4月20日消息， 陝鼓動力（601369）2017年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2017年以來， 在董事會的帶領下， 公司管理層及全體員工恪盡職守、砥礪奮進， 緊跟國家產業升級政策， 統一思想， 聚焦分散式能源市場新風口， 持續、積極把握產業升級發展契機， 強化核心競爭能力。
自公司提出"以分散式能源為圓心"的新市場戰略以來， 目標市場領域從傳統工業領域向非傳統工業領域延伸， 並以"裝備+工程+服務+運營+金融"一體化的系統方案滿足使用者系統化的需求， 市場業績獲得了增長。 2017年公司訂貨量為95.21億元，
為滿足市場形勢變化帶來的新的客戶需求、把握產業發展機會， 報告期內公司主要圍繞以下方面深入開展工作：第一， 在分散式能源戰略落地方面， 緊跟國家供給側結構改革和節能環保政策趨勢要求， 深入踐行供給側結構性改革， 探索能源互聯及高效利用， 解決制約綠色經濟發展的痛點問題。 圍繞分散式能源流程工業、綜合園區、智慧城市等領域客戶需求持續發力， 實踐並創新研發分散式能源互聯島智慧綠色系統解決方案。
第二， 在技術研發方面， 始終秉承"為人類文明創造智慧綠色能源"的企業使命， 持續強化科技創新和系統方案能力，
第三， 在國際化方面， 公司緊跟中國對外開放步伐， 緊抓"一帶一路"機遇， 持續推進國際化發展戰略， 加速分散式能源全球化佈局， 通過整合全球資源， 不斷延伸陝鼓產業鏈和服務手臂。
目前， 公司已海外佈局捷克EKOL公司、陝鼓香港有限公司、陝鼓盧森堡有限公司、陝鼓印度有限公司、陝鼓印度服務中心、陝鼓歐洲服務中心、陝鼓印尼服務中心、陝鼓伊朗服務中心等11家公司和服務機構， 更快捷地為使用者提供優質的系統服務和系統解決方案。 未來將在加快推進分散式能源重大關鍵技術創新研究的同時， 進一步尋找產業鏈上的並購資源， 為全球客戶提供具有超值體驗並帶有情感的系統解決方案和系統服務。
二、報告期內主要經營情況
為滿足市場形勢變化帶來的新的客戶需求、把握產業發展機會， 報告期內公司的主要工作有：建成能源互聯島全球運營中心為發展分散式能源產業再添綠動能6月16日， 陝西省發改委組織省內地市相關部門、開發區、工業園區， 及相關企業召開了陝鼓能源互聯島現場推介會議暨分散式能源全球運營中心揭幕儀式， 公司分散式能源全球運營中心正式落成。 運營中心將區域內的冷、熱、電、風、水、廢、安防、消防、環境監測等進行統一規劃和管理， 實現了土地集約、設備集約、功能集約及運營集約， 通過能源的階梯利用， 降低了企業能源成本， 從而使陝鼓生產製造園區成為行業萬元產值能耗最低、排放最少的智慧園區。
陝鼓"能源互聯島"全球運營中心採用能源管理新模式。 利用互聯網與物聯網技術、工藝模擬、運行策略優化以及大資料應用， 開發了區域能源供給和需求的智慧能源互聯平臺， 提供"一卡通"式的服務， 可應用於流程工業及離散型製造業、智慧城市、軍民融合等領域， 通過持續的研發、運營和優化提升， 可使應用領域的能耗、排放顯著降低。 能源互聯島系統解決方案將顛覆傳統各自為政的能源管理模式， 並從根本上解決能源的供給側與需求側的能源資源統籌， 將助推新一輪能源革命。
該專案已通過了來自國內相關領域的多方專家評價。 專家組一致認為， 專案針對區域能源資源和使用者側需求特徵， 通過能源互聯島平臺， 實現了多系統的智慧優化集成，達到了預期效果；通過現有技術優勢，個性定制，整體規劃，多方協調，能源互聯，實現了土地集約、設備集約、功能集約及運營集約，能源互聯島建立了管理新模式；通過利用互聯網與物聯網技術、工藝模擬、運行策略優化以及大資料應用，開發了區域能源供給和需求的智慧能源互聯平臺，實現了"一卡通"服務。該項目符合國家節能減排、環境友好、能源供給側改革等相關產業政策要求，具有重要的市場推廣價值。
深化海外業務佈局為全球客戶提供更優服務5月17日，公司在捷克舉行了陝鼓歐洲服務中心成立掛牌儀式。陝鼓歐洲服務中心的成立是陝鼓加速全球化戰略佈局、貼近市場、延伸服務手臂、服務全球客戶的重要舉措，標誌著陝鼓為全球客戶提供全生命週期系統解決方案的能力進一步提升。
歐洲作為世界工業發展的重要區域，也是陝鼓關注的重點海外市場。陝鼓歐洲服務中心是陝鼓多個海外市場區域本土化服務機構之一。該服務中心將利用歐洲便利的條件和先進的技術資源，整合陝鼓與EKOL公司的優質資源，為歐洲及全球客戶提供更加完善的系統服務方案，服務方式將根據使用者需求量身打造。未來陝鼓將通過互聯網等方式，對工業流程領域使用者機組進行遠端監測和診斷；運用陝鼓能源互聯島方案改造和優化使用者能源系統，使能源綜合利用效率更高、更節能。並以專業化服務減少使用者運營成本，提升運營品質，為客戶創造價值。
與此同時，為進一步落實公司發展戰略，加強公司海外市場的開拓能力，結合東南亞地區分散式能源市場特點，以建立公司在東南亞的"橋頭堡"方式，更好、更快、更優質的服務、開發東南亞市場，達到提前佈局、不斷鞏固、持續發展的目的，加快公司國際化發展進程，公司設立了印尼辦事處，負責印尼及周邊國家的市場開拓，代表公司進行市場推廣、聯絡，協調公司在印尼的相關事務。
推動成立分散式能源資源協作網整合產業鏈力量促進戰略落地推動成立分散式能源資源協作網，聚合市場需求側及分散式能源產業鏈上的多方力量，實現資訊、技術、市場、商務等資源的互聯互通，共創共用，共同打造分散式能源產業綠色生態環境，有力促進了公司戰略的落地。
