“我自己決定想成為誰， 這就是我。 ”——Coco Chanel
有些人， 選擇成為女性創業者。
我們無意強化女性創業者這個標籤， 因為這是一個她創業的時代。
不過， 做一名女性創業者， 意味著選擇面對複雜的商業世界， 與此同時不能在家庭生活中缺席。 毫無疑問， 這是極具挑戰的——幾乎是在同樣的人生階段， 她們既被要求在工作時間上有最大的投入， 生物機能又要求她們生兒育女。
滴滴出行總裁柳青曾因為陪伴家人時間過少而被負罪感包圍。 為了兼顧家庭和工作， 她選擇晚上九點下班， 回家哄小孩睡覺， 十一點再在她家樓下開會。
從一個愛孩子、懂母嬰商品的媽媽， 變成蜜芽的 CEO 和一位企業家， 對劉楠而言是極大的跨越。
我們和峰瑞家族的 6 位女 CEO 聊了聊：
1. 作為女性創業者， 在商業世界裡打拼， 到底有什麼不方便的? 以及， 你是怎麼處理的？
2. 在你看來， 對女創業者而言， 這個世界有變好嗎？
3. 分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
我是貼心的文章要點
有些人認為女孩太感性做不成事情， 不太把我們當回事。 我的解決辦法就是厚著臉皮， 反復提醒他， 我是一個有用的、有執行力的人。
女創業者不是作為一個 “女創業者” 而存在， 而只是一個 “創業者” ， 不過剛好性別是女性而已。
高盛是全球女性合夥人最多的公司。 創業後， 我傾向於認為 “工作中的媽媽” 是工作最穩定、最踏實的， 也是公司穩定發展的基礎。
在我三次創業過程中， 我沒有感到因為性別而受到歧視。
用籠統的眼光打標籤沒什麼意義， 真正的女創業者， 何嘗不是每個人都超級有自己的個性呢。
“我的老婆也想創業， 我想知道作為一名男性、一個老公， 我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業？”
↓ 下文詳解 ↓
1.Business is business, keep it professional邱威妮
Haalthy CEO 。 麻省理工大學環境工程碩士， 曾參與過歷史上最大的環境訴訟案的資料分析和視覺化工作。 2015 年回國創辦了腫瘤大資料公司 Haalthy (haalthy = happy + healthy)， 旨在提高肺癌治癒率， 提升國內在肺癌醫療資訊獲取和治療手段的技術水準。
峰小瑞：女創業者在商業世界裡打拼， 到底有什麼不方便的? 你是怎麼處理的？
太普遍了。 總結起來主要是兩方面。 一個是社會對女創業者的認知。 大家會認為女孩子非常感性， 很多時候就不把我們當回事。 我做的是醫療行業， 經常和醫生打交道， 有時我很認真說的話， 醫生們並不會太當真， 他們中有些人和我說話時都不正眼看我。 男性在商業世界裡能得到的尊重， 女性很難得到。
我的解決辦法就是厚臉皮（更加死不要臉一些）。 在適當的時候纏著他， 提醒他， 我是一個可行的人， 一個有用的人， 一個有執行力的人。 比如， 我把 Haalthy 的肺癌資料和患患教育工作的成果展現出來， 專家們看到後， 會主動來找我們合作。
還有另一種人，
另一方面， 家人和朋友會傾向于把我當成感性的人， 忽略我理性的需求， 這也會給我帶來困擾。
舉個例子， 當從小和我一起長大的朋友們一個個結婚生子， 而我還在創業時， 全世界都來告訴我， 你應該更加感性地考慮自己的人生， 而不應該有太多的野心。 二十歲出頭的時候， 我完全不會在意他們的看法， 我堅持認為， 結婚生子是她們的選擇， 而事業是我的選擇。 但當我慢慢進入到一個成熟的年齡， 我也會考慮周圍人的看法， 會自己反思， 是不是應該把更多時間放在自己的感性世界上， 比如成個家。現在我處於即將邁入三字頭的年紀，我給自己設了一個期限，接下來 3 年把創業作為生活的核心，盡力去實現我的目標和價值，如果達不到，我會在感性和理性之間做一個讓步和平衡。
峰小瑞：你之前在美國念書，現在在國內創業也有一年多。你覺得現在中美兩國的商業世界對女創業者來說有變得更友好一些嗎？
就支持女性創業而言，我覺得整體環境變好了很多。美國更加典型，因為有很多像謝麗爾 · 桑德伯格這樣的女性 KOL （關鍵意見領袖）的存在。此外，各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經歷過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。
在中國，整個社會還沒有到那種願意真正支持並接納廣大女性去創業的地步，當然北上廣深這種一線城市和江浙一帶稍好一些。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性 KOL 站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。
董明珠女士很成功，也走過很多艱難的日子，但她給人的感覺已經不是一個女性。她的情況可能對許多中國女性來說不太適用，因為很多女性都不會放棄她們的感情世界。
桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。
我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報導之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。她不僅寫書，她還做巡迴演講，還有各種各樣的 blog、論壇討論女性議題，為女性群體提供穩定的支援。
