大材研究， 泛家居老闆經營決策內參， 實戰精英每日讀物！泛家居市場變化、公司分析、業務經驗與產業走向博覽， 歡迎點擊上面的“大材研究”， 關注後獲取輸贏的答案。
早在上個世紀90年代就掛牌深交所的海鷗衛浴， 避開跟箭牌衛浴、九牧衛浴、惠達衛浴等公司在衛浴市場的正面交鋒， 一方面守住衛浴陣線， 繼續打造海鷗、四維等品牌。
另一方面涉足跟裝修與智慧家居相關的業務線， 買下的有巢氏就是做整體衛浴與住宅產業化系統集成產品， 還有齊家網、家裝優品、易安裝等幾家公司， 跟海鷗都有密切關係。
01
》
還是先來介紹介紹海鷗衛浴， 大材研究在該公司官網上看到， 成立時間是1998年， 總部在廣州市番禺區。
不過剛開始的時候叫番禺海鷗衛浴用品有限公司， 在2003年8月份的時候才改名字叫廣州海鷗衛浴用品股份有限公司， 估計當時在籌備上市。
變更設立股份公司差不多3年後， 也就是2006年， 在深交所中小板掛牌上市， 當年在中小板掛牌的還有另外一家老牌家居公司， 它的名字叫孚日股份， 就是做家紡的孚日。
現在的孚日早已多元化， 在家紡之外佈局了很多產業， 成績還不錯， 2017年營收高達48.22億元， 同比增長10.21%， 目前來看， 確實甩開了同年上市的海鷗。
作為典型的出口企業， 海鷗衛浴在國內的名氣一直不大，
大材研究在查詢相關資料時， 發現2010年的時候， 海鷗還曾開發溫控閥、地暖、自動排氣閥、用於太陽能系統的防凍閥和溢流閥等新產品， 開始跳出衛浴板塊的局限性。 不過沿襲之前的市場開發思路， 還是主要做外貿， 成功打入美國、德國等市場， 在國內影響力同樣不大。
出口業務之外， 海鷗在衛浴產品代工領域頗有影響力， 有衛浴“富士康”之稱， 公開資料顯示， 它長期是幾大知名衛浴五金品牌的製造商， 包括美國Moen（摩恩）、Delta（得而達）、Kohler（科勒）、西班牙Roca（樂家）、德國Hansgrohe（漢斯格雅）、Grohe（高儀）等， 尤其是裡面的摩恩，
02
》
早在2010年前後， 海鷗就清醒地認識到， 自己是代工型企業， 又主要做出口， 營收與利潤都缺乏爆發性增長的空間， 對外依賴度較大， 議價能力很難提升， 企業的天花板早就到了。
如果不加以改變， 公司不可能再上一個臺階， 甚至還可能在未來某個時期遭遇生存危機。
當時的海鷗表示， 自己也在開發龍頭、花灑、浴缸、淋浴房等自主品牌產品， 同時開拓國內市場。
梳理海鷗在代工方面的成績， 高峰期出現在2008年， 不包括珠海基地產能的情況下， 每個月的產值最高達到1.6億元， 也曾經降到一個季度產值不到8000成的情況， 可見業績變動相當大。
其中的珠海基地， 2009年投產， 360萬組高檔整組龍頭和300萬組高檔浴室配件的產能，
大材研究翻了海鷗大量的業績資料， 有一些關鍵點值得一提：
從2008年到2010年， 海鷗的營收分別是16.9879億元、12億元、16.66億元， 淨利潤分別是4798萬元、1608萬元、7409萬元。
2009年的下降比較明顯， 當時公開的原因在於客戶大量削減庫存， 減少或推遲訂單， 而且銅價同比大幅下降， 導致售價下降；珠海基地的折舊費增加了500萬元；匯兌收益減少了將近一倍。
