盲目樂觀和自信， 導致了2017年增速下滑。 老闆電器總裁任富佳表示， 老闆電器上市以來一直享受資本市場的福利， 今年股價大跌讓老闆電器開始反思對增長壓力的感知。
對於公司未來的業績增速， 老闆電器總裁任富佳表示， 每年20%是比較正常的銷售增速”。 但這只是內生性增長， 不考慮外延式， 也就是並購。
公司一定要保持兩位數的增長， 這對我們整個組織和企業發展至關重要， 但不宜像以前那種高速增長， 因為期望值拉高了， 到後來跌下來還是比較痛。
“對資本市場， 我們以後會有一個更加平均、客觀的認識。 ”任富佳稱。
據老闆電器年報顯示， 2017年公司淨利潤增長21.08%， 為八年來最低。 自2010年上市後老闆電器的淨利潤增速一直處於快車道， 僅2011年稍遜色， 為39.19%， 其餘6年均高於43%。
業績未達市場預期， 老闆電器股價連續兩天跌停， 截至4月17日， 老闆電器總市值蒸發逾160億。
從市場的角度看來， 老闆電器目前的主要挑戰是自身的不斷升級， 一方面要鞏固油煙機產品‘品類之王’的地位， 另一方面要不斷提升自己的競爭力， 在各個層面形成環環相扣防禦性。
一、關注品類競爭力
對於2017年公司業績不及預期， 任富佳分析認為， 一方面是由於從去年下半年開始在包括京東在內的電商管道大幅漲價， 導致交易減少；另一方面是內部政策調整， 在零售管道上的回款積極性降低， 導致銷售收入縮水。
此外， 據其透露， 老闆電器在去年上半年花掉了公司大部分預算， 以至於下半年很多費用需要控制， 這也在一定程度上影響了銷售和利潤。
不過， 任富佳同時強調， 公司在市場、品牌、技術端均能保證有足夠大的投入，
2016年6月， 海爾以55.8億美元收購GEA（GE家電）。 去年5月， 美的與伊萊克斯集團共同成立合資公司， 並在今年3月家博會正式引入德國的高端家電品牌AEG。 這兩家綜合家電巨頭近年頻頻發力廚電市場， 與華帝成為廚電行業的新“三劍客”， 欲挑戰方太、老闆， 重構廚電市場格局。
雖然方太、老闆多年來在廚電領域建立起來的行業壁壘， 使其他品牌短時間內難以擠進一二線城市， 但搶食勢頭卻日益倍增。 在品牌知名度上， 老闆很難媲美類似美的、海爾等大家電品牌，
在任富佳看來， 廚電並不是一個純家電行業， 而是一個“家電+傢俱”的行當， “我們最大的優勢是佔據了傢俱建材這個廚電的較大入口， 這些管道是大品牌之前並不重視或較為弱的領域”。
其次在品牌層面， 任富佳認為， 現在消費者追求的是個性化、差異化和高附加值的產品， 老闆電器作為一個專注性強的廚電品牌， 品牌溢價會受到特別關注。 據瞭解， 在產品定位上， 目前老闆電器比美的、海爾等平均高出40%左右。
“經過幾十年的沉澱， 老闆電器對行業和產品的理解更加深刻， 海外路線並不適合中國市場、中國烹飪。 ”任富佳認為， 中國消費者普遍更接受中式餐飲文化，
老闆電器與裡斯諮詢的合作已有四、五年時間。 根據裡斯諮詢的建議， 老闆電器通過戰略升級， 找到了品牌拉力， 即聚焦油煙機， 由油煙機的光環效應來帶動其他品類的發展。
二、把握消費升級紅利
中怡康報告顯示， 2017年全年廚電市場規模將達968億元， 按照年均兩位數以上的增速計算， 今年廚電行業越過千億門檻是大概率事件。
據中華廚電網的資料， 截至2017年12月31日， 中國百戶家庭廚電產品普及率還只有44.5%， 市場空間仍然巨大。
當前對老闆和整個行業的挑戰， 是從一種增長換到另外一種增長。