非洲的女性創業的環境，也在變好。我之前在 MIT 讀書時，曾在摩洛哥舉辦一場女性創業大會，我當時特別留意參會者的比例，結果發現超過 50% 的與會者都是男性。一場論壇的提問環節，第一位提問者是一名阿拉伯男性，在我們的固有觀念裡，他們是帶點中東風情的保守主義者。但他的提問讓我印象深刻，他說，我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業？
真的特別感人。他不僅僅是從女性的角度出發，而是從男性的角度去思考，如何營造一個男女平等的世界，並作為一名男性幫助自己的伴侶成就事業。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事吧。
大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。
我剛回國創業時，團隊裡另一名創始人也是女性。我們一起創業沒多久，她意外懷孕了，在大概七八個月的時間裡，她帶著一個兩歲的孩子，肚子裡還懷著一個更小的，和我一起創業。後來，實在是因為兩個孩子都太小，都特別需要媽媽，她不得不退出。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。
她離開後，Haalthy 的業務需要不斷擴張，又不幸遇到資本寒冬，但我從來不會覺得我繼續創業這件事不可能，就是因為身邊幫助我的人太多了，我的員工、投資人都給了我很多支持。這件事我覺得特別棒。
2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹
海峰科技 CEO，曾任高盛資產管理（中國）運營部的負責人。
峰小瑞：作為女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的? 你是怎麼處理的？
最不方便的是家庭和工作的平衡，比如沒有時間陪老媽，沒有時間陪兒子，讓老公做了很多犧牲。我的做法是，對媽媽，多打電話；對兒子，多擁抱；對老公，多撒嬌。
峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎？
有變得更好，我們得到的尊重更多。
創業前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合夥人最多的公司。在高盛，我沒有親戚，沒有 “乾媽”，也沒有 “乾爹”。我沒有哈佛學歷，就是人大本科畢業。因為持續的努力和勤奮，在一個尊重 “持續的努力，持續的勤奮” 的文化中，得到認同。
我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。海峰科技的女性員工也比較多，我們招聘時平等招聘，發展中平等晉升。現在二胎放開了，我們還是這樣的原則，因為我們認為 “工作中的媽媽” 是工作最穩定、最踏實的，是公司穩定發展的基礎。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
愛心長走，捐贈孤兒院。這件事看似和創業關聯不大，但通過這類慈善活動，我們可以幫助社會弱勢群體，還培養了員工的社會責任感。
3."剛好性別是女性而已"人九斤
Particle Fever ( 粒子狂熱 ) 創始人、CEO、品牌總監 。畢業于北京大學和哈佛大學法學院。經常從事獨立電影和自由藝術家的跨界項目，喜愛賽艇和搏擊。
峰小瑞：作為女性創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
單單因為女性這個生理特徵而覺得不方便的情況倒是沒有。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。
另一方面，我有時候覺得長相 “吃虧”，因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像 CEO 的人，但那也只是第一印象，經過交流和熟悉以後，這些成見都會消除。尤其，作為品牌的創始人，我們也很少走到台前，所以困擾不多。
峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎？
肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上面，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。
看過女哲學家 Hannah Arendt 的採訪，她說 “Between Man as A Thinking Being” ，這句話特別重要。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，比如女創業者不是作為一個 “女創業者” 而存在，而只是一個 “創業者” ，不過剛好性別是女性而已。
成就這些人的不是世俗的女性氣質，而是她們在所在領域的眼界和思想，她們在世界上的存在不是因為和男人對比來的，是作為獨立的人格在體驗、工作和生存。
舉個例子，我們品牌（Particle Fever）的女性粉絲就經常會買男款 S 碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麼都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。我們在推送中還附上了我很喜歡的 Maya Angelou 的詩 “I am a women Phenomenally. Phenomenal Woman, that’s me. I walk into a room just as cool as you please.”
