週六不平凡的一天， 本來之前報名參加4月14日開學典禮， 以為是星期天。 還好出門路上看手機， 發現開學典禮是今天下午。 看時間還早趕緊去梧桐山， 爬山一小時。
梧桐山路上遇到中興的剛畢業的研發人員， 技術男不錯。 聊天爬山中， 時間過得很快。 趕緊下山去開學典禮。
開學典禮見識， 來自各行各業的人員， 有投資人， 創業者， 公司中高管等。 還有一位愛學習的銀髮阿姨。
先是學習商學院課程， 然後是深圳社長， 一名13年創業者， 經營5家公司。 分享他的13年的創業經歷。
首先創業公司要找對方法論， 先有方法論成型之後再是指數增長。
比如你在北京， 先做好北京市場， 再開展其它城市。 有一定的方法論， 再去複製。 如果前面都沒有成型， 不建議其他城市同步開發。
特別喜歡社長對於創業的七點分析
1、創業公司的產品， 讓公司技術人員， 或是其他同事興奮， 老闆睡不著覺， 投資人有興趣。 解決痛點的產品， 同時關注最主要的東西。 市場上已飽和你不要去做。 比如說共用單車， 之前很多創業者都在做， 以至於單車的顏色都不夠用， 活下來的只有幾家。
公司目標必要性， 而不是合理性
公司的目標結合實際的確定， 不要過高， 也不要過低。 當你的老闆確定目標之後比如1000萬， 不要和老闆說， 無法達成。 直接問老闆要廣告， 人員， 推廣費用等， 根據結果去討論細節。
公司的結構各不相同：
1、如果製造業， 管理金字塔型。 創業公司， 管理扁平化。
2、學習型組織,公司內部組織員工一起學習， 比如運營人員， 學習幹嘉偉的運營課程， 混沌大學直接打開， 專業領域學習。
公司目標分解到每人每天每一件事
好產品*行銷*好的運營
a是創新人才大牛，B是管理人員 c是執行者
核心抓手簡一律，重要的事情抓三件，而是而不是抓10件，比如看公司產品更新，一個月更新一次。
kpi的藝術，150個人以上必須有kpi。比如銷售kpi，技術kpi
激勵先談錢後談再談夢想：個人業績效，團隊績效
晉升-獎金-旅行--股票
1、文化不是貼在牆上好看的詞語，那是口號
2、不要抄別人，公司的文化，變成公司的文化
3、有同理心，你是公司老闆，給每一個員工過生日，吃生日蛋糕等
4、正能量場，不要讓西風壓倒東風就得東風壓倒一切西風
比如同事，看到新入職的同事，那麼牛逼，感覺在這裡發展很有前途
以上分享來自混沌大學開學典禮，供你參考！
a是創新人才大牛，B是管理人員 c是執行者
核心抓手簡一律，重要的事情抓三件，而是而不是抓10件，比如看公司產品更新，一個月更新一次。
kpi的藝術，150個人以上必須有kpi。比如銷售kpi，技術kpi
激勵先談錢後談再談夢想：個人業績效，團隊績效
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1、文化不是貼在牆上好看的詞語，那是口號
2、不要抄別人，公司的文化，變成公司的文化
3、有同理心，你是公司老闆，給每一個員工過生日，吃生日蛋糕等
4、正能量場，不要讓西風壓倒東風就得東風壓倒一切西風
比如同事，看到新入職的同事，那麼牛逼，感覺在這裡發展很有前途
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