美國作家馬克·吐溫曾說過：“歷史不會重演， 但總會驚人的相似”。
城市發展的軌跡總是相似， 歷史也正在不停地重演， 只是這次的主角，
1
2006年， 迪蕩還是一片農田空地時， 世茂集團通過購入迪蕩新城11幅地塊進入紹興， 從此開始了轟轟烈烈的造城行動。
而當時世茂一進入紹興， 首先開始的， 就是商業綜合體的建設。
2010年， 紹興世茂廣場開業， 作為迪蕩新城的商貿核心區， 開始迸發出區域引領能力。
最直觀的就是：曾經二環內的這塊價值窪地， 迅速抬升為引領紹興板塊。
2008年， 紹興樓市均價在8370元/㎡時， 世茂盛世名苑一期均價還在7500元/㎡， 到了2012年， 紹興樓市均價在11000元/㎡， 盛世名苑四期已經賣到了13500元/㎡！
同時世茂商業的引流作用， 也讓這片曾經的農田空地，
當然， 商業綜合體的建設， 並不簡單， 只有擁有強大的開發和運營能力， 才能引領區域的發展。
當初鏡湖8號地塊拍賣， 附加大體量商業等要求， 擁有相應開發能力和運營能力的開發商畢竟少， 這成為了這塊地流拍的原因之一。
最後鏡湖8號地塊掛牌轉讓， 被蘇寧置業和綠地一起接盤， 前段時間綠地突然撤出， 傳聞資金鏈斷裂。 但事實上， 千億俱樂部排名第六的企業， 資金怎麼會是問題， 最根本的可能原因，
2
如果說世茂廣場與迪蕩新城的關係， 是商業體引領區域發展的經典案例， 那麼紹興銀泰城證明了：運營好的商業， 對於人氣的超大吸附力！
2014年12月12日， 紹興銀泰城開業， 開業第一天客流即突破16萬人次， 當天銷售額超1000萬元。
在這之後，紹興銀泰成功超越世茂廣場，成為紹興客流最為密集的商業綜合體，一到節假日或者周年慶，客流量都能穩定在10萬+。如此亮眼的成績，依賴於銀泰商業成熟的開發運營管理能力。
商業考驗的是長期的運營能力，世茂廣場開業以後，削弱了解放路傳統商場的客流，而強如世茂廣場，也在運營能力更強的銀泰城開業以後，被分流了一大部分人氣。
3
而在世茂和銀泰兩大商業巨頭之後，實力更強的商業巨頭——新城來紹興了。
2018中國房地產開發企業商業地產運營10強中，新城排名蟬聯第二。
2011年時，世茂銷售額排名前十，新城才只有24位；而到了2017年，新城和世茂同時突破千億，不過新城以1260億的銷售額成績，成功超越世茂。
6年時間即成功逆襲，沒有強大的開發能力是hold不住的。
在新城極速增長的成績單中，商業的迅速擴張，無疑是最為亮眼的。
要知道新城的商業品牌——吾悅，2012年才成立。在當時已經有了萬達、銀泰、世茂等等商業老大哥的市場上，新城愣是拼出了一條屬於自己的路。
2012—2018的6年間，新城已經在全國佈局了64座吾悅廣場，到2020年還要實現累計開業項目100個！而運營了20年的銀泰，到2017年，也不過52家門店。
單單2017年，新城在全國範圍內累計開業的23個吾悅廣場，全年實現租金及管理費收入 10.2億元，平均出租率 97.91%。當年超過 2 億人次光顧吾悅廣場，單廣場日均客流量可達4.32 萬人。
4
為什麼新城可以擴展如此快？
千億巨頭們習慣于用規模，建立自己的護城河，新城則依靠它獨到的商業運營管理能力。
首先是新城商業往往高比例或者全部自持，統一運營。
商業的運營是一場馬拉松，自持商業對於開發商來說要求更高！回籠資金慢，而且後期運營還需要持續支出，開發商只有用心做好專案，形成品牌效應，才可能產生長久可持續的利益收入。
而且自持商業，開發商一開始就從商業設計、業態規劃、招商往往統一規劃，這可以解決商業長時間閒置、業態雜亂的問題，降低投資者經營風險，確保商業可持續發展。
其次，新城擁有大批優秀的供應商。
包括了星巴克、永輝超市等明星品牌，新城在建設商業體時，往往會先引入這些合作品牌，初步彙聚人流，形成引領作用。
另外，新城商業還通過智慧平臺、大資料統計，對於旗下專案進行統一管理。
新城擁有最大的秘密武器——總部智慧管控平臺。只要打開電腦，每一個吾悅廣場的客流、停車管理、用電用水、電梯監視、能耗計量、資料獲取等等商場詳細資訊，都可以時時監測到。
一般的商業業態規劃都是拍拍腦袋定下來，新城則根據監測到每座吾悅廣場門店進客量，來調整業態，以達到最合理的業態分佈。
在這種先進管理模式的加持下，新城吾悅廣場往往是當地眾多商業體中消費體驗最好、商業能力最強勁的。
因此新城每進入一個區域，就成為一個城市的中心。
2014年12月，上海吾悅廣場的開業，打破了青浦區無大型商業綜合體的現狀，給區域奉獻了一座新地標，還成為推動青浦快速融入上海主城區的商業增長極。
2017年，新城進入桐鄉，打破當地傳統的商業模式，成功推動了桐鄉商業新時代的變革，加速桐鄉東部發展速度。
這樣的案例，新城數不勝數。
5
放眼紹興，目前的熱點區域幾乎都有了代表性的商業。
瓜渚湖邊上有藍天市心廣場、大小阪湖有金地自在天地、城南有了銀泰城、鏡湖也有了佳源、蘇寧。
唯獨兩湖，作為紹興三區核心，迫切需要商業點燃。
一方面兩湖目前聚集了大量人氣，對商業有巨大需求。