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著 PF 的人，男女都有氣質都很棒。我覺得自己有點像 “ 跟蹤狂 ”，我會一直盯著他們看（然後互看一眼穿在對方身上的 PF 相視而笑），看到他們能在人群中亮眼自信的感覺挺不錯。
還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們 PF 的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎 “這個牌子最近很紅” 。做出來的創意和產品被更多的人知道感覺特別棒。
4.讓兒子感覺在和媽媽一起創業大米（曹玉敏 ）
V.Photos 雲攝影平臺創始人兼 CEO 。東北財經大學財務專業碩士。2004年創辦微睦科技，是國內早期的雲計算專案。2007 年至 2011 年擔任大陸汽車亞太區研發財務總監，隨後以全球高管身份前往大陸汽車德國總部工作。2015 年創辦雲攝影平臺 V.Photos。
峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
一個挑戰還是家庭和事業的平衡。我有兩個孩子需要照顧，我的公司又離不開我。
我做了許多溝通，讓兩個兒子理解我。我告訴他們我為什麼要創業，我在公司做些什麼，也跟他們分享很多公司的事情，讓他們有足夠的參與感，讓他們感覺在和媽媽一起創業，為媽媽自豪，這樣他們就不會有強烈的逆反心理。
另外一點，我需要更合理地安排時間。我晚上經常加班，回家時孩子們都睡了。為了增加和他們接觸的時間，我會早起為孩子們準備早餐，和他們一起吃，這樣我每天都能見到他們。
峰小瑞：對於女性創業者來說，這個世界有變得更好嗎？
女性的創業環境在變好，我們能看到許多女性創業者成功的例子。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。
創業是個虐心也虐身的過程，女性的身體條件可能沒有男性那麼好，但是女性有足夠的韌性。女性這個物種本質上偏保守，注重穩健發展，所以在創業過程中，最好有能和她互補的團隊成員相互協作。
我和我先生是第三次聯合創業，我們就是典型的男女搭配，幹活不累。我屬於女性中比較大膽的，我先生則是穩健型的個性，我們擅長的領域也比較互補，在一起工作很有默契。比如就某個問題的決策，我們會從不同角度分析利弊，然後找折中點，算出成功的幾率和風險。在做一件事之前，我們會一起做好接受最壞結果的心理準備，如果兩人都能承受最壞的結果，那就去做，如果有一個人承受不了，那就再考慮。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。創業圈的朋友、客戶大佬們在體驗過我們的產品和服務後，紛紛免費在朋友圈安利我們，我們每個月的新客戶很大一部分來自老客戶的介紹。這種積極的回饋和來自客戶的認可給了我很大的動力去把產品做得更好。
5.“各有各的苦，我倒不覺得女性創業有啥特別的”王曉瀛
路肯醫療 CEO 。畢業于華東政法大學，曾任職于強生醫療長達 7 年時間。她還曾出任 Boisense Webster 心電生理銷售、 市場、產品經理，以及 Advanced Energy 超聲刀市場、 產品經理。
峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。要麼就偽裝得和男人一樣，抹殺掉自己的性別差異。要麼就放大自己的性別差異，以柔克剛。
我的處理方式是，放大自己的性別差異。因為即使女性可以像男性一樣去處事，男女之間的差異有些是生理決定的，不是你想抹殺就能抹殺的，許多女人後天對自己進行修飾，包括外貌，說話方式，甚至抽煙，也是想更接近男性的行事風格。我肯定不是這種。
就像銷售的第一步是，站在對方角度去理解對方。一樣的道理，與男性主導的商業直接對抗不會有好結果。我們首先要明白男人是怎麼看待女人的，在理解的基礎上去影響、慢慢改變他們對你的看法，才能真正贏得深層次的尊重。即便是做二把手，我也會讓他們知道我是重要的，不可或缺的。我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性 CEO。
峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎？
好與不好是個價值判斷，不應該主導我們的思維。在我將近 3 年的創業過程中，我真的覺得沒有什麼所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。我認為，不管現實世界是怎樣的，只用思考如何應對，拿出解決方案就行。