其中還提到了一個技術改造， 2010年美國加州《AB1953法案》， 對衛浴潔具的鉛銅含量提出了更嚴格的要求， 海鷗在2009年為低鉛銅的研發支出了約1500萬元。 透露出一個資訊， 論產品的健康來講， 當時海鷗對標美國加州的標準，
到2010年時， 業績又改善了不少， 跟2008年的情況差不多， 營收同比增長39%；淨利潤7409萬元， 同比增長320%。
從2011年到2015年， 海鷗衛浴的營收分別是14.88億元、16.51億元、16.76億元、16.5億元、17.15億元。 淨利潤分別是857萬元、3536萬元、4035萬元、4115萬元、4613萬元。
營收表現相當穩健， 沒有突出的增長， 但淨利潤整個是變好的， 2015年已經是2011年的5倍多。
不過， 相信大家已經看到， 從2008年到2015年整整8年時間， 海鷗衛浴的營收一直在12億元到18億元之間波動， 並沒有實現突破， 而且淨利潤的波動很大。
大材研究的分析師認為， 從業務發展來看， 其中至少存在兩點問題， 一是業務局面沒有根本性打開， 導致營收增速無法明顯提升；二是業績影響因素較為複雜， 可能公司並不能消除背後的影響因素。
03
》
客觀來講，放在衛浴潔具行業裡，十幾個億的營收已經非常可觀，畢竟90%以上的衛浴公司都沒有做到這個規模。
但對海鷗來起，自然不夠。轉型一直沒有停止過，在2012年前後，海鷗衛浴定下雙主業版圖：
一是在衛浴主線，通過資源整合、流程優化等方式，發展整體衛浴配套產品和服務。
二是發展第二主業，進入住宅節能和工業節能領域，推動生活居住智慧化。
放到戰略的高度，並且謀劃出了更清晰、更大膽的主線，裡面出現了生活居住智慧化的提法，在當時還算比較搶先的。
隨後一系列行動，拉開了海鷗謀變的序幕。
2014年11月10日，上海齊家網資訊科技股份有限公司與海鷗衛浴簽署了《戰略合作框架協定》。
緊跟著，齊家網股權轉讓加定增方式，以總計4.1382億入股海鷗衛浴，合計持有8.86%股權，成為海鷗的第二大股東。
隨後的12月1日，齊家網海鷗衛浴一起專門辦了個戰略合作交流會，請來不少媒體。
到2015年5月份時，海鷗衛浴又成了齊家網的股東。兩家公司相互持股，關係更加緊密。以齊家網的影響力，確實順帶提升了海鷗衛浴在國內市場的影響力。
當時的公開說法是，引入國內最大的家居建材電子商務平臺齊家網作為戰略合作夥伴，以推動公司衛浴和智慧家居互聯網業務的長遠發展與佈局，為主營業務衛浴及智慧家居尋求有力的電子商務家裝平臺支援。
當時有公開報導顯示，海鷗衛浴擁有很強的製造能力，除了自有品牌貝朗外，還給科勒、漢斯格雅、摩恩等國際大牌做貼牌。齊家網看中的，可能正是海鷗衛浴的生產製造能力。另有說法是，齊家網意圖借海鷗衛浴的殼完成上市目標。
齊家網入股後，海鷗衛浴的股價表現不錯，一直2016年收購四維衛浴時，它的市值已達到47.23億元。
其中還有一個海鷗衛浴計畫發力電商的插曲，成立了齊海電商，2015年6月份時，海鷗衛浴曾有一紙公告，說是子公司上海齊海電子商務服務股份有限公司，收到到上海齊家網資訊科技股份有限公司的《授權書》，授權齊海電商為旗下齊家商城平臺上的的管道運營商，可在齊家商城展開家裝建材家居家電等產品的推廣和銷售。