分散式能源資源協作網以互聯網思維為依託，以多方互聯的星網型協作關係，為成員單位聯手深挖市場需求，以最快速度組合優勢資源，尋求對接市場的最佳系統解決方案，提供了資源資訊聚集、優勢資源互補、資源價值實現等方面的平臺服務。
為實現資源協作網平臺的互聯共用，新型平臺運作方式宣導企業間的共同參與、共同盡力、共同享有，並以互聯網思維推動平臺的發展，以市場為紐帶，充分調動和發揮入網單位的主觀能動性，以多種方式提高協作網平臺的利用效率，促成合作與開發，實現成員企業間的利益、價值的互聯共用和共贏發展。同時，打造中國分散式能源領域最有影響力的資源平臺，聚合業內最優秀的資源，輸出最有競爭力的系統解決方案。
聚焦分散式能源領域客戶需求，提供更優的解決方案報告期內，公司踐行智慧製造和綠色發展理念，聚焦分散式能源產業進行能源供給側結構創新，以"專業化+一體化"的綜合能力為核心，積極為客戶提供節能、環保、高效的"綠色解決方案"和"綠色產品",推進分散式能源戰略落地實施。
報告期內佔領市場制高點和具有里程碑意義的項目如下：序號|2017年公司新市場、新領域里程碑專案1新簽訂某客戶水處理工程。該項目將蒸發工藝作為該濃鹽水處理項目的最末端工藝環節，|實現了園區工業廢水處理的閉環處理和工業園區廢水零排放的目標；同時該項目的簽約也實現了陝鼓首套園區零排放|EPC總包合同，為今後開拓市場樹立了新的樣板工程。
2新簽訂某客戶100萬噸/年靈活焦化配套AV56-18軸流壓縮機組項目。本項目擴大了公司海外市場影響力，提升了公司品牌在焦化產業國際形象，為以後持續開拓南亞及東南亞市場，起到積極促進作用。
3新簽訂某客戶抽提裝置蒸汽透平發電機專案。該項目屬於石化領域餘熱餘壓回收就地利用項目，為陝鼓首次在化工流程領域進行能量就地轉化的嘗試，具有可複製性，有良好的市場推廣性。該項目配套的汽輪機是陝鼓汽輪機首次進入石化發電領域，對後續業績支撐有重要意義。
4新簽訂某客戶氣源系統N20000、N10000空氣壓縮機組。該項目屬於陝鼓在大流量，高壓比的首台首套項目，該項目配套的AV140機組是陝鼓最大軸流壓縮機組，機組配套的電機、齒箱等都屬於陝鼓目前最大配套設備，同時多機組的串、並聯組合配置方式也尚屬首次，是陝鼓首次在軍工領域簽訂的20000立方米/min級別的大型抽氣機組，開創了陝鼓軸流壓縮機組的最大機型和最大的機數，完善了系列化產品。
5新簽訂某客戶120萬噸/年冶煉煙氣制硫酸專案SO2同軸機組（MCRT），是目前國內外最大的冶煉煙氣制硫酸專案，專案核心設備SO2煙氣鼓風機採用我公司AI5600進口導葉調節機組。該機組採用汽輪機（飽和蒸汽）+電機雙驅動形式，以期實現對冶煉煙氣餘熱高效利用之目的，同樣也是目前國內外有色冶煉行業首台套機組，在國內有色冶煉行業制酸裝置大型化及冶煉煙氣餘熱能源綜合利用方面具有標杆意義。
6新簽訂某客戶園區綜合動力專案工程EPC總承包合同，該園區分散式能源專案將通過能源規劃和綜合利用，以能源互聯島系統方案，為石化園區企業提供熱、電等能源介質和汙水處理的一體化解決方案。本專案體現了公司分散式能源系統解決方案能力，是公司戰略聚焦分散式能源領域石化市場的又一次突破。
7新簽訂某客戶420萬噸/年催化裂化裝置，該專案涵蓋了催化裝置主要機組，也為後續陝鼓催化機組的專案推廣和實施做好了堅實的鋪墊。
8新簽訂某客戶專案高爐BPRT機組合同。該項目使用了符合分散式能源理念的、節能環保的BPRT機組，是公司在越南市場拿到的最大的訂單，也是公司出口的最大BPRT機組。本項目的簽訂使公司佔領了國際市場|BPRT的制高點，表明了國際市場對BPRT機組的認可。
9新簽訂某客戶乙炔化工新工藝40萬噸/年PE多聯產示範專案和4.5萬空分總包專案。上述專案以陝鼓空分壓縮機組設備為核心，金融服務為紐帶，實現了陝鼓各大業務的有效開拓和覆蓋。該專案在空分領域設備方面、服務方面均實現了系統化的突破。
10新簽訂某客戶空分工程及氣化、淨化、提氫裝置設備及工程管理專案。該項目是陝鼓首次實現了空分、氣化、淨化、提氫、熱電等工藝裝置的組合，為客戶提供水、電、氣、汽等多種能源，是公司分散式能源的戰略思想落地的具體體現，對陝鼓分散式能源市場開拓具有重要的市場意義。
11新簽訂某客戶30MW超高溫超高壓煤氣綜合利用發電工程項目，該項目立足聚焦和提升冶金工業全流程能效，是陝鼓首台套雙超餘熱發電項目，實現了公司在高爐煤氣為燃料的冶金分散式能源發電領域的再次突破，對公司在分散式能源領域的發展具有十分重要的意義。該項目主體工藝是中溫中壓發電升級改造項目，即關停原來的中溫中壓發電，升級為超高溫超高壓發電，提升煤氣等二次能源的利用效率，完全符合國家節能環保綠色製造的專項政策。
12新簽訂某客戶年產300萬噸不銹鋼配套5×4萬空分工程總承專案。該項目屬於國家“一帶一路”重大項目，高度契合國家戰略及宏觀政策導向，也是陝鼓首套海外EPC工程總承包專案，對助力陝鼓提升品牌海外影響力具有重要意義。專案實施所在地周邊有多家類似的中資海外企業，專案建成必將產生示範及引領效應，對擴大陝鼓在海外的影響力具有非常重要的意義。