我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的回饋而高興，因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。之前我身上這種女性心性的東西很多，但我發現創業之後這樣的事每天都在發生，閾值就越來越高了。我一直告訴自己，不要為情緒所控制，只要去處理所有事情便好了。
此外，我覺得男人創業的苦是在中國隊打乒乓，強手如雲，怎麼也拿不到冠軍。女人創業的苦是在海外打乒乓，是個冠軍還得中國隊認可。各有各的苦，我倒也不覺得女性創業有啥特別的。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
遇到了不錯的夥伴。團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。
6.“男朋友讓我不要愧疚感太強”小關
清華大學經管學院金融系，曾在巴黎藍帶廚藝學院學習法式西點，後赴日本學茶，尋找最好的抹茶。2016年初創立品牌關茶，暢銷書《向前一步，就不再怕了》作者。
峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
創業一年以來，最不方便的就是，對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。
關茶是一家小而全的消費品公司，從產品研發到標準化實現、再到包裝設計、客服、行銷和品牌，甚至包含採購發貨，整個上游供應鏈和前段品牌打造都得一應俱全，所以工作繁瑣，細節多。
作為創始人，團隊夥伴加班熬夜或週末工作的時候我都要求自己也在，結果我一年都沒有跟我男朋友一起過一個完整的週末。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。而且有時應酬到很晚，家人擔心，有時又要撒謊，自己其實很愧疚。
這是每個創業者都會遇到的問題，但它是階段性的。公司規模增大的同時，很多東西都會慢慢走上正軌，工作時間也會規律起來。
我做了兩方面的努力，一是要求大家提高工作效率，週末至少有一天不允許在公司，給自己充足的休息和娛樂時間。沒有人在公司工作，我自己也不會太掛念。二是我跟男朋友聊了一下，才意識到他在等我吃飯或看電影時如果我有事沒來，他是完全不介意的，讓我不要愧疚感太強。因為他也很忙，我們彼此都尊重對方的工作和生活節奏就好。
峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎？
我覺得有變好。現在是一個消費品升級的時代，我們可以看到，在這個領域創業的女性比例很大。因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。女性作為善於維繫消費者關係，移情能力比較強的群體，其實是更適合做消費品的。這對女性創業者是件好事。
另外一方面，這個時代也在變得公平。我們在上大學的時候，女同學的比例和男同學差不多。畢業後工作，女生和男生其實擁有同樣的機會，且女性在能力、資源等各方面也表現得不比男性差。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
最有趣的事情是，做關茶這個項目遇見很多跟我很像的人。團隊裡前前後後加入的不少夥伴和員工最初都是我文章的讀者，以及關茶最早一批的粉絲。這是一個很奇妙的篩選過程，大家性情相投、理念一致，所以我們只花了很少的時間磨合。而且團隊裡女生比較多，創業的時候我們更能情感相通，更能一起打拼，可能這和我們都是女漢子有關吧。
算是文末彩蛋吧。我們還採訪了一位男性 CEO，他的太太是公司的聯合創始人。來一起瞭解下，和太太一起創業是種什麼體驗，以及在他看來，女性創業者有哪些優勢。
向奕裴
米謨科技 (Mint Muse) CEO 。擁有清華大學電子系本科學位，加州大學聖迭亞哥分校電腦音樂博士學位。曾在高通美國音訊組參與 MPEG-H 音訊標準制定、擔任虛擬環繞 Audiosphere 的總架構師，擁有 30 多項專利。
峰小瑞：有個在創業的太太是種什麼體驗？對你來說意味著什麼？
創業前，我們（在高通）就搭檔做事情很長時間了，現在這種狀態感覺是平穩過渡來的。一起創業是我們倆生活的一部分了。
我的太太劉克茜是那種習慣做各種調查，分析各種可能性，想問題比較客觀的人，我遇到問題的時候常常能得到她理智的分析。她看人的直覺比較准，我們公司好多人都是她面試的，現在我們的團隊很健康，工作都在高效地進行，大家也相處得很好。她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。
