4月20日消息， 同大股份（300321）2018年一季度董事會經營評述內容如下：
一、業務回顧和展望
報告期內驅動業務收入變化的具體因素.報告期， 公司實現營業收入為9948萬元， 比去年同期減少1.88%%；營業利潤6.99萬元， 比去年同期下降98.29%；歸屬于上市公司股東的淨利潤為28.67萬元， 比去年同期下降92.85%；基本每股收益為0.0032元， 比去年同期下降92.90%。
報告期內， 美元兌人民幣持續貶值， 由期初1美元兌6.534元人民幣下降到三月底的1美元兌6.288元人民幣， 形成數額巨大的匯兌損失， 是導致公司業績較上年同期大幅下降的主要原因。 另外， 報告期仍處於冬季供暖時間，
年度經營計畫在報告期內的執行情況.2018年第一季度公司緊緊圍繞年度重點工作計畫開展工作， 生產經營狀況基本穩定， 產、銷與上年同期基本持平， 日常運作正常， 受美元兌人民幣匯率下滑影響報告期獲利水準出現大幅下降， 後續公司將採取遠期結匯、理財等手段努力將匯率風險控制在相對較低的水準。 下一步， 公司仍將持續加強技術創新放在工作重點位置，
對公司未來經營產生不利影響的重要風險因素、公司經營存在的主要困難及公司擬採取的應對措施.1、市場競爭加劇風險隨著公司主導產品超細纖維人工革應用領域的不斷擴展， 日益為業內外人士所熟知。 近年來， 主要生產廠家相繼擴產， 相鄰產業鏈商家也對超纖面料環節表示了極大的興趣或已參與到行業中來， 短期內市場競爭日益加劇。
為此， 公司擬持續加大研發投入， 豐富產品線， 形成穩定的產品序列和服務物件；通過不斷優化生產工藝，
2、產品毛利率下降的風險
報告期， 公司綜合毛利率有所下降， 原因來自環保政策趨嚴、能源供應不足、原材料價格波動、市場競爭加劇等多個方面。 而市場方面， 公司考慮與主要客戶保持著長期穩定的戰略合作夥伴關係， 上調價格普遍滯後。 對毛利率造成一定的壓力；如果未來前述幾個方面環境不能得到要本改善， 公司產品價格調整長期滯後于成本的增長， 或者公司未能在新的業務領域內推出毛利率較高的新產品， 公司綜合毛利率存在下滑的風險。
為此， 公司已採取加強管理體系科學化、增強價格聯動、與主要客戶即時達成諒解等辦法著力改善對毛利率形成壓力的因素。
3、股價波動的風險
股票價格的變化除受本公司經營狀況等因素的影響外， 還會受宏觀經濟形勢、經濟政策、股票市場供求狀況及突發事件等因素的影響， 即使在本公司經營狀況穩定的情況下， 本公司的股票價格仍可能出現較大幅度的波動， 有可能給投資者造成損失， 存在一定的股價波動風險。
為此， 公司歷來重視投資者關係維護， 通過不同平臺加強與投資者聯繫， 增進彼此瞭解， 建立互信， 共同為實現公司利潤最大化、股價平穩增長的良好局面努力。
二、重大風險提示
1、匯率波動風險
報告期， 美元兌人民幣匯率震盪下行， 對公司出口業務利潤造成不利影響，
應對措施：針對美元兌人民幣匯率持續下行的狀況， 公司將運用多種措施努力降低不利影響：
（1）定單報價時同步引入預估匯率損失測算；
（2）積極調整結匯時間， 分散結匯損失風險；
（3）通過加強外幣回收力度，
及時收回外匯， 視情況適時採取外匯套期保值、遠期結匯等手段。 以此最大限度的降低匯率波動所帶來的財務損失風險。
2、應收賬款比例增加， 存在不能及時回收的風險
報告期末， 公司應收賬款餘額較期初增加63.15%。 如果客戶發生違約， 將導致公司的應收賬款不能及時足額回收， 將對公司的經營業績和經營性現金流產生不利影響。
應對措施：公司已經啟動了通過事前把關、事中監控、事後催收等控制措施來強化客戶信用管理和應收賬款管理， 後續公司將進一步加強信用政策管理和信用風險管控，時刻關注客戶的經營財務狀況和回款情況，加強應收賬款管理和貨款催收工作，最大限度降低壞賬風險。
3、經營決策的風險
公司管理團隊擁有較豐富的行業經驗，帶領公司逐步發展壯大。但隨著公司規模的擴大、品牌影響力的確立，決策中如出現失誤給公司帶來的經營損失和轉型成本也將越來越大，將會給公司帶來決策失誤風險。
應對措施：
（1）強化管理團隊培訓，提高管理人員的業務水準。
（2）引進外部優秀人才，將先進的市場戰略和管理理念帶入公司，確保公司緊跟行業發展的步伐。
（3）強化公司治理機制，以現代企業治理架構規避盲目決策帶來的風險。
（4）進一步推進內控體系建設，形成人人有擔當、事事有流程的全員管理體系。
後續公司將進一步加強信用政策管理和信用風險管控，時刻關注客戶的經營財務狀況和回款情況，加強應收賬款管理和貨款催收工作，最大限度降低壞賬風險。3、經營決策的風險
公司管理團隊擁有較豐富的行業經驗，帶領公司逐步發展壯大。但隨著公司規模的擴大、品牌影響力的確立，決策中如出現失誤給公司帶來的經營損失和轉型成本也將越來越大，將會給公司帶來決策失誤風險。
應對措施：
（1）強化管理團隊培訓，提高管理人員的業務水準。
（2）引進外部優秀人才，將先進的市場戰略和管理理念帶入公司，確保公司緊跟行業發展的步伐。
（3）強化公司治理機制，以現代企業治理架構規避盲目決策帶來的風險。
（4）進一步推進內控體系建設，形成人人有擔當、事事有流程的全員管理體系。