齊海電商代理銷售的品牌包括“愛迪生”、“安住”、“貝朗”、“科勒”、“漢斯格雅”等多家品牌，海鷗衛浴稱，基於上述授權事項，齊海電商將積極推進與客戶家裝建材家居家電等產品的網上推廣和銷售業務的發展，但預期短期內不構成對公司業績的重大影響。
從最近兩年情況看，齊海電商的發展勢頭確實一般。
從2015年的營收來看，海鷗斬獲17.15億元，應該是2008年以來營收最高的年份，以前都在17億元以下波動。
再看4613萬元的淨利潤，已是2011年的5倍多，同時接近了2008年的淨利潤資料，多多少少說明海鷗又有了一些進步。
04
》
2016年初開始，海鷗繼續2015年的動作，把前些年沒有發揮的能力，都集中在近兩年施展。
開年後就拿下蘇州的有巢氏，將定制整裝衛浴當成一件大事來抓。
當時在接受新華網採訪時，海鷗的副總經理陳巍就曾表示，在整個內裝的六大系統裡面都做工業化，我們海鷗有巢氏先從最困難、最複雜的衛浴系統入手，同時我們的防水底盤就杜絕整個的滲漏，可以明顯提升住宅的品質。”
那麼，有巢氏是做什麼的呢？整裝衛浴業務！
據公開資料，它的主要經營範圍包括生產整體衛浴設備，熱水器，銷售產品及衛浴設備安裝，並從事家電產品機板組立品及零部件的進出口、批發業務。
來自工商時報的一篇文章顯示，蘇州有巢氏系統衛浴在浴室的設計、製造，銷售，安裝及維護保養方面在國內是首屈一指，其整體衛浴技術獲得世界著名系統衛浴廠商日本長府製造所雄厚高科的技術支持。
緊接著，當年的8月2日晚間，海鷗衛浴又發佈一起引發行業轟動的消息，出資6050.42萬元收購重慶四維衛浴有限公司80%股權。
而在此前的6月份，四維衛浴掛牌轉讓80%股權。海鷗衛浴占得80%股份後，剩下的20%由重慶四維衛浴（集團）有限公司持有。
海鷗衛浴方面表示，這是參與國企混合所有制改革、佈局定制整裝衛浴空間領域、加大衛生瓷產品產能與開發能力的重要舉措。公司將利用四維衛浴既有行銷管道，佈局有巢氏定制整裝衛浴的市場拓展。
大材研究認為，花6000多萬元買下四維，海鷗衛浴的收購之舉是有前瞻性的，畢竟四維衛浴在行業裡屬於幾十年老品牌，是國家“七五”期間在西南佈局建設的唯一大型衛生陶瓷基地，曾經獲評“中國名牌”與“中國馳名商標”、蟬聯重慶工業50強、參與國家節水標準起草，還曾經與清華大學、德勝住宅研究院聯合組建“四維衛浴空間合作研究室”。
只可惜四維這些年發展不好，被箭牌、九牧、惠達等公司甩在了後面。大材研究查看了當時的公告，截至2015年12月31日，四維衛浴資產總計9889萬元，負債總計2335.77萬元，所有者權益7553.36萬元；2015年度實現營業收入1749.44萬元、營業利潤-25.19萬元、淨利潤-25.19萬元。
堂堂四維，一年的營收才到1749萬元，前身可以追溯到1952的老品牌，情何以堪。不過，四維衛浴的品牌積累還是擺在那裡的，據大材研究的查詢，它的百科詞條流覽次數超過12萬，內容非常詳實，而海鷗衛浴才4.3萬多。當然，比起科勒衛浴、TOTO、箭牌衛浴、九牧等，差距又很明顯。
在收購四維之前，海鷗還有一件大事發生，6月28日，由它控股的子公司珠海愛迪生宣佈掛牌新三板。愛迪生？居然用了那位大名鼎鼎的科學家的名字。
這家公司全稱是珠海愛迪生智慧家居股份有限公司，是做供熱採暖控制、空調節能控制、樓宇自控、智慧家居等業務的.
