“調查研究隔層紙， 決策執行隔座山”， 調查研究的重要性毋庸贅述。 但真正做好調研， 在“要調研”的覺悟之外， 更需有“會調研”的能力和“肯調研”的初心。 試看調研中各種形式主義虛浮症， 無論走馬觀花、淺嘗輒止的踩點式調研， 還是報喜不報憂的盆景式調研， 抑或調而不研、回避落實的脫節式調研， 最根本的問題就在於只注重調研形式， 忽視了為誰調研、為何調研的初心根本。 (4月16日人民日報)
調查研究， 是我們黨的重要傳家寶， 是做好各項工作的基本功。 調查研究工作如果做得不實在， 那麼調查報告的品質也就高不了，
顯然， 調查研究的真實性非常重要。 要讓調研更“真”， 首先就要解決幹部為何在調研中出“假”的原因， 筆者認為主要是因為一些調查幹部不願意調研、不會調研、不善調研， 才把調研當成了過場， 把調研報告的功夫用在了“寫材料”上。
真調研不能假手於人， 這就需要幹部要走下去， 走到群眾的身邊去， 去聽民聲、察民情、訪民意， 才能在調查報告中體現出群眾面臨的各種問題， 以問題為導向， 最終解決問題， 為民排解憂愁。
調研幹部不能“懶”， 首先要身入基層， 與群眾面對面、心貼心， 才能讓調研公眾實打實，
所以， 調查研究需要多一些的“基層情”， 要善於心系於民， 才會主動把辦公室搬到田間地頭， 才懂得對群眾噓寒問暖， 才能夠懂得只有身入群眾、心入群眾才能找到問題的解法， 也才能讓這一次的調查研究有價值， 有意義。
作者：婧藍