2018年4月13日到14日， 零界•新經濟100人2018年CEO峰會在北京舉行， 50多位創投界嘉賓齊聚， 共同就新零售、新物種等領域發表自己對零界趨勢的看法。
特勞特夥伴公司全球總裁鄧德隆在分享中表示， 對於創業企業來說， 一個創始人／CEO的功能已經發生了變化， 他們不是建班子， 定戰略， 帶隊伍， 而是一種新的“三要素”：
一， 找定位，
二， 建班子。 “我把他理解為找人。 找人又和這個找定位有關係的， 它不是有抽象的關係， 是對這個定位很有感覺的人。 ”
三， 找錢。 “任何一個定位， 再長遠的定位沒有足夠資源推動的話， 也是等於零。 ”
金沙江創投董事總經理朱嘯虎認為“企業CEO最重要的還是學習能力， 因為今天的發展速度太快了， 大部分人能夠跟上這個速度是有很大挑戰性的。 我們認為一般的CEO來說， 如果你的公司一年漲三倍五倍， 還是要及時調整， 這是巨大的一個行業。 ”
高榕資本創始合夥人張震覺得企業創始人最重要的就是使命和格局到底有多大，
藍馳創投合夥人朱天宇認為， CEO最重要的“確實還是回到人本身， CEO自己的認知能力。 ”認知能力又包含三點， 其一是能否認識到自己錯了；第二個是願不願意改；再往下就改的快不快。 “這個背後需要對自己成長的很高的期許， 而且要很有方法和自律。 所以其實在這樣的一步一步的漏斗模型下來之後， 你具備的使命， 你足夠個人成長的速度， 才可能領先於這個公司， 領先與行業的速度， 才可能把公司在領域裡帶到行業龍頭。 ”
億歐綜合對比認為， 創業者在創業之初一定要對自身有一個清晰的認知， 在精英化創業、產業資深從業者創業已成潮流的當下，
Paypal聯合創始人、矽谷著名投資人Peter Thiel的“逆向思維”曾讓不少的創業者受益匪淺。
曾有人總結了與Peter交流的收穫， 將其歸納為“作為互聯網類創業者， 選擇創業方向和設計商業模式時， 需要兼顧增長和持久性兩個方面。 既要找到快速突破的單點， 能夠實現企業業務指數型的增長， 同時這個增長帶來的效應具備持續性， 能為企業未來發展構建一個護城河和壁壘， 而不是僅靠資金驅動核心指標資料的上漲。
那麼要如何構建企業的“護城河和壁壘”呢？
首先要認清楚當下的競爭環境。 新經濟100人的創始人李志剛認為， 零界就是跨界， 未來一個沒有邊界的戰爭的時代到來了。 技術、資料和字數的統一會導致一個公司會因為另外一個行業變得比以前更加便捷。 比如美團，餐飲企業，現在切入了完全沒有關聯的出行市場；比如幹掉康師傅速食麵不是統一，是外賣。
其次要善於挖掘用戶的“心智資源”。鄧德隆表示，在所有的競爭中，最可靠的是用戶的心智，簡單來說就是用戶的大腦。沒有任何一家企業可以改變用戶心智中的想法，千萬不要用自己的感受看待用戶。要放掉自己，用戶怎麼樣看待，護城河就在哪裡。
巧合的是，大搜車CEO姚軍紅在另外一場“辯論”中，舉了一個例子與鄧德隆的論述相當契合：
瓜子的廣告的確打的特別好，“沒有中間商賺差價”。我在想，有什麼辦法可以破呢？我的前兩天打的廣告是，我是中間商。
作為平臺，你不讓消費者記住一切都是空的，他既然記住了沒有中間商賺差價，就有一個機會——有人突然站出來說我是中間商。60-70%以上的地鐵貼的都是“我是中間商”，這個只是說要讓人記住，記住之後是什麼？我只是收1%的服務費，我是中間商，讓你記住，然後我再告訴你，我只收1%的服務費。當一個品牌在某一個領域已經達到一個極致的時候你怎麼辦？你怎麼辦，首先你得找出一個錯位的定位，讓消費者記住你。
第三件事：值得創業者關注的未來發展方向作為非直接產業的從業者但是要時刻把脈大趨勢的投資人與行業觀察者，往往對行業的未來發展方向有著極其靈敏的“嗅覺”，他們的意見和建議，一定程度上可以成為事半功倍的風向標。
李志剛認為，未來十年，只有兩大趨勢：1、重公司（特點：重供應鏈的深度掌控、勞動密集型、技術驅動）。2、高科技（未來5-10年，基本上高科技公司可以佔據半壁江山）。還有就是在這兩大趨勢背景下的全球化佈局（全球化的三步：工具的全球化、娛樂內容社交全球化，但是第三步一定是商務或者是商品的全球化）。
朱嘯虎看到，雖然市場非常火、創業項目非常多，但是一半是區塊鏈一半是小程式，因此他建議創業者抓住小程式，儘量早的找到紅利；除此之外，他還認為人工智慧可能還是很大的機會，“雖然人工智慧從2016年就開始熱起來，但是我覺得很多行業被人工智慧影響、改造升級的程度還不夠，我覺得這裡面有很大的機會。”
張震在認可朱嘯虎關於小程式、區塊鏈的預判之外，還指出自己非常看好信貸和企業服務——“原來中國的大企業都是都是國資企業，你拿到錢也很難投資。但是今天民營企業成為經濟主流，再加上成長的因素，服務專業化程度，我覺得未來企業服務市場會成為重要的方向。”