峰小瑞：在你看來，女創業者有哪些（男性可能不具備的）優勢？
在談判和協商的過程中更加敏感和細緻。更加擅長揣摩對方的意願。
具有來自金星的另一半視野，和來自火星的夥伴們一起工作更強大。
不過用籠統的眼光打標籤沒什麼意義，真正的女創業者，何嘗不是每個人都超級有自己的個性呢。
峰小瑞：你比較欣賞的女創業者是誰？你欣賞她身上的什麼？
看過 Sheryl Sandberg 的書和演講。她對待工作/生活有一套獨特的方法，一直有比較獨立的人格：非常小的時候，她就可以很好的管理自己，並且主動去 “管理” 自己的兄弟姐妹，是天生的 “管理者”。工作中遇到問題，她通過高效的溝通（而不是自己悶頭想辦法）找到解決問題的線索，以及她大力宣導的 Lean In（向前一步），讓很多職場女性平衡家和事業的關係。而且，我感覺她非常積極，樂於分享：她入職 Facebook 時候的工資談判，對待自己的第一次婚姻失敗，以及現任丈夫的突然去世，她都願意坦然與人分享自己的感受，這些都非常難得。
峰小瑞：你們公司在對待女性員工方面有什麼特別值得一提的地方嗎？
我們特別願意招聘有才能的女同事並給她們成長空間。舉個例子，我們公司有一個很有才華的女同事，她來申請工作的簡歷整個就是一副繪畫設計作品，紙張中心是自己的卡通自畫像。她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方面的項目。加入 Mint Muse 之後，她在公司的 PR、內容製作等方面不斷迸發活動，而且執行力很強。在我們小而美的團隊結構中，很慶倖有這樣的同事加入啊。
比如成個家。現在我處於即將邁入三字頭的年紀，我給自己設了一個期限，接下來 3 年把創業作為生活的核心，盡力去實現我的目標和價值，如果達不到，我會在感性和理性之間做一個讓步和平衡。峰小瑞：你之前在美國念書，現在在國內創業也有一年多。你覺得現在中美兩國的商業世界對女創業者來說有變得更友好一些嗎？
就支持女性創業而言，我覺得整體環境變好了很多。美國更加典型，因為有很多像謝麗爾 · 桑德伯格這樣的女性 KOL （關鍵意見領袖）的存在。此外，各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經歷過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。所以，我們可以看到，現在越來越多的美國女生，會去讀工程類的專業，或者當一名企業家，她們越來越敢去做了。
在中國，整個社會還沒有到那種願意真正支持並接納廣大女性去創業的地步，當然北上廣深這種一線城市和江浙一帶稍好一些。我覺得中國特別需要像桑德伯格這樣的女性 KOL 站出來以一個女性的身份去鼓勵女性創業。
董明珠女士很成功，也走過很多艱難的日子，但她給人的感覺已經不是一個女性。她的情況可能對許多中國女性來說不太適用，因為很多女性都不會放棄她們的感情世界。
桑德伯格的經驗和精神更有普適性，因為她雖然是成功的領導者，但是也保留了許多女性的共性——擁有感情世界，並努力地在家庭和工作之間做平衡。
我也偶爾讀過一些成功的中國女創業者的文章，但一篇報導之後，就沒有後續了，並不像桑德伯格那樣有持續性。她不僅寫書，她還做巡迴演講，還有各種各樣的 blog、論壇討論女性議題，為女性群體提供穩定的支援。
非洲的女性創業的環境，也在變好。我之前在 MIT 讀書時，曾在摩洛哥舉辦一場女性創業大會，我當時特別留意參會者的比例，結果發現超過 50% 的與會者都是男性。一場論壇的提問環節，第一位提問者是一名阿拉伯男性，在我們的固有觀念裡，他們是帶點中東風情的保守主義者。但他的提問讓我印象深刻，他說，我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業？
真的特別感人。他不僅僅是從女性的角度出發，而是從男性的角度去思考，如何營造一個男女平等的世界，並作為一名男性幫助自己的伴侶成就事業。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事吧。
大家都知道女性創業者特別不容易，特別容易憐憫我們。
我剛回國創業時，團隊裡另一名創始人也是女性。我們一起創業沒多久，她意外懷孕了，在大概七八個月的時間裡，她帶著一個兩歲的孩子，肚子裡還懷著一個更小的，和我一起創業。後來，實在是因為兩個孩子都太小，都特別需要媽媽，她不得不退出。這可以說是女性創業者艱難的一個縮影。
她離開後，Haalthy 的業務需要不斷擴張，又不幸遇到資本寒冬，但我從來不會覺得我繼續創業這件事不可能，就是因為身邊幫助我的人太多了，我的員工、投資人都給了我很多支持。這件事我覺得特別棒。
