近幾年， 我省優秀企業家積極投身新舊動能轉換， 勇擔社會責任， 創造出了驕人的業績。 近期， 《生活幫》推出“弘揚企業家精神·聚力高品質發展”專欄， 聚焦我省優秀企業家， 本期我們要對話的是如意控股董事局主席——邱亞夫。
什麼樣的品牌能入如意的“法眼”？
最新資料顯示，
在全球奢侈品 100 強中， 我省的如意控股集團名列第 16 位。
“如意”的前身為濟甯一家毛紡織廠， 20 年前他還是一個負債率達到 90%的企業， 但是如今它卻蛻變為擁有 30 多個國際知名時尚品牌、5000 多個門店的時尚產業集團。
當有記者提出“如意集團收購國際時尚品牌有什麼標準”這個問題時， 董事局主席邱亞夫給出了這樣的答案。
邱亞夫當年的夢想竟成行業笑話？
近幾年， 如意集團頻頻出手進行海外並購， 目前在他旗下已經擁有包括法國 Sandro、英國雅格獅丹在內的 30 多個國際輕奢時尚品牌。
事實上， 如意集團“走出去”的戰略從 20 年前邱亞夫接手企業時就開始佈局了。
當時的如意僅是一個名不見經傳的毛紡廠， 負債率高達 90%， 然而邱亞夫卻聲稱“如意”未來會發展成為像世界著名義大利品牌“傑尼亞”那樣的企業。 沒想到， 邱亞夫的這個夢想卻被業界稱為開玩笑。
然而，
邱亞夫卻把這個被業界認為是“玩笑”的夢想付諸了實踐。 “我們如意不是在玩虛的， 我們是真的真刀實槍的在幹的。 全方位的進行品質攻關， 設備攻關， 管理改革， 改掉我們固有的那種落後的思想觀念。 我們要爭做國際一流品牌， 爭 做國際一流企業， 全面的向義大利發達國家最頂級的毛紡企業對標改革”邱亞夫說。
歷時三年 創出一個震驚行業的“如意紡”
變化從創新開始。 歷時三年， 歷經 3000 多次失敗試驗， 由如意集團與國內高校聯合攻關的“如意紡”紡紗技術研發成功， 取得傳統紡紗技術革命性突破。
如意控股集團首席技術官丁彩玲親眼見證了這場極具顛覆性的技術創新“之前， 1 克羊毛只能紡織 80 米的紗線， 而如意紡可以把1克重的羊毛拉細拉長到500米”。
“如意紡”不僅能把羊毛拉細拉長，更關鍵的是通過這項技術，原來不能紡或不好紡 的短纖維“下腳料”，甚至楊花、蒲公英等都能用來紡紗織布，而且比以前紡得更精、織得 更細。“在這個提升的基礎上，帶來了如意客戶群結構的高端化，和傳統的技術做出來的產品相比，產品附加值提升 40%以上”，丁彩玲說。
正因為掌握了這項具有自主智慧財產權的技術，如意集團躍升為全球知名創新型紡織企業，一舉打破了中國紡織企業無法走上國際頂尖面料交易平臺的局面，並逐步在國際紡織材料市場取得了話語權。
如意控股集團總裁蘇曉說“如意紡的面料已經有了 21 個奢侈品品牌客戶，都是在國際上耳熟能詳的高端的奢侈品品牌的客戶，我們也是通過我們這樣一個科技創新，延伸到這 個品牌領域，給我們帶來了品牌影響力的提升，以及經濟效益的提升。”
邱亞夫稱，他怎麼也沒想到“如意”國外的訂單價格翻了一倍，他更沒有想到，“如意”成為唯一一個能夠進入法國 PV 展的中國紡織企業。
揚帆出海 頻頻收購國際時尚品牌
邁出第一步後，邱亞夫繼續帶領如意集團駕船出海。
2010 年，如意收購日本家喻戶曉，但因為經營不善連續虧損十年的瑞納公司，並在一年內使它扭虧為盈。
2016 年，如意收購法國時尚集團 SMCP。一年後，SMCP成功在巴黎上市。
邱亞夫認為，中國企業具有強烈的使命感和創新精神，這是我們中國企業家這改革開 放以來形成的巨大的特色。走出去收購時尚品牌的目的就是以國際化的視野來去整合全球資源，尋找能一些能“為我所用”的企業。
邱亞夫用“如意標準”收購的國際時尚品牌不斷回報驚喜。
一個月前，法國時尚集團 SMCP 公佈 2017 年度營收資料，這家企業旗下的三個輕奢品牌去年銷售額穩步上揚，其中亞洲市場增速迅猛。2017 年度，SMCP 公司營收突破了 9 億歐元，平均年增幅達到 17%以上，特別是在亞洲，超過了 30%的增幅。
轉型升級 掌握時尚話語權
持續創新讓如意集團從面料研發和生產走到時尚品牌運營這一高增值領域，在邱亞夫看來，這也是如意集團從“中國製造”到“中國品牌”的升級。
“如意紡”不僅能把羊毛拉細拉長，更關鍵的是通過這項技術，原來不能紡或不好紡 的短纖維“下腳料”，甚至楊花、蒲公英等都能用來紡紗織布，而且比以前紡得更精、織得 更細。“在這個提升的基礎上，帶來了如意客戶群結構的高端化，和傳統的技術做出來的產品相比，產品附加值提升 40%以上”，丁彩玲說。
正因為掌握了這項具有自主智慧財產權的技術，如意集團躍升為全球知名創新型紡織企業，一舉打破了中國紡織企業無法走上國際頂尖面料交易平臺的局面，並逐步在國際紡織材料市場取得了話語權。
如意控股集團總裁蘇曉說“如意紡的面料已經有了 21 個奢侈品品牌客戶，都是在國際上耳熟能詳的高端的奢侈品品牌的客戶，我們也是通過我們這樣一個科技創新，延伸到這 個品牌領域，給我們帶來了品牌影響力的提升，以及經濟效益的提升。”
邱亞夫稱，他怎麼也沒想到“如意”國外的訂單價格翻了一倍，他更沒有想到，“如意”成為唯一一個能夠進入法國 PV 展的中國紡織企業。
揚帆出海 頻頻收購國際時尚品牌
邁出第一步後，邱亞夫繼續帶領如意集團駕船出海。
2010 年，如意收購日本家喻戶曉，但因為經營不善連續虧損十年的瑞納公司，並在一年內使它扭虧為盈。
2016 年，如意收購法國時尚集團 SMCP。一年後，SMCP成功在巴黎上市。
邱亞夫認為，中國企業具有強烈的使命感和創新精神，這是我們中國企業家這改革開 放以來形成的巨大的特色。走出去收購時尚品牌的目的就是以國際化的視野來去整合全球資源，尋找能一些能“為我所用”的企業。
邱亞夫用“如意標準”收購的國際時尚品牌不斷回報驚喜。
一個月前，法國時尚集團 SMCP 公佈 2017 年度營收資料，這家企業旗下的三個輕奢品牌去年銷售額穩步上揚，其中亞洲市場增速迅猛。2017 年度，SMCP 公司營收突破了 9 億歐元，平均年增幅達到 17%以上，特別是在亞洲，超過了 30%的增幅。
轉型升級 掌握時尚話語權
持續創新讓如意集團從面料研發和生產走到時尚品牌運營這一高增值領域，在邱亞夫看來，這也是如意集團從“中國製造”到“中國品牌”的升級。