中興通訊向新浪科技確認稱， 該圖片的三個人分別為董事長殷一民、總裁趙先明以及創始人侯為貴（中）。
網友紛紛評論表示，
侯為貴在任期間抓住了通信市場的三大機遇:CDMA、小靈通、手機。
CDMA（CDMA是碼分多址的英文縮寫(CodeDivisionMultipleAccess)， 它是在數位技術的分支--擴頻通信技術上發展起來的一種嶄新而成熟的無線通訊技術。 ）
1995年， CDMA專案初露端倪， 中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目， 而是先進行了前期摸索跟進。 到1998年， 中興加大投入， 與聯通結盟共同開發CDMA。 在2001侯為貴年聯通啟動CDMA專案、網路建設大招標中， 中興拿到了10省交換及基站系統採購合同， 占7.5%市場份額。 在2002年聯通CDMA二期招標中， 中興再次中彩， 奪得15%的份額。
小靈通
2002年許多廠商對小靈通市場並不看好市場機遇面前得以體， 侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業務背後隱藏的商機。 2002年底， 國家政策鬆動， 小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。 在"突然"出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前， 許多廠商措手不及， 而中興則能夠迅速調整到位， 及時切入小靈通市場;
手機
2002年， 隨著國產手機市場份額急劇擴大， 中興手機異軍突起， 進入高速發展階段。
2004年， 中興通訊在香港聯交所正式掛牌， 標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。 在國外市場， 他通過實行"戰略國家市場戰略"， 不斷在若干人口眾多、電信發展潛力巨大的國家取得市場突破， 是國內最早實施"國際化"戰略的通信設備製造企業。 他和他領導的中興通訊一直保持著穩健和務實的經營作風， 首創"國有控股、授權經營"的機制。
經典語錄：
1、便宜貨裡面有好的也有不好的， 現在因為很多冒牌的假貨充斥一些市場， 所以它也賣得很便宜， 把價廉物美的概念慢慢就沖淡了， 事實上就有一些產品價格並不是太高， 但還是品質比較好;有的產品價格很高， 但未必品質就好。
2、中國應該說技術人才還是比較充裕的， 所以能夠在相當長的時間裡有高技術低成本的優勢。
3、賺錢的事情也是二八原理， 實際上真正有利潤的產品的訂單也就是20-30%， 其他的單子都是微利或者保本， 也有少量訂單是賠錢的， 是為了占市場， 為了以後能夠多賺一點。
社會評論
"修身、齊家、治國、平天下"， 古人內聖外王的思想在現代企業管理者身上同樣適用， 而這種思想在侯為貴身上得到了充分的體現，
業界評價
儘管中興已經很成功， 但他卻有清醒的認識:"本土電信設備商的實力好比國內的許多體育項目， 在亞運會上實力不凡， 但還不能稱雄奧運賽場。 當然， 比中國男足肯定強多了。 "他希望每個員工多看到中興的陰暗面， 看到了未來的不確定性。
如果你是中興通訊創始人， 你會如何應對當下的局面？