每當一個新的平臺火起來時， 順帶就會湧現一大批關於如何借助內容平臺實現曝光、轉化等的所謂乾貨內容。 而這些乾貨真的有宣傳的那麼有用嗎?本文作者提出了不同的看法。
最近在流覽相關訊息的時候， 關於時下火熱的短視頻領域的內容不斷湧現， 而就如何在這些平臺收割流量變現的話題更是經久不衰。 這些乾貨是否值得學習， 這些內容平臺的火熱是否足夠真實？或者並不如我們所見。
所以， 以下分享一些自己的思考。
下文的前半部有一定篇幅是給到內容或者運營從業者關於相關幹活學習上的一些小小的建議， 而後半部則主要對現在內容市場的分析。
二十一世紀的第二個十年， 內容成為了最不能被忽視的一個詞彙， 我們都經歷了內容井噴式的發展。
自微信公眾平臺開始， 先後經歷了自媒體熱、直播熱， 到如今的短視頻備受追捧，
作為運營從業者， 2018年以來， 在我所關注的平臺中， 關於如何利用一些方法實現比如：n天在抖音獲取百萬關注的方法， 如何在快手實現點擊量過百萬的技巧等相關內容大行其道。 還會列舉出諸如coco奶茶、海底撈火鍋等借助短視頻平臺火了一把的案例。
誠然， 這現象像極了15、16年關於如何更好的運營微信公眾平臺的內容不斷湧現的場景。
當一個新的內容平臺崛起後， 會牽引出一系列關於如何借助內容平臺實現曝光、轉化等的所謂乾貨內容， 也會在內容創作者及平臺的雙向推動下， 吸引更多的普通用戶來平臺上消磨時間。
如此分析， 在內容領域， 大致有三類用戶：
僅作為內容消費者的普通吃瓜群眾期望獲取更多流量的內容創作者借助平臺火熱的現狀販賣知識的內容分享者不能忽視的是內容領域的第三類使用者：借助內容平臺販賣知識的人，
作為運營從業者， 每每看到一個全新的平臺或者刷屏級案例的時候， 總是會有些許焦慮， 如何快速在新平臺收割流量、轉化變現？如何打造刷屏級案例？
焦慮的出現源自於我們的願景與實際能力的不相匹配， 而如何讓自身能力快速達到理想的高度， 成為了我們關注的核心。
於是在內容領域， 借助平臺的興起與從業者的焦慮， 販賣知識引發更大的焦慮成為了一種灰度現象。
如此， 有些惡性循環的意味。
這些內容往往存在很大的局限， 比如你可能學歷如何運營好一個公眾號， 然後學了如何運營好一個頭條號， 現在又學了如何在抖音上做好運營。
可是執行起來最終的效果並不如預想那樣。
對於內容領域的新人及底層玩家， 通過類似的學習提升並不大， 而想要提升自己的能力和高度， 我一直認為並沒有太好的捷徑， 實踐、複盤、優化反覆運算， 應是最實在的方法。
這是給到從業者小夥伴的一些建議。
內容領域發展至今的普遍套路：搭建內容平臺→吸引內容創作者→吸引普通使用者， 而後平臺和內容創作者開始思考如何變現收割， 最終或是走向平穩期或是沒落。
如抖音開始接入電商的版塊， 便是平臺為內容創作者提供變現方式的不錯的例證，
但對於每一個內容領域的玩家都面臨著相同的問題：使用者的資訊超載， 零散時間有限。 內容創作者絞盡腦汁讓使用者能夠打開他的內容閱讀或者觀看， 平臺想盡一切辦法給用戶提供能夠在平臺停留的理由。
是的， 一切的行為背後都指向一個目標：用戶停留。 只有使用者在平臺上停留， 內容才有意義（本想說有價值， 但目前多數平臺提供的內容似乎用有價值來形容還是言過其實）， 當用戶有了穩定的停留時間， 平臺也好、內容創作者也罷， 才有機會變現。
而問題在於目前比較火熱的幾家內容平臺， 尤其是短視頻平臺， 內容上頗有過度娛樂化的嫌疑。這必然導致用戶與平臺的粘性不足，當另一種新的形態出現，用戶很容易被牽引至另一個平臺，如當年盛極一時的美拍及小咖秀。
用戶的耐心正在不斷被侵蝕。
當內容生產的出發點是為了最終的變現與收割，那麼我們很難相信一款產品能走得很遠。或者內容平臺的初衷相對會理智，但後續的關於生存與死亡的靈魂拷問，也許迫使內容平臺要做出違背初衷的決定，而這也同樣適用於內容創作者。
用戶也許一段時間內會因為某種原因在你的產品上停留，但內容消費不是剛需，再加之內容的過度娛樂化，也造成使用者對平臺及內容的依賴度普遍較低。
如果使用者對平臺及創作者提供的內容貼上了快消品的標籤，那麼表面上看起來火熱的內容市場也無非是一場一夜情式的狂歡。
而狂歡往往夾雜著泡沫。
最後，說下對於內容我的一個想法。
最近在知乎上看到了一個問題：短視頻風頭正盛，文字從業者的未來在哪裡？
這是我的回答：
無論內容的形式如何變化，“內容足夠有價值”是亙古不變的核心。文字、漫畫亦或者視頻，各有特點亦各有局限。當你能夠為使用者帶來一些走心的內容時，使用者必定對你以誠相待。
作者：連長，九零後運營人，恒悅聯創運營經理，公眾號：九零後的觀。
本文由 @連長 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
內容上頗有過度娛樂化的嫌疑。這必然導致用戶與平臺的粘性不足，當另一種新的形態出現，用戶很容易被牽引至另一個平臺，如當年盛極一時的美拍及小咖秀。用戶的耐心正在不斷被侵蝕。
當內容生產的出發點是為了最終的變現與收割，那麼我們很難相信一款產品能走得很遠。或者內容平臺的初衷相對會理智，但後續的關於生存與死亡的靈魂拷問，也許迫使內容平臺要做出違背初衷的決定，而這也同樣適用於內容創作者。
用戶也許一段時間內會因為某種原因在你的產品上停留，但內容消費不是剛需，再加之內容的過度娛樂化，也造成使用者對平臺及內容的依賴度普遍較低。
如果使用者對平臺及創作者提供的內容貼上了快消品的標籤，那麼表面上看起來火熱的內容市場也無非是一場一夜情式的狂歡。
而狂歡往往夾雜著泡沫。
最後，說下對於內容我的一個想法。
最近在知乎上看到了一個問題：短視頻風頭正盛，文字從業者的未來在哪裡？
這是我的回答：
無論內容的形式如何變化，“內容足夠有價值”是亙古不變的核心。文字、漫畫亦或者視頻，各有特點亦各有局限。當你能夠為使用者帶來一些走心的內容時，使用者必定對你以誠相待。
作者：連長，九零後運營人，恒悅聯創運營經理，公眾號：九零後的觀。
本文由 @連長 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議