本結構中就佔有很大的比例， 從創辦至今17年來， 龔虹嘉始終佔據第二股東位置。 當然， “大樹底下好乘涼”， 央企、國企名號， 一直是“香餑餑”。
2013年，A股市場高管持股市值前三名中，海康威視副董事長龔虹嘉列為榜首，彼時手上持股的市值高達137.5億元，另外兩位分別是蘇甯電器董事長張近東、比亞迪董事長王傳福。今年1月22日，海康威視一則高管減持資訊令龔虹嘉再入公眾輿論視野。龔虹嘉于該段時間減持海康1.14億股，套現近43億元，這是其在海康威視上市後的最大一筆減持套現。
加上這次套現，龔虹嘉與他太太陳春梅二人，已累計套現金額超140億元，而其2001年初始投資才245萬，若以此計算，加上現有持股市值，回報可高達2.7萬倍。
海康威視2017年財報
有意思的是，自上市以來，雖然龔虹嘉不停地揮動“收割機”減持，可伴隨海康年年高增長、高分紅送股，加上股價不斷上漲，龔虹嘉的持股數卻越來越多，市值也越來越大。
那麼，龔虹嘉是如何與海康威視“見遠，行更遠”呢？
龔虹嘉在海康股權主要來自二個部分：一是初始出資29.8萬美元（折合人民幣約245萬元），這一部分在股改中所占的股權比例。第二，其財富增長，也來自海康歷年的高分紅送股所帶來的巨大收益。
他的太太陳春梅，今年53歲，主要是間接持股。康普投資，是海康威視十大股東之一，持有部分股權。在海康上市前，陳春梅以2520.28萬元出資額，持有康普投資80%股權，另外20%比例，則由海康高管胡揚忠、鄔偉琪持有。順便一提，海康威視管理層主要成員如胡揚忠、鄔偉琪、蔣海青、周治平等，還通過股權激勵方式，持有“海威投資”部分股權，間接持有海康股份。
此外，海康上市時，股東發起人還有浙江“東方集團”等。
海康金融“慧眼”一體機
股權架構，是公司治理的基石，我們多次在文章提及；值得一提的是，海康威視上市之前，有二次極為重要的股權轉讓，這也是十餘年來公司保持高成長的成功因素。
一次是發生於2008年，當時海康威視的控股股東“海康資訊”，將股權轉讓予“五十二所”，進一步提升了海康威視國企、央企地位。從某種方面來看，海康威視能走到今天，並步入發展“快車道”，與其國有性質的重要影響力分不開的。
我們知道，海康威視安防視頻監控領域產品的許多大型客戶，既有政府機關、國企、銀行，也有不少涉及公共安全等運用領域，國企央企身份，則意味著權威、保密、公信度強。多年來，海康威視已多次登上“全球安防50強”榜首。
另一次重要的股權轉讓，是2007年，這也是海康威視成長的一個重要轉捩點。龔虹嘉自動轉讓股份給海康威視的核心管理層和技術團隊。
該年，龔虹嘉以75萬元價格，轉讓其持有公司15%股權，轉讓給創始團體的合夥人公司，即上述提及的“康普投資”、“ 海威投資”。海康威視IPO後，其五大發起人分別是五十二所、龔虹嘉、海威投資、康普投資，另外就是東方集團；持股比例分別為42.61%、24.80%、12.83%、4.28%、4.50%。
海康威視數位技術股份有限公司董事長陳宗年
“捨得,捨得,有舍才有得！”放得下,才能走得遠，懂得放棄是人生一種心靈學問，也可以是一種商業智慧和藝術，所謂“小舍小得、大舍大得、不捨不得”。個人拿出股權，用以激勵經營層，是一種很寬廣的投資胸懷，也正因為龔虹嘉敢於“舍”，自創辦以來，海康威視的經營層一直保持著相對穩定狀態，也更有創業創新的激情。
海康是合夥創業，阿裡巴巴、騰訊也是，均都保持高成長，其成功要素，來自於較強的經營獨立性、靈活性，也包括股權激勵等方式。要取得在經營上獨立，靈活適應市場環境變化，有一點很重要，那就是先從股權架構的頂層設計入手。
比如馬雲、馬化騰的分層股權設計，阿裡內部創業人才資本股權化等。反觀海康，第一大股東雖是國有性質，但並不絕對控股，加上龔虹嘉的股權轉讓，管理層一定程度上獲得了更大自主性，也能更多地從企業成長中得到一定收益，也更能兼顧長遠利益、全體股東的整體利益和公司的持續發展。