朱天宇覺得從未來看有三個趨勢，一個是所謂的從中心化到去中心化，一個是從比特到原子，一個是從電子和光譜。
從中心化到去中心化：BAT流量集中化導致現在成本非常高，這時候就溢出很多尋找線下流量的機會，包括尋找微信小程式的新的紅利機會，但是分散，像京東就是利用更分佈的群的朋友圈的一些流量。其實本身區塊鏈也是希望你把這些PUSH，但是需要時間。
從比特到原子：過去十幾年是互聯網帶來的創新機會，這是偏軟的。但是朱天宇覺得在未來可能更多的創新和效率必不可少的會涉及到更多“硬”的成分。過去這麼多年歷史不斷的週期在交換，所以我們看到無人車、無人機等等這些具有眼睛、有耳朵、有大腦、小腦有運動能力的這些機器設備説明我們提高效率，他們戴著眼鏡幫我們看物理空間，看到數位化，這是數位化的基礎。
電子和光譜：這個相對來說細分一點，但是朱天宇覺得半導體實際上是驅動過去幾十年最基礎的創新，下一代的交互介面、機器人身上長的雷達也好，其實都涉及到在光學層面，從精簡光學到新的電子化的新的創新，都可能是迎接我們下一代新的，將會建立新的我們看到的世界，很多東西構成。
比如美團，餐飲企業，現在切入了完全沒有關聯的出行市場；比如幹掉康師傅速食麵不是統一，是外賣。其次要善於挖掘用戶的“心智資源”。鄧德隆表示，在所有的競爭中，最可靠的是用戶的心智，簡單來說就是用戶的大腦。沒有任何一家企業可以改變用戶心智中的想法，千萬不要用自己的感受看待用戶。要放掉自己，用戶怎麼樣看待，護城河就在哪裡。
巧合的是，大搜車CEO姚軍紅在另外一場“辯論”中，舉了一個例子與鄧德隆的論述相當契合：
瓜子的廣告的確打的特別好，“沒有中間商賺差價”。我在想，有什麼辦法可以破呢？我的前兩天打的廣告是，我是中間商。
作為平臺，你不讓消費者記住一切都是空的，他既然記住了沒有中間商賺差價，就有一個機會——有人突然站出來說我是中間商。60-70%以上的地鐵貼的都是“我是中間商”，這個只是說要讓人記住，記住之後是什麼？我只是收1%的服務費，我是中間商，讓你記住，然後我再告訴你，我只收1%的服務費。當一個品牌在某一個領域已經達到一個極致的時候你怎麼辦？你怎麼辦，首先你得找出一個錯位的定位，讓消費者記住你。
第三件事：值得創業者關注的未來發展方向作為非直接產業的從業者但是要時刻把脈大趨勢的投資人與行業觀察者，往往對行業的未來發展方向有著極其靈敏的“嗅覺”，他們的意見和建議，一定程度上可以成為事半功倍的風向標。
李志剛認為，未來十年，只有兩大趨勢：1、重公司（特點：重供應鏈的深度掌控、勞動密集型、技術驅動）。2、高科技（未來5-10年，基本上高科技公司可以佔據半壁江山）。還有就是在這兩大趨勢背景下的全球化佈局（全球化的三步：工具的全球化、娛樂內容社交全球化，但是第三步一定是商務或者是商品的全球化）。
朱嘯虎看到，雖然市場非常火、創業項目非常多，但是一半是區塊鏈一半是小程式，因此他建議創業者抓住小程式，儘量早的找到紅利；除此之外，他還認為人工智慧可能還是很大的機會，“雖然人工智慧從2016年就開始熱起來，但是我覺得很多行業被人工智慧影響、改造升級的程度還不夠，我覺得這裡面有很大的機會。”
張震在認可朱嘯虎關於小程式、區塊鏈的預判之外，還指出自己非常看好信貸和企業服務——“原來中國的大企業都是都是國資企業，你拿到錢也很難投資。但是今天民營企業成為經濟主流，再加上成長的因素，服務專業化程度，我覺得未來企業服務市場會成為重要的方向。”
朱天宇覺得從未來看有三個趨勢，一個是所謂的從中心化到去中心化，一個是從比特到原子，一個是從電子和光譜。
從中心化到去中心化：BAT流量集中化導致現在成本非常高，這時候就溢出很多尋找線下流量的機會，包括尋找微信小程式的新的紅利機會，但是分散，像京東就是利用更分佈的群的朋友圈的一些流量。其實本身區塊鏈也是希望你把這些PUSH，但是需要時間。
從比特到原子：過去十幾年是互聯網帶來的創新機會，這是偏軟的。但是朱天宇覺得在未來可能更多的創新和效率必不可少的會涉及到更多“硬”的成分。過去這麼多年歷史不斷的週期在交換，所以我們看到無人車、無人機等等這些具有眼睛、有耳朵、有大腦、小腦有運動能力的這些機器設備説明我們提高效率，他們戴著眼鏡幫我們看物理空間，看到數位化，這是數位化的基礎。
電子和光譜：這個相對來說細分一點，但是朱天宇覺得半導體實際上是驅動過去幾十年最基礎的創新，下一代的交互介面、機器人身上長的雷達也好，其實都涉及到在光學層面，從精簡光學到新的電子化的新的創新，都可能是迎接我們下一代新的，將會建立新的我們看到的世界，很多東西構成。