大材研究通過網路查詢發現，愛迪生目前的產品種類很多，涉及：暖通管、黃銅絲口球閥、法蘭閥、溫控閥、採暖執行閥、採暖執行器、分集水器、智能採暖溫控器、無線採暖溫控器、散熱器恒溫控制閥、電動蝶閥、風門執行器、浮球液位元開關、水管道壓力感測器、電動球閥、風速感測器、一氧化碳感測器、空氣品質感測器、無線煙感等。
據財報顯示，2016年愛迪生的營收是8025萬元，同比增長17.52%，淨利潤720.06萬元，較上年同期下滑33.10%。營收增長原因歸結於：在積極維持國外客戶的同時，加大了國內市場的行銷推廣力度，實現了內銷收入的快速上漲目標。
目前的愛迪生，正在將智慧家居視為關鍵發展方向。這正是海鷗衛浴看好的一個方向。
綜合來看，僅僅2016上半年，海鷗衛浴對外投資就高達10個億，同比增加了329.93%，主要用於收購蘇州有巢氏90%股權、蘇州年產6.5萬套定制整裝衛浴空間項目、珠海年產13萬套定制整裝衛浴空間項目，以及互聯網行銷OTO推廣平臺項目。
所以，有人說，海鷗衛浴因為集中爆發的收購行為，成了衛浴行業的網紅公司。
05
》
2017年底還發生了一件有代表意義的事情，12月8日，海鷗衛浴改名海鷗住工，全稱：廣州海鷗住宅工業股份有限公司，改名的背後意味著海鷗不再是衛浴了，從此之後，海鷗的多元化真正上路，定制整裝衛浴空間、內裝工業化、智慧家居等，將是海鷗的新戰場。
隨後的步伐都在圍繞住宅工業戰略展開，2018年初，海鷗出了600萬元的資金，收購匯威公司持有蘇州有巢氏體統衛浴剩餘的10%股權，賣家是匯威公司，花了600萬元，也就意味著，有巢時現在的估值也就6000萬元。
從此，有巢氏全部進入海鷗的版圖，成了其全資子公司，跟四維、鉑鷗、家裝優品等兄弟們一起，全職跟海鷗一起打天下了。
在海鷗的旗下，還有其他幾員存在關聯，或者直屬的戰將：貝朗衛浴、家裝優品、鉑鷗衛浴、易安裝、犇牛網路等。
家裝優品的運營公司是廣州優裝電子商務，定位家裝供應鏈一體化服務商，面向家裝企業提供從選材、產品整合、平臺化操作、安裝維修等一體化服務.
主要有幾大板塊：F2C一級採購，主材廠商提供工廠價格；根據裝修公司需求，提供多樣化產品組合套餐；幹線物流，專車送裝，送裝入戶等。
來自百度企業信用的查詢，優裝電商的股東是貝朗衛浴，董事包括郭婉儀、包林、胡金雄及吳傳銓。在海鷗住工的獨立董事裡，有吳傳銓的名字。
另外，有一定影響力的貝朗衛浴，是海鷗的戰略合作夥伴，據網上消息，不僅僅是代工那麼簡單，可能存在更緊密的關係。
2018年3月份有一則公告，海鷗住宅工業控股的四維衛浴，同衢州港誠機電產品製造有限公司、貝朗（中國）衛浴有限公司一起，聯合設立衢州貝喜歐智慧衛浴有限公司，註冊資本1500萬元，四維衛浴占24.5%，港誠機電占51%，貝朗也占24.5%。
三年前的時候，海鷗曾經力推齊海電商，曾傳出年底爭取5億規模的目標，前面已經提到過，當時拿到了齊家網商城平臺的管道運營授權，在齊家網上推廣產品，但後來沒有明顯的推動。
不過，有統計顯示，海鷗至少已經佈局了16家對外投資關係公司，另有統計顯示，其分子公司多達19家，這個數字預計還可能增加。