13新簽訂某客戶5萬噸MET專案配套EG56及EG35機組。該機組為同軸驅動的汽拖多軸|撬式裝機組組，是蛋氨酸行業全球首台套同軸驅動的主工藝氣和反應尾氣壓縮機組，也是陝鼓在蛋氨酸行業主工藝式壓縮機和尾氣壓縮機首次使用，開拓了陝鼓壓縮機在蛋氨酸行業的市場。 強化研發，鞏固提升高端技術優勢報告期內，圍繞分散式能源市場開拓及技術體系建設工作，通過科研專案管理，平臺、軟體及標準的建設、產品三化等方面的工作，技術體系得到進一步完善，技術研發工作平臺化、軟體化、數位化、智慧化的特點日益突出，技術能力得到進一步提升。
公司承擔的國家國際科技合作項目《冶金中低溫餘熱高效回收利用系統開發與工程設計研究》，於2017年6月通過了陝西省科學技術廳組織的專家驗收。該專案通過國際合作與自主開發相結合的方式，研發了適合我國冶金中低溫餘熱高效回收利用的系統，搭建了試驗研究平臺，自主開發了系統核心設備有機透平，完成了各項試驗研究；完成了2000立方米高爐裝置熱風爐餘熱回收利用系統設計。
公司承擔的國家智慧製造專項《動力裝備全生命週期智慧設計製造及雲服務系統標準驗證》專案待驗收。本項目通過對透平機械行業，特別是離心壓縮機領域基礎設計資料、設備智慧選型、設計資料校核智慧優化、設備運行資料監測診斷、維護服務等關鍵環節設計規範與標準流程的建立，完成底層大資料平臺的統一，利用大資料採擷與優化技術，對透平裝備的全生命週期設計服務管理各個關鍵環節實現智慧優化，完成透平行業智慧製造體系的構建與驗證。
2017年4月，由中國機械工業聯合會主持的科技成果鑒定會，對"天然氣輸送用燃驅管線壓縮機組研製開發"專案進行了鑒定。認為陝鼓開發的燃驅管線壓縮機組整體水準達到國內先進，其中壓縮機效率、調節範圍、防喘裕度等主要技術指標達到國際先進水準，具有良好的經濟和社會效益。
報告期內，陝鼓動力"5050立方米高爐幹式煤氣餘壓餘熱能量回收透平機組"獲機械工業科學技術獎二等獎；"MVR水蒸汽壓縮機組的開發與應用"獲陝西省科學技術三等獎；"0.6米連續式跨聲速風洞用壓縮機組研製"獲西安市科學進步獎一等獎；"大型工業氨製冷壓縮機組"獲氮肥、甲醇行業技術進步獎二等獎；"硝酸生產流程反應餘熱余壓利用技術"獲"十三五"期間氮肥、甲醇行業推廣的節能減排先進適用技術。公司空分工業流程用壓縮機產品已實全系列覆蓋，具有2萬~12萬空分等級規模的壓縮機的設計及製造能力。
2017年，陝鼓動力申請專利7項，其中發明專利2項；授權專利7項，其中發明專利1項。
截止2017年12月，陝鼓動力擁有有效專利155項，其中發明專利43項。2017年公司參與的石化行業標準SH/T3190-2017《整體齒輪離心式空氣壓縮機》發佈。截止2017年12月，陝鼓動力參與國家、行業標準制修訂20項。
把握投資機會，積極穩妥開展資本運營面臨宏觀經濟形勢及行業週期性波動的局勢，公司立足核心主業、把握投資機會，以提升公司主營業務核心能力為目標，貫徹公司戰略，積極穩妥的開展資本運營。
為結合分散式能源市場客戶需求，加快推進產融深度融合，增強公司核心競爭力，公司擬出資4980萬元參與陝西投融資擔保有限公司(以下簡稱"陝投保")增資擴股，通過資本紐帶，實現市場、產業、金融等方面的互補共贏，共同開拓分散式能源市場。
後續公司將繼續圍繞深化機制體制改革、產融結合、產業鏈縱向整合、同行業橫向整合來把握投資機會，積極穩妥的開展資本運營，激發企業活力，提升向客戶提供"設備、EPC、服務、運營和金融"系統解決方案的核心競爭力，加快國際化、全球化的佈局和發展步伐，打造具有國際影響力的工業強企。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢從國內情況來看，隨著第五次經濟轉型期的開始，國內能源構成將降低化石能源比重，用能方式將呈現梯級化、迴圈化的特點；另外，國家全力推進"一帶一路"戰略，將拉動國內供給側產業升級，實現與沿線國家的經濟一體化。從全球形勢來看，在全球化2.0推進的過程中，國家對制海權的迫切需求帶動了海軍、空軍大發展，軍民融合將帶來新機遇。
在這樣的社會與經濟大形勢背景下，公司未來轉型升級的重要發展方向如下：
(1)在分散式能源戰略方向從能源產、輸、用、存四方面聚焦目標市場
在產能端市場，結合"十三五"能源規劃及分散式能源戰略方向，考慮市場傳承，從能源結構調整、提高能源系統效率和發展品質、提升能源安全戰略保障能力出發，在生物質利用、煤化工、天然氣和煤電等領域進行市場聚焦。
在用能端市場，從石化、化工、有色、鋼鐵等流程工業能效提升與工業園區一體化入手，按照"十三五"能源規劃提出的"要以能源系統優化作為提質增效的重要抓手",把不同的能源供應連接起來，冷、熱、電、氣等有機整合起來，通過聯產聯供、互補集成的方式提高整體效率，同時降低成本。
(2)繼續推進開拓"一帶一路"沿線海外市場領域
隨著"一帶一路"戰略的推進、國內產業鏈的逐步外延和第三世界國家工業水準的提升，對動力裝備和分散式能源設備的需求日益增多，為海外市場的業績提升帶來機會。
(3)進入並拓展軍工行業市場領域
按照國家安全發展戰略和"智慧製造2025"的總體規劃要求，未來軍工行業市場中對於先進的基礎設施及裝備的需求與市場機會將不斷增加。公司充分利用公司在重大基礎裝備領域的裝備製造能力、系統集成能力和系統服務能力，不斷開拓和服務於軍工行業市場，逐步擴大公司的市場規模。
(二)公司發展戰略
公司未來發展機遇：