隨著廚電市場的電商紅利出現瓶頸， 同時人口紅利帶動了房地產，進而帶動家電、建材的發展。未來推動廚電持續發展的，一是存量，二是消費升級。
在他看來，消費升級催生了廚電產品智慧化、嵌入式廚電發展迅速以及廚房一體化等行業新趨勢。
面對這些趨勢所帶來的機遇和挑戰，老闆電器有自己的判斷。任富佳認為，嵌入式廚電不一定就代表高端，更多是代表一種生活方式和消費理念。
現在嵌入式產品有很多問題，一是產品價格太高，一台產品終端售價基本五六千元，是因為成本相對比較高；第二個問題是產品基本上都是舶來品，按照西方人的烹飪方式來設計，這些設計和功能不一定適合中國人的烹飪習慣。
任富佳認為，嵌入式產品要在中國普及成本一定要降下來，而且要更加符合中國人烹飪的習慣。
老闆要做的事情，一方面是把現有的嵌入式產品改造成更加適合中國飲食文化的產品，另一方面是降低成本，兩三千塊的耐用廚具產品將可以覆蓋更大範圍的消費者群體。
老闆電器是A股市場的一隻十倍白馬股，但從2018年2月27日起，該股風雲突變，連續大幅下跌。對於那些熱衷於追逐藍籌股炒作的投資者來說，無疑是交了一次昂貴的學費。
股價暴跌後的老闆電器確實面對諸多不利因素，比如說：一二線城市房地產銷售的停滯，持續上漲的管道費用和生產成本，更多實力派的競爭對手進入廚電市場等。
老闆電器的戰略應該包含以下四個方面：
一、高端品牌升級
目前，老闆電器與西班牙知名家電製造商法格集團合資城裡的奢侈廚電品牌帝澤，專供超高端房地產精裝修工程。在一二線城市，老闆電器開設“廚源”全球旗艦店，截止2017年底，共有A類廚源店45家，去年新建9家。進一步提升高端品牌地位與高端影響力。
二、低端品牌下沉
作為高端廚電品牌中的翹楚，老闆電器在一、二線城市有著明顯的市場優勢。隨著消費升級，三、四線城市消費者對高端廚電的需求也在增加。為快速佔據三四線廚電市場，老闆電器通過多元化佈局，加快管道下沉速度。
老闆電器發力打造另一品牌“名氣”廚房電器，切入中低端廚電消費需求旺盛的三四線市場。
2017年，名氣公司以“聚焦縣城、深挖鄉鎮、輻射農村”為管道拓展核心思路，新增網點2614家，其中專賣店885家；截止2017年底，共有一級經銷商87家，省會城市網點184家，地級市網點800家，縣城專賣店、網點2364家，鄉鎮網點3652家，樣板鄉鎮農村聯絡站3000餘家。
三、拓寬線上管道
在2018年，老闆電器還與蘇甯敲定未來三年銷售規模120億的合作目標，計畫開業的2000餘家以零售雲和直營店為代表的縣鎮店,以老闆作為戰略主推品牌,拓展三、四線城市的管道下沉，帶來銷售增量。
四、內部充分激勵
老闆電器于2013年曾推出“千人合夥人”計畫，對管理團隊和代理商進行股權激勵，進一步推動管道下沉。通過讓一級代理分公司轉變經營體制，由獨家個體經營轉向股份經營，實現利益共用、風險共擔。老闆電器鼓勵讓員工持股，充分向銷售代理下放經營權、財權、人事權，使銷售管道商成為事業夥伴，最大程度發揮他們的能動性。
正如老闆電器年報上所說：2018年，公司的競爭力將更多的體現在技術競爭力上，公司的產品優勢將更多地體現在技術優勢上。另外，其將採取兼併、收購、合資（合作）、培育等多種方式助推品牌，推進多品牌運作；堅持老闆品牌高端定位，成為老闆電器品牌家族的領軍品牌，繼續深化高端品牌形象，全流程體驗老闆高端品牌價值。
老闆電器——是否能成為廚電中的“格力”呢？我們用研究和客觀資料來逐步驗證觀點的真偽，那些被大家被熟視無睹的“角落”可能孕育著更大的“價值”。——投資魔方