2.“持續的努力，持續的勤奮”林虹
海峰科技 CEO，曾任高盛資產管理（中國）運營部的負責人。
峰小瑞：作為女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的? 你是怎麼處理的？
最不方便的是家庭和工作的平衡，比如沒有時間陪老媽，沒有時間陪兒子，讓老公做了很多犧牲。我的做法是，對媽媽，多打電話；對兒子，多擁抱；對老公，多撒嬌。
峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎？
有變得更好，我們得到的尊重更多。
創業前，我曾在高盛工作多年，高盛是全球女性合夥人最多的公司。在高盛，我沒有親戚，沒有 “乾媽”，也沒有 “乾爹”。我沒有哈佛學歷，就是人大本科畢業。因為持續的努力和勤奮，在一個尊重 “持續的努力，持續的勤奮” 的文化中，得到認同。
我特別欣賞高盛的這種尊重女性的價值觀。海峰科技的女性員工也比較多，我們招聘時平等招聘，發展中平等晉升。現在二胎放開了，我們還是這樣的原則，因為我們認為 “工作中的媽媽” 是工作最穩定、最踏實的，是公司穩定發展的基礎。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
愛心長走，捐贈孤兒院。這件事看似和創業關聯不大，但通過這類慈善活動，我們可以幫助社會弱勢群體，還培養了員工的社會責任感。
3."剛好性別是女性而已"人九斤
Particle Fever ( 粒子狂熱 ) 創始人、CEO、品牌總監 。畢業于北京大學和哈佛大學法學院。經常從事獨立電影和自由藝術家的跨界項目，喜愛賽艇和搏擊。
峰小瑞：作為女性創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
單單因為女性這個生理特徵而覺得不方便的情況倒是沒有。反正我經常在各種商業場合穿著運動服穿梭，都是特別直率地做自己的事情，我自己覺得方便就行，別人覺得不方便可能我不知道。
另一方面，我有時候覺得長相 “吃虧”，因為娃娃臉的緣故看起來很小就經常碰到覺得我不像 CEO 的人，但那也只是第一印象，經過交流和熟悉以後，這些成見都會消除。尤其，作為品牌的創始人，我們也很少走到台前，所以困擾不多。
峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎？
肯定變好了，首先在家庭和婚姻觀上面，獨立的女性越來越多，公開討論凍卵、不婚或者開放式關係的聲音越來越多。
看過女哲學家 Hannah Arendt 的採訪，她說 “Between Man as A Thinking Being” ，這句話特別重要。兩性的相互尊重在於脫離了男人定義的女人的價值，比如女創業者不是作為一個 “女創業者” 而存在，而只是一個 “創業者” ，不過剛好性別是女性而已。
成就這些人的不是世俗的女性氣質，而是她們在所在領域的眼界和思想，她們在世界上的存在不是因為和男人對比來的，是作為獨立的人格在體驗、工作和生存。
舉個例子，我們品牌（Particle Fever）的女性粉絲就經常會買男款 S 碼來穿，所以我們也在昨天的推送中告訴大家，其實我們不用區分男女款，喜歡什麼都可以，比如獲得《愛上超模》的冠軍彥禹博就穿著我們的運動內衣配男士組合運動緊身褲。我們在推送中還附上了我很喜歡的 Maya Angelou 的詩 “I am a women Phenomenally. Phenomenal Woman, that’s me. I walk into a room just as cool as you please.”
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
最近很享受在各種健身房和運動場合碰到穿著 PF 的人，男女都有氣質都很棒。我覺得自己有點像 “ 跟蹤狂 ”，我會一直盯著他們看（然後互看一眼穿在對方身上的 PF 相視而笑），看到他們能在人群中亮眼自信的感覺挺不錯。
還有在逛各地連卡佛的時候，經常在我們 PF 的零售區域聽見有消費者暗搓搓地讚歎 “這個牌子最近很紅” 。做出來的創意和產品被更多的人知道感覺特別棒。
4.讓兒子感覺在和媽媽一起創業大米（曹玉敏 ）
V.Photos 雲攝影平臺創始人兼 CEO 。東北財經大學財務專業碩士。2004年創辦微睦科技，是國內早期的雲計算專案。2007 年至 2011 年擔任大陸汽車亞太區研發財務總監，隨後以全球高管身份前往大陸汽車德國總部工作。2015 年創辦雲攝影平臺 V.Photos。
峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