不過，海鷗住工的官網上有如下的分子公司圖：
06
》
公佈財報的日子來了，海鷗東征西討一年的成果面臨檢驗：
2018年2月27日，海鷗住工發佈2017年年報，公司2017年1-12月實現營業收入20.71億元，同比增長15.9%；歸屬于上市公司股東的淨利潤9195.89萬元，同比增長8.22%。
海鷗衛浴創辦以來，營收首次突破20億元，淨利首次上9000萬大關，從目前的情況看，曾經的海鷗衛浴，現在的海鷗住工，它一系列轉型與並購動作終於迎來了可觀的收穫。
曾經低調的海鷗，從掛牌深交所開始，經歷長達10年的探索，得以開闢出新戰場，雖然在衛浴行業的影響力還有待提高，不過它通過小量資金的收購，勾勒出了富有想像空間的版圖。
大材研究認為，無論版圖規劃多大，還是有必要提升主力品牌的影響力，海鷗衛浴本身比較穩定，但四維衛浴、有巢氏等品牌能夠爆發多大的能量，其實還得取決於後續的運營能力。
03
》
客觀來講，放在衛浴潔具行業裡，十幾個億的營收已經非常可觀，畢竟90%以上的衛浴公司都沒有做到這個規模。
但對海鷗來起，自然不夠。轉型一直沒有停止過，在2012年前後，海鷗衛浴定下雙主業版圖：
一是在衛浴主線，通過資源整合、流程優化等方式，發展整體衛浴配套產品和服務。
二是發展第二主業，進入住宅節能和工業節能領域，推動生活居住智慧化。
放到戰略的高度，並且謀劃出了更清晰、更大膽的主線，裡面出現了生活居住智慧化的提法，在當時還算比較搶先的。
隨後一系列行動，拉開了海鷗謀變的序幕。
2014年11月10日，上海齊家網資訊科技股份有限公司與海鷗衛浴簽署了《戰略合作框架協定》。
緊跟著，齊家網股權轉讓加定增方式，以總計4.1382億入股海鷗衛浴，合計持有8.86%股權，成為海鷗的第二大股東。
隨後的12月1日，齊家網海鷗衛浴一起專門辦了個戰略合作交流會，請來不少媒體。
到2015年5月份時，海鷗衛浴又成了齊家網的股東。兩家公司相互持股，關係更加緊密。以齊家網的影響力，確實順帶提升了海鷗衛浴在國內市場的影響力。
當時的公開說法是，引入國內最大的家居建材電子商務平臺齊家網作為戰略合作夥伴，以推動公司衛浴和智慧家居互聯網業務的長遠發展與佈局，為主營業務衛浴及智慧家居尋求有力的電子商務家裝平臺支援。
當時有公開報導顯示，海鷗衛浴擁有很強的製造能力，除了自有品牌貝朗外，還給科勒、漢斯格雅、摩恩等國際大牌做貼牌。齊家網看中的，可能正是海鷗衛浴的生產製造能力。另有說法是，齊家網意圖借海鷗衛浴的殼完成上市目標。
齊家網入股後，海鷗衛浴的股價表現不錯，一直2016年收購四維衛浴時，它的市值已達到47.23億元。
其中還有一個海鷗衛浴計畫發力電商的插曲，成立了齊海電商，2015年6月份時，海鷗衛浴曾有一紙公告，說是子公司上海齊海電子商務服務股份有限公司，收到到上海齊家網資訊科技股份有限公司的《授權書》，授權齊海電商為旗下齊家商城平臺上的的管道運營商，可在齊家商城展開家裝建材家居家電等產品的推廣和銷售。
齊海電商代理銷售的品牌包括“愛迪生”、“安住”、“貝朗”、“科勒”、“漢斯格雅”等多家品牌，海鷗衛浴稱，基於上述授權事項，齊海電商將積極推進與客戶家裝建材家居家電等產品的網上推廣和銷售業務的發展，但預期短期內不構成對公司業績的重大影響。
