每當夜幕降臨， 繁忙了一天的裡水洲村工業區重回寂靜。 工業區內的佛山萊思麗實業有限公司有一間辦公室， 卻燈火通明。
在鞋業打拼32年的他， 至今仍活躍在女鞋第一線。 從設計、銷售到品牌， 阮永剛對每一個環節都爛熟於心。 多年來， 他帶領萊思麗在時尚女鞋領域順勢而為， 搶抓機遇。 萊思麗品牌被評為“廣東省名牌產品”“廣東省著名商標”的同時， 公司也多次被評定為“皮鞋領軍品牌”“廣東省皮革鞋業真皮女鞋十強”等。
萊思麗董事長阮永剛。 圖/企業供圖
當機立斷
生產中高端時尚女鞋
1984年， 22歲的阮永剛從海軍轉業後， 被分配到寧波市磁性材料廠。 3年後， 他毅然放棄鐵飯碗， 找親朋好友借來啟動資金， 在寧波成立了一家鞋廠。
這一次“轉型”讓他就此與女鞋結緣。 此後的32年， 他一直在鞋業闖蕩， 憑藉著敏銳的嗅覺， 順市場之勢， 伺機而變， 緊跟潮流， 最終打造了屬於自己的鞋業王國。
從1987年開工廠到1997年的十餘年時間裡， 阮永剛從鞋廠起步， 逐漸擴大到鞋類貿易。 從無到有， 從小鞋廠到公司， 從寧波擴展到國內多個省區， 他不但有了較豐富的經營經驗，
“只做鞋廠和貿易， 是不利於長遠發展的， 因為話語權都在別人手中。 ”不再僅僅滿足於銷售別人的品牌， 他決定要建立自己的鞋業王國。 1997年， 他當機立斷， 註冊了品牌“萊思麗”。 一開始， 萊思麗的品牌定位就十分清晰， 那就是生產中高端的時尚女鞋， 品質過硬、引領潮流。
世界鞋業看中國， 中國鞋業看廣東。 走南闖北的阮永剛發現， 廣東時尚女鞋集聚度高、研發投入力度大、產業鏈條比較完整。 為了更好地進行品牌運作， 2003年， 他把公司搬到改革開放的前沿陣地——廣州， 並開始將品牌推向全國市場。 2006年， 在鄰接廣州的南海裡水洲村工業區購地， 蓋起了辦公樓和生產廠房。 2007年， 阮永剛將公司總部正式搬到裡水， 這就是今天的佛山萊思麗實業有限公司。
搶抓機遇
率先佈局電商平臺
總部搬到佛山以後， 萊思麗進入了快速發展期， 專賣店迅速擴張， 平均每年增長超過80家。 “高峰期的時候， 萊思麗有600多家專賣店， 我知道每一家店的位置、人流情況， 知道哪一款鞋在哪一家店賣得最好。 ”當時的他， 一年中有一半時間都輾轉在各個專賣店之間。
作為公司的創始人和董事長， 阮永剛始終活躍在鞋業第一線。 2012年5月， 他發現各專賣店報上來的銷售資料並不像往年一樣呈現20%的增長， 但是， 產品並沒有問題， 和其他品牌相比銷量排名也沒有下降。 而同年6月份， 銷售資料依然平平。 此時， 他意識到市場正在發生變化， 隨後當機立斷， 暫停了不少正準備要開的專賣店，
與此同時， 阮永剛發現， 越來越多的女性消費者轉向互聯網購物， 他決定調整公司的發展戰略。 2013年， 萊思麗立馬成立了電商部， 與唯品會、京東、天貓等平臺合作。 “我採取的是線上線下錯位經營的方式， 線上線下齊頭並進。 ”近幾年， 萊思麗電商平臺銷售急劇增長， 2017年線上、線下平臺的銷售額基本各占一半。
機不可失， 失不再來。 曾經是軍人的阮永剛， 從不打無準備的仗。 他自認不是一個熱愛冒險的人， 對市場的充分熟悉， 讓他能夠適時作出決策調整。
堅持創新
迅速引領消費需求
女鞋要想生存下來， 在市場佔有一席之地，必須引領潮流，迎合女性消費者的需求。這些都要求企業有強大的研發實力，能夠對消費需求做出最迅速的反應。
當初選擇廣東，阮永剛最看中的是這裡有最先進的研發團隊、最好的研發環境。作為一家民營企業，他把營業收入的5%都拿來做研發，並且親自牽頭。“每天晚上，我就靜下心來，設計的靈感不時迸發，最終成型的產品在市場上都大受歡迎。”