一個挑戰還是家庭和事業的平衡。我有兩個孩子需要照顧，我的公司又離不開我。
我做了許多溝通，讓兩個兒子理解我。我告訴他們我為什麼要創業，我在公司做些什麼，也跟他們分享很多公司的事情，讓他們有足夠的參與感，讓他們感覺在和媽媽一起創業，為媽媽自豪，這樣他們就不會有強烈的逆反心理。
另外一點，我需要更合理地安排時間。我晚上經常加班，回家時孩子們都睡了。為了增加和他們接觸的時間，我會早起為孩子們準備早餐，和他們一起吃，這樣我每天都能見到他們。
峰小瑞：對於女性創業者來說，這個世界有變得更好嗎？
女性的創業環境在變好，我們能看到許多女性創業者成功的例子。而在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。
創業是個虐心也虐身的過程，女性的身體條件可能沒有男性那麼好，但是女性有足夠的韌性。女性這個物種本質上偏保守，注重穩健發展，所以在創業過程中，最好有能和她互補的團隊成員相互協作。
我和我先生是第三次聯合創業，我們就是典型的男女搭配，幹活不累。我屬於女性中比較大膽的，我先生則是穩健型的個性，我們擅長的領域也比較互補，在一起工作很有默契。比如就某個問題的決策，我們會從不同角度分析利弊，然後找折中點，算出成功的幾率和風險。在做一件事之前，我們會一起做好接受最壞結果的心理準備，如果兩人都能承受最壞的結果，那就去做，如果有一個人承受不了，那就再考慮。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
去年我們的產品沒有做過任何大型推廣。創業圈的朋友、客戶大佬們在體驗過我們的產品和服務後，紛紛免費在朋友圈安利我們，我們每個月的新客戶很大一部分來自老客戶的介紹。這種積極的回饋和來自客戶的認可給了我很大的動力去把產品做得更好。
5.“各有各的苦，我倒不覺得女性創業有啥特別的”王曉瀛
路肯醫療 CEO 。畢業于華東政法大學，曾任職于強生醫療長達 7 年時間。她還曾出任 Boisense Webster 心電生理銷售、 市場、產品經理，以及 Advanced Energy 超聲刀市場、 產品經理。
峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
現在的商業世界還是男性為主，女性創業者的不方便就好像是跑錯了房間上錯了車。要麼就偽裝得和男人一樣，抹殺掉自己的性別差異。要麼就放大自己的性別差異，以柔克剛。
我的處理方式是，放大自己的性別差異。因為即使女性可以像男性一樣去處事，男女之間的差異有些是生理決定的，不是你想抹殺就能抹殺的，許多女人後天對自己進行修飾，包括外貌，說話方式，甚至抽煙，也是想更接近男性的行事風格。我肯定不是這種。
就像銷售的第一步是，站在對方角度去理解對方。一樣的道理，與男性主導的商業直接對抗不會有好結果。我們首先要明白男人是怎麼看待女人的，在理解的基礎上去影響、慢慢改變他們對你的看法，才能真正贏得深層次的尊重。即便是做二把手，我也會讓他們知道我是重要的，不可或缺的。我努力的方向是，做一個有親和力的，有內在修養的，能夠從內心打動人的女性 CEO。
峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎？
好與不好是個價值判斷，不應該主導我們的思維。在我將近 3 年的創業過程中，我真的覺得沒有什麼所謂的好與不好，世界本身就是福禍相依的。我認為，不管現實世界是怎樣的，只用思考如何應對，拿出解決方案就行。
我也曾經因為一筆收入或者聽到客戶對產品好的回饋而高興，因為知道曾經的合作夥伴談不成了而難過，或者因為一個我真心對待的下屬的離去而有大的情緒波動。之前我身上這種女性心性的東西很多，但我發現創業之後這樣的事每天都在發生，閾值就越來越高了。我一直告訴自己，不要為情緒所控制，只要去處理所有事情便好了。
此外，我覺得男人創業的苦是在中國隊打乒乓，強手如雲，怎麼也拿不到冠軍。女人創業的苦是在海外打乒乓，是個冠軍還得中國隊認可。各有各的苦，我倒也不覺得女性創業有啥特別的。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
遇到了不錯的夥伴。團隊、投資人都很好，大家在相互理解的基礎上合作。
6.“男朋友讓我不要愧疚感太強”小關
清華大學經管學院金融系，曾在巴黎藍帶廚藝學院學習法式西點，後赴日本學茶，尋找最好的抹茶。2016年初創立品牌關茶，暢銷書《向前一步，就不再怕了》作者。
峰小瑞：作為一名女創業者，在商業世界裡打拼，到底有什麼不方便的？以及你是怎麼處理的？
創業一年以來，最不方便的就是，對公司的付出和對家人的付出無法同時達到自己的要求。