1、加速發展以分散式(可再生)能源技術為代表的新型節能環保工業技術
陝鼓動力作為專注於能量轉換領域的重大裝備企業，正在抓緊落實和積極推進基於"中國製造2025"的服務型智慧製造戰略，致力於發展以分散式(可再生)能源技術為代表的新型節能環保工業技術。
公司在分散式能源領域，按照"智慧製造"的理念，對前沿技術、先進技術和成熟技術進行組合，構建新一代高效能量轉換技術體系，在關鍵核心領域建立自主創新能力和競爭優勢並實現產業化，帶動公司轉型升級。目前，公司積極整合國際優質資源，大力推進超臨界混合工質佈雷頓迴圈發電技術、有機工質朗肯迴圈ORC技術、一體化機技術、高參數中小汽輪機以及生物質氣化技術等，在持續加強分散式能源領域技術儲備的同時，形成為客戶提供"量體裁衣"定制化的分散式(可再生)能源系統解決方案。
2、打破單一裝備製造，推廣綠色智慧製造系統集成方案
陝鼓分散式能源市場，推出"綠色智造"和"能源互聯島"系統解決方案，將物質流、能源流、資訊流有機互聯，結合能源梯級利用技術、能源智慧管理及運營系統技術，在本區域內通過能源互聯互補集成為一體，形成個性化的綠色智慧製造系統集成方案。打造綠色智慧製造的示範工程，在流程工業及其他行業推廣，進而在新型城鎮化、智慧城市建設中推廣。
3、深化服務製造轉型
加強工程成套設計、建設能力。以關聯技術、系統技術為紐帶，運用系統設計和專案管理方式，建立市場鏈主導地位，提升為客戶創造價值的能力。
實施"互聯網+智慧雲"引領工業企業服務型製造全面升級。通過"互聯網+智慧雲",開發基於"能源互聯島"示範應用的陝西省工業企業能源智慧管理雲平臺、陝西省安全生產危險源監測管理系統。引領工業企業服務型製造全面升級專案的實施，提升企業新型服務能力，推動企業運用互聯網開展線上增值服務。
4、加快推進國際化業務發展公司積極尋求國外市場支撐，通過整合全球資源，形成以現有主導產品為突破口的多重市場
體系。隨著國家"一帶一路"戰略的持續推進，國內產業鏈的逐步外延和第三世界國家工業水準的提升，對動力裝備和分散式能源設備的需求日益增多。公司將進一步深化"走出去、走進去、走上去"的市場開拓理念，持續推進"一帶一路"國際化業務發展。
公司未來發展面臨的挑戰：
1、宏觀經濟形勢變化對整體市場需求產生一定的影響，公司既有產品所處市場中存在下游需求規模增長放緩、產能過剩和新增重大裝備投資增速放緩等情況。公司為應對市場變化，近年來積極調整業務結構，提升了公司能量轉換裝備研發能力、核心裝備製造能力、系統集成和系統服務的能力，並從過去為冶金、化工等傳統領域提供產品和服務，向新型能源、節能環保等更廣泛的流程工業領域拓展，提供專業的系統解決方案。以上措施將有效減弱宏觀經濟形勢變化對公司經營的影響。
2、未來的企業競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業發展最大的資源。儘管近年來公司通過內部培養和外部引進，已經構建起了穩定的管理團隊和骨幹隊伍，成為公司健康良性發展的保障。但是，隨著公司行業邊界的不斷延伸，新興業務的不斷拓展，培養和引進公司在管理、技術、經營等方面的領軍人物，仍將是公司需要持續關注的問題。
(三)經營計畫
主要指標完成情況說明：
1、營業收入指標：2017年超額完成營業收入年度預算指標，主要由以下原因所致：首先受宏觀經濟增長、下游行業結構調整等因素影響，報告期內應執行的合同按期履約交付，從而順利實現收入；其次，受液體市場供求關係影響，運營項目銷售總額較年初大幅增長；最後，公司以"專業化+一體化"的綜合能力為核心，推進分散式能源戰略落地實施，積極為客戶提供節能、環保、高效的"綠色產品"和"綠色解決方案",促進了以前年度大型機組訂單的交付以及基礎設施運營項目的竣工投運。
2、淨利潤指標：2017年超額完成淨利潤年度預算指標，主要是公司分散式能源戰略帶來的訂單收入超額完成貢獻，另外，本年度公司加大貨款回收力度，收款目標落實責任人，從而報告期內應收賬款的資產減值被合理控制在預算範圍之內。
3、歸屬于母公司所有者的淨利潤/歸屬於母公司淨資產收益率/基本每股收益指標：以上指標未完成預算目標的原因是部分全資子公司利潤完成情況不理想(注：該三項指標的完成率差異來自於尾差)。
2018年，公司的經營計畫情況如下：營業收入：457,786萬元淨利潤：28,835萬元歸屬于母公司所有者的淨利潤：26,885萬元每股收益：0.1641元特別提示：上述經營計畫並不構成公司對投資者的業績承諾，請投資者對此保持足夠的風險意識，並且理解經營計畫與業績承諾之間的差異。
(四)可能面對的風險
1、市場風險
受經濟發展週期性和不確定性、以及國家宏觀政策調控的影響，公司傳統產品所處市場中存在下游需求規模增長放緩、產能過剩和新增重大裝備投資增速放緩等情況，進而對公司傳統業務的收入將會產生一定的影響。近年來，公司積極調整業務結構，充分把握產業結構升級的潛在機遇，將會有效削弱宏觀經濟形勢變化對公司的不利影響。
2、財務風險
隨著公司經營規模的不斷增長，應收賬款規模也相應增長；同時隨著公司業務的拓展，為了保持和提高競爭力，公司持續關注與產業鏈相關的投資機會；此外，公司在研發、核心製造能力方面仍需加大投入，這都需要公司提供穩健和持續的財務保障。公司將提升財務風險管控水準，加大應收賬款回收力度，積極拓展融資管道，確保公司健康持續發展。