從最近兩年情況看，齊海電商的發展勢頭確實一般。
從2015年的營收來看，海鷗斬獲17.15億元，應該是2008年以來營收最高的年份，以前都在17億元以下波動。
再看4613萬元的淨利潤，已是2011年的5倍多，同時接近了2008年的淨利潤資料，多多少少說明海鷗又有了一些進步。
04
》
2016年初開始，海鷗繼續2015年的動作，把前些年沒有發揮的能力，都集中在近兩年施展。
開年後就拿下蘇州的有巢氏，將定制整裝衛浴當成一件大事來抓。
當時在接受新華網採訪時，海鷗的副總經理陳巍就曾表示，在整個內裝的六大系統裡面都做工業化，我們海鷗有巢氏先從最困難、最複雜的衛浴系統入手，同時我們的防水底盤就杜絕整個的滲漏，可以明顯提升住宅的品質。”
那麼，有巢氏是做什麼的呢？整裝衛浴業務！
據公開資料，它的主要經營範圍包括生產整體衛浴設備，熱水器，銷售產品及衛浴設備安裝，並從事家電產品機板組立品及零部件的進出口、批發業務。
來自工商時報的一篇文章顯示，蘇州有巢氏系統衛浴在浴室的設計、製造，銷售，安裝及維護保養方面在國內是首屈一指，其整體衛浴技術獲得世界著名系統衛浴廠商日本長府製造所雄厚高科的技術支持。
緊接著，當年的8月2日晚間，海鷗衛浴又發佈一起引發行業轟動的消息，出資6050.42萬元收購重慶四維衛浴有限公司80%股權。
而在此前的6月份，四維衛浴掛牌轉讓80%股權。海鷗衛浴占得80%股份後，剩下的20%由重慶四維衛浴（集團）有限公司持有。
海鷗衛浴方面表示，這是參與國企混合所有制改革、佈局定制整裝衛浴空間領域、加大衛生瓷產品產能與開發能力的重要舉措。公司將利用四維衛浴既有行銷管道，佈局有巢氏定制整裝衛浴的市場拓展。
大材研究認為，花6000多萬元買下四維，海鷗衛浴的收購之舉是有前瞻性的，畢竟四維衛浴在行業裡屬於幾十年老品牌，是國家“七五”期間在西南佈局建設的唯一大型衛生陶瓷基地，曾經獲評“中國名牌”與“中國馳名商標”、蟬聯重慶工業50強、參與國家節水標準起草，還曾經與清華大學、德勝住宅研究院聯合組建“四維衛浴空間合作研究室”。
只可惜四維這些年發展不好，被箭牌、九牧、惠達等公司甩在了後面。大材研究查看了當時的公告，截至2015年12月31日，四維衛浴資產總計9889萬元，負債總計2335.77萬元，所有者權益7553.36萬元；2015年度實現營業收入1749.44萬元、營業利潤-25.19萬元、淨利潤-25.19萬元。
堂堂四維，一年的營收才到1749萬元，前身可以追溯到1952的老品牌，情何以堪。不過，四維衛浴的品牌積累還是擺在那裡的，據大材研究的查詢，它的百科詞條流覽次數超過12萬，內容非常詳實，而海鷗衛浴才4.3萬多。當然，比起科勒衛浴、TOTO、箭牌衛浴、九牧等，差距又很明顯。
在收購四維之前，海鷗還有一件大事發生，6月28日，由它控股的子公司珠海愛迪生宣佈掛牌新三板。愛迪生？居然用了那位大名鼎鼎的科學家的名字。
這家公司全稱是珠海愛迪生智慧家居股份有限公司，是做供熱採暖控制、空調節能控制、樓宇自控、智慧家居等業務的.