兩湖周邊已交付和在建的眾多樓盤，已經入住了近萬戶家庭；即將新建的紹興技師學院，和已經建成的浙江農業商貿職業學院、交通職業學校，數萬師生，預計將有十萬+的客流。
另一方面，位於城市發展的前線位置、擁有城市大湖優越自然、交通便利度極高、還有大面積可供開發的土地……兩湖區域的發展已處在量變到質變的關鍵時刻，急需一個突破口。
現在的兩湖走到了與開發之初的迪蕩相似的十字路口。如今，新城攜手寶龍登陸兩湖，不僅帶來區域商業地標，還將打造足以引領兩湖的品質人居，能否讓這裡像當年迪蕩一樣價值躍升？
希望新城+寶龍的“雙劍合璧”，能夠不負眾望。
感謝您關注住在紹興~
在這之後，紹興銀泰成功超越世茂廣場，成為紹興客流最為密集的商業綜合體，一到節假日或者周年慶，客流量都能穩定在10萬+。如此亮眼的成績，依賴於銀泰商業成熟的開發運營管理能力。
商業考驗的是長期的運營能力，世茂廣場開業以後，削弱了解放路傳統商場的客流，而強如世茂廣場，也在運營能力更強的銀泰城開業以後，被分流了一大部分人氣。
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而在世茂和銀泰兩大商業巨頭之後，實力更強的商業巨頭——新城來紹興了。
2018中國房地產開發企業商業地產運營10強中，新城排名蟬聯第二。
2011年時，世茂銷售額排名前十，新城才只有24位；而到了2017年，新城和世茂同時突破千億，不過新城以1260億的銷售額成績，成功超越世茂。
6年時間即成功逆襲，沒有強大的開發能力是hold不住的。
在新城極速增長的成績單中，商業的迅速擴張，無疑是最為亮眼的。
要知道新城的商業品牌——吾悅，2012年才成立。在當時已經有了萬達、銀泰、世茂等等商業老大哥的市場上，新城愣是拼出了一條屬於自己的路。
2012—2018的6年間，新城已經在全國佈局了64座吾悅廣場，到2020年還要實現累計開業項目100個！而運營了20年的銀泰，到2017年，也不過52家門店。
單單2017年，新城在全國範圍內累計開業的23個吾悅廣場，全年實現租金及管理費收入 10.2億元，平均出租率 97.91%。當年超過 2 億人次光顧吾悅廣場，單廣場日均客流量可達4.32 萬人。
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為什麼新城可以擴展如此快？
千億巨頭們習慣于用規模，建立自己的護城河，新城則依靠它獨到的商業運營管理能力。
首先是新城商業往往高比例或者全部自持，統一運營。
商業的運營是一場馬拉松，自持商業對於開發商來說要求更高！回籠資金慢，而且後期運營還需要持續支出，開發商只有用心做好專案，形成品牌效應，才可能產生長久可持續的利益收入。
而且自持商業，開發商一開始就從商業設計、業態規劃、招商往往統一規劃，這可以解決商業長時間閒置、業態雜亂的問題，降低投資者經營風險，確保商業可持續發展。
其次，新城擁有大批優秀的供應商。
包括了星巴克、永輝超市等明星品牌，新城在建設商業體時，往往會先引入這些合作品牌，初步彙聚人流，形成引領作用。
另外，新城商業還通過智慧平臺、大資料統計，對於旗下專案進行統一管理。
新城擁有最大的秘密武器——總部智慧管控平臺。只要打開電腦，每一個吾悅廣場的客流、停車管理、用電用水、電梯監視、能耗計量、資料獲取等等商場詳細資訊，都可以時時監測到。
一般的商業業態規劃都是拍拍腦袋定下來，新城則根據監測到每座吾悅廣場門店進客量，來調整業態，以達到最合理的業態分佈。
在這種先進管理模式的加持下，新城吾悅廣場往往是當地眾多商業體中消費體驗最好、商業能力最強勁的。
因此新城每進入一個區域，就成為一個城市的中心。
2014年12月，上海吾悅廣場的開業，打破了青浦區無大型商業綜合體的現狀，給區域奉獻了一座新地標，還成為推動青浦快速融入上海主城區的商業增長極。
2017年，新城進入桐鄉，打破當地傳統的商業模式，成功推動了桐鄉商業新時代的變革，加速桐鄉東部發展速度。
這樣的案例，新城數不勝數。
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放眼紹興，目前的熱點區域幾乎都有了代表性的商業。
瓜渚湖邊上有藍天市心廣場、大小阪湖有金地自在天地、城南有了銀泰城、鏡湖也有了佳源、蘇寧。
唯獨兩湖，作為紹興三區核心，迫切需要商業點燃。
一方面兩湖目前聚集了大量人氣，對商業有巨大需求。
兩湖周邊已交付和在建的眾多樓盤，已經入住了近萬戶家庭；即將新建的紹興技師學院，和已經建成的浙江農業商貿職業學院、交通職業學校，數萬師生，預計將有十萬+的客流。
另一方面，位於城市發展的前線位置、擁有城市大湖優越自然、交通便利度極高、還有大面積可供開發的土地……兩湖區域的發展已處在量變到質變的關鍵時刻，急需一個突破口。
現在的兩湖走到了與開發之初的迪蕩相似的十字路口。如今，新城攜手寶龍登陸兩湖，不僅帶來區域商業地標，還將打造足以引領兩湖的品質人居，能否讓這裡像當年迪蕩一樣價值躍升？
希望新城+寶龍的“雙劍合璧”，能夠不負眾望。
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