3、產品銷售金融合作的風險
本公司與多家銀行、融資租賃公司等金融機構採用多種模式開展產品銷售金融合作。通過開展金融合作，有利於公司開拓市場並加快了貨款的回收；但也可能給公司帶來由於客戶違約而承擔回購責任的風險。
四、報告期內核心競爭力分析
報告期內，公司圍繞"三個核心競爭力"的構建和培育("三個核心競爭力"是指：市場的認知和開拓能力、資源認識與配置能力、誠信認識與塑造能力),持續強化自身核心能力：
1、系統解決方案能力進一步加強如前所述，公司聚焦分散式能源市場，打破了單一裝備製造，從使用者角度出發，推廣智慧綠色的智慧製造系統解決方案。正在加快發展以分散式(可再生)能源技術為代表的新型節能環保工業技術，同時，公司通過與關鍵供應商建立戰略合作夥伴、完善 全產業鏈技術體系建設等，大大提高了公司一體化解決方案和服務能力。公司持續優化資源，滿足使用者系統解決方案需求的能力不斷增強；同時公司成立裝備事業部，緊抓軍工市場機會，公司的市場認知和開拓能力得到了進一步加強。
2、全產業鏈交付能力進一步加強
公司設立了陝鼓歐洲服務中心，並與EKOL公司互為資源和平臺，共創共用，依託EKOL在歐洲的技術和業務平臺，不僅完善了公司的產業鏈，增強了全產業鏈交付能力，而且為公司搭建了"走出去、引進來"的橋樑。
3、高端核心能力進一步加強通過實施流程再造和業務整合，向有價值的環節進行資源優化配置，使公司進一步聚焦形成以低成本、高品質、短週期為賣點的產品核心競爭力，和以面向市場、快速回應、產能柔性、高端製造的核心競爭力。
報告期內，公司核心競爭力進一步提升，且沒有發生諸如設備或技術升級換代、特許經營權喪失等導致公司核心競爭力受到嚴重影響的情形。
實現了多系統的智慧優化集成，達到了預期效果；通過現有技術優勢，個性定制，整體規劃，多方協調，能源互聯，實現了土地集約、設備集約、功能集約及運營集約，能源互聯島建立了管理新模式；通過利用互聯網與物聯網技術、工藝模擬、運行策略優化以及大資料應用，開發了區域能源供給和需求的智慧能源互聯平臺，實現了"一卡通"服務。該項目符合國家節能減排、環境友好、能源供給側改革等相關產業政策要求，具有重要的市場推廣價值。深化海外業務佈局為全球客戶提供更優服務5月17日，公司在捷克舉行了陝鼓歐洲服務中心成立掛牌儀式。陝鼓歐洲服務中心的成立是陝鼓加速全球化戰略佈局、貼近市場、延伸服務手臂、服務全球客戶的重要舉措，標誌著陝鼓為全球客戶提供全生命週期系統解決方案的能力進一步提升。
歐洲作為世界工業發展的重要區域，也是陝鼓關注的重點海外市場。陝鼓歐洲服務中心是陝鼓多個海外市場區域本土化服務機構之一。該服務中心將利用歐洲便利的條件和先進的技術資源，整合陝鼓與EKOL公司的優質資源，為歐洲及全球客戶提供更加完善的系統服務方案，服務方式將根據使用者需求量身打造。未來陝鼓將通過互聯網等方式，對工業流程領域使用者機組進行遠端監測和診斷；運用陝鼓能源互聯島方案改造和優化使用者能源系統，使能源綜合利用效率更高、更節能。並以專業化服務減少使用者運營成本，提升運營品質，為客戶創造價值。
與此同時，為進一步落實公司發展戰略，加強公司海外市場的開拓能力，結合東南亞地區分散式能源市場特點，以建立公司在東南亞的"橋頭堡"方式，更好、更快、更優質的服務、開發東南亞市場，達到提前佈局、不斷鞏固、持續發展的目的，加快公司國際化發展進程，公司設立了印尼辦事處，負責印尼及周邊國家的市場開拓，代表公司進行市場推廣、聯絡，協調公司在印尼的相關事務。
推動成立分散式能源資源協作網整合產業鏈力量促進戰略落地推動成立分散式能源資源協作網，聚合市場需求側及分散式能源產業鏈上的多方力量，實現資訊、技術、市場、商務等資源的互聯互通，共創共用，共同打造分散式能源產業綠色生態環境，有力促進了公司戰略的落地。
分散式能源資源協作網以互聯網思維為依託，以多方互聯的星網型協作關係，為成員單位聯手深挖市場需求，以最快速度組合優勢資源，尋求對接市場的最佳系統解決方案，提供了資源資訊聚集、優勢資源互補、資源價值實現等方面的平臺服務。
為實現資源協作網平臺的互聯共用，新型平臺運作方式宣導企業間的共同參與、共同盡力、共同享有，並以互聯網思維推動平臺的發展，以市場為紐帶，充分調動和發揮入網單位的主觀能動性，以多種方式提高協作網平臺的利用效率，促成合作與開發，實現成員企業間的利益、價值的互聯共用和共贏發展。同時，打造中國分散式能源領域最有影響力的資源平臺，聚合業內最優秀的資源，輸出最有競爭力的系統解決方案。
聚焦分散式能源領域客戶需求，提供更優的解決方案報告期內，公司踐行智慧製造和綠色發展理念，聚焦分散式能源產業進行能源供給側結構創新，以"專業化+一體化"的綜合能力為核心，積極為客戶提供節能、環保、高效的"綠色解決方案"和"綠色產品",推進分散式能源戰略落地實施。
報告期內佔領市場制高點和具有里程碑意義的項目如下：序號|2017年公司新市場、新領域里程碑專案1新簽訂某客戶水處理工程。該項目將蒸發工藝作為該濃鹽水處理項目的最末端工藝環節，|實現了園區工業廢水處理的閉環處理和工業園區廢水零排放的目標；同時該項目的簽約也實現了陝鼓首套園區零排放|EPC總包合同，為今後開拓市場樹立了新的樣板工程。
2新簽訂某客戶100萬噸/年靈活焦化配套AV56-18軸流壓縮機組項目。本項目擴大了公司海外市場影響力，提升了公司品牌在焦化產業國際形象，為以後持續開拓南亞及東南亞市場，起到積極促進作用。
