隨著國內經濟進入轉型升級的新階段， 2013年以來A股並購市場進入井噴期。
長江證券研究報告顯示， 2015年A股上市公司共計公告416例重大資產重事件， 交易總金額12776億元， 2016年共計公告346例， 交易總金額13440億元， 2017年A股上市公司共計公告316例， 交易總金額13926億元。 經過統計分析， 我們發現並購交易目的以多元化戰略及橫向整合為主， 同時還有借殼上市、縱向延伸及業務轉型等。 其中通過跨界並購實現業務轉型和產業升級成為A股並購市場的一大趨勢。 整體來說， 並購重組市場開始由高速發展轉變為高品質發展。
然而打江山易， 守江山難。 跨界並購的成功關鍵在於發揮自身優勢、找准轉型方向、以及之後的整合經營能力。 以下三家上市公司作為轉型較早、業績較好的典型， 可以為其他想要跨界並購的上市公司提供經驗借鑒。
南京新百背靠“大樹”好乘涼
南京新百成立於1952年，
2011年， 三胞集團成為了公司的控股股東。 三胞集團是中國500強企業， 2016年集團年銷售額達1300億元， 總資產突破1200億元。 集團業務包含健康、消費、金融三大板塊， 擁有國內外多家上市公司。
集團對公司的定位是將南京新百打造成以生物醫療、健康養老為兩大支柱產業的醫療健康產業集團。 背靠控股股東， 南京新百自2014年開始向醫療健康產業轉型。 公司一方面應用其資金實力和行銷能力專注於細胞治療領域業務， 另一方面持續並購優質資源， 展開產業協同， 不斷提高盈利能力。
國內方面， 2016年公司收購了國內最大的臍帶血庫中國臍血庫(CO)、國內行業排名前列的無創產前胎兒DNS檢測上海凡迪生物科技、江蘇區域知名的三級腫瘤醫院徐州腫瘤醫院，
業務層面， 三胞國際和安康通是專注於養老服務的企業， 擁有大量的老年人客戶， 這些高淨值客戶是公司主推的細胞免疫治療和基因治療的重要目標群體， 與現有業務存在較強的客戶協同和業務協同。 同時， 南京新百可根據其在管理齊魯幹細胞過程中積累的國內醫療養老產業的運營經驗， 使得PROVENGE細胞免疫療法在中國的推廣過程更加順利。
至此， 公司完成了細胞治療領域上下游一體佈局，
目前， 公司處於停牌階段。 公告顯示， 公司擬將間接全資持有的傳統業務板塊HouseofFraserGroupLimited的51%股權剝離， 進一步聚焦主營業務。
跨境通另闢蹊徑轉型跨境電商
在電商等新零售模式的衝擊下， 不僅是百貨商場等傳統零售場所經營日趨艱難， 一些傳統服飾企業的生活也是江河日下。 山西百圓褲業因為業績連年虧損， 不得不謀求轉型。
從哪裡跌倒就從哪裡站起來，百圓褲業選擇了“打敗”自己的電商，而且是跨境電商。2014年7月，百圓褲業以10.32億元的價格全資收購環球易購。2015年成為公司的並購元年，一口氣投資並購了3家出口電商企業(前海帕拓遜、廣州百倫、通拓科技)和2家進口電商企業(跨境翼、易極雲商)，同時公司搭建了跨境進口電商自營平臺五洲會，上線了“五洲會APP”，並由海淘項目組開設了線下體驗店。2015年6月，公司正式更名為“跨境通”。2016年公司繼續對已投資的電商平臺進行增資。2017年12月，公司以17.9億元完成了對優壹電商的100%股權收購。
2017年“黑五”購物節亮眼的銷售資料是跨境通發展前景的縮影，“黑五”當天，公司電商平臺的總銷售額同比增長115.9%，其中電子主站gearbest實現同比增長200%。