大材研究通過網路查詢發現，愛迪生目前的產品種類很多，涉及：暖通管、黃銅絲口球閥、法蘭閥、溫控閥、採暖執行閥、採暖執行器、分集水器、智能採暖溫控器、無線採暖溫控器、散熱器恒溫控制閥、電動蝶閥、風門執行器、浮球液位元開關、水管道壓力感測器、電動球閥、風速感測器、一氧化碳感測器、空氣品質感測器、無線煙感等。
據財報顯示，2016年愛迪生的營收是8025萬元，同比增長17.52%，淨利潤720.06萬元，較上年同期下滑33.10%。營收增長原因歸結於：在積極維持國外客戶的同時，加大了國內市場的行銷推廣力度，實現了內銷收入的快速上漲目標。
目前的愛迪生，正在將智慧家居視為關鍵發展方向。這正是海鷗衛浴看好的一個方向。
綜合來看，僅僅2016上半年，海鷗衛浴對外投資就高達10個億，同比增加了329.93%，主要用於收購蘇州有巢氏90%股權、蘇州年產6.5萬套定制整裝衛浴空間項目、珠海年產13萬套定制整裝衛浴空間項目，以及互聯網行銷OTO推廣平臺項目。
所以，有人說，海鷗衛浴因為集中爆發的收購行為，成了衛浴行業的網紅公司。
05
》
2017年底還發生了一件有代表意義的事情，12月8日，海鷗衛浴改名海鷗住工，全稱：廣州海鷗住宅工業股份有限公司，改名的背後意味著海鷗不再是衛浴了，從此之後，海鷗的多元化真正上路，定制整裝衛浴空間、內裝工業化、智慧家居等，將是海鷗的新戰場。
隨後的步伐都在圍繞住宅工業戰略展開，2018年初，海鷗出了600萬元的資金，收購匯威公司持有蘇州有巢氏體統衛浴剩餘的10%股權，賣家是匯威公司，花了600萬元，也就意味著，有巢時現在的估值也就6000萬元。
從此，有巢氏全部進入海鷗的版圖，成了其全資子公司，跟四維、鉑鷗、家裝優品等兄弟們一起，全職跟海鷗一起打天下了。
在海鷗的旗下，還有其他幾員存在關聯，或者直屬的戰將：貝朗衛浴、家裝優品、鉑鷗衛浴、易安裝、犇牛網路等。
家裝優品的運營公司是廣州優裝電子商務，定位家裝供應鏈一體化服務商，面向家裝企業提供從選材、產品整合、平臺化操作、安裝維修等一體化服務.
主要有幾大板塊：F2C一級採購，主材廠商提供工廠價格；根據裝修公司需求，提供多樣化產品組合套餐；幹線物流，專車送裝，送裝入戶等。
來自百度企業信用的查詢，優裝電商的股東是貝朗衛浴，董事包括郭婉儀、包林、胡金雄及吳傳銓。在海鷗住工的獨立董事裡，有吳傳銓的名字。
另外，有一定影響力的貝朗衛浴，是海鷗的戰略合作夥伴，據網上消息，不僅僅是代工那麼簡單，可能存在更緊密的關係。
2018年3月份有一則公告，海鷗住宅工業控股的四維衛浴，同衢州港誠機電產品製造有限公司、貝朗（中國）衛浴有限公司一起，聯合設立衢州貝喜歐智慧衛浴有限公司，註冊資本1500萬元，四維衛浴占24.5%，港誠機電占51%，貝朗也占24.5%。
三年前的時候，海鷗曾經力推齊海電商，曾傳出年底爭取5億規模的目標，前面已經提到過，當時拿到了齊家網商城平臺的管道運營授權，在齊家網上推廣產品，但後來沒有明顯的推動。
不過，有統計顯示，海鷗至少已經佈局了16家對外投資關係公司，另有統計顯示，其分子公司多達19家，這個數字預計還可能增加。
不過，海鷗住工的官網上有如下的分子公司圖：
06
》
公佈財報的日子來了，海鷗東征西討一年的成果面臨檢驗：
2018年2月27日，海鷗住工發佈2017年年報，公司2017年1-12月實現營業收入20.71億元，同比增長15.9%；歸屬于上市公司股東的淨利潤9195.89萬元，同比增長8.22%。
海鷗衛浴創辦以來，營收首次突破20億元，淨利首次上9000萬大關，從目前的情況看，曾經的海鷗衛浴，現在的海鷗住工，它一系列轉型與並購動作終於迎來了可觀的收穫。
曾經低調的海鷗，從掛牌深交所開始，經歷長達10年的探索，得以開闢出新戰場，雖然在衛浴行業的影響力還有待提高，不過它通過小量資金的收購，勾勒出了富有想像空間的版圖。
大材研究認為，無論版圖規劃多大，還是有必要提升主力品牌的影響力，海鷗衛浴本身比較穩定，但四維衛浴、有巢氏等品牌能夠爆發多大的能量，其實還得取決於後續的運營能力。