3新簽訂某客戶抽提裝置蒸汽透平發電機專案。該項目屬於石化領域餘熱餘壓回收就地利用項目，為陝鼓首次在化工流程領域進行能量就地轉化的嘗試，具有可複製性，有良好的市場推廣性。該項目配套的汽輪機是陝鼓汽輪機首次進入石化發電領域，對後續業績支撐有重要意義。
4新簽訂某客戶氣源系統N20000、N10000空氣壓縮機組。該項目屬於陝鼓在大流量，高壓比的首台首套項目，該項目配套的AV140機組是陝鼓最大軸流壓縮機組，機組配套的電機、齒箱等都屬於陝鼓目前最大配套設備，同時多機組的串、並聯組合配置方式也尚屬首次，是陝鼓首次在軍工領域簽訂的20000立方米/min級別的大型抽氣機組，開創了陝鼓軸流壓縮機組的最大機型和最大的機數，完善了系列化產品。
5新簽訂某客戶120萬噸/年冶煉煙氣制硫酸專案SO2同軸機組（MCRT），是目前國內外最大的冶煉煙氣制硫酸專案，專案核心設備SO2煙氣鼓風機採用我公司AI5600進口導葉調節機組。該機組採用汽輪機（飽和蒸汽）+電機雙驅動形式，以期實現對冶煉煙氣餘熱高效利用之目的，同樣也是目前國內外有色冶煉行業首台套機組，在國內有色冶煉行業制酸裝置大型化及冶煉煙氣餘熱能源綜合利用方面具有標杆意義。
6新簽訂某客戶園區綜合動力專案工程EPC總承包合同，該園區分散式能源專案將通過能源規劃和綜合利用，以能源互聯島系統方案，為石化園區企業提供熱、電等能源介質和汙水處理的一體化解決方案。本專案體現了公司分散式能源系統解決方案能力，是公司戰略聚焦分散式能源領域石化市場的又一次突破。
7新簽訂某客戶420萬噸/年催化裂化裝置，該專案涵蓋了催化裝置主要機組，也為後續陝鼓催化機組的專案推廣和實施做好了堅實的鋪墊。
8新簽訂某客戶專案高爐BPRT機組合同。該項目使用了符合分散式能源理念的、節能環保的BPRT機組，是公司在越南市場拿到的最大的訂單，也是公司出口的最大BPRT機組。本項目的簽訂使公司佔領了國際市場|BPRT的制高點，表明了國際市場對BPRT機組的認可。
9新簽訂某客戶乙炔化工新工藝40萬噸/年PE多聯產示範專案和4.5萬空分總包專案。上述專案以陝鼓空分壓縮機組設備為核心，金融服務為紐帶，實現了陝鼓各大業務的有效開拓和覆蓋。該專案在空分領域設備方面、服務方面均實現了系統化的突破。
10新簽訂某客戶空分工程及氣化、淨化、提氫裝置設備及工程管理專案。該項目是陝鼓首次實現了空分、氣化、淨化、提氫、熱電等工藝裝置的組合，為客戶提供水、電、氣、汽等多種能源，是公司分散式能源的戰略思想落地的具體體現，對陝鼓分散式能源市場開拓具有重要的市場意義。
11新簽訂某客戶30MW超高溫超高壓煤氣綜合利用發電工程項目，該項目立足聚焦和提升冶金工業全流程能效，是陝鼓首台套雙超餘熱發電項目，實現了公司在高爐煤氣為燃料的冶金分散式能源發電領域的再次突破，對公司在分散式能源領域的發展具有十分重要的意義。該項目主體工藝是中溫中壓發電升級改造項目，即關停原來的中溫中壓發電，升級為超高溫超高壓發電，提升煤氣等二次能源的利用效率，完全符合國家節能環保綠色製造的專項政策。
12新簽訂某客戶年產300萬噸不銹鋼配套5×4萬空分工程總承專案。該項目屬於國家“一帶一路”重大項目，高度契合國家戰略及宏觀政策導向，也是陝鼓首套海外EPC工程總承包專案，對助力陝鼓提升品牌海外影響力具有重要意義。專案實施所在地周邊有多家類似的中資海外企業，專案建成必將產生示範及引領效應，對擴大陝鼓在海外的影響力具有非常重要的意義。
13新簽訂某客戶5萬噸MET專案配套EG56及EG35機組。該機組為同軸驅動的汽拖多軸|撬式裝機組組，是蛋氨酸行業全球首台套同軸驅動的主工藝氣和反應尾氣壓縮機組，也是陝鼓在蛋氨酸行業主工藝式壓縮機和尾氣壓縮機首次使用，開拓了陝鼓壓縮機在蛋氨酸行業的市場。 強化研發，鞏固提升高端技術優勢報告期內，圍繞分散式能源市場開拓及技術體系建設工作，通過科研專案管理，平臺、軟體及標準的建設、產品三化等方面的工作，技術體系得到進一步完善，技術研發工作平臺化、軟體化、數位化、智慧化的特點日益突出，技術能力得到進一步提升。
公司承擔的國家國際科技合作項目《冶金中低溫餘熱高效回收利用系統開發與工程設計研究》，於2017年6月通過了陝西省科學技術廳組織的專家驗收。該專案通過國際合作與自主開發相結合的方式，研發了適合我國冶金中低溫餘熱高效回收利用的系統，搭建了試驗研究平臺，自主開發了系統核心設備有機透平，完成了各項試驗研究；完成了2000立方米高爐裝置熱風爐餘熱回收利用系統設計。
公司承擔的國家智慧製造專項《動力裝備全生命週期智慧設計製造及雲服務系統標準驗證》專案待驗收。本項目通過對透平機械行業，特別是離心壓縮機領域基礎設計資料、設備智慧選型、設計資料校核智慧優化、設備運行資料監測診斷、維護服務等關鍵環節設計規範與標準流程的建立，完成底層大資料平臺的統一，利用大資料採擷與優化技術，對透平裝備的全生命週期設計服務管理各個關鍵環節實現智慧優化，完成透平行業智慧製造體系的構建與驗證。
2017年4月，由中國機械工業聯合會主持的科技成果鑒定會，對"天然氣輸送用燃驅管線壓縮機組研製開發"專案進行了鑒定。認為陝鼓開發的燃驅管線壓縮機組整體水準達到國內先進，其中壓縮機效率、調節範圍、防喘裕度等主要技術指標達到國際先進水準，具有良好的經濟和社會效益。