關茶是一家小而全的消費品公司，從產品研發到標準化實現、再到包裝設計、客服、行銷和品牌，甚至包含採購發貨，整個上游供應鏈和前段品牌打造都得一應俱全，所以工作繁瑣，細節多。
作為創始人，團隊夥伴加班熬夜或週末工作的時候我都要求自己也在，結果我一年都沒有跟我男朋友一起過一個完整的週末。每次公司的事我走不開，男朋友又在等我吃飯的時候，我就會陷入暴躁焦慮的情緒，因為兩邊都不能拒絕但時間無法複製成兩倍。而且有時應酬到很晚，家人擔心，有時又要撒謊，自己其實很愧疚。
這是每個創業者都會遇到的問題，但它是階段性的。公司規模增大的同時，很多東西都會慢慢走上正軌，工作時間也會規律起來。
我做了兩方面的努力，一是要求大家提高工作效率，週末至少有一天不允許在公司，給自己充足的休息和娛樂時間。沒有人在公司工作，我自己也不會太掛念。二是我跟男朋友聊了一下，才意識到他在等我吃飯或看電影時如果我有事沒來，他是完全不介意的，讓我不要愧疚感太強。因為他也很忙，我們彼此都尊重對方的工作和生活節奏就好。
峰小瑞：這個世界對女性創業者更好了嗎？
我覺得有變好。現在是一個消費品升級的時代，我們可以看到，在這個領域創業的女性比例很大。因為做消費品，需要我們更好地洞察消費者心理，研究消費者，做出更適合消費者的產品。女性作為善於維繫消費者關係，移情能力比較強的群體，其實是更適合做消費品的。這對女性創業者是件好事。
另外一方面，這個時代也在變得公平。我們在上大學的時候，女同學的比例和男同學差不多。畢業後工作，女生和男生其實擁有同樣的機會，且女性在能力、資源等各方面也表現得不比男性差。
峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。
最有趣的事情是，做關茶這個項目遇見很多跟我很像的人。團隊裡前前後後加入的不少夥伴和員工最初都是我文章的讀者，以及關茶最早一批的粉絲。這是一個很奇妙的篩選過程，大家性情相投、理念一致，所以我們只花了很少的時間磨合。而且團隊裡女生比較多，創業的時候我們更能情感相通，更能一起打拼，可能這和我們都是女漢子有關吧。
算是文末彩蛋吧。我們還採訪了一位男性 CEO，他的太太是公司的聯合創始人。來一起瞭解下，和太太一起創業是種什麼體驗，以及在他看來，女性創業者有哪些優勢。
向奕裴
米謨科技 (Mint Muse) CEO 。擁有清華大學電子系本科學位，加州大學聖迭亞哥分校電腦音樂博士學位。曾在高通美國音訊組參與 MPEG-H 音訊標準制定、擔任虛擬環繞 Audiosphere 的總架構師，擁有 30 多項專利。
峰小瑞：有個在創業的太太是種什麼體驗？對你來說意味著什麼？
創業前，我們（在高通）就搭檔做事情很長時間了，現在這種狀態感覺是平穩過渡來的。一起創業是我們倆生活的一部分了。
我的太太劉克茜是那種習慣做各種調查，分析各種可能性，想問題比較客觀的人，我遇到問題的時候常常能得到她理智的分析。她看人的直覺比較准，我們公司好多人都是她面試的，現在我們的團隊很健康，工作都在高效地進行，大家也相處得很好。她對待人比較寬容和柔和，在處理同事關係，或者對外合作中，避免了很多可能的矛盾。
峰小瑞：在你看來，女創業者有哪些（男性可能不具備的）優勢？
在談判和協商的過程中更加敏感和細緻。更加擅長揣摩對方的意願。
具有來自金星的另一半視野，和來自火星的夥伴們一起工作更強大。
不過用籠統的眼光打標籤沒什麼意義，真正的女創業者，何嘗不是每個人都超級有自己的個性呢。
峰小瑞：你比較欣賞的女創業者是誰？你欣賞她身上的什麼？
看過 Sheryl Sandberg 的書和演講。她對待工作/生活有一套獨特的方法，一直有比較獨立的人格：非常小的時候，她就可以很好的管理自己，並且主動去 “管理” 自己的兄弟姐妹，是天生的 “管理者”。工作中遇到問題，她通過高效的溝通（而不是自己悶頭想辦法）找到解決問題的線索，以及她大力宣導的 Lean In（向前一步），讓很多職場女性平衡家和事業的關係。而且，我感覺她非常積極，樂於分享：她入職 Facebook 時候的工資談判，對待自己的第一次婚姻失敗，以及現任丈夫的突然去世，她都願意坦然與人分享自己的感受，這些都非常難得。
峰小瑞：你們公司在對待女性員工方面有什麼特別值得一提的地方嗎？
我們特別願意招聘有才能的女同事並給她們成長空間。舉個例子，我們公司有一個很有才華的女同事，她來申請工作的簡歷整個就是一副繪畫設計作品，紙張中心是自己的卡通自畫像。她是理科背景，卻也做過不少藝術、交互、創意方面的項目。加入 Mint Muse 之後，她在公司的 PR、內容製作等方面不斷迸發活動，而且執行力很強。在我們小而美的團隊結構中，很慶倖有這樣的同事加入啊。