近期的業績快報顯示，2017年公司實現營業收入140億元，同比增長63.99%，實現淨利潤7.51億元，同比增長90.73%。與此同時，公司原有的褲裝銷售業務剝離至全資子公司進行管理，在這一紙公告之前百圓褲業的業務營收占比僅剩下1%。經過兩年的投資並購，跨境通已經完成了在自營+協力廠商平臺、運營+服務、線上+線下、B2C+B2B、出口+進口等領域的綜合戰略佈局，2018年公司將重點推進品牌化進程，打造管道和產品品牌，同時重視提高供應鏈能力以及經營效率，實現精細化運營。
科達股份整合有道華麗變身行銷巨頭
早在2015年，科達股份就敏銳的捕捉到中國網路廣告和數位行銷行業廣闊的發展前景。根據艾瑞諮詢發佈的《2015年中國網路廣告行業年度監測報告》，預計網路廣告市場未來三年的市場規模仍將保持30%左右的高增，2018年中國互聯網廣告市場將突破4000億元。
經過謹慎調研和反復論證之後，科達股份於15年收購購派瑞威行、百孚思、同立傳播、華邑、雨林木風等5家公司進入數位行銷行業，隨後又於2017年收購愛創天傑、智閱網路及數位一百等3家公司以加深數位行銷行業佈局。
並購之後擺在公司面前的是要不要整合，如何整合的問題。科達股份吸取國內外並購整合的大量經驗，從數位行銷行業特點出發打造“一體化”科達。
首先，科達選擇了統一思想和戰略方向，確定了科達行銷雲戰略。隨後，公司實行北上廣三地集中辦公，打通物理空間邊界，提高工作效率並降低溝通成本。2017年末，公司發佈了《子公司管理制度》，採用職業經理人制，任命原來子公司的核心人員為新的總經理，保證業務的持續增長。與《子公司管理制度》同期發佈的還有股權激勵計畫，不僅鎖定了未來三年利潤增長的最低目標，同時釋放出凝聚團隊合力。
為了全力以赴聚焦數字行銷，科達股份於18年初剝離地產公司——青島置業。公司表示，出售資產所得資金將用於補充流動資金及“行銷雲”戰略的推進。創新型整合的成果不僅體現在業績上，同時也體現在業務上。
業績層面，科達股份8家子公司在2017年均超額完成業績承諾，其中2015年收購的5家子公司連續3年超額完成業績承諾。公司主營業務數字行銷板塊2017年實現營業收入81.28億元，比上年同期增長70.12%，占公司營業總收入的85.84%;實現淨利潤4.67億元，比上年同期增加56.95%。
業務層面，科達宣佈進入後整合時代，將大力佈局“行銷雲”。在有效整合的背景下，協同各子公司業務，研發出一系列新產品，如中型APP流量整合工具ADX、社會化CRM管理工具、基於微信端的汽車行銷工具雲播、汽車短視頻平臺MCN等。科達同時宣佈，將借助已有行銷服務能力搭建自有DMP，並對接頭部媒體資料共建生態。一系列行銷雲產品的開發，為科達構建了“資料+技術+服務”於一體的多維立體產品及服務矩陣。
目前，公司內部已經打破子公司的界線，升級新設了精准行銷、汽車行銷、行銷雲三大事業群，以充分發揮規模化優勢，打造全能力數位行銷集團。
由此可見，股東優勢和選好賽道固然關鍵，但轉型後的企業若想持續增長，保持行業領先地位，創新整合能力才是重中之重，科達股份的清晰整合思路與舉措也為其他公司提供了很好的經驗。
不得不謀求轉型。從哪裡跌倒就從哪裡站起來，百圓褲業選擇了“打敗”自己的電商，而且是跨境電商。2014年7月，百圓褲業以10.32億元的價格全資收購環球易購。2015年成為公司的並購元年，一口氣投資並購了3家出口電商企業(前海帕拓遜、廣州百倫、通拓科技)和2家進口電商企業(跨境翼、易極雲商)，同時公司搭建了跨境進口電商自營平臺五洲會，上線了“五洲會APP”，並由海淘項目組開設了線下體驗店。2015年6月，公司正式更名為“跨境通”。2016年公司繼續對已投資的電商平臺進行增資。2017年12月，公司以17.9億元完成了對優壹電商的100%股權收購。