報告期內，陝鼓動力"5050立方米高爐幹式煤氣餘壓餘熱能量回收透平機組"獲機械工業科學技術獎二等獎；"MVR水蒸汽壓縮機組的開發與應用"獲陝西省科學技術三等獎；"0.6米連續式跨聲速風洞用壓縮機組研製"獲西安市科學進步獎一等獎；"大型工業氨製冷壓縮機組"獲氮肥、甲醇行業技術進步獎二等獎；"硝酸生產流程反應餘熱余壓利用技術"獲"十三五"期間氮肥、甲醇行業推廣的節能減排先進適用技術。公司空分工業流程用壓縮機產品已實全系列覆蓋，具有2萬~12萬空分等級規模的壓縮機的設計及製造能力。
2017年，陝鼓動力申請專利7項，其中發明專利2項；授權專利7項，其中發明專利1項。
截止2017年12月，陝鼓動力擁有有效專利155項，其中發明專利43項。2017年公司參與的石化行業標準SH/T3190-2017《整體齒輪離心式空氣壓縮機》發佈。截止2017年12月，陝鼓動力參與國家、行業標準制修訂20項。
把握投資機會，積極穩妥開展資本運營面臨宏觀經濟形勢及行業週期性波動的局勢，公司立足核心主業、把握投資機會，以提升公司主營業務核心能力為目標，貫徹公司戰略，積極穩妥的開展資本運營。
為結合分散式能源市場客戶需求，加快推進產融深度融合，增強公司核心競爭力，公司擬出資4980萬元參與陝西投融資擔保有限公司(以下簡稱"陝投保")增資擴股，通過資本紐帶，實現市場、產業、金融等方面的互補共贏，共同開拓分散式能源市場。
後續公司將繼續圍繞深化機制體制改革、產融結合、產業鏈縱向整合、同行業橫向整合來把握投資機會，積極穩妥的開展資本運營，激發企業活力，提升向客戶提供"設備、EPC、服務、運營和金融"系統解決方案的核心競爭力，加快國際化、全球化的佈局和發展步伐，打造具有國際影響力的工業強企。
三、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢從國內情況來看，隨著第五次經濟轉型期的開始，國內能源構成將降低化石能源比重，用能方式將呈現梯級化、迴圈化的特點；另外，國家全力推進"一帶一路"戰略，將拉動國內供給側產業升級，實現與沿線國家的經濟一體化。從全球形勢來看，在全球化2.0推進的過程中，國家對制海權的迫切需求帶動了海軍、空軍大發展，軍民融合將帶來新機遇。
在這樣的社會與經濟大形勢背景下，公司未來轉型升級的重要發展方向如下：
(1)在分散式能源戰略方向從能源產、輸、用、存四方面聚焦目標市場
在產能端市場，結合"十三五"能源規劃及分散式能源戰略方向，考慮市場傳承，從能源結構調整、提高能源系統效率和發展品質、提升能源安全戰略保障能力出發，在生物質利用、煤化工、天然氣和煤電等領域進行市場聚焦。
在用能端市場，從石化、化工、有色、鋼鐵等流程工業能效提升與工業園區一體化入手，按照"十三五"能源規劃提出的"要以能源系統優化作為提質增效的重要抓手",把不同的能源供應連接起來，冷、熱、電、氣等有機整合起來，通過聯產聯供、互補集成的方式提高整體效率，同時降低成本。
(2)繼續推進開拓"一帶一路"沿線海外市場領域
隨著"一帶一路"戰略的推進、國內產業鏈的逐步外延和第三世界國家工業水準的提升，對動力裝備和分散式能源設備的需求日益增多，為海外市場的業績提升帶來機會。
(3)進入並拓展軍工行業市場領域
按照國家安全發展戰略和"智慧製造2025"的總體規劃要求，未來軍工行業市場中對於先進的基礎設施及裝備的需求與市場機會將不斷增加。公司充分利用公司在重大基礎裝備領域的裝備製造能力、系統集成能力和系統服務能力，不斷開拓和服務於軍工行業市場，逐步擴大公司的市場規模。
(二)公司發展戰略
公司未來發展機遇：
1、加速發展以分散式(可再生)能源技術為代表的新型節能環保工業技術
陝鼓動力作為專注於能量轉換領域的重大裝備企業，正在抓緊落實和積極推進基於"中國製造2025"的服務型智慧製造戰略，致力於發展以分散式(可再生)能源技術為代表的新型節能環保工業技術。
公司在分散式能源領域，按照"智慧製造"的理念，對前沿技術、先進技術和成熟技術進行組合，構建新一代高效能量轉換技術體系，在關鍵核心領域建立自主創新能力和競爭優勢並實現產業化，帶動公司轉型升級。目前，公司積極整合國際優質資源，大力推進超臨界混合工質佈雷頓迴圈發電技術、有機工質朗肯迴圈ORC技術、一體化機技術、高參數中小汽輪機以及生物質氣化技術等，在持續加強分散式能源領域技術儲備的同時，形成為客戶提供"量體裁衣"定制化的分散式(可再生)能源系統解決方案。
2、打破單一裝備製造，推廣綠色智慧製造系統集成方案
陝鼓分散式能源市場，推出"綠色智造"和"能源互聯島"系統解決方案，將物質流、能源流、資訊流有機互聯，結合能源梯級利用技術、能源智慧管理及運營系統技術，在本區域內通過能源互聯互補集成為一體，形成個性化的綠色智慧製造系統集成方案。打造綠色智慧製造的示範工程，在流程工業及其他行業推廣，進而在新型城鎮化、智慧城市建設中推廣。
3、深化服務製造轉型
加強工程成套設計、建設能力。以關聯技術、系統技術為紐帶，運用系統設計和專案管理方式，建立市場鏈主導地位，提升為客戶創造價值的能力。
實施"互聯網+智慧雲"引領工業企業服務型製造全面升級。通過"互聯網+智慧雲",開發基於"能源互聯島"示範應用的陝西省工業企業能源智慧管理雲平臺、陝西省安全生產危險源監測管理系統。引領工業企業服務型製造全面升級專案的實施，提升企業新型服務能力，推動企業運用互聯網開展線上增值服務。