一波說 •傳承在中國（21）
一直是“香餑餑”。2013年，A股市場高管持股市值前三名中，海康威視副董事長龔虹嘉列為榜首，彼時手上持股的市值高達137.5億元，另外兩位分別是蘇甯電器董事長張近東、比亞迪董事長王傳福。今年1月22日，海康威視一則高管減持資訊令龔虹嘉再入公眾輿論視野。龔虹嘉于該段時間減持海康1.14億股，套現近43億元，這是其在海康威視上市後的最大一筆減持套現。
加上這次套現，龔虹嘉與他太太陳春梅二人，已累計套現金額超140億元，而其2001年初始投資才245萬，若以此計算，加上現有持股市值，回報可高達2.7萬倍。
海康威視2017年財報
有意思的是，自上市以來，雖然龔虹嘉不停地揮動“收割機”減持，可伴隨海康年年高增長、高分紅送股，加上股價不斷上漲，龔虹嘉的持股數卻越來越多，市值也越來越大。
那麼，龔虹嘉是如何與海康威視“見遠，行更遠”呢？
龔虹嘉在海康股權主要來自二個部分：一是初始出資29.8萬美元（折合人民幣約245萬元），這一部分在股改中所占的股權比例。第二，其財富增長，也來自海康歷年的高分紅送股所帶來的巨大收益。
他的太太陳春梅，今年53歲，主要是間接持股。康普投資，是海康威視十大股東之一，持有部分股權。在海康上市前，陳春梅以2520.28萬元出資額，持有康普投資80%股權，另外20%比例，則由海康高管胡揚忠、鄔偉琪持有。順便一提，海康威視管理層主要成員如胡揚忠、鄔偉琪、蔣海青、周治平等，還通過股權激勵方式，持有“海威投資”部分股權，間接持有海康股份。
此外，海康上市時，股東發起人還有浙江“東方集團”等。
海康金融“慧眼”一體機
股權架構，是公司治理的基石，我們多次在文章提及；值得一提的是，海康威視上市之前，有二次極為重要的股權轉讓，這也是十餘年來公司保持高成長的成功因素。
一次是發生於2008年，當時海康威視的控股股東“海康資訊”，將股權轉讓予“五十二所”，進一步提升了海康威視國企、央企地位。從某種方面來看，海康威視能走到今天，並步入發展“快車道”，與其國有性質的重要影響力分不開的。
我們知道，海康威視安防視頻監控領域產品的許多大型客戶，既有政府機關、國企、銀行，也有不少涉及公共安全等運用領域，國企央企身份，則意味著權威、保密、公信度強。多年來，海康威視已多次登上“全球安防50強”榜首。
另一次重要的股權轉讓，是2007年，這也是海康威視成長的一個重要轉捩點。龔虹嘉自動轉讓股份給海康威視的核心管理層和技術團隊。
該年，龔虹嘉以75萬元價格，轉讓其持有公司15%股權，轉讓給創始團體的合夥人公司，即上述提及的“康普投資”、“ 海威投資”。海康威視IPO後，其五大發起人分別是五十二所、龔虹嘉、海威投資、康普投資，另外就是東方集團；持股比例分別為42.61%、24.80%、12.83%、4.28%、4.50%。
海康威視數位技術股份有限公司董事長陳宗年
“捨得,捨得,有舍才有得！”放得下,才能走得遠，懂得放棄是人生一種心靈學問，也可以是一種商業智慧和藝術，所謂“小舍小得、大舍大得、不捨不得”。個人拿出股權，用以激勵經營層，是一種很寬廣的投資胸懷，也正因為龔虹嘉敢於“舍”，自創辦以來，海康威視的經營層一直保持著相對穩定狀態，也更有創業創新的激情。
海康是合夥創業，阿裡巴巴、騰訊也是，均都保持高成長，其成功要素，來自於較強的經營獨立性、靈活性，也包括股權激勵等方式。要取得在經營上獨立，靈活適應市場環境變化，有一點很重要，那就是先從股權架構的頂層設計入手。
比如馬雲、馬化騰的分層股權設計，阿裡內部創業人才資本股權化等。反觀海康，第一大股東雖是國有性質，但並不絕對控股，加上龔虹嘉的股權轉讓，管理層一定程度上獲得了更大自主性，也能更多地從企業成長中得到一定收益，也更能兼顧長遠利益、全體股東的整體利益和公司的持續發展。
一波說 •傳承在中國（21）