2017年“黑五”購物節亮眼的銷售資料是跨境通發展前景的縮影，“黑五”當天，公司電商平臺的總銷售額同比增長115.9%，其中電子主站gearbest實現同比增長200%。
近期的業績快報顯示，2017年公司實現營業收入140億元，同比增長63.99%，實現淨利潤7.51億元，同比增長90.73%。與此同時，公司原有的褲裝銷售業務剝離至全資子公司進行管理，在這一紙公告之前百圓褲業的業務營收占比僅剩下1%。經過兩年的投資並購，跨境通已經完成了在自營+協力廠商平臺、運營+服務、線上+線下、B2C+B2B、出口+進口等領域的綜合戰略佈局，2018年公司將重點推進品牌化進程，打造管道和產品品牌，同時重視提高供應鏈能力以及經營效率，實現精細化運營。
科達股份整合有道華麗變身行銷巨頭
早在2015年，科達股份就敏銳的捕捉到中國網路廣告和數位行銷行業廣闊的發展前景。根據艾瑞諮詢發佈的《2015年中國網路廣告行業年度監測報告》，預計網路廣告市場未來三年的市場規模仍將保持30%左右的高增，2018年中國互聯網廣告市場將突破4000億元。
經過謹慎調研和反復論證之後，科達股份於15年收購購派瑞威行、百孚思、同立傳播、華邑、雨林木風等5家公司進入數位行銷行業，隨後又於2017年收購愛創天傑、智閱網路及數位一百等3家公司以加深數位行銷行業佈局。
並購之後擺在公司面前的是要不要整合，如何整合的問題。科達股份吸取國內外並購整合的大量經驗，從數位行銷行業特點出發打造“一體化”科達。
首先，科達選擇了統一思想和戰略方向，確定了科達行銷雲戰略。隨後，公司實行北上廣三地集中辦公，打通物理空間邊界，提高工作效率並降低溝通成本。2017年末，公司發佈了《子公司管理制度》，採用職業經理人制，任命原來子公司的核心人員為新的總經理，保證業務的持續增長。與《子公司管理制度》同期發佈的還有股權激勵計畫，不僅鎖定了未來三年利潤增長的最低目標，同時釋放出凝聚團隊合力。
為了全力以赴聚焦數字行銷，科達股份於18年初剝離地產公司——青島置業。公司表示，出售資產所得資金將用於補充流動資金及“行銷雲”戰略的推進。創新型整合的成果不僅體現在業績上，同時也體現在業務上。
業績層面，科達股份8家子公司在2017年均超額完成業績承諾，其中2015年收購的5家子公司連續3年超額完成業績承諾。公司主營業務數字行銷板塊2017年實現營業收入81.28億元，比上年同期增長70.12%，占公司營業總收入的85.84%;實現淨利潤4.67億元，比上年同期增加56.95%。
業務層面，科達宣佈進入後整合時代，將大力佈局“行銷雲”。在有效整合的背景下，協同各子公司業務，研發出一系列新產品，如中型APP流量整合工具ADX、社會化CRM管理工具、基於微信端的汽車行銷工具雲播、汽車短視頻平臺MCN等。科達同時宣佈，將借助已有行銷服務能力搭建自有DMP，並對接頭部媒體資料共建生態。一系列行銷雲產品的開發，為科達構建了“資料+技術+服務”於一體的多維立體產品及服務矩陣。
目前，公司內部已經打破子公司的界線，升級新設了精准行銷、汽車行銷、行銷雲三大事業群，以充分發揮規模化優勢，打造全能力數位行銷集團。
由此可見，股東優勢和選好賽道固然關鍵，但轉型後的企業若想持續增長，保持行業領先地位，創新整合能力才是重中之重，科達股份的清晰整合思路與舉措也為其他公司提供了很好的經驗。