4、加快推進國際化業務發展公司積極尋求國外市場支撐，通過整合全球資源，形成以現有主導產品為突破口的多重市場
體系。隨著國家"一帶一路"戰略的持續推進，國內產業鏈的逐步外延和第三世界國家工業水準的提升，對動力裝備和分散式能源設備的需求日益增多。公司將進一步深化"走出去、走進去、走上去"的市場開拓理念，持續推進"一帶一路"國際化業務發展。
公司未來發展面臨的挑戰：
1、宏觀經濟形勢變化對整體市場需求產生一定的影響，公司既有產品所處市場中存在下游需求規模增長放緩、產能過剩和新增重大裝備投資增速放緩等情況。公司為應對市場變化，近年來積極調整業務結構，提升了公司能量轉換裝備研發能力、核心裝備製造能力、系統集成和系統服務的能力，並從過去為冶金、化工等傳統領域提供產品和服務，向新型能源、節能環保等更廣泛的流程工業領域拓展，提供專業的系統解決方案。以上措施將有效減弱宏觀經濟形勢變化對公司經營的影響。
2、未來的企業競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業發展最大的資源。儘管近年來公司通過內部培養和外部引進，已經構建起了穩定的管理團隊和骨幹隊伍，成為公司健康良性發展的保障。但是，隨著公司行業邊界的不斷延伸，新興業務的不斷拓展，培養和引進公司在管理、技術、經營等方面的領軍人物，仍將是公司需要持續關注的問題。
(三)經營計畫
主要指標完成情況說明：
1、營業收入指標：2017年超額完成營業收入年度預算指標，主要由以下原因所致：首先受宏觀經濟增長、下游行業結構調整等因素影響，報告期內應執行的合同按期履約交付，從而順利實現收入；其次，受液體市場供求關係影響，運營項目銷售總額較年初大幅增長；最後，公司以"專業化+一體化"的綜合能力為核心，推進分散式能源戰略落地實施，積極為客戶提供節能、環保、高效的"綠色產品"和"綠色解決方案",促進了以前年度大型機組訂單的交付以及基礎設施運營項目的竣工投運。
2、淨利潤指標：2017年超額完成淨利潤年度預算指標，主要是公司分散式能源戰略帶來的訂單收入超額完成貢獻，另外，本年度公司加大貨款回收力度，收款目標落實責任人，從而報告期內應收賬款的資產減值被合理控制在預算範圍之內。
3、歸屬于母公司所有者的淨利潤/歸屬於母公司淨資產收益率/基本每股收益指標：以上指標未完成預算目標的原因是部分全資子公司利潤完成情況不理想(注：該三項指標的完成率差異來自於尾差)。
2018年，公司的經營計畫情況如下：營業收入：457,786萬元淨利潤：28,835萬元歸屬于母公司所有者的淨利潤：26,885萬元每股收益：0.1641元特別提示：上述經營計畫並不構成公司對投資者的業績承諾，請投資者對此保持足夠的風險意識，並且理解經營計畫與業績承諾之間的差異。
(四)可能面對的風險
1、市場風險
受經濟發展週期性和不確定性、以及國家宏觀政策調控的影響，公司傳統產品所處市場中存在下游需求規模增長放緩、產能過剩和新增重大裝備投資增速放緩等情況，進而對公司傳統業務的收入將會產生一定的影響。近年來，公司積極調整業務結構，充分把握產業結構升級的潛在機遇，將會有效削弱宏觀經濟形勢變化對公司的不利影響。
2、財務風險
隨著公司經營規模的不斷增長，應收賬款規模也相應增長；同時隨著公司業務的拓展，為了保持和提高競爭力，公司持續關注與產業鏈相關的投資機會；此外，公司在研發、核心製造能力方面仍需加大投入，這都需要公司提供穩健和持續的財務保障。公司將提升財務風險管控水準，加大應收賬款回收力度，積極拓展融資管道，確保公司健康持續發展。
3、產品銷售金融合作的風險
本公司與多家銀行、融資租賃公司等金融機構採用多種模式開展產品銷售金融合作。通過開展金融合作，有利於公司開拓市場並加快了貨款的回收；但也可能給公司帶來由於客戶違約而承擔回購責任的風險。
四、報告期內核心競爭力分析
報告期內，公司圍繞"三個核心競爭力"的構建和培育("三個核心競爭力"是指：市場的認知和開拓能力、資源認識與配置能力、誠信認識與塑造能力),持續強化自身核心能力：
1、系統解決方案能力進一步加強如前所述，公司聚焦分散式能源市場，打破了單一裝備製造，從使用者角度出發，推廣智慧綠色的智慧製造系統解決方案。正在加快發展以分散式(可再生)能源技術為代表的新型節能環保工業技術，同時，公司通過與關鍵供應商建立戰略合作夥伴、完善 全產業鏈技術體系建設等，大大提高了公司一體化解決方案和服務能力。公司持續優化資源，滿足使用者系統解決方案需求的能力不斷增強；同時公司成立裝備事業部，緊抓軍工市場機會，公司的市場認知和開拓能力得到了進一步加強。
2、全產業鏈交付能力進一步加強
公司設立了陝鼓歐洲服務中心，並與EKOL公司互為資源和平臺，共創共用，依託EKOL在歐洲的技術和業務平臺，不僅完善了公司的產業鏈，增強了全產業鏈交付能力，而且為公司搭建了"走出去、引進來"的橋樑。
3、高端核心能力進一步加強通過實施流程再造和業務整合，向有價值的環節進行資源優化配置，使公司進一步聚焦形成以低成本、高品質、短週期為賣點的產品核心競爭力，和以面向市場、快速回應、產能柔性、高端製造的核心競爭力。
報告期內，公司核心競爭力進一步提升，且沒有發生諸如設備或技術升級換代、特許經營權喪失等導致公司核心競爭力受到嚴重影響的情形。