主要內容如下：
一、哪些股權結構不可取？
二、哪類人不適合直接持股
三、哪種是比較理想股權分配方案？
一、哪些股權結構不可取？
1、均等的股權結構
為什麼？因為不同的合夥人他對創業項目的貢獻不一樣， 雖然你出100我出100大家出資是一樣的， 但在實際操作過程中每個人的擅長點不一樣， 貢獻度就不一樣， 如果出資一樣， 貢獻度不一樣， 在企業早期還是OK的， 項目沒做成就不討論了， 項目做成了合夥人會因為利益分配不均衡而出現
2、一個股東絕對不可取
因為公司法規定一人有限責任公司的股東如果不能舉證證明個人財產與公司財產是獨立的將對公司債務承擔連帶責任。
3、五五分的股權結構
均等裡面最最差的就是5：5分賬， 比如真功夫， 通常這樣的公司會陷入僵局， 公司形不成有效的決議。 因為公司法股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少註冊資本的決議， 以及公司合併、分立、解散或者變更公司形式的決議， 必須經代表三分之二以上表權的股東通過。
(1) 通常的創業公司表決權都是按出資比例分配的， 這種情況下， 5：5的股權是無法形成股東會決議的， 那麼導致的局面就是一個股東控制公司財務章證照， 另外一個股東逼急了就只能申請解散公司，
(2) 對股權缺乏基本常識的， 不僅僅是創業者， 也包括大量非專業機構的投資人。 比如， 我們看到， 有投資人投70萬， 創始人投30萬， 股權一開始簡單、直接、高效、粗暴地做成70：30。 但是， 專案跑2年後， 創始人認為， 自己既出錢又出力， 吭哧吭哧卻幹成了小股東， 投資人只出錢不出力卻是大股東， 不公平。 想找其他合夥人進來， 卻發現沒股權空間。 投資機構看完公司股權後， 沒有一家敢進。 優秀合夥人與後續機構投資人進入公司的通道都給堵上了。
(3) 我們見過太多上市公司投資個三五百萬， 甚至有的孵化器投資個三五十萬，
(4) 根據統計資料， 高達19.49%參與體檢的創業企業由外部投資人控股。 這些企業在未來招募合夥人與外部融資時， 都會經歷股權之痛。 如果沒有在創業早期調整股權結構， 這會給後續合夥人與機構投資人進入添堵， 進而限制了公司的發展。
二、哪類人不適合直接持股
1、 資源承諾者
很多創業者在創業初期需要借助很多資源發展企業， 這個時候最容易給資源承諾者許諾過多股權， 把資源承諾者作為合夥人。 創業公司的價值需要整個創業團隊長期投入時間和精力去實現， 因此對於只是承諾投入資源， 但不全職參與創業的人， 建議優先考慮項目提成，
2、兼職人員
對於技術大牛， 但不全職參與創業的兼職人員， 最好按照公司外部顧問標準發放少量股權。 如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創始人。 任何邊幹著他們其它的全職工作邊幫公司幹活的人只能拿工資或者工資“欠條”， 但是不要給股份。 如果這個“創 始人”一直幹著某份全職工作直到公司拿到風投， 然後辭工全職過來公司幹活， 他（們）和第一批員工相比好不了多少， 畢竟他們並沒有冒其他創始人一樣的風險。
3、天使投資人
創業投資的邏輯是：1、投資人投大錢， 占小股， 用真金白銀買股權；2、創業合夥人投小錢， 占大股， 通過長期全職服務公司賺取股權。 簡言之， 投資人只出錢， 不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。、
因此，天使投資人股票購股價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標準低價獲取股權。 這種狀況最容易出現在組建團隊開始創業時，創始團隊和投資人根據出資比例分配股權，投資人不全職參與創業或只投入部分資源，但卻佔據團隊過多股權。
4、早期普通員工
給早期普通員工發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。 但是，如果公司在中後期（比如，B輪融資後）給員工發放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。
三、哪種是比較理想股權分配方案？
模型一
絕對控股：創始人持有公司67%的股權，合夥人18%（指的是聯合創始人），員工期權15%。
在公司章程沒有特別約定的情況下，就是絕對的老大，開具玩笑話可以為所欲為了，因為公司法規定大多數公司的決策按照出資比例投票即少數服從多數，這裡邊不包括公司章程有特別約定的，但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權的，修改公司章程、增加或減少註冊資本，合併、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對的老大。
這種股權模式適合合夥人擁有核心技術，自己創業思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。
模型二
創始人51%，合夥人32%，期權17%的股權，就是公司大多數事都是可以拍板的，但唯獨上面的修改公司章程、增加或減少註冊資本，合併、分立及解散，如果沒有其他小股東同意決策不了。所以這種模式可以將期權池的股權由創始人代持，釋放期權時只釋放分紅權而不釋放表決權。
模型三
創始人34% ，合夥人51% 期權15%。這種情況下創始人雖然不能拍板，但是有攪和權，只有重大事項的一票否決權，沒有決定權。適合：對於創始人來說這是一種無奈的選擇，創始人比較缺錢，聯合創始人或者投資人比較強勢，所以創始人只能保留一票否決權。
不出力。創始人既出錢（少量錢），又出力。、因此，天使投資人股票購股價格應當比合夥人高，不應當按照合夥人標準低價獲取股權。 這種狀況最容易出現在組建團隊開始創業時，創始團隊和投資人根據出資比例分配股權，投資人不全職參與創業或只投入部分資源，但卻佔據團隊過多股權。
4、早期普通員工
給早期普通員工發放股權，一方面，公司股權激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發5%的股權，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。 但是，如果公司在中後期（比如，B輪融資後）給員工發放激勵股權，很可能5%股權解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。
三、哪種是比較理想股權分配方案？
模型一
絕對控股：創始人持有公司67%的股權，合夥人18%（指的是聯合創始人），員工期權15%。
在公司章程沒有特別約定的情況下，就是絕對的老大，開具玩笑話可以為所欲為了，因為公司法規定大多數公司的決策按照出資比例投票即少數服從多數，這裡邊不包括公司章程有特別約定的，但是一些重大的事情是需要超過三分之二表決權的，修改公司章程、增加或減少註冊資本，合併、分立及解散，67%剛好超過了三分二，所以持股67%是絕對的老大。
這種股權模式適合合夥人擁有核心技術，自己創業思路，掏了大多錢，自己的團隊自己的技術。
模型二
創始人51%，合夥人32%，期權17%的股權，就是公司大多數事都是可以拍板的，但唯獨上面的修改公司章程、增加或減少註冊資本，合併、分立及解散，如果沒有其他小股東同意決策不了。所以這種模式可以將期權池的股權由創始人代持，釋放期權時只釋放分紅權而不釋放表決權。
模型三
創始人34% ，合夥人51% 期權15%。這種情況下創始人雖然不能拍板，但是有攪和權，只有重大事項的一票否決權，沒有決定權。適合：對於創始人來說這是一種無奈的選擇，創始人比較缺錢，聯合創始人或者投資人比較強勢，所以創始人只能保留一票否決權。