“鞋子作為必需品，市場廣闊，我信心很足。現在，市場在變，我們公司也需要變化。”阮永剛直言，萊思麗定位的是60後~80後，然而，這幾年90後、00後在崛起，公司最近準備上線“格萊威尼”新的品牌，走年輕化路線，做快時尚鞋業。除了生產鞋子以外，格萊威尼還可能會生產一些飾品，延伸產業，擴大經營範圍。“未來是90後、00後的，所以萊思麗也在不斷轉型，我也一樣，要不斷學習。”
千帆競渡，百舸爭流。依然活躍在一線的阮永剛，希望能夠再一次帶領他的企業攀上新高峰。
我眼中的阮永剛
阮永剛董事長做企業做產品都十分專注，鍥而不捨、精益求精。作為公司的一把手，他白天處理公司和客戶的對接，晚上靜下心來搞設計。他既是老闆，也是設計師，帶領著自己的團隊不斷發展，成為女鞋領域不容忽視的一股力量。他不僅僅關心自己的企業發展，作為佛山市政協委員，阮永剛積極建言獻策，為推動鞋業轉型升級貢獻自己的一份力量。
——南海鞋業協會秘書長林建藝
阮永剛董事長有三點讓我印象深刻，其一是創新能力比較強，處在更新換代比較快的時尚女鞋領域，萊思麗創新投入比較大，在款式和工藝方面追求極致，做到最好；其二是他的市場敏銳度非常高，特別是前幾年面對電商的衝擊，他迅速同電商平臺展開合作，當時許多鞋業企業都還沒有做出積極應對。短短幾年，在電商領域，萊思麗也有非常好的佈局；其三，作為一個時尚女鞋品牌，萊思麗能夠堅持二十餘年，這是跟產品的高品質分不開的。阮永剛作為一個企業家，始終關注產品品質，注重品牌建設，在當下消費升級的大前提下，這種品質尤為重要。
——南海區工商聯黨組書記譚國洪
今日精選
來源 | 佛山日報
編輯 | 王琦玥
佛山日報社全媒體整理發佈
在市場佔有一席之地，必須引領潮流，迎合女性消費者的需求。這些都要求企業有強大的研發實力，能夠對消費需求做出最迅速的反應。當初選擇廣東，阮永剛最看中的是這裡有最先進的研發團隊、最好的研發環境。作為一家民營企業，他把營業收入的5%都拿來做研發，並且親自牽頭。“每天晚上，我就靜下心來，設計的靈感不時迸發，最終成型的產品在市場上都大受歡迎。”
“鞋子作為必需品，市場廣闊，我信心很足。現在，市場在變，我們公司也需要變化。”阮永剛直言，萊思麗定位的是60後~80後，然而，這幾年90後、00後在崛起，公司最近準備上線“格萊威尼”新的品牌，走年輕化路線，做快時尚鞋業。除了生產鞋子以外，格萊威尼還可能會生產一些飾品，延伸產業，擴大經營範圍。“未來是90後、00後的，所以萊思麗也在不斷轉型，我也一樣，要不斷學習。”
千帆競渡，百舸爭流。依然活躍在一線的阮永剛，希望能夠再一次帶領他的企業攀上新高峰。
我眼中的阮永剛
阮永剛董事長做企業做產品都十分專注，鍥而不捨、精益求精。作為公司的一把手，他白天處理公司和客戶的對接，晚上靜下心來搞設計。他既是老闆，也是設計師，帶領著自己的團隊不斷發展，成為女鞋領域不容忽視的一股力量。他不僅僅關心自己的企業發展，作為佛山市政協委員，阮永剛積極建言獻策，為推動鞋業轉型升級貢獻自己的一份力量。
——南海鞋業協會秘書長林建藝
阮永剛董事長有三點讓我印象深刻，其一是創新能力比較強，處在更新換代比較快的時尚女鞋領域，萊思麗創新投入比較大，在款式和工藝方面追求極致，做到最好；其二是他的市場敏銳度非常高，特別是前幾年面對電商的衝擊，他迅速同電商平臺展開合作，當時許多鞋業企業都還沒有做出積極應對。短短幾年，在電商領域，萊思麗也有非常好的佈局；其三，作為一個時尚女鞋品牌，萊思麗能夠堅持二十餘年，這是跟產品的高品質分不開的。阮永剛作為一個企業家，始終關注產品品質，注重品牌建設，在當下消費升級的大前提下，這種品質尤為重要。
——南海區工商聯黨組書記譚國洪
今日精選
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