同時人口紅利帶動了房地產，進而帶動家電、建材的發展。未來推動廚電持續發展的，一是存量，二是消費升級。在他看來，消費升級催生了廚電產品智慧化、嵌入式廚電發展迅速以及廚房一體化等行業新趨勢。
面對這些趨勢所帶來的機遇和挑戰，老闆電器有自己的判斷。任富佳認為，嵌入式廚電不一定就代表高端，更多是代表一種生活方式和消費理念。
現在嵌入式產品有很多問題，一是產品價格太高，一台產品終端售價基本五六千元，是因為成本相對比較高；第二個問題是產品基本上都是舶來品，按照西方人的烹飪方式來設計，這些設計和功能不一定適合中國人的烹飪習慣。
任富佳認為，嵌入式產品要在中國普及成本一定要降下來，而且要更加符合中國人烹飪的習慣。
老闆要做的事情，一方面是把現有的嵌入式產品改造成更加適合中國飲食文化的產品，另一方面是降低成本，兩三千塊的耐用廚具產品將可以覆蓋更大範圍的消費者群體。
老闆電器是A股市場的一隻十倍白馬股，但從2018年2月27日起，該股風雲突變，連續大幅下跌。對於那些熱衷於追逐藍籌股炒作的投資者來說，無疑是交了一次昂貴的學費。
股價暴跌後的老闆電器確實面對諸多不利因素，比如說：一二線城市房地產銷售的停滯，持續上漲的管道費用和生產成本，更多實力派的競爭對手進入廚電市場等。
老闆電器的戰略應該包含以下四個方面：
一、高端品牌升級
目前，老闆電器與西班牙知名家電製造商法格集團合資城裡的奢侈廚電品牌帝澤，專供超高端房地產精裝修工程。在一二線城市，老闆電器開設“廚源”全球旗艦店，截止2017年底，共有A類廚源店45家，去年新建9家。進一步提升高端品牌地位與高端影響力。
二、低端品牌下沉
作為高端廚電品牌中的翹楚，老闆電器在一、二線城市有著明顯的市場優勢。隨著消費升級，三、四線城市消費者對高端廚電的需求也在增加。為快速佔據三四線廚電市場，老闆電器通過多元化佈局，加快管道下沉速度。
老闆電器發力打造另一品牌“名氣”廚房電器，切入中低端廚電消費需求旺盛的三四線市場。
2017年，名氣公司以“聚焦縣城、深挖鄉鎮、輻射農村”為管道拓展核心思路，新增網點2614家，其中專賣店885家；截止2017年底，共有一級經銷商87家，省會城市網點184家，地級市網點800家，縣城專賣店、網點2364家，鄉鎮網點3652家，樣板鄉鎮農村聯絡站3000餘家。
三、拓寬線上管道
在2018年，老闆電器還與蘇甯敲定未來三年銷售規模120億的合作目標，計畫開業的2000餘家以零售雲和直營店為代表的縣鎮店,以老闆作為戰略主推品牌,拓展三、四線城市的管道下沉，帶來銷售增量。
四、內部充分激勵
老闆電器于2013年曾推出“千人合夥人”計畫，對管理團隊和代理商進行股權激勵，進一步推動管道下沉。通過讓一級代理分公司轉變經營體制，由獨家個體經營轉向股份經營，實現利益共用、風險共擔。老闆電器鼓勵讓員工持股，充分向銷售代理下放經營權、財權、人事權，使銷售管道商成為事業夥伴，最大程度發揮他們的能動性。
正如老闆電器年報上所說：2018年，公司的競爭力將更多的體現在技術競爭力上，公司的產品優勢將更多地體現在技術優勢上。另外，其將採取兼併、收購、合資（合作）、培育等多種方式助推品牌，推進多品牌運作；堅持老闆品牌高端定位，成為老闆電器品牌家族的領軍品牌，繼續深化高端品牌形象，全流程體驗老闆高端品牌價值。
老闆電器——是否能成為廚電中的“格力”呢？我們用研究和客觀資料來逐步驗證觀點的真偽，那些被大家被熟視無睹的“角落”可能孕育著更大的“價值”。——投資魔方